薪酬管理-02-薪酬日常管理

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注意事项
最低工资情况 注意判断
个税减免申报 费用差异
是否要让员工 签收
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薪酬总额该怎么管？
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管理原则
薪酬预算要与行业 的市场水平相匹配
薪酬增长要与企业 的效益增长相匹配
薪酬总额要与企业的 实际支付能力相匹配
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薪酬预算制定方法
自上 而下
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工资表制作与工资发放所需基础知识的学习与理解 工资表制作与工资发放所需数据的收集与汇总
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管理制度
《工资管理制度》 《绩效考核管理制度》
《福利管理制度》 《考核管理制度》
……
管理流程
更多地从接口关系及做事步骤 的角度明确工作的规范性 稳定的工作流程规范
法律法规
《工资支付暂行条例》 《工资支付条例》 《最低工资标准》 《个人所得税》 《劳动法》《劳动合同法》 ……
方法说明：企业管理者根据上一年的实际薪酬总额情况及下一年的企业效益增长情况，在上一年实 际薪酬总额的基础上增加一定的比例。根据增长比例确定公司的整体薪酬预算总额，然后再将预算 总额分配到各个部分，各个部门再分配到每一个员工。 优点：总成本易控 按效益进行分配
方法说明：即从基层部门开始逐层根据现有员工、未来员工流动情况、外部市场薪酬情况并结合部门 未来经营的预算形成部门薪酬预算，逐级汇总至总部，经营总部审批后确定企业整体的薪酬预算总额。 优点：尊重实际需求，灵活性比较高，有利于调动员工的积极性
常言的：朝九晚五 常见的：上午9:00-12:00，下午13:00-18:00 月度计薪天数： （365天-假日104天）÷12月 = 21.75个工作日 法定节假日是记薪的哦
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非正常出勤之出勤管理
外出管理-有审批正常，无审批早退 出差管理-有审批正常，无审批旷工 加班管理-有审批额外计出勤 迟到早退旷工-见考勤制度
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特别注意
预算在调整
正常情况预算都需要进行 2-5遍才可以审批通过
台账要细致
薪酬台帐不细致，所有的 分析和预算都是拍脑袋
分析要跟上
和业务保持关系-业绩变化 和财务保持关系-了解利润
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谢谢聆听
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薪酬总额监控
5. 薪酬总额的效益情况 a)企业收入额 b)企业成本额 c)企业利润额 d)薪酬总额占收入额比例 e)薪酬总额占成本额比例 f)薪酬总额利润产出比 g)人均薪酬利润的产比
6. 实际支出薪酬与薪酬预算的比较 a)实际支出薪酬总额与计划薪酬总额的差异 b)各类薪酬与计划薪酬的差异 c)人均薪酬收入产出比与计划的差异 d)人均薪酬利润产出比与计划的差异
1. 薪酬总额和人均支出情况 a) 薪酬总额 b) 人均月薪酬总额 c) 人均年度薪酬总额 2. 人员流动、人员分布及相应的薪酬总额变化 a) 人员流动率/离职率 b) 人员流动分析 c) 人员流动引起的薪酬总额变化
3. 薪酬总额的各类构成 a)薪酬总额中固定工资所占比例 b)薪酬总额中绩效工资所占比例 c)薪酬总额中的法定福利所占比例 d)薪酬总额中的其他补充福利所占比例 e)薪酬总额中的其他薪酬所占比例 4. 薪酬总额中的部门分布 a)薪酬总额中各部门的总额分布 b)各部门人均薪酬总额
自下 而上
简单 坦诚 阳光 薪酬预算制定步骤
分析企业经
营目标及支
付能力
1
2
制定企业 薪酬策略
3
分析历史薪酬数据、 人员流动及外部市场 变化的情况
将薪酬总额分配 到部门及员工
4
5
6
确定薪酬总 额预算及年 度调整幅度
结合部门/员工需求及 预算申请对薪酬预算进 行反复调整并最终确定
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ห้องสมุดไป่ตู้
薪酬总额监控
简单 坦诚 阳光 工资表之结构样表
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工资表之统计
薪酬计算系统-重点在于搞清楚系统的逻辑性，不要让系统去判断 Excel计算表-
-函数计算设置计算公式 if sum count vlookup 等（单项round2位小数） -统计工具：自动求和、分类汇总等 -数据核查：排序、筛选、数据透视表等
融会贯通ppt1
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工资表之结构
表头表尾-整体看起来清楚简单美观（尤其注意月份、时间和汇总） 员工信息-部门/姓名/岗位/工号 （有工号用工号，避免重名） 工资结构项-一般三部分：工资部分+福利部分+津贴部分（看制度） 工资应发额 法律扣除项-社保/公积金 制度扣除项-考勤/违规/奖惩等（看制度/依审批） 个人所得税工资实发额
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非正常出勤之加班管理
正常工作日加班-1.5倍标准工资 周末加班-2倍标准工资 法定节假日加班-3倍标准工资
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假期管理
病假-有法律规定，参考公司薪资制度 事假-参考公司薪资制度 年假-正常计薪 婚/产/丧假-正常计薪
请假需要有对应的凭证！！！
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怎样才能保证薪资发放不出错？
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工资表之准备
人员增减-新进人员出勤/薪资标准；离职人员出勤检查，减少； 部门调整-人事异动审批/月中异动如何核算（分开算/出勤多的算？） 绩效结果-与绩效岗位沟通清楚，是直接给分值还是提供绩效工资额 社保公积金-与员工关系岗沟通清楚，是采用什么格式(注意社保公积金为文本 格式，链接时有时显示为空)
为自由和快乐而战
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薪酬日常管理
2020.06
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目 录
01 考勤管理 02 发放管理 03 总额管理
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或许你不做考勤，但你必须知道考勤的常识
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工作时间之工时制
标准工作时间 不定时工作时间-不说 综合计算工作时间-不说
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工作时间之标准工时制