论文：浅谈企业发展中人才培养的途径与作用.
行政管理毕业论文选题
行政管理专业毕业论文参考选题一、选题方向：“政府经济学研究”、政府经济学、组织行为学1、论管理者的性格培养与管理效能2、论管理情景对管理方式和效果的制约性3、有限政府的经济管理效能分析4、政府行政成本控制分析5、地方政府公共物品供给途径分析二、选题方向:公共关系学原理、市场营销学、组织行为学、组织文化1、论危机传播中的政府行为2、论网络环境下的政府公关3、论跨世纪城市文化形象战略4、论受众社会心理与城市对外宣传5、论新闻策划的原则和方法6、新世纪城市化进程中的文化品味7、试论未来行政领导的形象塑造8、浅析组织文化创新走向9、论中国IC策划的定位10、上海或广州城市国际形象的确立与推广三、选题方向：行政管理论与行政、领导、行政组织学1、全球化背景下的政府职能研究2、论当代公共管理的绩效评估方法3、论信息技术在政府公共服务传递中的作用4、当代西方“公共管理运动”评析5、论行政权力及其制约6、论行政自由裁量权及其限制7、论邓小平的行政改革思想8、论政务公开9、论西方公共行政学发展中的民主价值取向10、论西方政府改革运动中的市场取向四、选题方向:行政管理学与行政领导、人力资源管理1、人力资源配置方式比较（细分问题论述）2、地方政府制度创新行为研究3、政府与制度变迁4、知识经济与人力资源开发（细分问题论述）5、人力资源激励机制研究6、考核制度比较研究7、公务员培训制度创新8、公务员薪酬制度改革9、地方政府与市场化改革五、选题方向：行政法制研究、公关传播法规1、依法治国重点在治“吏”2、依法治国与加强、改善党的领导3、加速政府体制改革,适应为人民服务宗旨的时代特点的要求4、当前行政管理制度化法制化的思考5、论地方政府与公共管理6、依法治国与治吏7、论中介机构与行政部门的脱钩和改制8、小城镇行政体制之我见六、选题方向：行政法制研究、监督学1、论加强党内监督的重要性和必要性2、健全和完善监督制度是反腐败的根本措施3、在社会主义时期反腐败是一项长期的战略任务4、关于加强和完善我国社会主义监督的一些设想5、如何看待中国古代的监督制度6、舆论监督的作用7、在市场经济条件下如何增强政府的监督意识七、选题方向:公共行政管理、公共组织与管理、行政管理学、公共行政组织学、西方行政学说1、当代中国行政模式研究2、当代中国法治行政研究3、当代中国社会中介组织发展与规模研究4、当代中国行政价值观研究5、加入WTO与政府制度创新研究6、乡镇政府机构改革研究八、选题方向：公共管理、领导科学、管理学、市政学1、公共管理论的经济学分析2、市场经济与政府体制改革3、市场经济发展与人力资源管理创新4、政府责任研究5、市场经济与非赢利组织的发展6、依法行政研究7、城市发展与社会保障体系的建设8、城市政府与法治9、政府公开与民主行政10、现代科技发展与政府管理创新11、法治与德治12、制度建设与反腐倡廉九、选题方向：公共预算与财政管理、西方行政史1、1994年后我国地方政府预算外膨胀的原因分析2、论西蒙的决策思想评新公共管理理论3、论西方公共行政的民主管理思想4、中美行政监督体系比较5、中美行政管理运行机制问题分析6、素质教育与政府教育体制问题分析7、中国失业问题的现状、原因与对策8、关于外来人口管理的调查与思考9、中国公民政治人格的转型：从权威人格到民主人格十、选题方向：西方经济学、公共财政、政府经济学1、经济转型时期的就业政策选择2、中国国有企业改革与公共政策选择3、我国财政转移支付制度与政府间关系的协调4、非盈利性组织管理研究5、经济体制转型与公共政策的重新顶性6、中国入世与中国政府职能转变7、非盈利性组织的地位与作用研究十一、城市行政管理（市政学研究）、市政学1、城市政府规模的讨论2、公共人力资源讨论3、城市社区管理讨论4、城市管理讨论5、户籍管理讨论6、城市公共管理专题讨论7、市政体制比较讨论8、社会网络与城市发展讨论十二、选题方向：市政学、管理学1、论城市的本质2、市政学研究的内容、界限及意义3、西方市政学研究4、比较市政学研究5、城市管理、城市治理与政治文化的比较研究6、我国城市社区治理模式的变迁7、撤退设市可否作为加快我国城市化发展的战略选择8、外国城市管理体系的变迁路径及对我国的启示9、第三部门研究综述10、制度变迁与城市管理十三、选题方向：政治理论与政治文化、中国政治思想史、政治学基础1、西方政治理念在中国的接受情况(细分问题论述)2、中国传统政治文化分析(细分问题论述）3、公共伦理分析(细分问题论述）十四、选题方向：宪法学、中国当代政治制度1、试论人大代表的作用2、论人大对政府的监督3、论权力制约技术十五、选题方向：行政管理学、世界政治经济与国际关系、西方各国政治制度1、市场经济中的地位政府间合作研究2、市场经济下中央与地方关系研究3、市场经济与民主政治研究4、西方式民主及其影响研究5、政治参与、行政参与问题研究6、电子政府与电子民主建设十六、选题方向：政治制度、地方政府与地方政策、政治学基础、中国公共政策概论1、国家建设理论视野中的地方政府建构2、中央与地方政府的政治关系（中国、外国或中外比较；历史演变或法理分析）3、中国地方政府间的转移支付（特别是广东的改革经验）4、中央政府、地方政府与社会的互动分析5、WTO与中国地方政府职能转变十七、选题方向：政治制度、思想概论、国家公务员制度、中国党政制度1、当代中国中央政府体制研究（从中拟一题目）2、地方政府体制中的条块关系3、当代中国中央与地方政府关系研究4、党政关系（中国、外国或中外比较研究)5、城乡社区自制制度建设6、香港、澳门与台湾的地方政府体制（任选一个地区或进行比较分析）7、关于政党政治的研究（自拟其中一个问题研究）8、关于政府体制的研究(自拟其中一个问题研究)9、关于行政法制的研究（自拟其中一个问题研究）10、城乡社区自治制度建设（自拟其中一个问题研究）十八、选题方向:行政决策、政策分析、公共政策分析1、从统治到自治：公共政策范式如何转换？2、第三部门:公共政策制定的重要主体3、听证制度与公共政策论证的公民参与——以珠江三角洲或长江三角洲地区的乡(镇）村与街道治理为例4、珠江三角洲或长江三角洲地方政府治理机制下的政策制定——以可持续发展为目标5、公共政策制定：中央政府与地方政府的关系6、试论公共政府的基本价值标准7、试论公共政府政策执行的监督8、试论政策问题建构中的程序约束十九、选题方向：政府体制与公共政策、比较政治学、当代国际关系分析1、比较分析行政集权民主制与传统代仪民主制的异同2、古罗马政治制度对西方民主制的影响3、西方民主制度与政治文化的形成4、比较英法革命及其对各自政治的不同影响5、比较英美政党结构及其功能的异同5、论公民社会与公民文化的形成二十、新增题目（一）行政管理、管理学1.以行政角度审视中国现代化进程中的某个社会问题2。
浅谈电力企业青年人才培养的途径与措施
浅谈电力企业青年人才培养的途径与措施摘要：随着社会经济的发展，企业所面临的市场竞争环境更加激烈，从本质上来说，企业之间的竞争即知识和人才的竞争。
青年人才属于助推企业持续发展的重要资源，也是促进企业改革创新的中坚力量。
基于此，企业必须要充分认识到青年人才培养的必要性，采取有效策略开展好此项工作。
论文结合实际工作对此问题展开了探讨。
关键词：企业；青年人才培养；策略1 引言在电力企业体制机制改革背景下，需要充分调动起企业青年员工的工作主动性和首创性，以此去破解传统电力企业所面临的创新乏力问题。
生成于企业青年员工群体中的青年人才，则成为了提升企业创新能力的中坚力量。
那么何为青年人才呢？聚焦电力企业的发展实际需要，所谓“青年人才”可指：年龄处于35周岁以下，是所在岗位群中的骨干人员，并具有职业向上的内心信念。
如何培养电力企业中的青年人才需要注意几个问题：岗位群所在的组织生态问题、青年人才的岗位技术特征问题、对青年人才的培养模式问题、在青年人才培养中的“产出/投入”问题等。
基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
2 当前电力企业青年人才培养所存在的不足2.1 青年人才的主观意愿未得到充分尊重电力企业青年人才具有职业向上的意愿，在这种意愿的驱动下便能使其形成工作行为的自觉。
可见，这就成为了青年人才与普通青年员工之间的差异。
当前，电力企业在培养青年人才时却未能注意到，他们已经具有工作行为自觉的状态，而是以一种指令性的做法去要求青年人才应该做什么，以及怎样去做。
为了促进他们的尽快成长，不少电力企业还引入了师徒制去实施传帮带活动，而所有这些都在一定程度上抑制了青年人才主观能动性的发挥。
依照上述模式去培养青年人才，还会因意识和观念上的冲突对青年人才的工作行为产生消极影响。
2.2 信息不对称当前电力企业都会设定完善的青年人才培育措施，有部分企业采取的培训力度较高，但是有部分企业对青年员工进行培育急于求成，这样会无形中增大员工发展压力。
浅谈中小企业人力资源管理_毕业论文
中小企业人力资源管理摘要人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用，它是企业的第一资源，是企业发展的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。
因此，加强中小企业人力资源管理，已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。
本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并试图提出有价值的管理对策，以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。
关键词：中小企业，人力资源管理，重要性，存在问题，管理对策目录引言： (4)一、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要性 (4)（一）、复杂多变的经济环境要求中小企业加强人力资源管理 4 （二）、人力资源竞争力是企业的核心竞争力 (5)（三）、人力资源战略是企业战略成功实施的保障 (5)二、我国中小企业人力资源管理存在的问题 (5)（一）、企业对人力资源管理的重要性认识不足 (5)（二）、企业人力资源管理开发不足，尤其是针对管理人员的培训缺乏 (6)（三）、企业人力资源管理制度不健全 (6)（四）、企业人力资源管理中忽视企业文化建设 (7)三、中小企业人力资源管理对策 (7)（一）更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想7 （二）重视人力资源培训，加大人力资源开发 (8)（三）创新并推进人力资源管理制度改革，吸引与留住优秀人才 (8)（四）制定人力资源发展规划并规范管理模式 (10)（五）树立员工正确的价值观，打造优秀的企业文化，营造共好的企业环境 (11)四、结语 (11)五、参考文献 (12)引言21世纪是全球化知识经济占主导地位的时代，这一时期，经济由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主。
能在变迁中欣欣向荣的企业，绝无疑问都有一个共同特征——以人为本。
人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素，也是实施企业经营战略的一个重要方面。
因此，能否采取有效的人力资源管理来提高中小企业竞争能力，是中小企业面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，得以生存和发展的关键。
人力资源大专毕业论文
人力资源大专毕业论文随着知识经济时代的来临，人力资源对于社会经济发展的推动已经超过了传统的物质资源，人力资源能力建设日益受到世界各国政府和人民的普遍重视。
下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源大专毕业论文篇1浅谈企业人力资源管理的创新发展策略随着新经济时代的到来，企业人力资源管理成了核心，已经在企业间形成一种默契的共识，而作为企业文化建设是人力资源管理的出发点和基石，它不仅能帮助企业，在“以人为本”的战略文化理念中细化和分层管理推动企业人力资源管理的发展，同时也能使企业文化在激励员工氛围和团队精神上，增强人力资源管理的效率的提高。
一、企业人力资源管理概述企业中的人力资源管理，就是企业对在各级工作岗位上的员工进行有计划、有秩序的管理活动的总和。
管理的目的是“人尽其才”，在各个岗位发挥各级员工的主观能动性、激发其创造力、发挥其最大功效。
在企业，这样的管理方式包括企业员工的日常培训、考勤管理、业绩管理、职位管理、赏罚管理等，以提升企业员工的自我约束能力、自我提升能力、外在内在能力、集体协作能力等，最终达到优化企业资源配置的作用，实现企业利益最大化。
根据2015年内地四大上市企业的半年报数据，四大上市企业的保险代理人数量已经超过230万人。
这更加要求企业进行人力资源管理的创新发展，以应对越来越激烈的市场竞争。
如何创新进行人力资源管理，成为企业乃至全国企业必须考虑的问题。
二、我国企业人力资源管理当前面临的主要不足(一)重视性不足当前，已经有许多企业认识到企业人才的重要性，但对人力资源的管理却没有足够重视。
这突出反映在，人力资源管理重点不在人，而在于事。
人力资源管理并不能完全做到以人为本，而是围绕具体事务来做。
拘泥于具体的事务，容易造成企业的人力资源管理不能从整体入手，不能从大局入手，不能和企业的其他管理有机结合起来，不能直接对企业的推动起到发展作用。
对企业人力资源管理的重视性不足，还体现在人力资源管理层的思想不重视上。
探索青年人才培养机制为公司发展构建人才支撑
探 索 青 年 人 才 培 养 机 制 为 公 司发 展 构 建 人 才 支 撑
田 兆选
（ 江 苏 油 田 矿业 开 发 总 公 司 ， 江苏 扬 州 ２ ２ ５ ０ ０ ９ ）
摘 要： “ 青年 强则 中 国强 ， 青年智 则 中国智” 。在科 学技 术发展 日新月异的今天 ， 青年人始终是 推动科技创新 的主导力 量； 青年人始终是引领 前沿思． 维 的核 心群 体。加强青年人 才培 养是增强企业“ 软实力” 和发展后劲 的重要保 障 ， 是提 升企业核 心竞争力的关键手段 ， 江苏油 田矿业 开发 总公司结合 自身 发展 实际 ， 通过不断实践和探 索， 初步形成 了符合 自身特点 的青年人 才培养机 制。 关键词 ： 青年 ； 人才培养； 企业发展 探索青年人才培养机制的重要意义 培养青年人才是矿业 开发总公 司不 断发展 的实 际需 要 ， 也 符合 当代青年人注重 自身发展的 内在需求 ， 公 司近几 年内外部 发展呈现快速增长的趋势 ， 在市场拓 展中人才 紧缺成 为制约发 展 的瓶颈问题。因此 ， 探索适 合公 司实 际情况 的青年人 才培养 机制对于公司的长远发展和青年的个人发展来说都具有十分重 要 的意义 。 二、 公司青年群体的主要特征 （ １ ） 崇 尚张扬 自由个性 。 目前 企业 中 的青年 群体 以“ ８ ０ ” “ ９ ｏ ” 后为主 ， 他们注重个性 展示 ， 强调 与众 不同 、 特 立独行的行 为方式。 由于都是独生子女 ， 一方面吃苦耐劳精神有 所减弱 ， 另 方 面 团 队 协作 意识 有 待 加 强 。 （ ２ ） 注重发展空 间提 升。青年群里 面可 以分为 两个部分 ， 部分是具有干部身份的正规大专 以上学历应届毕业生在个人 发展上更注重 岗位上提升的发展空间。另一部分技校毕业生群 体更加 侧重薪酬待遇上的提升空间。 （ ３ ） 缺乏实践操作经验但可 塑性 强。当前青年人一方 面由 于长时间的应试教育导致实践 经验 缺乏 ， 程式 化的知识结构 和 实际应 用脱节 。另～方面 当前处 于信 息爆炸时代 ， 青年人通 过 更 加便捷 、 广泛 、 全方位 的信 息渗透渠道接触 到多学科 交叉 ， 门 类 齐全 的知识 ， 因此思想解放 、 思维开 阔， 创新性和可塑性强 ， 乐 于 挑 战 自我 。 三、 青年人才培 养机制的探索 （ 一） 探索 以入职教育方式引导青年快速融入公 司企业文化 公 司每年都集中对新招聘 的青年员工开展厂级 、 基层单位 、 车间（ 班组 ） 层 面的“ 三级 ” 教育。在新员工 入场 的第 一堂课播 放 反 映 公 司 发 展 历程 的 视 频 纪 录片 ， 让 员 工 了解 公 司 的 发 展 历 史和核心价值观 ， 建立初步印象 ， 引导精神层 面企业文化 融入。 在入职教育课堂上还安排技术专家对公司的先进工艺技术进行 讲解展示 ， 引导青年了解公司创新文 化。同时开展职业 道德和 党建课堂 ， 培养员工 职业道德素养 。 （ 二） 探 索以技术课题引导青年强化专业水平提升 （ １ ） 以简单课题帮助新人职青年指 明学 习方向。由于当前 应 试 教 育 的一 些 弊 端 ， 导 致 部 分青 年 人 学 习 的 主动 性 、 积 极 性 欠 缺， 独立思考能力不强 。客观上 由于课本 内容与实 践操作相 差 较远 ， 青年人在初走 上工作 岗位 时内心反差 较大 ， 感觉 比较 茫 然， 不知从何做起 。针对这种现象 ， 公 司通过对新分 配的大中专 毕业生采取分配较为简单 的课题方法 ， 达到让青年人带着 目标 ， 带着 问题去思考学习。通 过课 题任务一 步一步取得成 绩 ， 培养 青年人 的 自信。同时通过课题 由易到难 ， 逐步加深的方法 ， 让青 年人走 “ 阶梯 式 ” 的稳 步 成 长道 路 。 （ ２ ） 以复杂课 题让优秀人才脱颖 而出。新分 配的大 中专毕 业生和技校毕业生基本在 生产一线 ， 要 经历较长时 间的学习考 察才能逐步挖掘优秀人才 ， 同时由于放在 同一岗位上考察 ， 不利 于优秀人才 的快 速成 长。我 们通过 复杂课 题任务 考察青 年素 质 。课题 任务中既包含合作叉包含竞争。通过对课题任务完成 优秀的青年人才 的重点考察 ， 发掘青年人才队伍中的优 秀人 才 ， 使得他 们从籍籍无名 的“ 隐性” 人 才变成走 上前 台的“ 显性 ” 人 才 。通过对选拔 出来的优秀青年人才进行重点培养使得他们能 够尽快走上重要的岗位。在重点培养过程 中不断加深其课题 难 度， 强化专业素质提高。 目前通过这样的方法 已经选拔 了 １ ３名
师带徒论文—论企业青年人才培养的有效途径【精品范文】
师带徒论文—论企业青年人才培养的有效途径在当今科技创新形势下，无论是国家之间的竞争，还是企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。
为了建设一支高素质的科研人才队伍，更好地为油田改革发展建功立业，中国石化中原油田勘探开发科学研究院根据国内著名科研院所在人才培养方面的做法和经验，结合科研生产和人才现状的实际，实施了“师带徒”这一加快青年人才开发的步伐。
通过实践和探索，已见到了明显的效益。
一、企业发展，青年成才，迫切需要开展“师带徒”活动人才乃企业之魂，创业之本。
只有从战略高度认识青年人才培养，才能有高起点、大目标。
我们通过分析我院人才现状和青年特点，决定把开展“师带徒”活动作为培养青年人才、实现创建一流研究院目标的有效形式，使之不断深入持久地开展下去。
1．开展“师带徒”活动是企业发展的迫切需要我院是一个知识密集、技术密集的油田勘探开发综合性研究机构，是油田勘探开发的技术支撑部门，担负着油田勘探开发、三次采油、钻井工程设计、战略决策研究，参谋和推动油田科技进步的任务。
我院目前共有职工726人，平均年龄34．38岁，其中，35岁以下青年职工436人，占职工总数的60％。
近几年，曾经为油田勘探开发做出贡献的一大批老专家、老同志相继退休(养)，使本来因历史原因形成的人才“断层”问题更加突出，要完成油田有效发展任务和实现创建一流研究院的目标，必须有一支高素质的科研队伍来保障。
因此培养和选拔优秀青年知识分子，造就一批能够担当重任的科技带头人，全面提高科技人员整体素质，是我院面临的一项重大而紧迫的任务。
院党委、研究院下决心把培养德才兼备的青年科技人才作为我院各项工作的基石，在借鉴国内许多企业“师带徒”和高等院校导师带研究生经验的基础上，决定开展具有自身特色的“师带徒”这一人才开发活动，进一步提高我院乃至整个油田的科技竞争力。
2．开展“师带徒”活动是青年自身发展的迫切需要要实现企业青年人才培养的科学化，就要从青年自身特点出发，切实遵循青年成长成才发展的客观规律，尊重青年成长成才发展的自主要求，坚持推进青年在学习、实践中实现成才。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用【摘要】人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过有效的战略规划支持，员工招聘与选拔，员工培训与发展，员工绩效评估以及员工关系与团队建设等方面的工作，为企业的发展和成长提供了有力支持。
人力资源管理的发展与完善不仅能够深化其在企业管理中的地位与作用，也能够提升企业整体的竞争力和持续发展能力。
未来，随着社会经济的发展和企业形势的变化，人力资源管理的发展趋势也将朝着更加智能化、创新化和人性化的方向不断前行，为企业带来更多优势和机遇。
深化人力资源管理，提升其在企业管理中的地位与作用，已成为企业发展的必然选择。
【关键词】人力资源管理、企业管理、重要性、战略规划、员工招聘、选拔、员工培训、发展、员工绩效评估、员工关系、团队建设、深化、提升、发展趋势1. 引言1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指企业通过科学的方法来规划、组织、指导、控制和评价人力资源的活动，以实现企业发展战略和目标的过程。
人力资源管理的核心在于充分发挥人力资源的潜力，促使员工能够发展、创新和进步，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
人力资源管理旨在通过有效地管理和运用人力资源，实现企业的长期发展和成功。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理扮演着极为重要的角色。
企业的竞争力和持续发展与管理者对人力资源的有效利用密不可分，只有具备优秀的人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理被视为企业管理中不可或缺的一部分，承担着引领和支撑企业发展的重要使命。
通过科学、系统的人力资源管理，企业可以更好地选拔、培训和激励员工，提高员工工作效率和满意度，从而实现企业发展的目标和愿景。
1.2 人力资源管理在企业管理中的重要性人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为企业最重要的资产之一，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
人力资源管理对企业战略规划的支持至关重要。
人力资源管理创新论文
人力资源管理创新论文人力资源管理创新的重要性随着人力资源成为企业最宝贵的资源以及其在企业发展中发挥越来越重要的作用而不断凸显。
下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源管理创新论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源管理创新论文篇1试论人力资源发展与管理创新摘要：现代人力资源正随着时代的变革发生着变化，文章论述了人力资源的发展，提出了在新经济时代的人力资源管理创新理念。
关键词：人力资源、发展、管理创新随着时代的变化，知识信息和技术以成为社会经济发展的重要资源，人类社会已进入一个全新的知识经济时代。
人力资源对组织实现管理创新，更充分地利用人的知识力、创造力，与物力资源实现更完美的结合，有着重要的意义。
一、人力资源管理概述人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过对人和事的管理，对组织内外相关人力资源进行有效运用，以充分发挥人的潜能，满足组织当前及未来发展的需要，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。
根据发展战略的要求，有计划的对人力、资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调整员工地积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而获得人力资源的高效率的利用。
二、人力资源发展人力资源管理这门学科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在实践中不断创新。
进入知识经济时代，组织出现了一个新的知识工作群。
从而，人力资源时效性增强的同时越来越资本化、虚拟化。
人力资源管理要求组织的人力资源管理工作要以组织战略为导向，紧紧围绕组织的战略去开展各项工作，为实现组织的战略目标服务。
作为知识和技能‘承载者’的人力资源，代表了组织所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是组织创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础，是形成组织核心能力的重要基础。
人才优势的形成和发展、人力资源开发与管理水平的竞争，决定了新时期组织人力资源管理体制必然要发生变化[1]。
人力资源管理由绩效型向素质型转变。
课题研究论文：加强企业人才培养 提升人才当量密度
124994 企业研究论文加强企业人才培养提升人才当量密度人才当量密度，就是一个人的能力等效标准人力的量，是指企业长期职工学历、职称、技能等级按系数进行折算，三者之中的最高折算值累加之和占企业长期职工人数的比率。
人才当量更多地应用在电力行业，是电力企业考核高级人才占公司人力资源比例的重要指标。
企业人才当量计算方法为：人才当量=∑最高折算值（员工执业资格、学历、职称、技能等级折算值）/长期在职员工人数。
其中：执业资格折算系数为1.2。
学历折算系数：博士研究生=1.5；硕士研究生=1.2；大学本科=1.0；大学专科（含高职）=0.8；中专、技校、职业高中=0.6；高中及以下=0.4。
职称折算系数：高级职称=1.2；中级职称=1；初级职称=0.6；无职称=0.4。
技能等级折算系数：高级技师=1.5；技师=1；高级工=0.8；中级工=0.6；初级工及以下=0.4。
1 公司现状宝鸡供电分公司隶属陕西省地方电力（集团）有限公司，担负着宝鸡市八县72个乡镇、1091个行政村，204.66万城乡居民、11517平方公里的电网建设和供电服务任务。
20xx年公司完成售电量19.85亿千瓦时。
20xx年公司共有全民合同工900人，其中研究生学历15人，本科学历217人，大专学历345人；具有高级职称13人，中级职称88人，初级职称217人；技师75人，高级工350人，中级工122人。
公司人才当量指标完成值为84%。
2 现状分析以折算系数1为标准，公司大学本科及以上学历员工占员工总数的25.78%，中级及以上职称员工占员工总数的11.22%，技师及以上员工占员工总数的8.33%。
从以上数据分析，公司的人才储备资源有限，中、高级人才相对匮乏，员工队伍整体素质有待进一步提升。
3 提升企业人才当量指标的有效方法显而易见，在企业长期在职员工人数相对稳定的情况下，可以通过提高员工学历水平、职称水平以及职业技能水平等途径来提升企业人才当量。
论人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用
论人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用企业要想通过对资源的系统分配，提高投入和输出的效率，必须依靠人的劳动能力。
员工的劳动能力是企业生产和运营中唯一的活资源，其是将人力资源的形式和其他资源因素有机结合，对企业的经营和可持续发展产生影响。
不同的生产管理模式，对人力资源的需求不同，而员工群体状态会导致其角色存在差异。
加强人力资源管理，可提高人力资本的价值，是推动企业发展的重要前提。
但人力资源管理，必须保证高素质的人才能够为企业提供优质的服务，充分挖掘其潜能，使之不断向前。
2 人力资源管理在企业管理中的重要地位分析企业人力资源是企业所掌握的劳动能力，以员工队伍作为载体，是企业赖以生存的必要条件。
人力资源包含了以下四种内涵：其一，人力资源部门充分体现了以人为本，对员工的尊重。
员工在企业工作中获得的不只是金钱，还包括了个人的成就感等一系列的主观情感。
所以，在衡量一个企业成功与否，并不是该企业的规模有多大，也不仅限于单纯分析企业的人力资源管理报表，而是企业员工对该企业的评价，企业是否达到了员工的满意程度。
其二，企业的活力与竞争力是人才决定的。
简单来说，企业市场的竞争终究是人才的竞争，具有众多创新人才的现代企业不但具有旺盛的生命力，而且具有较强的市场竞争能力。
人才在企业经济活动中始终占据主导地位。
其三，发挥人才的内在潜能是人力资源管理的重要任务，人才决定了企业的兴衰成败，同时也是企业重要的管理对象。
其四，良好有效的人力资源管理，可以为企业的发展提供高素质人才。
企业要想获得长足的发展，必须重视人才培养的作用，提升员工的整体素质，不断顺应企业人才市场的需要。
只有这样，企业才能在未来的发展中不断壮大，保持活力。
同样，很多项目的投标，都需要人力资源管理部门提供企业的规章制度，并以此衡量企业的资质。
而这些标准和体系则需要由强大的人力资源部来实施，由此可以看出，人力资源在企业经营中所扮演的角色。
随着我国经济的不断发展，人才队伍在各大企业中的作用日益凸显。
论文：浅谈企业发展中人才培养的途径与作用
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文姓名：学校：学号：指导教师：定稿日期：目录论文摘要.。
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..2 关键词.。
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.2一、我国企业人才现状分析.。
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3（一）各类人员结构趋于合理。
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..3 （二）创新人才不足.。
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.3 (三）国有企业后备力量不足.。
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.3 （四)民营企业人才流动频繁，人员流失率高。
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.4二、人才培养的途径.。
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.4（一）建立人才制度，创造良好的环境..。
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..41、良好的人才环境。
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42、建立完善人才培训体系，提高人才的再使用能力 .。
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53、培训要做到制度化和多样化。
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.5（二）完善考核机制.。
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51、不断完善考评管理机制。
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..52、建立员工绩效与政治待遇、工资分配、职业生涯发展等挂钩的激励制度..。
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.6三、培养人才对企业的推动作用。
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6（一）人才能够帮助企业及时应对风险，直接促进企业的成长。
.6 （二）人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用.。
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6四、结语。
论文：浅谈企业人才流失问题及如何留住人才的对策
摘要：人才是现代企业竞争的根本。
目前，很多企业都面临严重的人才流失境况，如何防止人才流失，吸纳优秀人才已经成为企业关心的重大问题。
本文就人才流失对企业的影响及流失原因做了详细分析，同时也研究得出了防止人才流失的关键策略。
关键词：现代企业，人才流失，策略21世纪是知识经济时代，也是人才主权时代，即人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，而不是被动地适应企业或工作的要求。
同时，人才的这种流动性也导致了企业的人才流失严重性。
企业应尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在内在需求的角度，去为人才提供人力资源的产品与服务，去赢得人才的满意与忠诚。
毋庸置疑，留住、开发、激励现有人才，以及吸引外来人才已经成为满足企业自身用人需求两种必然的选择。
如何扭转企业人才流失局面，留住、开发、激励现有人才已经成为现代企业急需解决的重大问题。
一、人才流失对企业的影响1、成本增加（1）招聘成本增加。
企业在员工离职后，为了补充其离职后留下的空缺，一般要重新招聘员工，这就要求企业支付组织招聘的费用。
如果招聘的是外地人员，还得担负应聘人员的交通和住宿费。
那些对人才甄选严格的企业往往要在许多候选人中间选择一个。
在这种情况下，如果公司人才流动频繁，招聘费用将是一笔不小的开支。
据人力资源门户的网站的调查，招聘新员工的人力资源成本大约是挽留雇员费用的2至3倍，而招聘一名员工的人力资源成本与员工的职位及薪水高低成正比关系。
如IBM公司聘请猎头公司挖来郭士纳先生任总裁，而使公司摆脱低谷步入迅速发展的轨道。
为此，IBM支付给猎头公司300万美元。
(2)新员工的培训成本。
对新员工的另一项投资就是上岗引导和培训，以保证他有从事新工作必需的能力、技能和人际关系。
在培训期间，组织付给其工资，但他对公司不会产生或只能产生很少的贡献。
如一些国家机关招聘来的新公务员，第一年要到地方政府锻炼，一些大型公司招聘来的新雇员第一年要派到海外公司先工作一年，并且要轮换好几个岗位。
浅谈人才培养的问题及对策【范本模板】
课程论文论文题目：浅谈企业人才培养的问题与对策课程名称：人力资源管理任课教师：仝玲玲专业：文化市场经营与管理班级：S13文化市场经营与管理学号：133209030012姓名：邱琴年月日:2014/12/20浅谈企业人才培养的问题与对策一、企业人才培养概述(一) 人才培养的概念具有很强的创造能力和技术能力的人通常被称作为人才，人才源于人力资源又高于人力资源,是人力中出类拔萃的资源.在现代社会中，各行业间竞争日趋激烈，人才成为一个企业能够走向成功的重要标志，所以企业间的竞争归根结底其实就是人才的竞争，人才是一个企业最为核心的竞争力.因此,现代社会许多的跨国企业和外资企业都更加注重对人才的培养,人才培养就是为了保证企业在竞争中处于有利的位置，进入正常的轨道蓬勃发展，企业的领导会抓住每个人的性格和擅长，利用积极有效的措施,引导、教育、锻炼、以使其尽快成长、经展、成熟。
会将人才先进行选拔，然后再进行培训、教育和储备的完整过程，让他们汲取最为基础的知识之后，再结合实际进行应用训练，培养最扎实、最基础的理论知识和最灵活的实践动手应用的综合创造性能力，最后将他们培养成符合企业中各个岗位要求的专门人才。
随着社会的进步和世界经济全球化发展，越来越多的企业对重视对人才的培养,特别是企业在发展的道路上希望能够发展的更为长远、更为强大。
人才的培养关系到一个企业的生死存亡。
各行各业的大小企业为求在经济全球化的社会竞争中能够争得不败之地，不仅在招聘职工的时候精挑细选优秀的人才，也高度重视内部高素质人才的发掘与培养。
(二）企业与人才的关系企业和人才的关系，相当于如果把企业比喻成一颗树苗的话，那么人才就是让企业枝繁叶茂成长的肥料。
企业作为一个从事经济活动的经济实体,通过合法的手段去追求利益是其最终的目的，企业利益价值的实现、在现代竞争中争得一席之地的关键的就是大力挖掘和培养企业岗位所需要的、高素质的、综合型人才，提高企业的经济活力。
行政管理专业毕业论文题目参考列表
行政管理毕业论文题目参考列表1、以行政角度审视中国现代化进程中的一些社会问题2、浅谈人口与生态环境的关系3、行政管理现代化评价系统初探4、依法保护我国环境问题的几点探讨5、全面建设小康社会的内涵及其目标确定原则6、浅谈政府干预与市场调节7、提升政府公共行政职能适应社会快速发展8、关于社会发展中的行政道德问题的思考9、中国政府行政管理应对WＴO挑战的对策选择10、基层领导干部的素质要求之浅见11、浅论企事业发展中人才培养的作用与途径12、关于非公有制企业中养老保险工作的思考13、浅谈收入分配中的公平问题14、当前农村基础教育发展问题的几点探讨15、当代社会依法理财问题的探讨16、谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议17、谈我市党政机关管理体制和运行机制改革的思路对策１８、试论传统文化与现代管理的融合１9、现代化进程中乡村治理的相关问题思考２0、城市化建设中的信访问题及其对策措施２1、论我市民营企业的地位作用与发展对策22、论地方政策的决策模式２3、牢记为民服务宗旨树立良好政府形象24、浅谈市场经济社会的民主建设25、浅谈加快我市农村人口非农化的几点政策措施2６、服务行政－－2１世纪中国行政管理的方向选择２7、浅谈公共管理学与行政管理的关系28、论行政相对人与行政法制监督29、试论经济法与现代行政管理３0、减轻农民负担的几点思考3１、乡镇政府体制改革之我见32、公共管理的社会性内涵之浅见3３、关于完善我市社会保障体系的思考3４、浅析知识管理的目标与策略3５、浅析国有资产流失及管理体制的完善36、试论信息经济时代企业知识型员工的管理38、试论依法行政３９、论行政管理效率观－-兼谈我国行政管理效率的现状及其改观对策40、浅谈公共行政管理的信息技术化41、浅论行政监督中的舆论监督４2、论行政管理现代化的根源43、谈谈中小企业发展的现状与对策４4、略论“三农问题”的出路建议４5、试论构筑科学规范的人才选用机制46、浅谈农村经济发展的问题与解决对策47、浅谈民办非企业单位职工的社会保障体系问题48、解决“三农”问题的对策探析4９、略论遏制吏治腐败的治本之策5０、创新流动人口治安管理工作之我见５1、浅谈腐败现象及其成因与惩治策略52、浅议政府工作中的浮夸问题及治理对策53、浅论我国当前社会诚信缺失的原因与重塑策略5４、浅论“机关效能建设”的意义与对策55、浅谈当前农村思想政治工作的原则与对策5６、当前提高村级组织威信的几点想法5７、浅谈我市农业产业化经营面临的问题及其工作措施58、当前农村剩余劳动力流转制度建设的思考5９、浅谈企业行政管理的功能特点及其要求60、浅谈实施农村信用工程存在的问题和对策６1、加入世贸组织对中国行政改革的影响6２、论我国入世以后的反腐新课题６3、试论行政程序法治化６4、试论市场经济条件下的政府职能转变65、对我市实施小城镇战略若干问题的探索66、浅述领导干部正确的权力观67、浅谈政府保护自然资源的若干措施６8、管理策略浅论６9、试述知识经济背景下的管理变革70、浅谈管理中的“人本”问题71、浅谈统筹城乡经济社会发展的意义与措施7２、浅谈我市农村社会保障工作存在的主要问题及其工作措施7３、经济全球化背景下的中国行政发展方向74、正确认识并解决“三农”问题的几点想法７5、关于加快城镇化与解决农村问题的关系之我见76、公共管理基本问题的初探77、尽快建立和健全我市农村社保体系的理由分析78、新时期企业如何做好管理创新７9、浅析干部腐败现象的成因与防治８0、依法行政８1、对加快实现农业和农村现代化的认识82、行政效率中出现的问题及解决的方法８3、论传统文化对我国管理的影响8４、社区工作的实践与探索85、当前行政违法的原因分析及其预防与矫治86、坚持人本管理,尊重员工价值８7、成人教育的现状与对策建议８8、论我市农村保险业发展的历程、影响因素及其对策８9、管理学问题初探９０、我市政府优化发展环境的对策探讨91、我市目前城管行政执法队伍建设现状与措施９2、加强流动人口计划生育管理的探讨９3、浅谈知识经济时代行政领导者的创新能力94、国家公务员职业道德建设之我见95、行政管理体制改革与电子政务的关系９6、公共行政现代化的多重思考9７、浅谈当前我市社区民主建设的基本内容与要求98、农村养老保险必须由家庭养老向社会养老过渡９9、关于行政道德失范的原因及治理对策的思考１００、浅谈领导干部权利信用的缺失表现与重建对策１01、浅谈我市全面建设小康社会的战略措施1０２、小议企业行政管理103、浅谈企业人力资源的内部开发10４、论人本管理105、浅析WTＯ与政府职能的转换1０6、浅析知识社会中行政组织的创新10７、论政府人事管理的变革—从传统人事管理到现代公共资源管理１08、浅析中国公务员制度1０9、行政违法状况及其相关分析１10、政风评议方法初探111、浅谈行政道德的制度化112、浅议我国政府采购制度１13、中国“电子化政府”的现状及对策初探114、浅谈对中国入世后行政管理体制的几点认识115、论我国现阶段社会保障制度中公平优先的原则116、在推进城市化进程中加强“城中村”改造与管理的几点思考1１7、浅谈公共行政的公共管理１18、管理在于创新１1９、试论知识经济时代的领导艺术１20、统筹城乡发展提高农民生活水平121、谈谈当前基础教育失衡发展的现状及对策1２2、浅谈行政复议与行政诉讼123、试论民政工作对巩固党的执政地位的作用124、我国政府机构改革之我见1２5、进一步推进我市依法行政工作的思考12６、农村人力资源开发问题浅析１27、农村基层行政科学化思考1２8、对深化行政体制改革的几点认识129、知识管理与行政组织创新关系的初探1３0、浅论我国当前成人教育管理体制的局限性及其改革策略1３1、浅论提高我市农民收入的二大对策１32、浅论政府职能转变与社会中介组织的关系13３、谈我市行政管理效率的现状及其改观措施134、从农村社会分层看村民自治与配套制度１3５、论乡村三重关系13６、论政府作风的制度化建设１37、治本新本：提高腐败“成本”1３8、论根除吏治腐败的几项对策１3９、政府提高社会公共管理水平的对策思考140、关于完善民主评议领导干部制度的对策研究141、关于中国现阶段农村劳动力流动制度的思考142、浅论完善政府形象的现实措施选择1４３、试论领导干部必须树立正确的权利观１44、论社会公正与公共政策145、试论构筑科学规范的人才选用机制14６、论政风建设1４7、论公共行政领域中的价值选择1４8、反腐斗争任重道远——腐败现象及其成因与治本策略1４９、论公民在民主治理与政治秩序中角色１50、税收征管改革后如何有效实施税源管理的几点思考１51、入世对廉政建设的影响及其相关对策1５2、浅谈行政监督体制改革中的以权力制约权力原则153、浅谈加入WTＯ对农村文化的影响及对策１54、提高现代企业管理者全面素质之我见155、当前下岗职工再就业工作的难点与对策１56．浅论行政管理的科学化、法制化、现代化1５７．行政功能转变的意义与途径158．论行政领导权威159.论行政领导艺术160.论行政领导的权力与义务161.行政领导廉洁自律的现实意义与途径162.我国现行人事制度的缺陷与对策1６3．提高行政效率的有效途径164．试论中国行政管理的特色１６5．行政管理与行政环境关系初探166.在行政管理中如何体现以人为本167．完整统一原则在行政组织改革中的运用1６8.“协调”功能在行政运行中充分发挥之案例分析１69.行政决策科学化初探1７0.信息在行政管理中的地位与作用171．建立行政信息网络的研究172.行政信息的管理与应用１73.略论行政执行中的控制174．行政法规建设中的问题与对策175.行政监督的民主化与法制化１76．行政监督与廉政建设177.试论行政机构改革１7８.系统方法在行政管理中的应用17９.试论“目标管理”１80.试论“权”与“责”181.试论我国客观行政职能的手段1８２．论行政执行中的灵活性与创造性183．试论分权管理的行政组织指导原则184.论行政权力18５．反腐败斗争与政府职能的实现1８6．城市流动人口管理初探187.行政改革趋势初探１88．试论如何处理集权与分权18９.试论政府职能及其政府职能的转变190．谈谈依法行政191．试论行政监督１92.试论行政管理的技术方法193.浅析××单位行政管理的现状及改革（可泛论或就某一侧面) 194．寻租行为研究与治理1９5.关于社会保障制度若干问题的探索。
关于中国移动通信发展中人才培养的作用与途径-毕业论文
关于中国移动通信发展中人才培养的作用与途径摘要：随着我国经济的快速发展，人才竞争逐渐成为现代企业竞争的核心，企业为了在市场竞争中取得优势必须重视人才的培养，中国移动公司作为现代化企业的典型代表，更应该顺应经济发展趋势，重视人才的培养。
本文就关于中国移动通信发展中人才培养的作用与途径，希望通过本文的研究为中国移动通信人才培养方面提供合理的建议。
关键字：中国移动通信、人才培养、作用、途径目录前言 (3)1研究现状 (3)2人才培养的作用 (3)2.1满足人才的个性化需求，建立互赢关系 (3)2.2拓展新业务，提供人才支撑 (4)2.3培养储备人选，化解轮调危机 (4)2.4建立公司形象，吸引外来人才 (4)2.5应对公司风险，促进公司成长 (5)2.6人才的培养给公司注入新鲜血液 (5)2.7提升公司竞争力，促进公司持续发展 (5)3人才培养途径 (6)3.1强化人才培养意识，加大投入力度 (6)3.2加强人才道德建设 (6)3.3制定合理的人才培养计划 (7)3.4建立灵活完善的人才培养机制 (7)3.4.1人才培训机制 (7)3.4.2人才竞争机制 (8)3.4.3人才激励机制 (8)3.5增强员工的学习能力，持续员工的创新动力 (8)3.6培养多元化人才，因材施教 (8)3.7优化人才队伍年龄结构 (9)3.8创造和谐的人文环境 (9)3.9人才培养的关键是要留住人才 (10)4结束语 (10)参考文献 (11)前言改革开放以来，我国经济呈高速发展势态。
社会主义市场经济制度的建立和现代企业制度改革，现代企业在市场经济中竞争越发激烈，现代企业竞争的核心是人才竞争，竞争对人才需求提出了更高的、更新的要求。
中国移动公司作为现代化企业的典型代表，更应该顺应经济发展趋势，重视人才竞争力的提升，需要大力挖掘、选拔、培养企业所需要的、高素质的、能为企业带来活力和经济效益的综合型人才。
人才培养应该成为中国移动通信公司重点工作中的“重中之重”。
探析企业高层次专业技术人才作用发挥的有效途径
探析企业高层次专业技术人才作用发挥的有效途径摘要：高层次专业技术人才在企业发展和技术进步中发挥着示范带动作用，如何拓宽和畅通高层次专业技术人才作用发挥途径，从搭建参政议事、干事创业、人才培养、业绩考核、服务保障等“五个平台”入手，就进一步加强高层次专业技术人才队伍机制建设进行了一系列有益探索。
关键词：企业高层次专业技术人才作用发挥途径高层次专业技术人才是企业宝贵的人才资源，在企业的发展进程中起着重要的技术支撑和推动作用。
如何保护好、发挥好高层次专业技术人才的积极性、主动性和创造性，进一步拓宽和畅通高层次专业技术人才作用发挥的有效途径，是企业各级党政组织必须认真思考和深入研究的一项重要而紧迫的现实课题。
笔者结合从事企业人力资源管理的实践经验，围绕高层次专业技术人才队伍机制建设，从搭建参政议事、干事创业、人才培养、业绩考核、服务保障等“五个平台”入手，就关心人才、尊重人才、培养人才、激励人才、留住人才、用好人才的措施办法进行了一系列有益探索。
1 搭建参政议事平台，给地位，充分发挥高层次专业技术人才在推动企业发展建设中的智囊参谋作用建立四项制度，大力推进高层次专业技术人才在企业民主科学决策和参政议事中的作用发挥。
一是建立高层次专家库制度。
建立包括企业首席专家、专家、各类学术技术带头人在内的高层次专业技术人才库，坚持重要生产运行和技术论证会邀请高层次专家参加制度，及时就科研生产及经营发展中出现的重点、难点和技术问题听取他们的意见建议。
二是建立高层次人才团队制度。
以企业核心业务和关键技术为主攻方向，组建由首席专家、专家牵头负责的研发团队，全面参与企业科研立项、研究、总结、验收、评审等各个环节的工作，切实发挥高层次专家人才在企业发展中的技术支撑和示范引导作用。
三是建立党代表、职工代表参政议事制度。
在企业党代表、职工代表的选举工作中重视选拔高层次专业技术人才，通过党代会、职代会等形式，组织他们积极参与企业重大决策与项目论证、课题研究、科技攻关、学术指导、后备人才培养等重要工作，充分发挥他们在专业技术领域的优势和示范带头作用。
人才培养方法
人才培养方法人才培养是每个企业和组织都必须重视的重要工作。
在当今竞争激烈的社会环境下，如何培养出优秀的人才成为了每个领导者和管理者需要思考的重要问题。
下面我将从几个方面谈谈人才培养的方法。
首先，培养人才需要有明确的目标和规划。
在制定人才培养计划时，需要明确企业的发展目标，以及对于人才的需求和期望。
只有明确了目标，才能有针对性地进行培养和引导，使人才的成长与企业的发展相互契合。
其次，注重员工的职业规划和个人发展。
每个员工都应该有清晰的职业规划，企业需要根据员工的兴趣、能力和发展潜力，为他们提供相应的培训和发展机会，使其在工作中得到成长和提升。
只有员工个人的发展与企业的需求相结合，才能实现人才的最大价值。
另外，建立健全的培训体系也是培养人才的重要方法。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供全方位的培训机会，使他们不断提升自己的技能和知识水平。
同时，还可以建立 mentor 制度，让有经验的员工指导和帮助新人，加速他们的成长。
此外，激励机制也是培养人才的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等方式，激励员工努力学习和工作，提高他们的积极性和创造力。
激励机制不仅可以留住优秀的人才，还可以吸引更多的人才加入企业。
最后，建立良好的企业文化和团队氛围也是培养人才的关键。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，增强团队的凝聚力和战斗力。
在这样的氛围中，员工更容易融入团队，发挥个人的优势，实现个人价值和企业目标的双赢。
综上所述，人才培养是一个系统工程，需要从目标规划、个人发展、培训体系、激励机制以及企业文化等多个方面综合考虑和实施。
只有做好人才培养工作，企业才能持续发展，保持竞争力。
希望各位领导者和管理者能够重视人才培养工作，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
人力资源员工培训论文
人力资源员工培训论文人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，实现跨越发展的未来归根到底在人才，人才队伍对企业经营战略的实施起着保证作用。
下面小编给大家带来人力资源员工培训论文，欢迎大家阅读。
人力资源员工培训论文篇1：企业人力资源管理与员工培训摘要：在知识经济时代，人力资源成为企业的第一资源，是企业的核心竞争力。
人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作，通过建立相应的培训约束机制，一方面可以减轻企业的财务压力；另一方面也使得利益与义务达到平衡。
还应科学合理地安排培训内容，以较小的投入获取较大的效益，从而使培训具有吸引力，为企业带来更多的生机和活力。
关键词：人力资源管理员工培训如今，世界各国正在迎接知识经济时代的到来。
知识经济是以对智力资源的占有、使用、收益、转让为基础的经济活动，是以知识（信息）的生产、分配（分置）、使用（消费）为重要因素的经济形态。
在知识经济的时代中作为生产要素的人力资源，对于其知识含量的要求不再是简单的劳动力概念所能涵盖的，而是对知识生产的载体——人的创造性思维和劳动的结合在社会生产中的体现的量度的要求。
毫无疑问，智力资源的载体是具有知识的人（人才）。
它是积累和创造物质资本，开发和利用自然资源，促进和发展国民经济，推动和促进社会变革的主干力量，因此，人力资源无论在社会经济发展的哪个阶段都是显得最为重要的一种资源。
在知识经济时代则要求有思维更为敏锐、学识更为广博、智力更为高超、行动更具有创意的人力资源，它是一个国家经济发展的动力源泉和宝贵财富，这已为许多国家的实践所证明。
人力资源在现代企业中越来越显得重要，它成为现代企业的战略资源，是一种能动资源，同时也是唯一起创新作用的因素。
企业是多种多样的，企业与员工之间的关系也是多样的，如果企业的目标和员工的目标相一致，员工就会为企业奋斗；而如果企业的目标与员工的目标之间存在太大的差异，企业就不能指望员工对它忠诚。
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中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文姓名：学校：学号：指导教师：定稿日期：目录论文摘要................................................... . (2)关键词.................................................... .. (2)一、我国企业人才现状分析 (3)（一）各类人员结构趋于合理 (3)（二）创新人才不足 (3)（三）国有企业后备力量不足 (3)（四）民营企业人才流动频繁，人员流失率高 (4)二、人才培养的途径 (4)（一）建立人才制度，创造良好的环境 (4)1、良好的人才环境 (4)2、建立完善人才培训体系，提高人才的再使用能力 (5)3、培训要做到制度化和多样化 (5)（二）完善考核机制 (5)1、不断完善考评管理机制 (5)2、建立员工绩效与政治待遇、工资分配、职业生涯发展等挂钩的激励制度........................................ . (6)三、培养人才对企业的推动作用 (6)（一）人才能够帮助企业及时应对风险，直接促进企业的成长 (6)（二）人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用 (6)四、结语 (7)参考文献 (7)提纲一、序言1．提出中心论题，说明写作意图。
二、本论（一）我国企业人才现状分析1、各类人员结构趋于合理2、创新人才不足3、国有企业后备力量不足4、民营企业人才流动频繁，人员流失率高（二）人才培养的途径1、建立人才制度，创造良好的环境2、完善考核机制（三）培养人才对企业的推动作用1、人才能够帮助企业及时应对风险，直接促进企业的成长2、人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用三、结论1.概述当前企业人才培养的重要性，呼应开头的序言。
浅谈企业发展中人才培养的途径与作用作者姓名：论文摘要：人才是企业兴亡的关键，是企业竞争力的核心体现，是企业发展的根本动力，企业的价值要靠人才去实现，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。
培养人才有什么途径，如何有效地培养人才？本文主要从企业发展中人才的重要性、必要性及途径、以及人才培养的作用三个方面来阐述企业发展中人才培养的途径与作用。
企业应用各种途径加强人才培养，建立强大的人才队伍，从而提升企业竞争力，使企业朝着正确的方向健康稳步发展。
关键词：企业人才培养途径作用企业就是一个从事经济活动的经济实体。
企业通过各项合法的经营活动、管理制度等去追求与实现企业的最终目的---利润（利益）。
企业的价值不仅仅在于企业的硬件，更重要的是企业的软件---企业中人才的服务。
人才是企业兴亡的关键，是企业竞争力的核心体现，是企业发展的根本动力，企业的价值要靠人才去实现，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。
因此，企业的价值与企业中人才的努力是分不开的。
企业为人才发展提供了平台与机会，因而企业利益的重要性在于人才与企业的切身关系。
一、我国企业人才现状分析（一）各类人员结构趋于合理在企业中，各类人员，如管理人员、工人、技术人员等存在一个最佳的比例。
目前，大多数企业在实行优化组合、下岗分流过程汇总，逐步使各类人员结构区域合理，据调查发现，工人和技术人员的比例明显增加，管理干部呈现大幅度压缩石头，反映了多数企业通过建立现代企业制度，已初步实现了企业人员的结构合理配置，适应了企业追求效益与效率的经营需要。
（二）创新人才不足高新技术的飞速发展，要求不断地创新，不断地拓展，以适应激烈的市场竞争。
人才是兴企之本，随着大批企业走上科技创新之路，对创新人才的需求日益迫切，改革开放的不断深化急需各个领域的创新人才。
日趋融入国际竞争大舞台的中国企业呼唤创新人才。
由于企业缺少创新人才，阻碍了其发展，削弱了市场竞争力和科技领先优势的发挥。
（三）国有企业后备力量不足与外资企业相比，我国国有企业员工的年龄结构和知识结构相对比较老化，国有企业大多建于20世纪50-60年代，随着科学技术的发展，企业原有的生产手段、工艺技术和产品类型，都已经大大落后于时代发展的要求，再加上近几年来国有企业人才出的多、进的少，所以，整体上国有企业员工的年龄结构和知识结构相对老化。
从人力资源的特性来看，这意味着国有企业人力资源在逐年消耗而得不到补充，企业净人力资本实际上在逐年减少。
这将给企业生产和安全带来隐患，给企业发展带来一定的负面影响。
（四）民营企业人才流动频繁，人员流失率高据调查显示，珠三角地区的民营企业，目前的人员流失率已达20%以上。
正常的人员流动是有利于企业健康发展的，如果没有任何的人员流动，企业就没有任何新鲜血液，一滩死水，又谈何发展。
但人员流动过快，更会在很大程度上影响企业的健康持续的发展，这对企业来说，是一个更严重的问题。
人员流失率高，会大大增加企业的招聘、培训等用人成本，同时，频繁地换人，也使企业的生产和服务水平受到不小的影响，从而间接地影响了企业的营收和盈利水平，在竞争中就落后了。
民营企业人员流动大，有企业的原因，也有员工自身的原因，在此不赘述。
二、人才培养的途径企业培训的人才的途径多种多样，本文通过三方面为广大的企业提供相关的途径详解。
（一）建立人才制度，创造良好的环境1、良好的人才环境为了在竞争中处于有利地位，企业要建立、完善人才培训制度，形成整套体系，为新型人才创造良好的环境。
良好的环境是人才得以发展的一个重要的社会环境。
作为企业的领导，要充分解放思想，深入到人才市场中，挖掘、发现有能力的人才，为企业所用，为企业带来良好的新活力，注入新生命、新血液。
企业的领导者还应更加注重对职工和新人才的培训和使用，做到按能力分配岗位，这样才能为企业形成良好的工作结构，发挥每一个员工的优势。
对于那些潜能较大的年轻干部，领导者要给予相对充足的弹性空间，给他们创造一个可以大胆尝试的环境，这能为企业提高创新能力。
2、建立完善人才培训体系，提高人才的再使用能力企业的各级领导者要注重对员工的培训，建立健全切合实际的培训体系。
在使用人才之后，还要注重对人才的培训。
人才的成长要经过“培训——使用——再培训——再使用”的良性循环机制。
培训的对象要覆盖企业的整个面。
不仅要做到对各类专业技术人员的培训，还包括对行政人员及其他工作人员。
培训时做到因才施教、实事求是，分层次、分批次的培养。
培养出能够适应市场需求和企业特点，并能符合现代企业制度要求的复合型人才。
3、培训要做到制度化和多样化制度化是指培训工作的制度化，在培训工作中，要有一套相应的培训制度来组织人才培训，这样才能做到有序、有效率的进行。
对综合型人才的培训课按照这样的方案，一是岗位培训，针对不同的岗位采取不同的培训方式。
例如对厂长、经理等的培训可根据职位的特点和性质而设置培训内容。
二是送出去培训。
可让培训对象到对口的高校、大专院校或者是其他企业去参加培训，学习先进的管理、组织等优秀经验、好方法、好技术，取他人之长补自身之短。
三是轮换培训。
把要参加培训的员工进行划分，分层次、分批次的进行培训。
（二）完善考核机制1、不断完善考评管理机制对职工的考核分成等级递进模式。
由初级上升到中级再上升到高级。
结合职工的自身情况和职业生涯，制定技能培训计划、考核目标。
给予员工鼓励，激励员工的工作绩效再上新台阶。
2、建立员工绩效与政治待遇、工资分配、职业生涯发展等挂钩的激励制度在对员工考核时，根据员工不同的工作绩效给予不同的政治待遇。
例如根据员工优秀的工作绩效，提升为高级技师、部门经理等。
还可以根据员工在工作中努力与否，绩效好与否，在工资、酬劳分配时，可以相应地提高奖金，这样能够激励员工在今后的工作中更加努力。
三、培养人才对企业的推动作用（一）人才能够帮助企业及时应对风险，直接促进企业的成长任何企业自创办之日起，就面临着市场经济中激烈的竞争和巨大的风险。
这就需要企业培训一批有素质、有技术的人才群体，帮助企业不断变革创新，进而做大做强。
人才对企业的贡献主要包括两个方面。
首先是企业的宏观层次。
人才通过创新研发新技术，创建或引进科学的企业管理模式，及时科学的分析市场信息，为企业制定正确的发展规划和方向，帮助企业扩大盈利空间、争强企业的市场竞争力、占据更多的市场份额并获得更好的经济效益。
进而在深层次上使企业不断壮大，让员工享受到更好的待遇。
人才在这一方面对企业的贡献是全局性和方向性的，也是对企业最大的贡献。
人才对企业的第二层次贡献是对企业的微观方面。
众多的人才在具体的职能部门和岗位上，正确科学的贯彻企业的执行方针和政策，取得优秀的业绩或攻克技术难题等等，帮助企业在细节性问题上提供巨大的技术支持。
（二）人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用这方面的作用主要是通过示范、激励和引导三个层次作用于企业众多的员工。
首先，示范作用是指人才通过自身素质的表现，包括言行举止、思维思路，为他人树立良好的、积极的示范，让员工们对人才以及他们的表现树立一种敬仰精神。
其次，激励作用是指人才通过自身努力为企业创造巨大的效益，以及在这个过程中表现出来的精神和能力感染和激励身边的员工，带动他们不断发挥自身优势，不断创新。
最后是引导作用，是指人才可以积极引导身边的员工及时总结个人的优缺点，并与他人进行对比，进而不断提升个人能力，促进整个员工队伍素质和技能水平的提高。
四、结语人才作为企业最根本的生产力，对于企业的生存、发展壮大起着最核心的作用。
企业必须清醒正确的认识人才对于企业的重要作用，必须多途径、全面的培养人才，不断发掘人才的潜在能力，为企业提升市场竞争力、扩大市场占有份额，不断保持企业活力提供源源不断的人力和技术支持。
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