如何建立一个高效的团队

2016/8/4
7、什么是团队合作？
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中， 为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队 成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正 现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如
果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久
的力量。
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8、建立合作的基础？
一、建立信任 二、良性的冲突 三、坚定不移地行动
四、无怨无悔才有彼此负责
9、团队合作的六个原则？
1．平等友善 2．善于交流 3．谦虚谨慎 4．化解矛盾 5．接受批评
6．创造能力
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10、沟通技巧的提高
一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。 二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。 三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。 四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。 五是必须知道要结果，就是确定反馈时间点。
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2、协作能力的提高
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互 助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人 能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 1、团队大于个人。。 2、团队协作的本质是共同奉献。 3、团队合作与个人的潜力。
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3、团队建设
团队建设(Team construction):企业真正的核心竞争力。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团 队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作 小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团 队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作
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1、共识：是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”，共同危机感到共同
目标的一种演变，共同意识到共同责任是催化剂； 2、学习：多方面的学习，不断提高自己的技术和技巧； 3、激励：采用各种方式来提高自我激励； 4、文化：文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为； 第一个阶段：共有的价值观 第二个阶段：最终要容入思想
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4.权限(Power) 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小 ，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最 终实现目标。
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2、工作目标的确立
1、明确目标和方向；
2、制定可执行计划： 3、确定里程碑或节点： 4、建立监督体系，便于监督或衡量：
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3、工作计划撰写
工作计划：是即将开展的工作的设想和安排，例如任务，指标、完成时间 和步骤方法等。 一、作用： 1、提高工作效率 2、 提升管理水平 3、化被动为主动 二、协作特点： 规划—设想---计划—要点—方案—安排
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5、团队建设重要四个要点
第一，树立激励人心的目标 第二、具备一支能完成目标的团队成员 第三、拥有良好的制度保障团队去完成目标 第四、注重核心的企业文化建设
6、团队建设的五个统一
1、统一的目标、 2、统一的思想、 3、统一的规则、 4、统一的行动、 5、统一的声音。
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4、什么是团队精神？
4：责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 5：技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成 角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 6：结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
谓全体简单的讲法，就是一群男人和女人。
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1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 企业目标-部门目标-个人目标-职业生涯目标-统一 2.人(People) 人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以
如何建立一个高效团队
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一、什么是团队？
团队是一个企业的核心竞争力之一：一个高效的团队 是一个企业发展的源泉；
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1、什么是团队？团队的5P是指什么？
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解 决问题，达到共同的目标。 团队与群体有什么不同？ 团队与群体的两个词，不管是英文还是中文，它的思想不太一样的，团队英文TEAM，全体GROUP,所
人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，
有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工 来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3.定位(Place) 团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取 什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高 绩效团队中的灵魂.简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合 体。反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进 团队进步的内在力量。
所以说，团队是一种精神力量,是一种信念,是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。而良好的
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11、团队管理？
1）、目标管理：制定目标，长期，中期，短期，（企业目标，部门目标，个人目标） 2）、能力水平: 培养，个人技术和知识的提升； 3）、执行步骤:通过反思自己的行为，选择合适的方法来提高自己的能力；可以通过有效的学习，通过各 种学习方式实现自己的目标。 4）、 时间表: 目标的制定、完成日期或各个阶段的时间安排。 5）、评估监督：把实际实现的目标与自己制定的目标相比较，并做出分析和评估。 6）、总结和重新安排：目标的完成预示着一个新的目标的开始，总结前一个目标制定、完成的经验，制 定新的目标。
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12、什么是企业文化？
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组 织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，商业教育均 将企业文化作为一项重要内容包含在内。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精 神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历 史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
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13、团队冲突
1、逃避型：既没有原则，又不愿意与别人协作，在没有好的方案和建议之前，不能盲目反对。 2、抗争型：太强调原则，而不愿意协作； 3、自我牺牲型：肯协作，但没有原则； 4、妥协型：墙头草，两边倒，没有原则； 5、团队协作：既有原则，又能顾全大局；
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14、团队冰山理论
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1、永无屈服的意志 2、以终为始的信念
3、知己知彼的竞争
4、永无休止的更新 5、经验的不断升华（分析、总结、分享）
6、如饥似渴的欲望（兴趣、欲望、奢求）
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思考：如何提高自我学习能力？
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五、团队建设的提高？
只要团队才能成就你的未来！！！
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4、职业技能：
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6、职业着装形象
良好、规范的职业着装可以树立企业形象、提高企业的凝聚力、规范员工的行为，是 规范企业工作的一个重要内容。职业着装印证了我们上班的精神面貌。
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思考：如何提高职业修养？
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四、学习能力提高？
学习能力的提高，可增速你的成长
1、团队意识的建立
团队意识，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员 的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝 聚团队，推动团队发展的精神力量。 1、团队意识能推动团队运作和发展。 2、团队意识培养团队成员之间的亲和力。 3、团队意识有利于提高组织整体效能。
只有团队才能成就你的梦想
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第三个阶段：最终表现成为行为
思考：我们团队如何？我应该怎么办？
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二、自我 职业修养提高？
职业素质的提高，展现了一个人的专业程度，
敬业程度，也体现了一个公司的文化和形象。
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1、职业规划定位
职业定位，就是清晰的明确一个人在职业上的发展方向，它是人在整个生 涯发展历程中的战略性问题也是根本性问题。具体而言，从长远上看是找 准一个人的职业类别，就阶段性而言是明确所处阶段的对应的行业和职能， 就是说在职场中自己应该处于什么样的位置。 自身的角度讲，了解和分析的主要因素应该包括： 我喜欢做什么（主要包括职业兴趣、职业价值观等）； 我适合做什么（主要包括职业性格、气质、天赋才干、智商情商等） 我擅长做什么（主要包括职业能力倾向，比如言语表达、逻辑推理、数字 运算等）； 我能够做什么（主要包括自己掌握的的专业知识、技能、和工作。
小组能创造出不同寻常的业绩的原因。
4、团队建设的过程
1、形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 2、凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 3、激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 4.收割期∶品尝甜美果实的阶段
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5、群体与团队的区别？
1：在领导方面。群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 2：目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 3：协作方面。群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
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4、高效的责任意识
责任意识：责任意识是一种内心自觉的意识，表现得平常而又朴素，责任 是使命的召唤、是能力的体现、是制度的执行。
责任意识体现个人道德修养
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5、职业道德修养
职业道德修养，是指从事各种职业活动的人员，按照职业道德基本原则和 规范，在职业活动中所进行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形 成良好的职业道德品质和达到一定的职业道德境界。 1、职业道德； 2、职业思想： 3、职业行为习惯：
企业团队精神，来自正确的管理文化，没有良好的从业心态和自我牺牲的精神，就不会有坚实 的团队精神。 团队精神的重要性 一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，这都不是最 重要的。最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。
2016/8/4
6、如何打造团队精神
1、建立有效的沟通机制 2、团队必须形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体； 3、企业竞争并不像《蓝海战略》所讲的“诗意化”、“理想化”了的那样，而是更加残酷、 血腥和激烈，竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化，是对团队与不同层面的人的灵魂力的 需求。 4、从人的心理角度出发培养团队灵魂力量。 5、不断赋予团队灵魂新的内涵。团队灵魂，作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内 涵，如信念、士气、作风等。
4、团队精神的核心就是协同合作。
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3、三赢思维的建立
建立内部圈子+外部圈子，实现团队作战，在作战中实现三赢概念，让你， 他，我三方都能过的价值的体现，做到3*3*3而不是3+3+3；所以需要团结 开发 自己 的潜力，如果一种不团结就会 行政，3*3*0=0的后果。