华为数通产品培训资料整理
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锻造世界级领先企业之路
企业概况 华为标识 发展简史 企业文化 产品概述
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温馨小提示
华为公司并不是像大多 人了解的专注做手机的公 司哦
Page 3
华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成
华为新的企业标识是 公司核心理念的延伸：
聚焦 创新 稳健 和谐
华为技术有限公司是一家生产销售 通信设备的民营通信科技公司，总 部位于中国广东省深圳市。
他们的产品和解决方案现在已经部署在100 多个国家,去事奉世界顶尖的50家电信运营 商。
Page 12
分阶段分析华为的发展
华为公司的发展可以大体分为三个阶 段，即电信设备商阶段，电信解决方 案供应商阶段和走向国际化阶段。
Page 13
华为三阶段的划分依据
关键要素划分法：不管做国内市场还是做 国际市场，华为一直坚守着一些成功的关 键要素，对于一个企业来说，这些关键要 素就是最重要的支撑。这三个阶段就是按 照不同的关键要素划分的。
Page 8
发展历程
1988年 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1999年、2000年、2001年 分别在印度、瑞典、美国设立研发中心
2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)
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任正非—绝不见媒体人
1.低调而神秘 ，大隐者 2.偏执个性 3.可能由于早年从军，性格暴躁（副总裁的报告
不行，摔到地上踩） 4.有人说“难以接近，不通人情”（不见市长，
投资者） 5.普通员工：体贴的家长 （自己从美国买驱蚊器
做实验，给非洲员工用） 6.面对客户：谦恭的推销员（不论客户大小，皆
腾飞的华为
2008年 被美国《商业周刊》评为世界最具影响
力的公司。 2009
全球市场份额排名第二的广播传递访问 设备制造商 2010年 华为以年销售额218.21亿美元，首次 入围美国《财富》杂志世界500强，排名第 397位。 华为是世界五百强中唯一没有上市的公司
Page 11
华为的全球化触角
排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上
2009年 无线接入市场份额跻身全球第二 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创
第一阶段：电信设备商阶段
第一个阶段可以称为创业阶段。
时间是从1988年成立到1998年《华为基本 法》定稿。
这一阶段主要是做交换机代理业务。
但任正非仍将华为定位在：“做一个世界 级的、领先的电信设备供应商。”
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第二阶段：电信解决方案供应商
第二阶段可以成为二次创业阶段。 时间是从1998年开始到2008年的第二个十
在英国成立安全认证中心。
与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
加入联合国世界宽带委员会。
获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2011年
华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。
推出华为honor荣耀手机。
华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖
推出华为 Vision远见手机。
Page 10
任正非，男，1944年出生于贵州省安顺市，祖籍浙江省。 肄业于重庆建筑工程学院（现并 入重庆大学）中学毕业后在重庆 建筑工程学院暖通专业学习。毕 业后参军从事军事科技研发。后 创立华为技术有限公司，现为华 为技术有限公司总裁。2011任正 非以11亿 美元首次进入福布斯富 豪榜，排名全球第1056名，中国 第92名。在《财富》中文版第七 次发布中，位居“中国最具影响 力的商界领袖”榜单之首。
亲自发名wk.baidu.com，客户吓到） 任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践
曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华 为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业 危机管理的范本。
Page 7
公司高管
董事长：孙亚芳 1992年进入华为的她并非华为的创始人，但被人们赋予“
华为女皇”“至尊红颜”“华为的‘国务卿’”“任正非 接班人”等称谓，在华为的崇高地位可见一斑。1998年任 华为公司董事长兼常务副总裁，主要负责外部的协调。 2011年1月华为改选董事会，孙亚芳留任董事长
“当年我们做《华为基本法》就是从这个问题突破的。华 为为什么成功，是因为它具备了这些关键要素；要取得更 大的成功，还需要哪些成功的要素？它未来在国际市场做 到什么程度，它能成为一个什么样的公司，其实还是一个 过去成功要素的延续和新成功要素的加入。”吴春波（华 为技术有限公司高级管理顾问）说
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新力公司前五强。 主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方
案站点
Page 9
2010年
华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通
信设备制造商。
全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将
发布LTE/EPC业务。
年。
这一阶段华为转变为为客户提供电信解决 方案，并且从国内市场转向国际市场。
这时的华为谋求长期的可持续发展。
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第三阶段：软实力时代
这一阶段是从2009年至今，预计也会持续 10年。
该阶段的任务是“打造整体软实力” ，慢 慢地以均衡的姿态、以“灰度”的心态走 向平和、走向理性。
作为一个世界级企业，基于产业，基于全 球化，华为如何持续发展。
华为的产品主要涉及通信网络中的 交换网络、传输网络、无线及有线 固定接入网络和数据通信网络及无 线终端产品，为世界各地通信运营 商及专业网络拥有者提供硬件设备、 软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册 成立，注册资本2.1万元。现任总 裁为任正非，董事长为孙亚芳。
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华为公司总裁——任正非
企业概况 华为标识 发展简史 企业文化 产品概述
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温馨小提示
华为公司并不是像大多 人了解的专注做手机的公 司哦
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华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成
华为新的企业标识是 公司核心理念的延伸：
聚焦 创新 稳健 和谐
华为技术有限公司是一家生产销售 通信设备的民营通信科技公司，总 部位于中国广东省深圳市。
他们的产品和解决方案现在已经部署在100 多个国家,去事奉世界顶尖的50家电信运营 商。
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分阶段分析华为的发展
华为公司的发展可以大体分为三个阶 段，即电信设备商阶段，电信解决方 案供应商阶段和走向国际化阶段。
Page 13
华为三阶段的划分依据
关键要素划分法：不管做国内市场还是做 国际市场，华为一直坚守着一些成功的关 键要素，对于一个企业来说，这些关键要 素就是最重要的支撑。这三个阶段就是按 照不同的关键要素划分的。
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发展历程
1988年 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1999年、2000年、2001年 分别在印度、瑞典、美国设立研发中心
2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)
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任正非—绝不见媒体人
1.低调而神秘 ，大隐者 2.偏执个性 3.可能由于早年从军，性格暴躁（副总裁的报告
不行，摔到地上踩） 4.有人说“难以接近，不通人情”（不见市长，
投资者） 5.普通员工：体贴的家长 （自己从美国买驱蚊器
做实验，给非洲员工用） 6.面对客户：谦恭的推销员（不论客户大小，皆
腾飞的华为
2008年 被美国《商业周刊》评为世界最具影响
力的公司。 2009
全球市场份额排名第二的广播传递访问 设备制造商 2010年 华为以年销售额218.21亿美元，首次 入围美国《财富》杂志世界500强，排名第 397位。 华为是世界五百强中唯一没有上市的公司
Page 11
华为的全球化触角
排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上
2009年 无线接入市场份额跻身全球第二 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创
第一阶段：电信设备商阶段
第一个阶段可以称为创业阶段。
时间是从1988年成立到1998年《华为基本 法》定稿。
这一阶段主要是做交换机代理业务。
但任正非仍将华为定位在：“做一个世界 级的、领先的电信设备供应商。”
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第二阶段：电信解决方案供应商
第二阶段可以成为二次创业阶段。 时间是从1998年开始到2008年的第二个十
在英国成立安全认证中心。
与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
加入联合国世界宽带委员会。
获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2011年
华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。
推出华为honor荣耀手机。
华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖
推出华为 Vision远见手机。
Page 10
任正非，男，1944年出生于贵州省安顺市，祖籍浙江省。 肄业于重庆建筑工程学院（现并 入重庆大学）中学毕业后在重庆 建筑工程学院暖通专业学习。毕 业后参军从事军事科技研发。后 创立华为技术有限公司，现为华 为技术有限公司总裁。2011任正 非以11亿 美元首次进入福布斯富 豪榜，排名全球第1056名，中国 第92名。在《财富》中文版第七 次发布中，位居“中国最具影响 力的商界领袖”榜单之首。
亲自发名wk.baidu.com，客户吓到） 任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践
曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华 为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业 危机管理的范本。
Page 7
公司高管
董事长：孙亚芳 1992年进入华为的她并非华为的创始人，但被人们赋予“
华为女皇”“至尊红颜”“华为的‘国务卿’”“任正非 接班人”等称谓，在华为的崇高地位可见一斑。1998年任 华为公司董事长兼常务副总裁，主要负责外部的协调。 2011年1月华为改选董事会，孙亚芳留任董事长
“当年我们做《华为基本法》就是从这个问题突破的。华 为为什么成功，是因为它具备了这些关键要素；要取得更 大的成功，还需要哪些成功的要素？它未来在国际市场做 到什么程度，它能成为一个什么样的公司，其实还是一个 过去成功要素的延续和新成功要素的加入。”吴春波（华 为技术有限公司高级管理顾问）说
Page 14
新力公司前五强。 主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方
案站点
Page 9
2010年
华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通
信设备制造商。
全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将
发布LTE/EPC业务。
年。
这一阶段华为转变为为客户提供电信解决 方案，并且从国内市场转向国际市场。
这时的华为谋求长期的可持续发展。
Page 16
第三阶段：软实力时代
这一阶段是从2009年至今，预计也会持续 10年。
该阶段的任务是“打造整体软实力” ，慢 慢地以均衡的姿态、以“灰度”的心态走 向平和、走向理性。
作为一个世界级企业，基于产业，基于全 球化，华为如何持续发展。
华为的产品主要涉及通信网络中的 交换网络、传输网络、无线及有线 固定接入网络和数据通信网络及无 线终端产品，为世界各地通信运营 商及专业网络拥有者提供硬件设备、 软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册 成立，注册资本2.1万元。现任总 裁为任正非，董事长为孙亚芳。
Page 5
华为公司总裁——任正非