华侨城产业集团战略规划报告书-精选文档
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制定五年规划后，希望通过五年的努力，把华侨城建设为 结构合理、资产优良、机制先进，效益居于广东省国有企业 领先地位 ，主要 核心业务处于国内同行业先进水平的知识、 资金、技术密集型企业集团。
（三）公司目前需要解决的发展战略问题
本次访问华侨城集团的目的是为本公司进 行战略规划获得一些经验借鉴，加强公司的 战略管理能力。
2019年10月11日
概要： 华中产业集团是一家由民营资本参股的大型国有
控股公司，产品涉及房地产、娱乐、旅游、出版等 领域。
2019年初，华中产业集团对华侨城集团刚刚完 成的2019年-2019年战略发展规划的情况进行了详 细调研，目的是为本公司进行战略规划获得一些经 验借鉴，从而加强公司的战略管理能力。
（三）内部条件分析
1、经营能力和效率分析 由于该公司主营业务的行业特点，公பைடு நூலகம்的存
货主要是拟开发土地的储备，流动性很低；公司的 主营业务收入主要来自主题公园的门票收入，不存 在太多的应收帐款。
在公司近3年营业收入年增长不低于8%的情 况下，公司近3年主营业务成本比例逐年降低，其 中2019年比2019年降低了7%；营业费用比例和管 理费用比例都逐年降低；公司近2年的净资产回报 率都在10%以上。这说明该公司的经营能力和管理 水平逐年提高，公司的经营能力和效率较好。
经济环境分析: 稳定的经济环境使得金融服务业可形成稳定的投
资回报，实现资本变现增值。
社会文化、技术、经济环境的融合分析： 在文化和传媒业资产管理体制改革逐步推进的背
景下，传媒企业的出资情况也将不断演进，最终形成 多种出资人的股份制的公司形式。 构建跨媒体业务组 合、培育品牌知名度和核心竞争能力，实现盈利。
2、子行业的外部环境分析
技术环境： 现代科学技术发展迅速，是生产力中最强大的因素之一，是推动人
类经济发展和社会进步的主要动力。电子信息产业及高新技术投资产业 采用日新月异的技术成果创造出高技术含量、高附加值的产品，实现资 本变现增值； 社会文化环境：
企业为了占领市场，取得良好的经济效益，就必须注重研究社会文 化环境。尤其是旅游业，对此要求极高，其在拥有国内市场辐射力自然、 历史、人文旅游资源的地区，获取几项具有潜在投资价值旅游资源的经 营开发权，并与房地产公司联合、协同发展。
经营能力和效率分析
主营业务 收入(万 元)
销售利润 率(%)
13324.44 56395.28 12378.28 49660.32
20.09
18.86
17.54
0.006
净资产回 报率(%)
1.39
15.95
2.71
12.64
存货周转 天数
存货周转 率(倍)
529.7234 239.1391 0.1699 1.5054
品种繁多的产品—— 当今的迪士尼已经远 远不止于从事动画电影这一个行业了，迪 士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、 迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛 绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业 。
广阔的市场——迪士尼在中国几乎所有的 业务部门都有部署，并且成为在中国大陆 影响面最大的娱乐、传媒公司之一。 其跨 国公司遍布全球。
影响公司未来发展的外部环境
电子信息产业、旅游业、房地产行业、传媒 等行业的竞争对手会越来越多，竞争会愈发 激烈。
近年来房地产经济发展的过热，国家颁布一 系列遏制其过快增长的法律政策。
经济一体化势在必行，各国之间的经济联系 越来越紧密，一旦爆发金融危机，动荡的经 济环境势必影响到企业的发展。
4、外部环境综合分析
威胁—— 在华侨城集团各主营业务板块当中， 受到经济危机冲击最大的就是香港华侨城， 这是由其特殊的注册属地以及包装业务上的 外向型所决定的 ——强有力的竞争对手与后起之秀的迅猛 发展
机遇——根据与联通的战略合作协议，双 方将把握机遇，发挥优势，在基本通信服 务、资源共享、移动商务平台、通信建设 合作四个领域开展深化合作，共同实现经 济效益与社会效益的双丰收 。
3、竞争对手分析
竞争对手简介：
迪士尼全称为The Walt Disney Company，是总部设在美国伯班克的大 型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制 作，主题公园，玩具，图书，电子游戏 和传媒网络。
超凡的能力——由于许多人都是从小看着 迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉 及的各大产业都受到了广大消费者的一至 好评，取得了丰硕的商业价值。
华侨城产业集团战略规划
报告书
团队名称：突破者 口号:没有最好，只有努力做到更好！
团队成员： 组长：周丹丹 队员：牛孟娟
陈甜 李思 曾萍
华侨城产业集团战略规划报告书
全文概要 目录 1本次战略规划的背景 2外部环境分析 3内部条件分析 4备选方案的提出与评价 5公司发展战略建议 6应急计划
一、本次战略规划的背景
（一）公司过去及目前战略的简要回顾与评价
2019年东南亚金融危机后，华侨城集团认识到战略规划的重 要性；
2019年制定了“华侨城宪章”，希望从价值观、经营理念、 战略指导思想和战略思路等方面指导整个公司的发展，提高 公司应对外部环境变化的能力。
2000年初公司进一步决定启动系统的五年战略规划活动； 2019-2019年调整产业结构，实现资源优化配置；房地产、
旅游及其他新兴业务在集团利润总额所占的比重超过50%， 基本退出成长性不高、缺乏竞争优势的非核心业务； 2019-2019年，完成产业升级，实现资产质量的改善和提升
（二）公司使命的调整与确定
华侨城集团致力于客户生活质量的改善，提升与创新， 以及氛围的生活的营造，致力于所有者权益的充分实现；致 力于与员工的共同成长；致力于将自身的发展融入中国现代 化事业推进的历史进程中。
二、外部环境分析
（一）宏观环境分析 1、总 体
国内国际政治稳定；
“十五” 计划顺利实施，经济增长速度保持 年均增长7%左右，城镇居民人均可支配收入 和农村居民人均纯收入年均增长5%左右；
不发生金融危机
我国实行的是社会主义市场经济，党和政府 制定的方针、政策对企业的生产经营起着指 导作用。
（三）公司目前需要解决的发展战略问题
本次访问华侨城集团的目的是为本公司进 行战略规划获得一些经验借鉴，加强公司的 战略管理能力。
2019年10月11日
概要： 华中产业集团是一家由民营资本参股的大型国有
控股公司，产品涉及房地产、娱乐、旅游、出版等 领域。
2019年初，华中产业集团对华侨城集团刚刚完 成的2019年-2019年战略发展规划的情况进行了详 细调研，目的是为本公司进行战略规划获得一些经 验借鉴，从而加强公司的战略管理能力。
（三）内部条件分析
1、经营能力和效率分析 由于该公司主营业务的行业特点，公பைடு நூலகம்的存
货主要是拟开发土地的储备，流动性很低；公司的 主营业务收入主要来自主题公园的门票收入，不存 在太多的应收帐款。
在公司近3年营业收入年增长不低于8%的情 况下，公司近3年主营业务成本比例逐年降低，其 中2019年比2019年降低了7%；营业费用比例和管 理费用比例都逐年降低；公司近2年的净资产回报 率都在10%以上。这说明该公司的经营能力和管理 水平逐年提高，公司的经营能力和效率较好。
经济环境分析: 稳定的经济环境使得金融服务业可形成稳定的投
资回报，实现资本变现增值。
社会文化、技术、经济环境的融合分析： 在文化和传媒业资产管理体制改革逐步推进的背
景下，传媒企业的出资情况也将不断演进，最终形成 多种出资人的股份制的公司形式。 构建跨媒体业务组 合、培育品牌知名度和核心竞争能力，实现盈利。
2、子行业的外部环境分析
技术环境： 现代科学技术发展迅速，是生产力中最强大的因素之一，是推动人
类经济发展和社会进步的主要动力。电子信息产业及高新技术投资产业 采用日新月异的技术成果创造出高技术含量、高附加值的产品，实现资 本变现增值； 社会文化环境：
企业为了占领市场，取得良好的经济效益，就必须注重研究社会文 化环境。尤其是旅游业，对此要求极高，其在拥有国内市场辐射力自然、 历史、人文旅游资源的地区，获取几项具有潜在投资价值旅游资源的经 营开发权，并与房地产公司联合、协同发展。
经营能力和效率分析
主营业务 收入(万 元)
销售利润 率(%)
13324.44 56395.28 12378.28 49660.32
20.09
18.86
17.54
0.006
净资产回 报率(%)
1.39
15.95
2.71
12.64
存货周转 天数
存货周转 率(倍)
529.7234 239.1391 0.1699 1.5054
品种繁多的产品—— 当今的迪士尼已经远 远不止于从事动画电影这一个行业了，迪 士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、 迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛 绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业 。
广阔的市场——迪士尼在中国几乎所有的 业务部门都有部署，并且成为在中国大陆 影响面最大的娱乐、传媒公司之一。 其跨 国公司遍布全球。
影响公司未来发展的外部环境
电子信息产业、旅游业、房地产行业、传媒 等行业的竞争对手会越来越多，竞争会愈发 激烈。
近年来房地产经济发展的过热，国家颁布一 系列遏制其过快增长的法律政策。
经济一体化势在必行，各国之间的经济联系 越来越紧密，一旦爆发金融危机，动荡的经 济环境势必影响到企业的发展。
4、外部环境综合分析
威胁—— 在华侨城集团各主营业务板块当中， 受到经济危机冲击最大的就是香港华侨城， 这是由其特殊的注册属地以及包装业务上的 外向型所决定的 ——强有力的竞争对手与后起之秀的迅猛 发展
机遇——根据与联通的战略合作协议，双 方将把握机遇，发挥优势，在基本通信服 务、资源共享、移动商务平台、通信建设 合作四个领域开展深化合作，共同实现经 济效益与社会效益的双丰收 。
3、竞争对手分析
竞争对手简介：
迪士尼全称为The Walt Disney Company，是总部设在美国伯班克的大 型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制 作，主题公园，玩具，图书，电子游戏 和传媒网络。
超凡的能力——由于许多人都是从小看着 迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉 及的各大产业都受到了广大消费者的一至 好评，取得了丰硕的商业价值。
华侨城产业集团战略规划
报告书
团队名称：突破者 口号:没有最好，只有努力做到更好！
团队成员： 组长：周丹丹 队员：牛孟娟
陈甜 李思 曾萍
华侨城产业集团战略规划报告书
全文概要 目录 1本次战略规划的背景 2外部环境分析 3内部条件分析 4备选方案的提出与评价 5公司发展战略建议 6应急计划
一、本次战略规划的背景
（一）公司过去及目前战略的简要回顾与评价
2019年东南亚金融危机后，华侨城集团认识到战略规划的重 要性；
2019年制定了“华侨城宪章”，希望从价值观、经营理念、 战略指导思想和战略思路等方面指导整个公司的发展，提高 公司应对外部环境变化的能力。
2000年初公司进一步决定启动系统的五年战略规划活动； 2019-2019年调整产业结构，实现资源优化配置；房地产、
旅游及其他新兴业务在集团利润总额所占的比重超过50%， 基本退出成长性不高、缺乏竞争优势的非核心业务； 2019-2019年，完成产业升级，实现资产质量的改善和提升
（二）公司使命的调整与确定
华侨城集团致力于客户生活质量的改善，提升与创新， 以及氛围的生活的营造，致力于所有者权益的充分实现；致 力于与员工的共同成长；致力于将自身的发展融入中国现代 化事业推进的历史进程中。
二、外部环境分析
（一）宏观环境分析 1、总 体
国内国际政治稳定；
“十五” 计划顺利实施，经济增长速度保持 年均增长7%左右，城镇居民人均可支配收入 和农村居民人均纯收入年均增长5%左右；
不发生金融危机
我国实行的是社会主义市场经济，党和政府 制定的方针、政策对企业的生产经营起着指 导作用。