方案薪酬实施细则

中国五冶集团有限公司项目薪酬实施细则

第一章总则

第一条为了加强对项目薪酬的管理，激励项目人员更好的完成各项经营管理指标，为集团创造更大的经济效益和良好的社会效益，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于管理型项目，经营型项目按照《中国五冶集团有限公司薪酬管理办法》中规定执行。

第二章项目薪酬模式

第三条项目经营班子薪酬模式：基薪+项目履约奖励+项目超额利润分成

基薪=月薪+绩效工资，其中：月薪由岗位工资+岗位考核工资组成。

第四条项目一般管理人员薪酬模式：月薪

月薪=岗位工资+岗位考核工资+绩效工资，其中：绩效工资占月薪的20%，按月考核。若有项目超额利润分成，由项目经理分配。

第五条项目服务人员薪酬模式：月薪

月薪=岗位工资+岗位考核工资

第三章职责划分

第六条项目基薪和月薪的确定，由人力资源管理部门牵头负责；月考核、项目半程考核、项目年度考核和项目终结考核由工程管理部门牵头负责；项目履约奖励由经营管理部门牵头负责；项目超额

利润分成由财务部门牵头负责。

第四章基薪和月薪的确定

第七条项目经理基薪和月薪的确定

（一）项目经理基薪的确定

项目经理基薪依据项目年营业额对应标准（见附件1），并结合项目具体情况，在对应标准的0.9-1.1倍范围内确定。

其中,成都市五城区内且单一专业的项目，按对应标准的0.9倍确定,每满足以下条件之一，在0.9倍基础上可增加0.05，最多不超过对应标准的1.1倍：

（1）EPC项目或投资类、资金运作型项目；

（2）工业项目；

（3）非工业，但属多专业管理或技术难度大的项目；

（4）成都市五城区外与公司本部距离较远的项目；

（5）地域、环境特别艰苦的项目。

（二）项目经理月薪的确定

项目经理月薪依据项目年营业额，并结合项目具体情况，在对应标准的0.8-1.2倍范围内确定。其中,成都市五城区内且单一专业的项目，按月薪标准的0.8倍确定,每满足以下条件之一，在0.8倍基础上可增加0.1，最多不超过月薪标准的1.2倍：

（1）EPC项目或投资类、资金运作型项目；

（2）工业项目；

（3）非工业，但属多专业管理或技术难度大的项目；

（4）成都市五城区外与公司本部距离较远的项目；

（5）地域、环境艰苦的项目。

（三）项目经理同时负责两个及以上项目的，由工程管理部门明确职责要求，人力资源管理部门商工程管理部门按就高原则，并酌情考虑另一项目实际情况分开确定，分开支付：

若项目均处于正常施工期状态的，项目经理的基薪和月薪就高执行，另一项目视项目具体情况在0-50%范围内确定；

若其中一项目处于准备期或竣工结算期，另一项目处于施工期，项目经理按处于施工期项目的项目薪酬标准执行，处于准备期或竣工结算期的项目根据项目具体情况在0-30%范围内确定；

若同时负责的项目均处于准备期或竣工结算期，或同时负责的项目均处于工程拖期的，按就高原则执行。

（四）对于炉窑、小型机电、水电安装、钢结构、小型市政等以劳务形式经营的项目，由项目主管单位向建设公司经营管理部提出书面报告，由经营管理部根据项目利润水平和甲供材料、设备在合同中所占份额测定相应的营业收入（原则上可按项目利润水平达5%的倍数测定），经公司主管领导批准后，提交人力资源部门，以此对项目年营业额进行适当调整，确定对应的基薪和月薪标准。

第八条项目班子其他成员基薪和月薪的确定

项目班子其他成员的基薪和月薪，人均按项目经理薪酬水平的65-70%确定；个人具体标准根据工作职责、个人素质、责任大小等在项目经理标准的50-80%范围内拉开差距。

第九条一般管理人员月薪的确定

业务主管月薪，参照机关主管B档水平；一般业务人员月薪，参照机关主办B+档水平，并根据项目经营方式、复杂程度、地域环境及个人素质等因素调整，合理拉开差距确定，见下表：

同时负责两个项目的，薪酬参照第七条（三）款方式确定。

第十条项目服务人员月薪根据岗位工作内容，结合市场价格实行谈判工资。

第十一条项目工期分为准备期、施工期和竣工结算期。准备期和竣工结算期原则上分别按1个月策划，执行施工期薪酬标准；若准备期或竣工结算期超过一个月的，超过月份薪酬按施工期月薪标准的80%内确定。准备期和竣工结算期时间的确定，由项目部提出报告，工程管理部门书面确认。

第十二条项目部成立时，人力资源管理部门根据工程管理部门提供的项目合同额、工期（合同工期+1个月准备期+1个月竣工结算期）、项目岗位定编人数（原则上项目副职不超过3人、项目主管不超过4人）和经营管理部门提供的按照第七条第（四）款确定的调整因素，在与工程、经营管理部门充分沟通，征求项目经理意见的基础

上，确定项目部各岗位基薪和月薪标准以及项目薪酬总额，报项目主管单位经理批准；项目部按照批准的薪酬标准提出具体人员分配方案，报人力资源部门审核后执行。

第五章项目薪酬考核

第十三条项目管理人员的基薪和月薪与项目的实际完成产值、工程、质量、安全、经营、费用控制、材料管理等指标挂钩，考核浮动。两级公司工程管理部门为项目薪酬考核的牵头部门，经营、财务、安全、物资、审计、监察部门共同参与，项目部全力配合。

第十四条项目薪酬考核分为月考核、项目半程考核、项目年度考核和项目终结考核。月考核与班子成员月薪和一般管理人员月绩效工资挂钩；项目半程、年度考核和终结考核与班子成员基薪、月薪和绩效工资挂钩；项目考核的具体规定及审批程序见《中国五冶集团有限公司项目考核办法》（附件2）

第六章项目薪酬发放

第十五条项目管理人员的薪酬严格按照工程部门的考核结果

确定发放水平，并依据项目的工程、质量、安全、经营、材料、费用控制等工作的综合考核意见进行调整，确定实际发放额。

（一）项目班子基薪和月薪的发放

1、月薪的发放

（1）项目策划确定的月薪标准，根据项目月考核结果按月发放：当月计划产值100%或超额完成，且未出现扣罚事项的，当月月薪可全额发放；