第7章领导职能模拟面试

故事
有人把猴子关在笼子里，前面拴上一挂香蕉
故事
猴子一动香蕉，所有的猴子就都会被水淋
故事
久而久之，谁动香蕉就会被扁一顿
故事
过了一段时间，谁都不去动香蕉，于是
制度产生了
故事
天气炎热，猴子们都热得够呛
故事
猴子H无意间动了香蕉，大家挨了水淋
故事
于是大家扁了H一顿，但是都觉得很凉快
故事
于是，以后再遇到热天，大家就会去撞H
❖ 4、起评分为70分，最高95分，5分一段。 评委打分按3的几条要求分别给分，然后加总， 由有关同学统分。
第一题
你任某厂厂长后,有一天刚上班就碰到以下事情要处理 (具体见以下三份材料)。试问（时间6分钟）:
① 这三件事处理的顺序应怎样?为什么?
② 这三件事分别该怎么处理?
材料一:主管生产的副厂长反映:
❖ （2）表情把握。回答问题时，表情适当， 注意体态，注意语速、语调正常；（占总分的 20%）
❖ （3）时间控制。时间要控制好，回答问题 不能超时，回答完毕后剩余时间不能多于1分钟。 回答完问题要说声“回答完毕，谢谢” ；（占 总分的10%） （否则，都只给基本分70分）
❖ （4）低分或否决项。回答问题时不能带纸 条看（带纸条为不合格）、不能背诵内容（背 诵内容只给基本分70分）。
部。王华工作的群体成员全部是女性，年龄从19到62岁，
平均年龄25岁。其中大部分人是高中学历，以前没有工 作经验，她们薪金水平为每月1420美圆到2070美圆。 王华将接替王军的职位。王军在华纳互助保险公司工作 了37年，并在保险单更换部做了17年的主管工作，现在
Fra Baidu bibliotek
他退休了。
❖ 去年王华毕业前实习时曾经在王军的群体中实习工作 几周，比较熟悉他的工作风格，并认识大多数成员。她 预计除了张丽之外，其她将成为她下属的成员都不会有 什么问题。张丽今年50岁了，在保险单更换部工作了10 多年。而且作为一位“老太太”在员工群体中很有分量。 王华断定，如果她的工作得不到张丽的支持，将会十分 困难。王华决心以正确的步调开始她的职业生涯。因此， 她一直在认真思考：如何才能成为一名有效的领导者？
第六章 领导职能
模拟公务员、事业单位、企业单位 领导干部、管理岗位面试
模拟面试要求
❖
1、回答问题按公务员、企事业单位面试方式进
行，即面试人员（回答问题学生）在前面，面对考
官（教师、同学），面试人员回答.
❖ 2、不用PPT，不带稿件，不得背诵准备的内容。
❖ 3、回答问题要求（也是评分标准）：
❖ （1）内容阐述上要做到针对性强，要点明确，条 理清楚，逻辑性强，能自圆其说，并有创新思维。 （占总分的70%）。
有一批产品经质量科检验合格后，被送到了成品仓库。 可是成品仓库的检验员认为这批产品外包装不合格，不 同意入库，当然也不能出厂。新上任的经营科长因产品 不能按时出厂而向厂部反映了这一情况。
请问厂长该怎么办？
材料三：上级主管部门追加军工产品生产任务：
要求该厂尽快扩大原有的军工产品的生产（有具体数量 等要求）。而这项军工产品的生产过程占地面积比较大， 即使不考虑其他因素，就生产场地而论，目前无法承担 追加的任务。如要扩大军工产品的生产，必须建造新的 厂房、仓库。该厂西面靠公路，南面、北面是其他厂， 东面是一块农田。
❖ 请问（时间6分钟）：
❖ （1）领导者如何正确处理与上级、同级、下级的关 系？请结合实际谈谈。
❖ （2）假设你是王华，该如何处理好与张丽的工作关 系？
投掷游戏
游戏项目：向圆圈中投粉笔
规则： （1）每个小组派出代表5人，每人向一定距离外的圆圈 投粉笔15根；怎么投不作限定； （2）粉笔弹在外面的，必须先捡起来，下一个投的同学 再补充到15根后才能投；否则无效； （3）投入的粉笔被后投的砸出后，不作投中之数，小组 全部结束后（或到时间后）计算圆圈中的粉笔总数； （3）哪个小组先投，由抽签确定投掷顺序，一个小组在 投的时候，其它小组进行监督（派出监督员1人）； （4）投2分钟，到时间后立即停止投掷，看2分钟内哪个 小组投在圆圈中的粉笔最多。
阶级产生了
故事
A总挨淋，终于得了肺炎被拿出笼子
故事
BCD害怕成为拿香阶级，于是告诉新来 的猴子，只有英雄才能去拿香蕉，新来的猴 子都争着去拿香蕉给F
权威产生了
故事
F逐渐老了，害怕新来的猴子颠覆自己的地位，于是他的谋 士，也是未来的继承人B给他出主意：四处宣扬被拿出笼子 的猴子都进了天堂，于是新来的猴子越发争着去拿香蕉，
一车间的甲组工人认为车间在高温期间分配电扇不合 理，他们组的电扇要比乙、丙、丁组少。甲组工人向车 间反映多次，车间不解决，现只好向生产副厂长反映， 要求厂部解决他们的降温问题，如果再不解决此问题， 他们将集体怠工。
生产副厂长是一个刚任命五天的青年干部，以前从 未碰到此类问题，因此他问厂长该怎么办？
材料二：主管技术的副厂长反映：
请问厂长应当采取什么行动？
❖
第二题
❖ 王华大学毕业后加入了华纳互助保险公司，将成为保 险单更换部的主管。王华所在的总部有5000多人。王华
将要承担的工作要求她直接负责25名职工。她们的工作
不需要什么培训而且具有较高的程序化，但员工的责任 感十分重要，因为更换通知要先送到保险单所在处，要 列表显示保险费用与标准表格中的任何变化；如果某份 保险单因无更换同志的答复而将取消，还需要通知销售
拿出笼子的猴 子都进了天堂
拿出笼子的猴 子都进了天堂
文化产生了
拿出笼子的猴 子都进了天堂
拿出笼子的猴 子都进了天堂
故事
大家一边扁H，一边冲凉，心里觉得 有些对不起H，时间久了也就习惯了
制度破坏了
故事
人类发现这样不行，于是放进一只新猴子, 换出了H，而且改了规则，谁动香蕉就淋谁
制度恢复了
故事
猴子F孔武有力，他打败了其他的猴子， 拿到了香蕉，一边被水淋，一边吃香蕉
故事
猴子F发现吃香蕉会被水淋，于是他让弱小的猴子A 去拿香蕉， F吃香蕉， A挨淋，BCD看着，于是A成 了拿香阶级， F成了吃香阶级， BCD成了看香阶级