论分众传媒发展模式
分众传媒分析报告
分众传媒分析报告1. 背景介绍分众传媒是一家中国领先的户外传媒公司，成立于2003年。
公司主要从事户外广告牌、公交车广告、电梯广告等传媒形式的销售和推广。
该公司在中国市场占据了重要地位，并且在海外也有一定的业务拓展。
本文将对分众传媒进行详细的分析，以深入了解该公司的业务模式、竞争优势和未来发展前景。
2. 业务模式分析分众传媒通过与房地产开发商、交通运输公司以及其他广告客户的合作，将广告牌、公交车广告等媒体资源出租或销售给客户。
该公司的主要收入来源是广告销售和租赁。
分众传媒通过自有媒体资源和与其他媒体资源提供商的合作，形成了庞大的户外媒体网络，为广告客户提供了广告展示的渠道。
3. 竞争优势分析分众传媒在中国的广告市场拥有一定的竞争优势。
其主要竞争优势包括： - 广告资源优势：分众传媒在全国范围内拥有大量的广告资源，包括广告牌、公交车广告等。
这些广告资源的分布广泛，能够覆盖到不同地区的潜在消费者。
- 客户合作关系：分众传媒与众多房地产开发商、交通运输公司以及其他广告客户建立了长期稳定的合作关系。
这些合作关系在一定程度上保证了公司的收入稳定性。
- 团队专业素质：分众传媒拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。
他们具有市场调研、广告策划和销售等方面的专业知识和技能，能够为客户提供全方位的广告解决方案。
4. 市场前景展望分众传媒作为中国领先的户外传媒公司，未来的市场前景十分广阔。
以下是未来发展的几个趋势和机遇： - 数字化转型：随着科技的发展，传统户外广告正在逐渐数字化。
分众传媒可以通过数字化转型，为客户提供更加精准的广告投放和数据分析服务。
- 地理扩张：分众传媒在海外市场也有一定的业务拓展。
未来，公司可以继续在国内外市场扩大业务规模，进一步提高市场份额。
- 创新广告形式：随着人们对广告的接受度下降，创新广告形式将成为未来的发展趋势。
分众传媒可以通过开发新的广告形式，吸引更多广告客户并获得竞争优势。
5. 风险与挑战在市场发展过程中，分众传媒也面临一些风险和挑战： - 竞争加剧：随着市场的发展，竞争对手不断增多，市场竞争压力也越来越大。
江南春ppt课件
03
分众传媒的商业模式
Chapter
广告模式
01
广告模式是分众传媒最主要的商业模式，通过在电梯、超市、商场等场所安装显 示屏，向目标受众播放广告，实现广告主与受众的有效对接。
02
分众传媒的广告模式具有较高的精准度和有效性，能够针对不同受众群体进行定 向投放，提高广告效果和转化率。
数据分析
分众传媒注重数据分析，通过收集和 分析受众的行为数据，了解受众的兴 趣、需求和消费习惯，为广告主提供 更有针对性的投放策略。
品牌形象
分众传媒注重品牌形象的塑造和维护，通过提供高品质的广 告服务和打造独特的品牌形象，赢得了客户的信任和忠诚度 。
05
分众传媒的未来发展
Chapter
技术创新
01
02
03
创新广告形式
利用先进的技术手段，开 发出更具创意和吸引力的 广告形式，以满足客户不 断变化的需求。
数据分析与智能化
运用大数据和人工智能技 术，对广告投放效果进行 实时监测和智能优化，提 高广告的精准度和效果。
品牌合作
战略合作
资源共享
与各类品牌和企业建立战略合作关系 ，共同开发广告产品和市场机会，实 现互利共赢。
与其他品牌共享资源，包括技术、渠 道、人才等，降低成本和提高效率。
品牌推广
通过与其他品牌的合作，提升分众传 媒的品牌知名度和影响力，增强公司 的市场竞争力。
THANKS
感谢观看
高覆盖率
媒体网络
分众传媒拥有广泛的媒体网络，覆盖 了写字楼、公寓、商场、机场等多个 场所，能够触及大量潜在消费者。
媒体形式
分众传媒的媒体形式包括电梯广告、 影院广告、地铁广告等多种形式，能 够覆盖不同场所和不同受众，提高了 广告的覆盖率和曝光率。
分众并购聚众
.1 公司简介分众传媒（Focus Media），是中国最大的数字化媒体集团，旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告平台、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等媒体网络。
分众传媒所打造的数字户外、互联网广告及手机广告整合数字化传播网络正日益成为中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。
时间：2006年1月7日并购模式：分众以约3.25亿美元获得聚众100%股权，其中支付现金9400万美元，股份方式支付2.31亿美元。
新业务体系中，原分众品牌整编所有楼宇和卖场电视播放网络，而原聚众品牌接收药房联播网等新业务。
案例分众并购框架：1+1=？两强合并，使市场的后进者更难效颦2005年10月，分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，进而顺利拥有了约10万个平面广告位。
当是时，分众传媒（Focus Media）作为中国户外电视广告网络的创建者，商业楼宇联播网目前已经覆盖全国54个城市，近35000个液晶屏，日覆盖数千万中高收入人群，CTR调研报告显示，分众已占据该市场70%以上的份额，是该市场当之无愧的主导者。
分众在商业楼宇液晶电视范围内既然已经取得如此好局势，而框架媒体才完成电梯平面媒体的整合不久，分众为何要收购框架媒体？分众在并购前的战略分析过程如何？并购后又是如何确保强强联合成功，而不是1加1小于2？内因：打造生活圈媒体群分众从2003年首创中国商务楼宇联播网以来，不但赢得了业界的高度认同，其高速成长更得到众多国际知名投资机构的积极响应，相继注资数千万美元，推动了分众户外电视广告网络的快速发展。
2005年7月，分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了IPO纪录，到10月，市值已飙升至12亿美元。
然而，实现上市只是分众的第一步，分众接下来的目标是要做成一个分众化的生活圈媒体群。
参考案例分众传媒的困境
参考案例分众传媒的困境引言分众传媒是中国领先的户外广告公司，成立于2005年。
公司在成立初期取得了快速增长，但在未来几年中却陷入了一系列的困境。
本文将以分众传媒为案例，分析其面临的困境，以及导致这些困境的原因。
1. 市场竞争加剧随着中国经济的迅猛发展，户外广告市场也迅速扩大。
然而，这也导致了市场竞争的加剧。
许多新进入的竞争对手进入市场，打破了分众传媒在广告媒体激励领域的垄断地位。
这种竞争对分众传媒造成了很大的压力，不仅使其丧失了一部分市场份额，而且还降低了其价格定价能力。
2. 技术进步和媒介变革随着技术的进步和媒介形式的变革，传统的户外广告正在受到越来越多的挑战。
与此同时，互联网广告和移动广告正在迅速崛起，并且在年轻人中越来越受欢迎。
分众传媒在与这些新兴媒介的竞争中面临很大的困境。
公司并没有及时调整其商业模式，无法满足市场的快速变化，导致其在市场上的竞争力逐渐减弱。
3. 法律风险和监管环境分众传媒作为广告公司，必须遵守众多的法律法规和监管要求。
然而，由于行业监管环境的不断变化和加强，分众传媒面临着诸多法律风险。
比如，最近出台的《广告法》对广告行业的监管更加严格，迫使公司必须改变其广告内容和形式，以符合法律要求。
这种法律风险的增加给公司带来了很大的挑战和困扰。
4. 品牌形象受损在过去几年中，分众传媒涉及一系列负面新闻事件，导致其品牌形象受到很大的负面影响。
其中最著名的事件之一就是2015年的财务舞弊事件，该事件曝光了公司高管在财务报表中虚报收入的行为。
这一事件对公司的声誉造成了重大损害，许多客户对分众传媒的信任度大幅下降，导致其失去了不少重要客户。
5. 核心竞争力缺失在面对上述困境的同时，分众传媒的核心竞争力也在逐渐缺失。
公司在成立初期凭借独特的商业模式和广告投放网络取得了竞争优势，但随着市场的变化，这种优势逐渐削弱。
分众传媒没有及时调整自己的发展战略，也未能跟上市场的步伐，导致其核心竞争力逐渐丧失。
2、解析分众传媒的商业模式
解析分众传媒的商业模式分众传媒（Focus Media）深受投资者的青睐。
它正以迅猛的速度在全国各地投放液晶电视媒体网络，推动广告收入暴增，公司股价也一直稳定上扬。
行业分析师认为，这个在中国50多个城市的商业楼宇等地点投放液晶电视广告的公司正在满足市场的实际需求，瞄准迄今为止仍然利润丰厚的高端客户群体。
分众传媒的首席财务官吴明东（Daniel Wu）认为，分众通常在某些比较封闭的区域，譬如商业楼宇大堂、超市和户外广告中，成功地吸引了所谓“城市消费者的眼球。
”“我们找到可以投放广告的各种区域。
”他一边说一边列举出电梯、办公楼的大堂和户外地点。
位于上海的尼尔森传媒研究机构（Nielsen Media Research）的客户主任丽塔·陈（Rita Chan）认为：“在一个非常狭小的空间投放广告的概念是个很好的卖点。
”她说许多公司都在寻找新的渠道来更有效地获得目标消费群体的注意力。
根据吴的说法，人们在中国大城市拥挤的办公大楼内等待电梯的平均时间是两分钟，而在美国只有25秒，也就是说在中国人有更充裕的时间观看电梯外投放的电视广告。
他指出，中国多数的广告商都在无谓地浪费金钱。
他说，“看看全球的广告市场，人们说‘我花了100美元做广告，其中50美元打了水漂，我也不知道这些钱花到哪里去了，’”说完又补充道，“这些钱花在了那些永远都不会买你的产品的顾客身上。
”吴进一步指出，分众传媒的广告主要是面向月平均收入在400美元以上的较富裕的中国消费者群体。
他说公司大多数的楼宇大堂广告都是银行、手机和汽车等价格较高的消费品，其中原因是“由于这些广告商更青睐我们为他们确定的受众分布区域。
比起可乐或者饼干生产商，他们更愿意为这样的广告支付高价。
”作为结果，分众传媒在中国的平面液晶广告领域几乎占领着统治地位。
自2 006年第四季度以来，公司在中国五大城市的广告时段已经被预订一空，业务也没有出现放缓的迹象。
分众传媒的触角现在已经伸进中国的三四线城市，在中国各地总共安装了3 0万块液晶显示屏，在全国4000家超市和商店安装了3.87万块，由此在中国液晶电视广告市场获得垄断地位，公司业务看上去在今后数年也将持续保持快速增长。
分众传媒 交流纪要
分众传媒 交流纪要
分众传媒是中国领先的生活圈媒体集团，主要业务包括电梯电视广告、电梯海报广告、影院广告等。
以下是一份关于分众传媒的交流纪要：
1. 公司概况：分众传媒成立于2003年，总部位于上海，目前在全国拥有超过200个城市的业务覆盖，服务的客户包括各类品牌和企业。
2. 业务模式：分众传媒的主要业务模式是通过电梯电视、电梯海报、影院广告等方式，为企业提供精准的广告投放服务。
其中，电梯电视和电梯海报广告是公司的主要收入来源。
3. 市场地位：分众传媒在电梯广告市场占有主导地位，市场份额超过70%。
公司通过不断创新和优化广告产品，提高广告效果，吸引了大量的客户。
4. 未来发展：分众传媒将继续深耕电梯广告市场，同时积极探索新的广告形式和业务领域，如互联网广告、移动广告等。
公司计划在未来几年内进一步扩大市场份额，提高盈利能力。
5. 合作机会：分众传媒欢迎各类企业与其合作，共同开发广告市场。
公司将提供专业的广告策划和投放服务，帮助企业提升品牌知名度和影响力。
6. 问题与挑战：分众传媒面临的主要挑战包括市场竞争加剧、广告效果难以
量化评估等。
公司将通过技术创新和服务质量提升，应对这些挑战。
分众传媒凭借其独特的业务模式和强大的市场地位，已经成为中国广告市场的重要参与者。
未来，公司将继续努力，为客户提供更优质的服务，推动行业的发展。
分众传媒商业模式分享
分众传媒商业模式分享
分众传媒的商业模式是基于社会化网络投放模式和品牌推广+内容分
发定制化模式，运用社交媒体技术，将品牌信息以及内容转成更有效的投
放方式。
这一模式可以被称作“交叉投放”或“融合”投放。
该模式主要
分为两部分，一部分是通过平台的数据及人群特征分析，全面地运用社会
化网络的一些技术手段，分析客户群体、内容、品牌信息等，以便更有利
地投放客户所需的产品和内容，最终实现广告投放与传播目标。
另一部分
是结合客户的品牌推广需求，根据预设的内容分发模式，以及品牌内容及
客户需求，进行精准定制化的内容分发及投放，最终实现广告投放与传播
目标。
分众传媒的社会化网络投放模式，可以精准定位受众，并利用社会化
媒体上的转发、分享和互动机制，将品牌内容传播出去。
这种模式可以有
效提高传播效果，使社会化媒体上的投放更加有效，促使客户群体接受品
牌信息，按照客户的目标人群，以有效的价格完成投放，从而有效地实现
品牌推广目的。
加之现有的增值服务，如全面的数据分析、媒体报道、用户行为研究、流量统计等功能。
分众传媒运营方案
分众传媒运营方案一、市场背景分析随着经济的不断发展，消费者对于媒体的需求也日益增加。
传统的广播、电视、报纸等媒体在信息传播上已经不能满足消费者的需求，而分众传媒作为一种新型媒体形式，正在受到越来越多的关注和青睐。
分众传媒以其多样化、全方位的覆盖面，成为了企业推广产品和服务的重要媒体选择。
然而，由于市场竞争激烈，传媒行业的不断扩张和变化，使得分众传媒在运营上面临着一些挑战。
因此，我们需要结合市场的实际情况，制定合适的运营方案，以提升分众传媒的竞争力。
二、目标市场分析1. 目标市场细分首先，我们需要对目标市场进行细分，明确我们的主要受众是谁。
根据分众传媒的特点，我们的受众主要包括广告主和消费者。
广告主是我们的客户，他们希望通过分众传媒把产品和服务推广给消费者，因此我们需要更好的服务他们。
而消费者则是广告主的目标受众，他们对于广告的接受程度以及对产品和服务的反馈影响着广告主的投资效果。
因此，我们需要更深入的了解目标市场，明确我们的服务对象是谁，以便能更有针对性的制定运营方案。
2. 目标市场需求其次，我们需要了解目标市场的需求。
随着数字化技术的发展，消费者对于媒体的要求也在不断提高。
他们希望通过媒体了解更多的信息和获取更好的体验，因此分众传媒需要不断创新，以满足消费者的需求。
同时，广告主也希望通过分众传媒把产品和服务推广给更多的潜在客户。
因此，我们需要了解广告主对于媒体宣传的需求，以便更好的服务他们。
3. 目标市场竞争态势最后，我们还需要了解目标市场的竞争态势。
传媒行业是一个竞争激烈的行业，分众传媒作为其中的一员，需要了解自己所处的位置，以及竞争对手的实力和策略，以便更好的应对竞争。
此外，我们还需要了解市场的发展趋势，以便更好的把握机遇，规避风险。
三、SWOT分析通过对目标市场的分析，我们可以进行SWOT分析，挖掘自身的优势和劣势，把握市场的机会和威胁，以便制定更为科学合理的运营方案。
1. 优势(1) 资源丰富：分众传媒拥有丰富的资源，包括户外广告位、互联网渠道等，能够为广告主提供多种选择；(2) 覆盖面广：分众传媒的覆盖面广，能够覆盖更多的潜在受众，使得广告效果更好；(3) 应用创新：分众传媒能够不断创新，以满足消费者和广告主的需求。
分众传媒框架广告介绍
分众传媒框架广告介绍分众传媒是一家专业从事室外媒体广告的公司，秉承着“创新、专业、共赢”的经营理念。
该公司以广告分发与传媒策划为核心，通过在主要城市的公共场所布置广告牌，如商场、地铁站、公交站等，以将品牌信息传递给广大消费者。
分众传媒的核心业务包括广告牌租赁、广告创意设计和广告内容管理。
首先，分众传媒以其庞大的室外广告牌资源为品牌主提供了广阔的投放渠道。
分众传媒在全国范围内布局了数以万计的广告牌位置，这些位置遍布于主要城市的繁华商业区和交通枢纽，每天能够覆盖数以百万计的人群。
品牌主可以根据目标受众的喜好和习惯选择相应的广告牌位置，将广告信息准确传递给潜在消费者。
其次，分众传媒注重广告创意设计，通过打造独特而富有创意的广告形式，吸引消费者的注意力。
无论是三维广告牌、交互式广告屏幕还是创意广告展示，分众传媒都能够提供多样化的广告形式，以满足品牌主的需求。
通过创新的广告设计，品牌主可以在激烈的竞争中脱颖而出，增强品牌的知名度和吸引力。
再次，分众传媒拥有专业的广告内容管理团队，能够为品牌主提供全方位的服务。
分众传媒的内容管理团队致力于对广告的制作、投放和效果进行全程监控，确保广告能够顺利展示，并及时反馈广告投放效果给品牌主。
通过数据分析和市场研究，分众传媒可以为品牌主提供针对性的广告策略，帮助品牌主实现市场目标。
总的来说，分众传媒凭借其独特的分众传播模式和专业化的服务团队，为品牌主提供了高效的室外广告展示平台。
通过精准的位置选择、创意设计和专业的内容管理，品牌主能够将广告信息传递给潜在消费者，并实现市场传播效果的最大化。
无论品牌主是大型企业还是初创公司，分众传媒都能够提供全方位的服务，帮助品牌成功达到广告宣传的目标。
分众传媒是中国领先的室外媒体广告公司，凭借强大的资源和专业化的服务，不断推动着广告行业的发展。
以下将进一步介绍分众传媒的核心竞争力以及与品牌主之间的合作方式。
一、强大的室外广告资源分众传媒在全国各大城市布局了大量的室外广告牌位置。
“分众传媒”财报解读的投资价值
“分众传媒”财报解读的投资价值分众传媒的商业模式非常清楚：做“二房东”的生意——先把房子租下来，然后再以更高的价钱租给别人。
所谓的房子，对于它来说，指的是广告位。
分众传媒的优势在于15年前就抢滩一二线城市核心地段的资源，对新进入者而言，存在了很高的竞争门槛。
随着越来越多资本参与这个市场，试图瓜分这块“蛋糕”的高额回报，分众传媒面对的挑战也会越来越大。
下面我们从分众传媒2017年的财务报表，重点来解读一下它的投资价值。
资产负债表（1）货币资金39.3亿，可供出售金融资产20.7亿，相当于公司拥有60亿的现金储备，公司账上是非常有钱的。
（2）应收账款29.8亿，同比增加37.9%，这个增幅大于公司营业收入的增幅，说明公司应收账款的回收情况并不是很好，这是一个不好的信号。
（3）固定资产3.5亿，占总资产的2.3%。
公司固定资产非常少，并且几乎没有存货。
可以看出公司是典型的轻资产公司，每年用于维持生意的资本性开支非常小。
这也是巴菲特非常喜欢的生意模式。
（4）公司没有短期借款，长期借款有8.49亿，占总资产的5.5%。
有息负债的比例很小。
（5）负债合计49.9亿，占总资产的32.1%。
说明财务杠杆很低。
利润表（1）公司在报告期内营业收入120亿，同比增加17.6%，这个增长幅度基本和上一年度持平，公司增长较为稳定。
（2）净利润59.7亿，同比增加34.3%。
净利润的增幅大于营业收入的增幅，除了公司获利能力增加外，还与公司在报告期内处置子公司得到投资收益7.48亿有关。
（3）公司所得税12.58亿，所得税率17.4%。
相对于公司非常高的毛利，这样的税率也是比较合理的。
现金流量表（1）经营活动产生的现金流量净额41.5亿，同比减少13.4%，公司在报告期内一些业务没有收到现金，应收账款的回收情况不是很好。
不过公司坏账计提8.29亿，坏账准备金率高达21.8%，说明公司对待应收账款的态度还是非常谨慎的。
（2）投资活动产生的现金流量净额为-20亿，其中购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金2.63亿，这部分是公司购置的新一代互动屏用于媒体设备升级换代。
传媒的商业模式
分众传媒是相关于大众传媒而言，媒体信息面关于某特定受众。
分众传媒（Focus Media），中国生活圈媒体群的创建者，是面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。
分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED 彩屏媒体、手机无线广告媒体、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并能够相互有机整合的媒体网络。
分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。
2005年7月分众传媒成功登陆美国 NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额制造了当时的IPO纪录，目前市值超过30亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。
2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的确信。
2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒（Target Media），覆盖全国75个都市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。
2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的要紧购买决策人群，阻碍终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。
目前，这一媒体网络差不多覆盖全国约106个都市，超过5000个卖场和零售点。
目前，分众传媒所经营的户外视频联播网差不多覆盖约百个都市、约10万个终端场所，日覆盖上亿主流消费人群。
2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，目前进入约10万部电梯，日覆盖约4500万中高收入人群。
这一网络成为分众生活圈媒体群的重要组成部分。
2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌。
新时代背景下分众传媒的发展模式探析
新时代背景下分众传媒的发展模式探析作者：张栗晶来源：《出版广角》2019年第19期【摘要】随着经济的发展，中国广告行业市场规模急速扩张。
但近年来，行业增速放缓甚至出现负增长，在此大环境下，准确把握行业发展方向与趋势，已成为广告媒体企业新时代下的应对之道。
分众传媒以电梯广告为核心进行发展，在激烈的市场竞争中占据独有位置。
新时代背景下，分众传媒发展模式面临不少问题，如何妥善解决这些问题成为分众传媒发展需要关注的焦点与核心。
【关键词】分眾传媒;发展模式;问题;路径【作者单位】张栗晶，河南大学新闻与传播学院。
【中图分类号】G206 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/45-1216/g2.2019.19.024分众传媒自2003年发展至今，取得了令人瞩目的成绩。
2003年，分众传媒诞生，获得软银、鼎辉和高盛超过4000万美元的投资; 2005年，分众传媒成功登陆纳斯达克，成为中国广告传媒第一股;2006年，分众传媒收购聚众传媒、框架传媒，并购央视三维进军影院映前广告市场，不断拓展经营空间;2012年，分众传媒推出第一代互动电梯电视，内置Wi-fi和IBeacon，进入互联时代;2013—2014年，分众传媒完成美股私有化，推出向上云计算战略，以物业云、百度云为组合实现更精准的广告投放;2018年，分众传媒媒体产品持续升级，阿里巴巴战略入股分众传媒。
2018年3月27日，第十七届中国广告与品牌大会在上海盛大举行，备受瞩目的“中国广告年度大奖”隆重揭晓，分众传媒凭借信息能在主流人群必经生活空间中高频次有效到达所形成的强大品牌引爆能力，被授予“中国广告年度价值媒体大奖”。
2019年4月，分众传媒与微信、百度一同被授予“十大卓越贡献新媒体”大奖。
新时代，分众传媒努力求变，以此应对广告市场面临的冲击。
一、分众传媒的发展模式分众传媒创建了电梯媒体广告模式，抓住了电梯这一核心场景，实现了对传统广告模式的创新与升级。
分众传媒的商业模式
分众传媒的商业模式分众传媒是一家专注于户外广告领域的公司，其商业模式主要包括广告资源开发与管理、广告媒体投放和数据分析三个部分。
首先，分众传媒通过开发和管理广告资源来形成其商业模式的基础。
该公司通过与众多房地产开发商、交通运输机构、商业综合体和物业管理机构等合作，获取各种户外广告资源，如楼宇广告、路牌广告、电视屏幕广告等。
分众传媒拥有庞大的广告资源库，能够根据客户需求进行搭配和组合，提供全方位的广告服务。
其次，分众传媒通过将广告媒体投放到目标受众面前来实现商业价值。
该公司利用其广告资源库，选择合适的广告媒体和投放点位，将广告展现在交通枢纽、商业区、社区等人流密集的区域。
例如，在地铁站、公交车站、商场等地方，人们经过时就能看到各类广告内容。
分众传媒通过与各个城市、地铁、公交等合作，获得广告权益和媒体位租赁，将广告资源转化为可见的商业形态。
最后，分众传媒通过大数据分析来不断提升广告投放效果和商业价值。
该公司利用先进的技术手段，对视觉监测、人流量统计、受众画像等数据进行收集和分析，从而洞察用户的行为和需求。
分众传媒将这些数据应用于广告内容优化、目标受众定位和效果评估等方面，为广告主提供精确的投放方案和效果追踪。
通过不断优化广告投放策略，分众传媒能够实现广告投放效果的最大化，为客户提供更高的商业价值。
综上所述，分众传媒的商业模式主要包括广告资源开发与管理、广告媒体投放和数据分析三个部分。
通过开发和管理广告资源，将广告媒体投放到目标受众面前，并利用大数据分析提升广告投放效果，分众传媒能够为广告主提供全方位的广告服务，实现商业价值的最大化。
(1500字)在分众传媒的商业模式中，广告资源开发与管理是非常重要的一环。
分众传媒与房地产开发商、交通运输机构、商业综合体和物业管理机构等合作，积极获取各种户外广告资源。
通过与这些合作伙伴的紧密合作，分众传媒能够获取最新的广告位信息，并在广告资源库中进行分类和管理。
这使得分众传媒能够根据客户的需求，提供全方位的广告服务。
分众传媒分析报告
分众传媒分析报告1. 简介分众传媒（Focus Media）是中国领先的户外媒体公司，也是全球规模最大的数字室内媒体公司之一。
公司成立于2003年，总部位于上海。
其核心业务是通过户外广告、数字媒体和其他媒体平台，向广告客户提供多样化的广告传播解决方案。
2. 业务模式分众传媒的主要业务模式包括三个方面：2.1 户外广告分众传媒主要通过在城市中心地带、商业区、酒店、机场等高人流量区域设置广告牌和大型LED屏幕来进行户外广告投放。
该媒体形式具有广告曝光率高、覆盖面广、目标群体精准的优势，被广告主广泛采用。
2.2 数字媒体分众传媒通过在商业楼宇、购物中心、电梯、公交车等场所设置数字媒体网络，提供平面、视频和互动式广告展示。
这种媒体形式不仅可以实现定向广告投放，还可以根据消费者的兴趣、行为和背景信息进行个性化推荐，增强广告的精准度和有效性。
2.3 其他媒体平台除户外广告和数字媒体外，分众传媒还通过合作伙伴关系和收购等方式拓展了其他媒体平台，如电影院广告、手机媒体等。
这些平台为广告客户提供了更多的选择，也加强了分众传媒的市场竞争力。
3. 财务状况截至2021年，分众传媒的营业收入达到了120亿元人民币，同比增长了20%。
其中，户外广告业务收入占比最大，达到了70%；数字媒体占比约为20%；其他媒体平台占比约为10%。
分众传媒的盈利能力也在逐年提升，净利润同比增长了15%。
同时，公司也保持了良好的现金流状况和健康的资产负债表结构。
这些财务数据显示出分众传媒作为中国领先的媒体公司的竞争实力和市场表现。
4. 市场前景分众传媒作为中国领先的媒体公司，其业务模式和市场表现吸引了众多广告客户的关注。
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，户外广告和数字媒体的市场需求不断增长。
分众传媒在这一领域积累了丰富的经验和资源，有望继续取得良好的市场表现。
另外，随着移动互联网的普及和智能手机的普及率的增加，数字媒体的市场潜力也越来越大。
分众传媒
个人或机构名称 高盛 CDH
维众投资 英国3i DFJ 江南春 中经合 吴尚志 余蔚 虞峰
企业荣誉简介
中国年度创意
传媒在中国新 锐时事生活杂 志《新周刊》 举办的 “2004 生活方式创意 榜 ” 活动中， 分众传媒被评 选为中国年度
创意传媒
6月 “年度中 国最佳商业模 式”首位 3月 “ 2005 年 度 中 国广告新媒体 贡献奖－最有
效到达媒体”
“金媒奖·2008 最具商业价值
新媒 体” 2008新 媒体十大影响 力创新品牌
分众传媒-中国传媒行业的领先品牌
• 2005年7月分众传媒成功登陆 美国NASDAQ，成为海外上市 的中国纯广告传媒第一股
• 中国最大的数字媒体集团
发展历程
• 2006年4月底，分众传媒正式推出ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ外LED 彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路 途。 2006年1月分众传媒合并中国楼宇视 频媒体第二大运营商聚众传媒，进一步巩 固了在这一领域的领导地位。
2010年9月9日10日，第5届亚 洲品牌盛典在 香港国际会议 展览中心隆重 举行。分众传 媒荣获“中国 （行业）十大 创新品牌奖”。
2004
2005 2006 2007 2008 2009 2010
2011
在于 2005 年 12 月 3 日 在 沪闭幕的亚洲 户外广告论坛 中，分众传媒 旗下的 中国卖 场联播网 被广 告主推选为 最 具产品促销力
• 目前，分众传媒所经营的媒体网已经覆盖 100余个城市、数以10万计的终端场所，日 覆盖超过2亿的都市主流消费人群，在业内 已成为中国都市最主流的传媒平台之一， 效果被众多广告主所认同肯定。
覆盖中国100余个城市/90000栋楼宇
分众传媒盈利模式分析
西南财经大学天府学院中级财务会计论文（设计）论文题目：中国领先传媒盈利模式分析学生姓名：金礼贤所在学院：西南财经大学天府学院专业：财务管理CPA方向学号： 40906217指导教师：陈雪2012 年 6 月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有。
特此声明。
毕业论文（设计）作者签名：作者专业：财务管理CPA方向作者学号：_ __年___月___日摘要摘要:现在社会已经进入信息社会，现代信息技术更是突飞猛进，作为信息传播的一个部门和产业，在人们的生活中日益重要和不可或缺，然而要跟上时代的潮流，盈利模式的转型是当前传统媒体的当务之急。
传统媒体要创新盈利模式，在改变传统观念，提高主业赢利能力的同时，还要在多元经营和跨媒体经营上多做探索。
何谓传媒，即是传播媒介的简称，传媒业务的资金来源无疑是广告，如何让人对传媒播出的广告不是厌烦而是耳目一新，传统传媒更是应该变更自己老土的广告播放方式，更变新的盈利点。
关键词:分众传媒，传统传媒，创新，盈利模式，跨元经营目录摘要 (3)一.传统传媒 (5)（一）传统传媒的定义 (5)（二）传统传媒和新兴多媒体的比较 (5)（三）传统传媒和新兴多媒体的交互 (5)（四）传媒的盈利来源 (6)二. 分众传媒盈利模式 (6)（一）分众传媒业务简介 (6)1.商业楼宇视频媒体 (6)2.卖场终端视频媒体 (7)3.公寓电梯平面媒体 (7)4.户外大型LED彩屏媒体 (7)5.分众直效商务DM媒体 (8)（二）分众传媒营销创意简介 (10)（三）分众传媒营销细分受众的单一盈利模式 (10)（四）分众传媒和聚众传媒的合并——资本赢得先机 (12)（五）分众传媒盈利模式解析 (13)（六）分众传媒盈利模式潜在问题 (14)参考文献 (17)致谢 (18)一.传统传媒（一）传统传媒的定义通常我们把平面媒体称为传统媒体，这里的平面最初起源于广告界。
分众传媒未来发展趋势探究20191017创意组
1.发展模式——企业未来
互联网媒体网站
新浪、搜狐等等
领先的视频网站 移动无线广告领域
……
优酷等等 中国移动等等 ……
目录
1 发展模式 2 发展困境 3 解决方案
2.发展困境
“蓝海”驶向“红海”
▪ 核心定位逐渐模糊，
品牌力量削弱
▪ 内部整合乏力，
产品创新力不足
▪ 收购价格过高， 融资压力大
目录
1 发展模式 2 发展困境 3 解决方案
3.解决方案
开发新市场，保持差异化 重新重视战略定位，继续做“分众”
开发新发媒未来发展趋势探究
小组成员：XXXXXXXXX
二〇一三年 • 十月
目录
1 发展模式 2 发展困境 3 解决方案
1.发展模式
成功关键因素
▶ 优势定位：高度细分受众 ▶ 独特的运营方式：楼宇视频联播网络
分众传媒成长——“思科”发展模式
1.发展模式——业务成长
分众传媒未来在将走向哪里？
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以下是我最近查找了一些资料，了解了一些皮毛，也不晓得有没有一些信息解读有错的，你帮我看哈，还有呢，我也作了些扩展，有些自己的看法，想跟哥们你分享下，。
还有我觉得哈，中国高校的“分众传媒"。
你也谈哈嘛？
分众传媒的媒体网络很广,涉及面也很广的。
有商业楼宇、卖场、公寓电梯、户外广场、等等场所。
针对公寓电梯
这块，我也大致了解了一下。
他的媒体定位：锁定中高收入群体，传播品牌资讯。
广告宣传覆盖的场所大都是高
档的写写字楼、公寓、社区等。
而媒体形式大都是悬挂于电梯内及电梯等候区（候梯厅）墙壁上（在此分众传媒
的市场大都是收购框架媒介所得的，为什么他还是沿用框架媒介的平面媒体的宣传模式，而不用视频媒体呢？原
因；
1.是平面媒体的效果佳，成本低吗？
2.还是视频媒体的成本高，针对公寓电梯这块，接受人群太固定、人流少，没有商业楼宇、卖场、户外广场人群
多，人流多的特点，而导致他没有在公寓电梯这块更多的使用视频媒体呢。
而平面媒体效果更佳。
（我想了解的是，平面媒体与视频媒体二者的成本差异有多大，二者收益差异。
以及平面看板内的广告纸更换频
率。
）
2，他针对的高档电梯公寓，覆盖的中高端家庭消费者。
广告内容肯定也是贴近他们的消费层次的东西了，（我的
思考，针对我国的大学，这个场所，这样的消费人群。
也可作贴近与他们生活的广告（当然好多高校也有所谓广
告栏。
但这样的广告栏，有以下缺点，地方固定偏僻，广告内容不规范，杂乱，并且小广告居多、不吸引人的，
等等）我觉得中国高校的广告这块有很大的市场潜力。
高校广告发展。
也可以模仿分众传媒的营销模式。
当然具
体问题也得具体分析嘛！
下面我就简单分析一下中国高校的“分众传媒”。
1.传播市场大，全国大致有2500所高校，在校学生保守估计3000万吧！
2.学生消费自主，且消费水平较高，甚至超前，且此群体真处于消费欲望较强的年龄吧！我觉得吧，应该是合理
消费意识不强。
也易受广告的影响。
3.可以打造“高校广告联播网”当然广告内容的针对性要强，其中也可借助众益传媒的一些技巧。
在公告中播放
一教育信息（如著名教授、学者、的演讲，授课等）。
4；高校分类，广告分类，学生分类，具体问具体分析，如艺术性高校学生特点，工科，文科学校等学生特点。
消
费层次，感兴趣的，，，等等。
困难；资金，（分众传媒都是风投和国外财团投资取得融资的）具体的运作模式，
当然我认为最大的困难就是；政策。
我国高校80%以上都是公办的，是在国家政府的碗里分一杯羹啊！还得看衙门
的脸色的！
我的疑惑；从2003起分众传媒就处于高增长，可能受次贷危机影响，从08年增长速度降低，但还是高增长啊，为
什么他还股票回购呢，股票不利于融资吧，而他正需资金的!反而股票回购会导致他股票价格下降。
难于融资的
你的看法是什么呢？。