专升本管理学原理 试卷 答案

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论专升本《管理学原理》.标准答案：A分）一、（共72题,共150俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，对1. 4. 如果一位管理者认为:解雇其工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的（2分））。这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（盈利能力，使余下的80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的 A.在领导班子中如果有多个固执已见的人物最终会降低管理效率伦理观是（）。（2分）

对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心B.A.伦理的功利观 B.伦理的权利观

一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降C.C.公平理论伦理观 D.综合社会契约伦理观

D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱.标准答案：A 标准答案：B.

5. 下列关于组织文化的说法中，不正确的是（）。（2分）

2. “三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表下形成

分）2 明（）。（B.凡组织文化均具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而即消失

管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应A.C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度 B.即使管理无万，人多还是比人少好办事的认识

在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果C.D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响

纵使管理有方，也不一定是人多好办事D..标准答案：C

.C标准答案：

6. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地

美国管理学教授彼得·德鲁克说过:“如果你理解管理理论，但不具备管理技术3. 区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技汇报每天的销售数宇，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。”这句话说明理的这种做法违反了什么原则？（）。（2分）

）。 2（分）（A.权责对等原则 B.命令统一原则

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则

是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重B.B标准答案：.

A.任务型

B.乡村俱乐部

C.中庸之道型

D.贫乏型

142人，其中厂长7. 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员.

标准答案：A

人。每一岗位均不设副16人，职能科长3人，科员人，车间主任4人，班组长18

11. 领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是）。（2分）职。这时，厂长的管理幅度为

（（）。（2分）

标准答案：B.A.纪律严格，管理规范，赏罚分明

B.组织成员具有高度的独立自主性（下列关于委员会的说法中不正确的是（8. ）。 2分）

C.按规章管理，领导者不运用权力委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性A.

D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性委员会一

般只活跃于组织的中间层和较低管理层B..标准答案：D委员会容易导致时间

上的延误C. D.日常事务管理不宜采用委员会的管理方式12. 企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些.标准答案：B问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的?（）。（2分）销售部经理说:“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的9.

A.随着企业市场规模的增大，应收账款总额急剧上升产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生

B.随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化产部经理说:“一流的熟练技术工人完全被缺乏想像力的产品设计局限了。”研发

C.随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性部经理打断说:“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的

D.企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差2）。（（低产出生

产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题?.标准答案：C分）各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬A.13. 提出期望理论的是（）。（2分）

各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰B.A.马斯洛 B.卢因 C.弗鲁姆 D.亚当斯

各部门经理过于强调本部门工作的重要性C..标准答案：C

各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识D.

14. 下列关于强化理论的说法正确的是（）。（2分）D标准答案：.A.强化理论是美国心理学家马斯洛百先提出的

管理方格图中，型对应的是（10. 2（）领导方式。分）所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失B.

C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果20. 领导者的非职位权力主要是指（）。（2分）

A.强制权

B.奖惩权

C.合法权力

D.实施负强化，应以连续负强

化为主 D.专家权力

.标准答案：.标准答案：D D

21. 决策、个体决策、群体决策（15. 某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的5分）

标准答案：1）。（2分））决策是指为实现某一目标，从若干可以相互替代的可行方案中选择（一个合理方案并采取行动的分析判断过程。决策要有明确的目标；决策要有多个可尊重的需要感情的需要生理的需要A. B.安全的