浅析移动通信工程项目管理
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进步和发展 ，但是仍然如履薄冰 。面临着以下的问题 ：
１１外部环境 的高标准 ．
度 ，也反映了移动通信公司认识项 目管理重要性的必要程
度。所以可以组织一些培训 ，使员工对项 目 管理的知识进 行深入了解 ，加强整个公司的项 目管理意识。
２２加强项 目管理的系统性 ．
相 比较 以前 简单稳 定 的工程项 目 ，现在 的项 目不 但要求低成本和低风险 ，而且面临着短周期 、创新性、 时效性的高要求高标准 。为了发展业务 ，满足时代的需 求 ，本着 以人为本 的精神 ，现在 的通信公司不得 不迎接 挑 战 ，利用 已有资源 ，提高工作效率和管理水平 。项 目
民邮电出版社，０３ ２０．
［ Ｎ 兴华， ４ １ 王敬栋 ．Ｓ ＋Ａ ｃｓ ｃ 库开发与 实例 ［ ． Ａ Ｐ ｃｅ ｇ ａ ｓ ｌ ＆ Ｍ］ 清华大 学
出版 社 ２ ０ ． ０６
些建设性 的信息 ，借助这些信息领导层可 以对教育策略
６ ５
＜
ＳＳ Ａ Ａ Ｅ ＥＴ 系 管 Ｙ Ｎ ＧＭ Ｎ 统 理 Ｍ
了学生学籍 的完整情况 学生学 习情况 表ｓ ｄｎｉｆ 学号 ，姓名 ，科 目， ｔ ｅｔ ｏ（ ｕ ｎ
了解学生在校情况 ，对学生在校学习生活情况做到全方
面的了解 ，真正做 到家校协 同教育 ；另外学生在校发展
【 汪晓平， 军． Ｐ ２ ］ 钟 ＡＳ Ｎ络 开发技术 ［ ． 民邮电出版社版，０ ３ ＭＩ 人 ２０．
存 了管理员相关信息 。 ２ 学籍管理系统数据仓库的设 计 ． ４ 在现存数据库系统基础上进行再次开发 ，有效地抽
取 、清理 的基础上经过 系统加工 、汇总和整理得到 的一
［ 李晓黎， ３ ］ 张巍． Ｓ ＋ ＱＬ Ｓｒ ￣络应 用系统 开发 与实例 ｐ ］ Ａ Ｐ Ｓ ｅ ｅ－ ｖ ］ 以． 人
Ｓ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ 系统管理 ＹＳＭＡ Ａ Ｅ Ｎ
＞
浅析移动通信工程项 目管理
◆蒋 霞
摘要 ：本文介绍 了项 目管理等相关概念 ，分析 了移动通信工程项 目管 理的现状和 问题 ，提 出了移动通信工程项 目管理的有效策略 ，预 测 了移 动 通信工程 项 目管理的未来发展趋势。 关键词 ：移动通信 ；项 目管理 ；发展趋势
一
、
移动通信 工程项 目管理 的现状 分析
展 ，在时间就是金钱的速食化时代中，全世界都在不断寻
求更加高效的管理模式 ，来提高竞争优势。而这些都是需 要通过项 目的管理来实现完成的，可见项 目管理的重要程
中国加入ＷＴ 后 ，加剧 了国内国外 的竞争压力 ，加 Ｏ
上 国家的宏观调控 和市场机制 ，电信行业取得 了很大的
总结 经 验 。
２３提高项 日管理的时效性 ．
对于移 动公司的一些项 目比较复杂 ，施工地点比较 分散 而施工 时间又很 紧迫 的特点 ，可以建立项 目管理信
息化 系统 。但是一些员工开始可能不 习惯 ，所以需要做
一
些 推广和培训 ，让员工们意识到项 目管理信息化系统
的使用可 以提高工作的效率 ，减低工程 的复杂度 ，适合 于公 司长远 的发展。移 动通信工程的时效性及其重要 ，
不但对 战略 的发展有严重影响 ，也会波及到 网络 服务的
质量 ，投资和收益 。 ２４完善项 目管理的制度化 ． 为 了配 合项 目发 展 的特点 ，应 该建立 一套行 之有
二 、移动 通信 工程项 目管 理的 改善策 略
对 于 以上 的 问题现状 ，移动 通信 公司必 须全 面规 划 ， 理调控 ，科学管理 ，努力使项 目达到既定标准 。 合
管理 的世界一体化趋势 ，又要求项 目管理制度达 到国际 标 准。在 国内外 的双重压力下 ，对项 目管理必须有足够 的重视 ，才能使通信公司保 持优势地位。 １２ 内部管理的高要求 ． 随着工程项 目难度的加 大 ，对项 目的计划 、实施 、 考核有 了更加科学的需要 。同时 ，为 了调动员工 的积极 性 ，协调相关部 门，更需要一些项 目管理的考核 和评估 措施 。但是在应用过程中会 出现一些和现实有 冲突的地 方或者欠妥之处 ，理论没能很好地和实际相联 系 ，因此 还需要各方面的共同努力 ，不断完善 。还有些部 门对项 目管理没有足够的重视 和充分 的了解 ，导致在实施过程 中可能会有一定 的风险 ，不能按计划完成项 目。
对于项 目管理 ，最简单的理解就是对项 目进行管理 ，
然而其 包括丰 富的内涵和知识。项 目管理是一 门多结构 的 、有极强应用性的综合ｌ学科。随着科学技术的快速发 生
合和支持 ，规范的制度体系有助于大家的合作 ，顺利地
完成项 目。 （ 下转６ 页 ） ０
信息系统工程 Ｉ ０ １ ０ ０ １． ． ２ １２
在对项 目管理有足够的重视程度后 ，移动通信公 司 应该对项 目有 明确 的目的 ，在项 目的计划 阶段 ，就要根 据项 目管理 的知识 ，提出条理 的工作计划 ，成本计划 ， 资金使 用等计划。在执行 阶段 ，则应该根据计划 规范的 实施 ，系统地分析 、评价 ，与标准及 时进行对 比参照 ，
成绩 ，备注 ），保存了学生在校学习情况 。 班级管理表ｃ ｓ 编号 ，班级 ），保存 了学校 每一 ｌ ｓ（ ａ
个班级信息 。 管理员表ａｍｉ 编号 ，用户名 ，密码 ，级别 ） ｄ ｎ（ 保
过程的详细情况可以为相关的教学研究提供第一手 的资
料。
参考文献
［ 萨师煊． 据库 系统概论 【 ． １ ］ 数 ＭＪ 高等教 育出版社， ０ ． ２ ０ ０
２１认识项 目管理 的重要性 ．
效的项 目管理制度体系 ，使项 目的实施有一个参 照的
准和 良好 的秩序。从项 目的计划 、实施到完成都有一个
科学地管理体系 ，减少 了工期 中不必要 的变动 ，保证进 度 、资金 、质量 等方面 的一致性。因为项 目管理 的开放
性 ，在实施阶段需要不 同部门和企业之间相互协调 、配
１１外部环境 的高标准 ．
度 ，也反映了移动通信公司认识项 目管理重要性的必要程
度。所以可以组织一些培训 ，使员工对项 目 管理的知识进 行深入了解 ，加强整个公司的项 目管理意识。
２２加强项 目管理的系统性 ．
相 比较 以前 简单稳 定 的工程项 目 ，现在 的项 目不 但要求低成本和低风险 ，而且面临着短周期 、创新性、 时效性的高要求高标准 。为了发展业务 ，满足时代的需 求 ，本着 以人为本 的精神 ，现在 的通信公司不得 不迎接 挑 战 ，利用 已有资源 ，提高工作效率和管理水平 。项 目
民邮电出版社，０３ ２０．
［ Ｎ 兴华， ４ １ 王敬栋 ．Ｓ ＋Ａ ｃｓ ｃ 库开发与 实例 ［ ． Ａ Ｐ ｃｅ ｇ ａ ｓ ｌ ＆ Ｍ］ 清华大 学
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些建设性 的信息 ，借助这些信息领导层可 以对教育策略
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了学生学籍 的完整情况 学生学 习情况 表ｓ ｄｎｉｆ 学号 ，姓名 ，科 目， ｔ ｅｔ ｏ（ ｕ ｎ
了解学生在校情况 ，对学生在校学习生活情况做到全方
面的了解 ，真正做 到家校协 同教育 ；另外学生在校发展
【 汪晓平， 军． Ｐ ２ ］ 钟 ＡＳ Ｎ络 开发技术 ［ ． 民邮电出版社版，０ ３ ＭＩ 人 ２０．
存 了管理员相关信息 。 ２ 学籍管理系统数据仓库的设 计 ． ４ 在现存数据库系统基础上进行再次开发 ，有效地抽
取 、清理 的基础上经过 系统加工 、汇总和整理得到 的一
［ 李晓黎， ３ ］ 张巍． Ｓ ＋ ＱＬ Ｓｒ ￣络应 用系统 开发 与实例 ｐ ］ Ａ Ｐ Ｓ ｅ ｅ－ ｖ ］ 以． 人
Ｓ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ 系统管理 ＹＳＭＡ Ａ Ｅ Ｎ
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浅析移动通信工程项 目管理
◆蒋 霞
摘要 ：本文介绍 了项 目管理等相关概念 ，分析 了移动通信工程项 目管 理的现状和 问题 ，提 出了移动通信工程项 目管理的有效策略 ，预 测 了移 动 通信工程 项 目管理的未来发展趋势。 关键词 ：移动通信 ；项 目管理 ；发展趋势
一
、
移动通信 工程项 目管理 的现状 分析
展 ，在时间就是金钱的速食化时代中，全世界都在不断寻
求更加高效的管理模式 ，来提高竞争优势。而这些都是需 要通过项 目的管理来实现完成的，可见项 目管理的重要程
中国加入ＷＴ 后 ，加剧 了国内国外 的竞争压力 ，加 Ｏ
上 国家的宏观调控 和市场机制 ，电信行业取得 了很大的
总结 经 验 。
２３提高项 日管理的时效性 ．
对于移 动公司的一些项 目比较复杂 ，施工地点比较 分散 而施工 时间又很 紧迫 的特点 ，可以建立项 目管理信
息化 系统 。但是一些员工开始可能不 习惯 ，所以需要做
一
些 推广和培训 ，让员工们意识到项 目管理信息化系统
的使用可 以提高工作的效率 ，减低工程 的复杂度 ，适合 于公 司长远 的发展。移 动通信工程的时效性及其重要 ，
不但对 战略 的发展有严重影响 ，也会波及到 网络 服务的
质量 ，投资和收益 。 ２４完善项 目管理的制度化 ． 为 了配 合项 目发 展 的特点 ，应 该建立 一套行 之有
二 、移动 通信 工程项 目管 理的 改善策 略
对 于 以上 的 问题现状 ，移动 通信 公司必 须全 面规 划 ， 理调控 ，科学管理 ，努力使项 目达到既定标准 。 合
管理 的世界一体化趋势 ，又要求项 目管理制度达 到国际 标 准。在 国内外 的双重压力下 ，对项 目管理必须有足够 的重视 ，才能使通信公司保 持优势地位。 １２ 内部管理的高要求 ． 随着工程项 目难度的加 大 ，对项 目的计划 、实施 、 考核有 了更加科学的需要 。同时 ，为 了调动员工 的积极 性 ，协调相关部 门，更需要一些项 目管理的考核 和评估 措施 。但是在应用过程中会 出现一些和现实有 冲突的地 方或者欠妥之处 ，理论没能很好地和实际相联 系 ，因此 还需要各方面的共同努力 ，不断完善 。还有些部 门对项 目管理没有足够的重视 和充分 的了解 ，导致在实施过程 中可能会有一定 的风险 ，不能按计划完成项 目。
对于项 目管理 ，最简单的理解就是对项 目进行管理 ，
然而其 包括丰 富的内涵和知识。项 目管理是一 门多结构 的 、有极强应用性的综合ｌ学科。随着科学技术的快速发 生
合和支持 ，规范的制度体系有助于大家的合作 ，顺利地
完成项 目。 （ 下转６ 页 ） ０
信息系统工程 Ｉ ０ １ ０ ０ １． ． ２ １２
在对项 目管理有足够的重视程度后 ，移动通信公 司 应该对项 目有 明确 的目的 ，在项 目的计划 阶段 ，就要根 据项 目管理 的知识 ，提出条理 的工作计划 ，成本计划 ， 资金使 用等计划。在执行 阶段 ，则应该根据计划 规范的 实施 ，系统地分析 、评价 ，与标准及 时进行对 比参照 ，
成绩 ，备注 ），保存了学生在校学习情况 。 班级管理表ｃ ｓ 编号 ，班级 ），保存 了学校 每一 ｌ ｓ（ ａ
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［ 萨师煊． 据库 系统概论 【 ． １ ］ 数 ＭＪ 高等教 育出版社， ０ ． ２ ０ ０
２１认识项 目管理 的重要性 ．
效的项 目管理制度体系 ，使项 目的实施有一个参 照的
准和 良好 的秩序。从项 目的计划 、实施到完成都有一个
科学地管理体系 ，减少 了工期 中不必要 的变动 ，保证进 度 、资金 、质量 等方面 的一致性。因为项 目管理 的开放
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