公司奖惩基金管理办法

有限公司奖惩基金管理办法为保障各项规章制度的有效执行，促进全体员工奋发上进，促进公司事业的健康发展，真正落实“制度决定行动”的公司准则，更好的发挥奖惩基金的作用，特制定本管理办法。

一、适用范围

在集团公司内部所发生的一切奖惩行为：包括质量、安全、技术、员工行为准则、纪律、进度等等方面的奖惩活动，其具体的表现形式为含有奖惩内容的通知、通报，奖励或惩处申请等。另外，奖励还包括员工的合理化建议以及员工利用自己内外部资源为公司经营创新的行为。

二、基金来源

拟从公司拿出一定数额的现金作为奖励基金，员工违反规章制度等方面的罚款作为惩罚基金。基金总额拟定为12000元。

三、基金管理

集团公司奖惩基金由总管理处负责管理，设立奖惩基金管理中心，设立奖惩基金专户，由专人管理，单独立帐，专款专用，建立明细台帐。集团财务部对奖惩基金的实施进程进行全方位监督。

四、基金使用

各种含有奖惩内容的通知、通报或申请等经审核、盖章以后交到基金管理中心。奖惩基金的实施分奖励和惩处两方面进行。

1、奖励方面：

由基金管理中心从奖惩基金拿出所需奖励的金额，交给行政部，由行政部负责将奖金交给获奖员工，需在三个工作日内完成。如奖励

超过规定期限，对相关的责任人：基金管理人员或行政部门人员处以30元的罚款，罚款以现金的形式交到基金管理中心。

公司将员工合理化建议及利用自己资源为公司经营创新做出贡献方面作为单独的奖励基金。公司鼓励员工在以上方面做出努力，倡导员工为公司的发展献计献策，凡是能够有合理化建议且被采纳的员工将会受到公司的大力奖励，奖励视建议的影响不同，奖励的金额从20元开始上不封顶。

在合理化建议开始实施阶段，要求集团公司各部门在部门内部以大讨论等形式或单独收集各人建议，交到奖惩管理中心，要求每个部门的合理化建议不得少于10条，时间以2010年4月30日为限，完不成任务的部门负责人将罚款50元。公司倡导员工自己提交合理化建议，交到奖惩管理中心。奖惩管理中心将收到的合理化建议交给公司领导，建议提交人会在建议被采用的三天内获得奖励。由管理中心以现金的形式交给行政部，行政部转交给获奖人员。

2、惩处方面：

从违反规章制度等方面的惩处通知、通报或申请等交到基金管理中心三个工作日内，接受惩处的员工须把罚款如数交到基金管理中心。如超过规定期限，以惩处数额×3的数额从员工工资中扣减，并以书面形式由基金管理中心告知相关责任人和财务部门。

有限公司

2010年4月19日