5 工期索赔 案例共15页
工期、费用索赔案例(中英文版)
索赔案例：( claim cases: )该项目建设单位和施工单位签订了工程施工合同。
合同规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。
当工程施工到第二十三层框架梁钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业停工14天(该项作业的总时差为0)。
10月7日到10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。
为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔报告书，并于10月25日交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
The project's construction unit and contractor unit signed project contract.The contract stipulate ：steel, timber, cement supplied by owner to the scene warehouse, other materials purchased by the contractor itself. When construction to the thirteenth layer frame beams reinforcement assembling, because the landlord to provide reinforced did not arrive, putting the homework shutdown 14 days (TT= 0). On October 7 until October 9th for power, water supply to the 3rd floor of the assignments of bricklaying shutdown (TT= 4 days). Therefore, the contractor has submitted a letter to the engineer reports claim on October 20 and submitted a time, cost claim calculations and claim is the basis of the detailed materials on October 25.索赔程序：（claim procedures）Claim procedures:Claim events ——Claim application ——Submit claim report and the material ——Engineers audit ——Owner audit ——The contractor agree or disagree ——Treatment measures索赔报告书题目：项目临时停工索赔事件: 业主供应材料未到，以及现场停水停电。
工程施工合同索赔案例
工程施工合同索赔案例某建筑公司A与业主签订了一份施工合同，负责为建设一座商业大厦。
根据合同约定，工程必须在两年内完成。
在施工过程中，由于地质条件异常复杂，加之连降大雨，导致基础工程严重延误。
建筑公司A认为这些延误是由于不可抗力因素造成的，因此向业主提出了工期和成本的索赔。
建筑公司A及时通知了业主关于现场地质条件的异常情况，并提供了详细的地质勘探报告作为证据。
同时，建筑公司也提交了天气预报记录，证明了连续降雨对施工进度的影响。
建筑公司A根据合同约定，提出了具体的索赔金额和延期时间。
在计算索赔金额时，建筑公司考虑到了额外的劳动力成本、设备租赁费用以及管理费用的增加。
对于延期时间，建筑公司则是基于实际的工程进度和后续工序的合理安排来确定的。
业主对建筑公司A提出的索赔进行了审查。
业主认为，虽然存在不可抗力的情况，但建筑公司A在项目管理上也存在一定问题，比如未能及时调整施工方案和人力资源配置。
因此，业主对索赔金额和延期时间提出了调整意见。
双方经过几轮协商，最终达成了一致。
建筑公司A接受了业主的部分调整意见，并对索赔金额和延期时间进行了适当的减少。
同时，业主也承认了不可抗力因素的影响，并同意了剩余的索赔请求。
双方签订了补充协议，明确了新的工期和调整后的合同价格。
补充协议还规定了如果未来再出现类似情况，双方应如何及时沟通和处理索赔事宜。
这个案例展示了在工程施工合同中，面对不可抗力等特殊情况时，合理的索赔流程和协商机制的重要性。
通过有效的沟通和透明的协商，可以最大限度地减少争议，保证工程的顺利进行。
工程施工索赔方法及案例分析(附图表)
2、实际进度“But-for”法
（1）将实际进度作为计算的基准进度计划。 （2）分析发生的各种工期延误的类型：可原谅补偿、可原
谅不可补偿、不可原谅。 （3）分别将所有由于承包商和非承包商原因引起的工期延
误的活动按照葱后到钱的时间顺序从基准计划中去除。 （4）按计划进度“But-for”方法第4步的计算公式进行计算。
四、索赔的分类
（一）按索赔依据的范围分类
1. 合同内索赔 2.合同外索赔
（二）按索赔发生的原因分类
1. 工程变更索赔
4.业主违约索赔
2.工程变更索赔
5.业主原因造成延误工期的索赔
3.施工条件变化索赔 6.拖期支付工程款索赔
（三）按索赔的目的分类
1. 工期索赔：由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批 准顺延合同工期的索赔要求。
因此施工索赔的情况可以概括为三个方面： 1. 一方违约使另一方蒙受损失，受损方向对方提出赔偿损失的要求； 2. 发生应由业主承担责任的特殊风险或遇到不利自然条件等情况，使 承包商蒙受较大损失而向业主提出补偿损失要求；
3. 承包商本人应当获得的正当利益，由于没能及时得到监理工程师的 确认和业主应给予的支付，而以正式函件向业主索赔。
三. 确定合理的补偿额
1. 工程师与承包人协商补偿 工程师审核索赔报告后初步确定应予以补偿的额度往往与承包人的索 赔报告中要求的额度不一致，甚至差额较大。主要原因是对承担事件损 害责任的界限划分不一致，索赔证据不充分，索赔计算的依据和方法分 歧较大等，因此双方应就索赔的补偿进行协商。
2. 工程师索赔处理决定 经过认真分析研究，与承包人和发包人充分讨论后，工程师应该在一 定时间内向发包人和承包人提出自己的索赔处理决定。《建设工程施工 合同示范文本》规定，工程师收到承包人提交的索赔报告和有关资料后 ，如果在28天内既未予答复，也未对承包人作进一步要求的话，则视为 承包人提出的索赔要求已经认可。
建设工程工期费用索赔案例分析(案例丰富)课件
国际工程惯例
? 承包商可以向业主提出索赔，业主也可以向承包 商提出索赔。
? “索赔” ——承包商向业主的施工索赔（ Claims）
? “反索赔” ——业主向承包商的索赔 （Counter claims ）
索赔的性质
? 索赔是指通过承包施工合同条款的规定，对合同价进行 适当的调整，以弥补承包商不应承担的损失，使承包合同 的风险分担趋于合理。
可以获得工期索赔的条件（FIDIC）
? （1）变更或合同中某项工程量的显著变化 ? （2）根据合同条件，有权获得延长期的原因 ? （3）异常不利的气候条件 ? （4）由于流行病或政府行为造成可用的人员或货
物的不可预见的短缺 ? （5）由于业主、业主人员、在现场的业主的指定
承包商责任所造成或引起的任何延误、妨碍或阻 碍
工程索赔
索赔的定义
? “索赔是作为合法的所有者，根据自己的权利提 出的有关某一资格、财产、金钱等方面的要求”。
? 施工索赔，允许工程承包商获得不是由于承包商 原因而造成的损失。
? 是指维护施工合同签约者合法权益的一种根本性 管理措施。
? 对于施工合同的双方来说，索赔是维护双方合法 利益的权利，它同各合同条件中双方的合同责任 一样，构成严密的合同制约关系。
如停工、复工所产生的额外费用，工地重新整 理等费用
工 程 量 增 费用构成与合同报价
加
相同
合同规定承包商应承担一定比例（如 5%，10%） 的工程量增加风险，超出部分才予以补偿
合同规定工程量超出一定比例时（如 15%~20%） 可调整单价，否则合同单价不变
索赔的分类（按合同依据分类）
?
? 这种分类方法是国际工程承包界普遍承认的一种 分类方法，它是在确定补偿时，根据工程项目的 合同文件来判断，确定在哪种情况下，承包商拥 有索赔权利。根据这一原则，国际工程索赔中有 以下3种不同的索赔方式；
索赔案例
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的 招投标管理办公室主任1人、 建设单位代表1人、政府提供 的专家库中抽取的技术经济专家3人。
1. 因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天， H延误3天。
2. 因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。 3. 因业主要求设计变更，使F延误3天。 4. 因公网停电，使F延误1天，I延误1天。
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2.问题： （1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其 素质有什么要求？ （2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称 员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些 要求？ （3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文 件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如 何确定？
3.答案： （1）由于这是一个大型项目，故委派的项目经理应当有一级 建造师资格。 对该项目经理的素质要求有四点：一是有该工程要求的项目管 理能力；二是具有该工程相应的施工项目管理经验和业绩；三 是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济 知识和法律法规知识。四是具有良好的道德品质。 （2）成立项目式项目经理部，因为这是远离公司本部的大型 工程，要求项目经理部相对稳定，具有较少依靠公司的独立作 战能力。 高级职称员工要占项目经理部总人数10%以上。 项目经理部的建立应遵循下列原则：按项目管理规划大纲要求 的组织形式设立；
(完整版)停工窝工索赔案例
8水泵D75台班 86。350。40
9对焊机台班 817。36 138。 88
10电焊机(2台）台班 16 9.02144.32
11电渣焊机台班 857.88 463.04
12钢筋切割机 台班 810.66 85。28
13钢筋成型机（2台）台班 16 9.95159。20
一。现场生产工人窝工补偿
本工程合同签订于1995年5月，根据深圳市建设局公布的停工窝工费用补偿办法的规定，该时期工程窝工费补偿按“人工费补贴系数表"中各类停工、窝工损失每日补贴标准计算,本工程合同约定为一类工程，每日补贴标准为38。05元；
1、1996年5月10日至1996年7月10日，停工95天，有效工作日73天。该阶段乙方停工等待条件（拨付进度款）满足后复工，停工之前施工进度在二十一层主体结构。参考施工定额和现场施工日记记录情况，我们认为该阶段停工，每天窝工生产工人人数为94人比较合理，按照有效工作天计算,应补偿窝工工日数94×73=6862工日，计取窝工费用6862×38。05=261099.10元；
7砂浆搅拌机（2台)台班 94 8。57805.58
8水泵D75台班 40 6。3 252.00
9对焊机 台班 40 17。36694.40
10电焊机(2台)台班 80 9.02721。60
11电渣焊机台班 40 57。882315。20
12钢筋切割机台班 52 10。66554。32
13钢筋成型机（2台） 台班 10 59。951044.74
案例：某大厦工程停工期间窝工、机械停置等费用的计算
某大厦为二栋28层商住楼,建筑面积 3万平方米。建设单位为深圳某房地产开发公司,施工单位为深圳某建筑工程公司。本工程施工过程，由于工程款支付问题，合同工程于1996年5月停建，同年8月复工。待施工完主体工程后，于1996年11月工程再次停工,直至1999年8月.由于工程停建的原因是建设单位无法按合同约定支付工程合同价款。根据合同,应认定建设单位违约,并承担违约责任。经调解,建设单位同意补偿人工窝工、机械停置台班数量和脚手架闲置补偿费用(停工时间双方均无异议）。根据本工程停工起始时间工程进度情况，核定费用如下：
项目管理索赔案例
背景：工期为38天。
工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元。
实际施工中发生的事件：事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。
地质复查后, 根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。
由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。
事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。
事件4：在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义, 要求乙方进行剥漏检查。
检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。
该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。
因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。
事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。
由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。
事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。
1. 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？2. 该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚款为多少？3. 假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程综合取费率为30%。
则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少？答案：问题1：答：事件1可以提出工期补偿和和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。
工期停工索赔计算案例
工期停工索赔计算案例案例一：造价员某工程停工损失造价索赔案例一、工程概况：该项目位于上海宝山区某供销大楼，建筑物长54.55m，宽20.364m，高25m，建筑面积5374m2。
1-5层加1层地下室，框架结构，地下室底版600mm厚带筏梁砼标号C35，框架柱、梁砼标号C35，板厚120-180mm不等。
施工期间根据施工现场实际情况进行了基础围护施工，土钉墙建筑物的东、南、北共473m2，西面采用D700×9200mm搅拌桩共160根755m3，轻型井点降水。
内外墙加气砼砌块墙，外装修玻璃幕墙，内装修二次设计。
二、施工进度：该工程2021年2月施工封顶，因建设单位在使用用途上方案未确定，待修改设计方案，使工程缓建。
建设方口头通知施工方停工，并要求施工单位不要撤离施工现场，随时可能开工，但方案待讨论，市场调研需时间。
结果该工程停工6个月，停工工期180天。
三、停工期索赔计算：该工程恢复施工后，按新的局部修改设计施工，并对二次设计装修工程施工。
工程结束待施工决算、审计时，施工方提出停工期间损失索赔费用。
经造价审计部门、建设方、施工方多次协商，根据市场实际行情，达成一致，采用分项费用计算法对本案测算如下：1.脚手架费用按停工期间租赁费计算：钢管 306.79元/天×180(天)=55222(元) 扣件 165.72元/天×180(天)=29830(元) 小计 85052(元)2.房租、水电费：停工期间房租、水电费按实际发生凭付款凭证计算，此项费用是建设方另一单位收取(因租此单位房屋)。
房租费 7000元/月×6(月)=42000(元) 水、电费 5612元/月×6(月)=33672(元) 小计 75672(元) 3.人工补偿：因管理人员始终没有离开施工现场，随时等待开工，根据实际情况人工费补偿计算如下：人工费只考虑管理人员工资 15人×50元/天×180(天)=135000(元) 以上三项费用合计 85052+75672+135000=295724(元)大写：贰拾玖万伍仟柒佰贰拾肆元其他费用如工地管理费、公司管理费、利息、利润等不再计取。
施工阶段工程索赔案例(3篇)
第1篇一、背景某住宅小区项目位于我国东部沿海地区，总建筑面积约10万平方米，总投资约1.2亿元。
该项目于2016年3月正式开工，预计2018年6月竣工。
在施工过程中，由于地质条件复杂，施工方在施工阶段遇到了地基处理问题，导致工程进度延误和成本增加，引发了施工索赔事件。
二、索赔事件1. 地质条件变化：在施工过程中，施工方发现该地块的地基承载力远低于设计要求，需要进行地基处理。
经地质勘察，发现该地块存在软弱土层，需要进行深层搅拌等处理措施。
2. 工程进度延误：由于地基处理需要的时间较长，施工方无法按原计划完成工程，导致工程进度延误。
根据合同约定，工程进度延误需要向业主索赔。
3. 成本增加：地基处理措施的实施导致施工成本大幅增加。
根据合同条款，施工方有权要求业主承担这部分额外费用。
三、索赔处理1. 施工方提交索赔报告：施工方根据合同条款和相关法律法规，向业主提交了详细的索赔报告，包括地质勘察报告、施工进度计划、成本增加计算等。
2. 业主审核索赔报告：业主收到索赔报告后，组织专业人员进行审核，确认施工方提出的索赔事项属实，并同意部分索赔要求。
3. 索赔金额确定：经双方协商，确定索赔金额为200万元，用于支付地基处理费用和工程进度延误造成的损失。
4. 索赔款项支付：业主按照协商结果，向施工方支付了200万元索赔款项。
四、案例分析本案例反映了施工阶段工程索赔的常见问题，包括地质条件变化、工程进度延误和成本增加等。
以下是对本案例的分析：1. 施工方应加强地质勘察工作，提前发现地质问题，避免施工过程中出现索赔事件。
2. 业主应加强对施工过程的监督和管理，确保工程进度和质量。
3. 合同条款应明确约定工程索赔的处理程序和标准，减少纠纷。
4. 施工方和业主应加强沟通与合作，共同应对施工过程中的问题，降低索赔风险。
总之，本案例为施工阶段工程索赔提供了有益的借鉴，有助于提高施工项目的风险防范和索赔处理能力。
第2篇一、背景某市某住宅小区项目，建设单位为某房地产开发公司，施工单位为某建筑工程有限公司。
工期索赔和费用索赔案例(工期索赔和费用索赔包括哪些内容)
工期索赔和费用索赔案例（工期索赔和费用索赔包括哪些内容）内容导航：工期的经典案例李先生家的实例李先生去年购置的一套三居室的二手房，使用面积约为120平方米。
经审理，杭州中院于2023年9月4日一审判决，被告支付原告工程款56486万元及其利息，返还到期的工程保修金1090.85万元，赔偿原告损失100万元，原告在67370万元范围内享有优先受偿权；同时驳回被告工期赔偿的全部反诉请求。
(3)若在施工期间发生超过14天的阴雨或冰冻天气，或由于A方责任引起的干扰，A方给予B方以延长工期的权力。
若发生地震等B方不能控制的事件导致工期延误，B方应立即通知A方代表，提出工期顺延要求，A方应根据实际情况顺延工期。
第一个问题：合理，因为设计多次修改并导致工程量增加，根据工程定额可计算因增加工程量而需延长的工期。
第二个问题：只要不是承包商原因造成的工期延长均可向业主索赔，包括业主更改设计增加工程量、地基条件复杂及恶劣天气等。
案例一：建筑公司与学校签订一教学楼施工合同，明确施工单位要保质保量保工期完成学校的教学楼施工任务。
工程竣工后，承包方向学校提交了竣工报告。
学校为了不影响学生上课，还没组织验收就直接投入了使用。
1、第一个问题：合理，因为设计多次修改并导致工程量增加，根据工程定额可计算因增加工程量而需延长的工期。
第二个问题：只要不是承包商原因造成的工期延长均可向业主索赔，包括业主更改设计增加工程量、地基条件复杂及恶劣天气等。
2、施工索赔是索赔中的一种，是指由承包人向业主提出的、旨在为了取得经济补偿或工期延长的要求的索赔。
3、如果由于承包人自身原因未能在原定的或工程师同意延长的合同工期内竣工时，承包人则应承担误期损害赔偿费(见FIDIC第47条，英国JCT63第23条，JCT80第24条，IFC84第8等条款)，这是施工合同赋予业主的正当权利。
4、事件三，施工单位不可索赔；因为，施工单位能在投标过程中以及实地勘查的时候能发现此问题，并提出问题，并要求更改。
工期索赔案例
• 为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书 ，并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔 依据的详细资料。其计算书的主要内容如下： • 1. 工期索赔： • a. 框架柱绑扎钢筋 10月3日至10月16日停工， 计 14天 • b. 砌砖 10月7日至10月9日停工，计3天 • c. 抹灰 10月14日至10月17日延迟开工，计4天 • 总计请求顺延工期：21天
• ( 一) 放线数据错误。 • 按照合同规定, 工程师应在6 月 15 日向承包商提供有关的放线数据, 但是由于 种种原因,工程师几次提供的数据均被承包商证实是错误的, 直到 8 月10 日才向 承包商提供了被验证为正确的放线数据, 据此承包商 于 8 月 18 日 发 出 了 索 赔 通知, 要求延长工期 3 个月。工程师在收到索赔通知后,以承包商“施工设备 不配套, 实验设备也未到场, 不具备主体工程开工条件”为由, 试图对承包商的 索赔要求予以否定。对此, 承包商进行了反驳, 提出:在 有 多 个 原 因 导 致 工 期 延 误时, 首先要分清哪个原因是最先发生的, 即找出初始延误, 在初始延误作 用期间, 其他并发的延误不承担延误的责任。而FIDIC 合同下的国际工程索赔管 理业主提供的放线数据错误是造成前期工程无法按期开工的初始延误。在多 次谈判中, 承包商根据合同第 6.4 款“如因工程师未曾或不能在一合理时间内 发出承包商按第 6.3 款发出的通知书中 已 说 明 了 的 任 何 图 纸 或 指示 ,而 使 承 包 商 蒙 受 误 期 和( 或) 招致费用的增加时⋯⋯给予承包商延长工期的权利 ”, 以及 第 17.1 款 和 第 44.1 款 的 相关规定据理力争, 此项索赔最终给予 了 承 包 商 69 天 的 工 期延长。
合同管理与索赔案例
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式。
业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
建筑工程工期索赔的事例
建筑工程工期索赔的事例
青岛某村委会就该村村庄改造搬迁工程与青岛某置业公司第一项目部签订联建协议，青岛某置业公司第一项目部负责建设，合同约
定了工程价款、工期、工程款支付方式、建成房屋出售、违约责任
等条款，合同由第一项目部项目经理赵某签字，加盖青岛某置业公
司项目部印章。
因双方协议履行产生纠纷，青岛某村委会将青岛某置业公司、赵某诉至法院，要求工期及房款索赔900余万元，赵某委托我们代理。
在确实充分的证据面前，原告方撤回起诉。
该工程在施工过程中出现了如下事件：
⑵因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天(该工作处于非关键线路上且延长时间未超过总时差)，增加人工费1.5万元、其他损失费用5万元。
⑶结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长
30天(该工作处于关键线路上)。
针对上诉事件，施工单位按程序提
出了工期索赔和费用索赔。
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工程索赔真实案例范本
工程索赔真实案例范本案例一：不按合同履约导致索赔客户A与承包商B签订了一份建筑工程合同，约定了工程的具体规模、工期、质量标准以及报酬方式等等。
然而，在施工过程中，承包商B没有按照合同的约定履行合同义务，导致工程进展缓慢、质量问题频发，并且没有按照合同约定的时间及质量标准完成工程。
客户A对承包商B的不履约行为感到愤怒并决定采取法律手段进行索赔。
他首先收集了相关证据，例如合同、付款凭证、纠纷的书面记录等等，以证明承包商B的不履约行为。
随后，客户A找到了一位律师，将案情向律师详细介绍，并将收集到的证据交给律师进行评估。
律师分析了相关法律法规，提醒客户A关于工程索赔的权利和义务，并提供了法律解释和建议。
律师和客户A共同制定了索赔策略，包括向承包商B发送索赔通知书，要求其按照合同约定，补偿客户A因为不履约行为而遭受的经济损失。
如果承包商B拒绝履行，客户A和律师将考虑进一步采取法律行动。
最终，承包商B在律师的威慑下同意履行合同义务，并且支付了客户A因为不履约行为而遭受的经济损失。
案例二：施工质量问题导致索赔客户C委托承包商D进行建造一座办公楼的工程。
然而，在验收过程中，客户C发现建筑的一些严重质量问题，例如墙面开裂、管道渗漏等。
客户C立即联系承包商D，要求解决这些质量问题，并且提出了索赔要求，要求承包商D承担修复费用和延误赔偿。
然而，承包商D拒绝履行合同约定的修复义务，并声明这些问题是由于客户C的使用不当所引起的，因此不负责任。
客户C决定求助于律师。
律师要求客户C提供与质量问题相关的证据，例如照片、验收报告等。
律师评估了合同约定的责任分配和索赔条款，并发现承包商D确实存在违约行为。
律师与客户C协商，建议向承包商D发出正式索赔通知，并威胁采取法律行动。
承包商D在收到索赔通知后，重新考虑了态度，并认识到质量问题确实是他们施工不当造成的。
他们同意承担修复费用和延误赔偿，并进行了抱歉。
客户C和承包商D通过双方律师的协商最终达成和解，并签署了协议。
关于工程延长工期的索赔(案例)
关于工程延长工期的索赔（案例）一、案例背景萨达特二区工程包括各种类型的住宅和公共建筑，建筑面积约27万平方米，其中住宅3024套，部分为别墅;公共建筑有：社会机关事务楼、学校、娱乐中心、清真寺等。
工程造价约为3993万LE(埃镑)。
合同签订日期为1986年11月11日，合同期为24个月。
业主为萨达特城机构(以下简称"机构"，)其上级单位为该国建设部，承包商为中建公司。
在合同执行过程中，由于业主的原因……拖欠工程进度款，要求对工程进行变更，监理工程师在施工中无理刁难及不合理扣款等等；政府部门的原因……对指标材料(钢筋、水泥、木材和玻璃)，公司交款后，不能按时交货;以及停水、停电和其他意外风险的原因，使公司不能正常施工，工期严重拖延，在合同工期结束时工程完成还不到一半。
业主从1989年9月21日起开始计算工期罚款，同时威胁要拍卖工程。
中建公司根据合同执行过程中非公司方面的原因而引起的工期延误向业主提出工期索赔。
二、索赔报告(一)由于非中建公司的原因而引起的工期延误要求延长工期的报告致建设部部长阁下:您好!中建公司承担的萨达特城二区工程，由于非公司方面的原因，使该工程严重拖期，机构已经开始扣工期罚款这是不合理的，现将非公司的原因影响工期延误的各个方面向阁下陈述如下，望阁下指示有关方面研究。
1. 合同开工期的确定合同第二条第五款规定公司从收到预付款开始计算准备期，萨达特城机构支付该工程的预付款是分四次支付的，支付时间分别为:1987年3月26日，1987年6月26日，1987年10月28日和1988年9月4日公司认为应该从1988年9月4日预付款全部支付完毕开始计算准备期，准备期为三个月，开工日期为1988年12月5日，因此，合同工期应为1988年12月5日~1990年12月5日。
2. 机构拖欠工程进度款根据合同第四条规定，每月工程进度款在机构主席审批后15天内支付，但在实际合同执行中机构常常拖欠工程进度款。
关于索赔的几个案例
案例（一）背景资料:某施工单位与建设单位签订了某工程项目施工承包合同，合同工期390天。
施工前施工单位向工程师提交了施工项目管理实施规划，其中施工进度计划如图所示。
施工进度计划（单位：天）在施工过程中出现了如下事件：（1）因地质勘探报告不祥，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A 持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。
（2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B 持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。
（3）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致工作E 持续时间延长30天，增加施工人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元。
（4）因不可抗力发生导致已施工完毕的工作D 持续时间延长15天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费0.5万元；并同时导致施工单位的机械设备损坏和人员伤害，使工作C 持续时间延长15天，增加机械修理费0.8万元、伤员医疗费1.5万元、人员窝工补C F ①130 ④ E 140 ⑤D 100 100偿费5万元、机械闲置补偿费1万元。
针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。
问题：1．按照图示的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工？2．对于施工过程中发生的事件，分别说明施工单位是否有理由提出工期和（或）费用补偿要求？3．施工单位可以获得的工期补偿是多少天？4．如果施工单位应该获得的费用补偿项目除直接费用外还应增加税费8%，则施工单位应得到的补偿费用是多少？答案：1、答：关键线路：①→③→⑤→⑥[或：B、E、G]计算工期：390天，按此计划该工程可以按合同要求完工。
2、答：事件（1）：有理由提出工期和费用补偿要求，因为图纸未标明的地下障碍物属于建设单位风险的范畴。
事件（2）：没有理由提出工期和费用补偿要求，因为基坑边坡支撑失稳属于施工单位施工方案有误，应由承包商承担风险。
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第3章 工程索赔值的计算
问题： 1.按照图的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工 期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工？ 2.对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期 和费用补偿？分别说明理由。 3.施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。
第3章 工程索赔值的计算
施工合同条件签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定 ：
钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包 商自行采购。
•
当工程施工至第5层框架钢筋绑扎时，因业主提供的
钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作
业的总时差为0）。
•
10月7日至10月9日因停电、停水使第3层的砌砖停工
解析： 问题1： 采用标号法计算如下：
关键路线：①→③→⑤→⑥，计算工期为390天，按此计划 该工程可以按合同工期要求完工。
第3章 工程索赔值的计算
• 问题2
•
事件（1）：不能获得工期补偿，因为工作A的延期没有
超过其总时差；可以获得费用补偿，因为图纸未标明的地下
障碍物属于建设单位风险的范畴。
•
事件（2）：不能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡支
于承包商自身原因造成的。
• 最终同意工期补偿：14天
第3章 工程索赔值的计算
2.比例分析法
（1）以合同价所占比例计算 P48 ➢对于已知部分工程的延期的时间： 工期索赔值 = （受干扰部分工程的合同价/原合同总价） × 该受干扰部分工 期拖延时间 ➢对于已知额外增加工程量的价格： 工期索赔值 = （额外增加的工程量的价格/原合同总价） × 原合同总工期
（2）按单项工程工期拖延的平均值计算（P48）
比例计算法简单方便，但有时不尽符合实际情况，比例计算
法不适用于变更施工顺序，加速施工、删减工程量等事件的
索赔。
12
第3章 工程索赔值的计算
例题：在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设 计图纸的批准，使该单项工程延期10周。该单项工程 合同价为80万美元，而整个工程合同总价为400万美元。 则承包商提出工期索赔为： 总工期索赔=受干扰部分的工程合同价×该受部分工程 受干扰工期拖延量 /整个工程合同总价=80万×10周 /400万=2周
工期索赔案例分析2
背景：某项工程项目采用了固定单价施工合同。工程招标文 件参考资料中提供的用砂地点距离工地4公里。但是开工后， 检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20公里 的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了4项临时停 工事件： • 事件一：5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未不正确。
•
a. 框架柱绑扎钢筋停工14天，应予工期补偿。
因为这是由于业主原因造成的，且该项作业位于关键路线
上；
•
b. 砌砖停工3天，不予工期补偿。因为该项停
工虽属于业主原因造成的，但该项作业不在关键路线上，
且未超过该项工作总时差；
•
c. 抹灰停工，不予工期补偿，因为该项停工属
出现过的故障； • 事件二：应于5月27日交给承包商后续图纸直到6月10日才
交给承包商； • 事件三：6月10日至6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨
；
第3章 工程索赔值的计算
• 事件四：6月13日至6月14日该地区的供电全面中断。 • 问题： • 1. 承包商按规定的索赔程序针对上述4项临时停工事件向业主提
• 1. 工期索赔：
•
a. 框架柱绑扎钢筋
14天
10月3日至10月16日停工， 计
•
b. 砌砖 10月7日至10月9日停工，计3天
•
c. 抹灰 10月14日至10月17日延迟开工，计4天
• 总计请求顺延工期：21天
第3章 工程索赔值的计算
• 问题： 1. 承包商提出的工期索赔是否正确？应予批准的 工期索赔为多少天？为什么？
撑失稳坍塌属于施工单位施工方案有误，应由承包商承担该
风险。
•
事件（3）：能获得工期补偿，应由建设单位承担不可抗
力的工期风险；不能获得费用补偿，因不可抗力发生的费用
应由双方分别承担各自的费用损失。
•
事件（4）：能获得工期和费用补偿，因为建设单位工程
变更属建设单位的责任。
•
事件（5）：不能获得费用补偿，因该工程是固定总价合
同，物价上涨风险应由施工单位承担。
第3章 工程索赔值的计算
问题3 施工单位可获得的工期延期补偿为30天，因为考虑建设单
位应承担责任或风险的事件： （1）工作A延长l0天； （3）工作C延长l0天； （4）工作E延长30天。 新的计算工期为420天，420-390=30（天）。
第3章 工程索赔值的计算
（该项作业的总时差为4天）。
•
10月14日至10月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一
层抹灰延迟开工（该项作业的总时差为2天）。
第3章 工程索赔值的计算
• 为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书
，并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依 据的详细资料。其计算书的主要内容如下：
第3章 工程索赔值的计算
该工程在施工过程中出现了如下事件： （1）因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍 物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长l0天，增加人工费 2万元、材料费4万元、机械费3万元。 （2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B占持续 时间延长l5天，增加人工费l万元、材料费l万元、机械费2万元 。 （3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使 工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5 万元。 （4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单 位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持 续时间延长30天。 （5）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。
。
第3章 工程索赔值的计算
• 问题2：
•
事件2，工期索赔14天（5月27至6月9日）
•
事件3，工期索赔3天（6月10日至6月12日）
•
事件4，工期索赔2天（6月13日至14日）
•
合计：工期索赔19天，费用索赔32万
第3章 工程索赔值的计算
工期索赔案例分析3
背景：某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照FIDIC
出了索赔，试说明每项事件工期索赔能否成立？为什么？ • 2. 试计算因工期延误承包商应得到的工期索赔是多少？
• 问题1：
•
事件1，工期索赔均不成立，因为设备故障属于承包商应
承担的风险。
•
事件2，工期索赔成立，因为延误图纸属于业主应承担的
风险。
•
事件3，特大暴雨属于双方共同的风险，工期索赔成立
•
事件4，工期索赔成立，因为停电属于业主应承担的风险