表格设计手册
VI实用手册（共5则）
VI实用手册（共5则）第一篇：VI实用手册1、办公事物用品设计□ 高级主管名片□ 中级主管名片□ 员工名片□ 信封□ 国内信封□ 国际信封□ 大信封□ 信纸□ 国内信纸□ 国际信纸□ 特种信纸□ 便笺□ 传真纸□ 票据夹□ 合同夹□ 合同书规范格式□ 档案盒□ 薪资袋□ 识别卡（工作证）□ 临时工作证□ 出入证□ 工作记事簿□ 文件夹□ 文件袋□ 档案袋□ 卷宗纸□ 公函信纸□ 备忘录□ 简报□ 签呈□文件题头□ 直式、横式表格规范□ 电话记录□ 办公文具□ 聘书□ 岗位聘用书□ 奖状□ 公告□ 维修网点名址封面及内页版式□ 产品说明书封面及内页版式□ 考勤卡□ 请假单□ 名片盒□ 名片台□ 办公桌标识牌□ 及时贴标签□ 意见箱□ 稿件箱□ 企业徽章□ 纸杯□ 茶杯、杯垫□ 办公用笔、笔架□ 笔记本□ 记事本□ 公文包□ 通讯录□ 财产编号牌□ 培训证书□ 国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型□ 挂旗□ 屋顶吊旗□ 竖旗□ 桌旗2、公共关系赠品设计□ 贺卡□ 专用请柬□ 邀请函及信封□ 手提袋□ 包装纸□ 钥匙牌□ 鼠标垫□ 挂历版式规范□ 台历版式规范□ 日历卡版式规范□ 明信片版式规范□ 小型礼品盒□ 礼赠用品□ 标识伞3、员工服装、服饰规范□ 管理人员男装（西服礼装白领领带领带夹）□ 管理人员女装（裙装西式礼装领花胸饰）□ 春秋装衬衣（短袖）□ 春秋装衬衣（长袖）□ 员工男装（西装蓝领衬衣马甲）□ 员工女装（裙装西装领花胸饰）□ 冬季防寒工作服□ 运动服外套□ 运动服、运动帽、Ｔ恤（文化衫）□ 外勤人员服装□ 安全盔□ 工作帽4、企业车体外观设计□ 公务车□ 面包车□ 班车□ 大型运输货车□ 小型运输货车□ 集装箱运输车□ 特殊车型5、标志符号指示系统□ 企业大门外观□ 企业厂房外观□ 办公大楼体示意效果图□ 大楼户外招牌□ 公司名称标识牌□ 公司名称大理石坡面处理□ 活动式招牌□ 公司机构平面图□ 大门入口指示□ 玻璃门□ 楼层标识牌□ 方向指引标识牌□ 公共设施标识□ 布告栏□ 生产区楼房标志设置规范□ 立地式道路导向牌□ 立地式道路指示牌□ 立地式标识牌□ 欢迎标语牌□ 户外立地式灯箱□ 停车场区域指示牌□ 立地式道路导向牌□ 车间标识牌与地面导向线□ 车间标识牌与地面导向线□ 生产车间门牌规范□ 分公司及工厂竖式门牌□ 门牌□ 生产区平面指示图□ 生产区指示牌□ 接待台及背景板□ 室内企业精神口号标牌□ 玻璃门窗醒示性装饰带□ 车间室内标识牌□ 警示标识牌□ 公共区域指示性*能符号□ 公司内部参观指示□ 各部门工作组别指示□ 内部作业流程指示□ 各营业处出口／通路规划6、销售店面标识系统□ 小型销售店面□ 大型销售店面□ 店面横、竖、方招牌□ 导购流程图版式规范□ 店内背景板（形象墙）□ 店内展台□ 配件柜及货架□ 店面灯箱□ 立墙灯箱□ 资料架□ 垃圾筒□ 室内环境7、企业商品包装识别系统□ 大件商品运输包装□ 外包装箱（木质、纸质）□ 商品系列包装□ 礼品盒包装□ 包装纸□ 配件包装纸箱□ 合格证□ 产品标识卡□ 存放卡□ 保修卡□ 质量通知书版式规□ 说明书版式规范□ 封箱胶□ 会议事务用品8、企业广告宣传规范□ 电视广告标志定格□ 报纸广告系列版式规范（整版、半版、通栏）□ 杂志广告规范□ 海报版式规范□ 系列主题海报□ 大型路牌版式规范□ 灯箱广告规范□ 公交车体广告规范□ 双层车体车身广告规范□ Ｔ恤衫广告□ 横竖条幅广告规范□ 大型氢气球广告规范□ 霓红灯标志表现效果□ 直邮ＤＭ宣传页版式□ 广告促销用纸杯□ 直邮宣传三折页版式规范□ 企业宣传册封面、版式规范□ 年度报告书封面版式规范□ 宣传折页封面及封底版式规范□ 产品单页说明书规范□ 对折式宣传卡规范□ 网络主页版式规范□ 分类网页版式规范□ 光盘封面规范□ 擎天拄灯箱广告规范□ 墙体广告□ 楼顶灯箱广告规范□ 户外标识夜间效果□ 展板陈列规范□ 柜台立式ＰＯＰ广告规范□ 立地式ＰＯＰ规范□ 悬挂式ＰＯＰ规范□ 产品技术资料说明版式规范□ 产品说明书□ 路牌广告版式9、展览指示系统□ 标准展台、展板形式□ 特装展位示意规范□ 标准展位规范□ 样品展台□ 样品展板□ 产品说明牌□ 资料架□ 会议事务用品10、再生工具□ 色票样本标准色□ 色票样本辅助色□ 标准组合形式□ 象征图案样本□ 吉祥物造型样本一套完整的VI目录VI的定义VI即（Visual Identity），通译为视觉识别，是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。
用EXCEL设计CPK操作格式
三,组界 起始/终 设定技 巧:
1,将所量 测 35 PCS 数 据,输入 如图四之 Data1字 段中 2,再将左 表之工程 上下限与
量测最大 最小值比 较,以大 的定大 / 小的定小 来设定组 界起始/ 终
图三
左边表格
右边表格
图四
数据 图五
五,绘制 常态直 方图步 骤:
1,鼠标去 点选 "工 具" 功能 键之下拉 式的 "数 据分析" 选项 如 图四
CPK 制程 能力 操作 手册 设计
二,CPK 统计表 格简介:
1,如图三, 为CPK未 输入前统 计表格的 全貌
2,左边表 格为"输 入"工程 设计值尺 寸及量测 数据自动 运算值
3,右边表 格为量测 数据"输 入"表格, 可容纳三 种尺寸(
Data1,Da
ta2,Data3
而对应 组界( Range)设 定输入, 绘常态分 布直方图
12,鼠标 点选(快 速左键二 下如) 图直 方图框, 出现绘图 对话
窗口,再 去设定所 需格式
**有关" 坐标轴格 式对话窗 口"内设 定,只需 点选后自 行操作即 可
14,加入" 文本框" 操作:如 图所示
文本框扭
CPK 制程 能力 操作 手册
一,CPK 统计表 格函数 分析工 具开启 简介:
鼠标点 选"T4单 元格,按 左键不 放,下拉 至T38单 元格后, 放左键即 可
9,点选直 方图统计 图,出现8 个四方小 后,再点 选 "编辑 "菜单下 拉的"复 制"选项, 图上图
快捷键 Ctrl + C
建规5.5.17表格-概述说明以及解释
建规5.5.17表格-范文模板及概述示例1:「建规5.5.17表格」建规5.5.17是指在给定主题或任务的情况下，设计和创建一个表格。
本文将探讨建规5.5.17表格的重要性、设计要点以及实际应用。
一、重要性建规5.5.17表格在信息整理和呈现方面具有重要作用。
通过表格的形式，可以清晰、简洁地展示大量数据和信息，方便读者或用户进行查阅和分析。
表格可以呈现各种类型的数据，例如数字、文本、日期等，有助于对比、分类和归纳。
二、设计要点1.明确目标：在创建表格之前，明确表格的目标和使用场景。
确定需要呈现的信息类型以及读者所需的数据格式和布局。
2.清晰简洁：表格应该尽量简洁明了，排版整齐。
使用简洁的表头、清晰的边框线和正确的颜色等，使读者可以快速定位和理解表格中的信息。
3.一致性：同一类型的数据在表格中应该保持一致的格式和单位。
例如，数字的小数位保留、日期的格式统一等。
这样可以确保读者在使用表格时不会出现混淆和错误解读的情况。
4.可读性：表格中的数据应该具有良好的可读性，包括合适的字体大小、合适的行间距、恰当的背景颜色等。
此外，列宽和行高应该根据数据的内容和长度来调整，以确保数据能够完整显示。
5.排序和筛选：表格中的数据应该支持排序和筛选功能，使读者可以根据自己的需求进行数据的操作和分析。
提供便捷的排序和筛选选项，有助于加强表格的实用性和灵活性。
三、实际应用建规5.5.17表格广泛应用于各个领域，例如市场调研、数据分析、科学研究、工程管理等。
在市场调研中，可以使用表格来展示和比对各项指标、产品特性等；在数据分析中，可以用表格整理、汇总和分析数据；科学研究中，可以使用表格呈现实验数据和研究结果；工程管理中，可以使用表格跟踪项目进度和资源分配等。
综上所述，建规5.5.17表格在信息整理和呈现方面具有重要作用。
设计和创建一个清晰、简洁、一致、可读性强的表格，对于准确传递信息以及方便读者或用户的查阅和分析至关重要。
隧道工程施工质量验收表格手册范本
隧道工程施工质量验收表格手册第一部分表格设计汇总和填写要求说明一、表格设计根据----输气管道工程隧道穿越图纸说明书中主要标准规：1）《铁路隧道工程施工质量验收标准》（TB10417-2003）;2）《锚杆喷射混凝土支护技术规》GB50086-2001；3）《爆破安全技术规程》GB6722-2003；4）《砌体结构设计规》GB50003-2001；5)《地下工程防水技术规》(GB50108－2001);6）《工程测量规》（GB50026-93）;及规中涉及到的相关施工规的规定，对隧道工程施工用的表格进行收集、汇总。
其它表格(如建设工程监理用表格等)采用《－输气管道工程交工技术文件编制规定》容规定的表格。
二、本手册表格的种类根据----输气管道工程隧道穿越图纸要求和相应隧道施工中的施工验收以及施工验收规中要求的隧道施工的标准规，把隧道施工用表格分为三类17种59。
第一类，施工记录表格，是指承包人对分项工程施工并经专业监理工程师确认的信息记录的表格。
共计10种10。
第二类，质量检验评定表，是指承包人和项目监理机构按照《铁路隧道工程施工质量验收标准》（TB10417-2003）、《锚杆喷射混凝土支护技术规》GB50086-2001分别对工程质量自检和抽检，进行评定所记录的相关信息的表格。
共计1种38。
第三类，竣工（交工）验收表格，是指业主组织承包人和项目监理机构等有关单位进行交工验收，项目立项批准单位组织所有参建单位进行竣工验收记录项目评价信息的表格。
共计6种11。
三、表格样式组成表格分表头、正文两部分。
表头部分为固定格式，正文部分为可调部分，具体要：1）表头部分含：单位工程；分部工程；分项工程、验收部位；施工单位、项目负责人；施工质量验收标准名称及编号。
2）正文部分是除表头以外的部分。
四、表格样式的幅面、纸、字体要求，表格填写的要求详见《－输气管道工程交工技术文件编制规定》的相关要求。
五、隧道工程单位工程划分及编码隧道工程在《－输气管道工程交工技术文件编制规定》“第一部分交工技术文件编制、整理、归档规定”(四)工程项目划分与资料编号原则单项工程划分及编码为07，YJ表示工程的“榆”“济”两个汉语拚音字头。
设计需求申请单
.
word编辑文档设计需求申请单
编号：SJ
申请部门申请人申请日期
工作需求申请事项描述目的（图片的用途）：
要求（尺寸、图片格式、风格）：
内容（素材、文字）：*如文字或图片过多，可在下页另附说明。
期望完成时间：
备注：
以下由品牌中心填写
工作部署工作对接：设计对接：完成时间：
工作项负责人文案：设计：
归档情况归档时间：归档人：
注：1.设计时间安排：新包装设计需要3－4周，宣传册设计需要1周，宣传单页（海报、x展架）设计需要2-3天。
2.请按照设计需求填写表格，。
3.填好表格后请以“设计申请表+日期+事项+申请人”为文件名，例如：《设计申请表—5.14企业文化手册》，申请人对设计内容、尺寸等负责。
内容附件：。
excel如何做好看的产品手册
Excel如何做好看的产品手册一、前言在当今的商业环境中，产品手册是一种非常重要的宣传和推广工具。
而在众多的制作工具中，Excel作为一种常用的电子表格软件，也可以轻松制作出好看的产品手册。
本文将讨论如何利用Excel做出具有美观性和实用性的产品手册。
二、总体设计1. 美观性设计要做出好看的产品手册，重要的一点是要注重美观性设计。
对于Excel 来说，可以通过合理设置标题、字体、颜色和布局来提高产品手册的美观性。
在设计产品手册时，建议使用统一的主题颜色和字体风格，使整体看起来更加一致和具有专业感。
2. 结构化布局结构化布局是制作产品手册的关键。
在Excel中，可以通过设置合并单元格、插入图片、调整行列宽度等操作来实现良好的布局效果。
合理的布局可以使产品手册看起来更加整洁、清晰。
三、详细内容1. 产品介绍在产品手册中，产品的介绍是至关重要的部分。
可以在Excel中使用文字和图片相结合的方式，将产品的特点、功能、优势等内容详细呈现出来。
可以将这些内容进行分块、编号或列表，使读者更易于理解和区分。
2. 技术参数除了产品介绍，技术参数也是产品手册不可或缺的一部分。
在Excel中可以将技术参数以表格的形式展现出来，利用表格的排版和格式功能使参数看起来更加清晰、整齐。
3. 使用方法另外，产品手册中也需要详细的使用方法。
建议在Excel中使用文字、图片和示意图相结合的方式来呈现产品的使用方法，以便用户更好地理解和使用产品。
四、总结和回顧在本文中，我们探讨了如何利用Excel做好看的产品手册。
从整体设计到详细内容，都需要注重结构化布局和美观性设计。
在实际制作中，可以根据产品的特点和目标受众来灵活运用Excel的各种功能和工具，使产品手册更加吸引人、易读和实用。
五、个人观点个人认为，利用Excel制作产品手册可以有效提高工作效率，同时也可以轻松实现美观性的设计。
在实际操作中，可以根据要展示的内容和目的来合理运用Excel的各种功能，以实现最佳的呈现效果。
K3+Cloud+V5.0+BOS万能报表设计器用户手册
K/3 Cloud V5.0 BOS万能报表平台目录第1章系统概述 (2)第2章标准报表 (3)2.1 菜单与工具栏 (4)2.1.1 文件菜单 (4)2.1.2 编辑菜单 (7)2.1.3 工具菜单 .................................................................................................错误!未定义书签。
2.1.4 窗口菜单 (8)2.1.5 帮助菜单 (8)2.1.6 工具栏 (9)2.2 窗口与视图 (9)2.2.1 字段列表 (9)2.2.2 报表结构 (10)2.2.3 属性 (11)2.2.4 工具箱 (12)2.2.5 工作区 (14)2.3 报表管理 (16)2.3.1 新建、删除与修改 (17)2.3.2 引入引出 (17)2.3.3 报表发布 (18)2.3.4 权限设置 (19)2.4 报表设计 (20)2.4.1 数据源 (20)2.4.2 绑定字段 (22)2.4.3 分组与汇总 (23)2.4.4 报表格式化 (26)2.4.5 字段显示格式 (29)2.4.6 图表 (32)2.4.7 报表样式生成向导 (43)第1章系统概述K/3 Cloud 万能报表平台在原来电子表格报表的基础上增加了标准报表设计、发布与部署的功能。
K/3 Cloud 标准报表是一款功能与操作与水晶报表（Crystal Report）均较为相似的报表设计工具，但它具有与K/3 Cloud 系统紧密集成的优点，更加易于使用。
K/3 Cloud 标准报表中的列表报表与SQL 增强报表，这两类报表能够直接发布与部署到K/3 Cloud系统的任一位置；对于单据类报表，可以像单据的套打模板设置一样，与单据建立关联后在单据界面完成单据的“标准打印”。
您可以选择〖开始〗→〖程序〗→〖金蝶K3 Cloud智造服务平台〗→〖金蝶 K3 Cloud 客户端〗→〖金蝶K/3 Cloud BOS 万能报表平台〗打开K/3 Cloud BOS 万能报表平台。
RDLC报表使用手册
RDLC使用总结1、为什么要使用RDLC报表（简介）VS .NET开发中，用什么进行报表设计？可能的回答是Crystal Report，当然，必须承认Crystal Report的功能还是非常强大的，被Business Object收购以后，商业的成分也在逐渐增加，也形成了一定规模的用户群。
Visual Studio .NET进入2005版本以后，Crystal Report与IDE的结合更“紧密”了，至少我们看不到那个讨厌的注册窗口了。
但是，Microsoft似乎并不容忍在自己的超级工具中竟然没有报表工具，于是Report Viewer Control出现了，我把它的报表称为RDLC报表。
在VS .NET 2005之前，SQL Server Reporting Services中已经提供了一种被称为报表定义语言（Report Definition Language, RDL）的语言；在VS .NET 2005中，Microsoft提供了针对这种报表的设计器，并提供了在WinForm和WebForm中使用这种报表的能力。
Microsoft将这种报表的后缀定为RDLC，RDL仍然是Report Definition Language的缩写，那么C代表什么呢？C代表Client-side processing，凸显了它的客户端处理能力。
这种报表的易用性和可定制性让我们完全有理由放弃Crystal Report，让我们来看看它的强大功能吧：1)简单易用的控件，特别是Table控件，非常方便字段在报表上的排列；2)灵活的可定制性，用XML来描述一个报表相关的一切，不用说了吧；3)高度可编程性，在你的项目中，甚至不需要有一个报表文件，通过代码就可以实现报表生成、预览和打印等一系列操作；4)支持DrillThrough数据钻取功能；5)导出的Excel文件格式非常完美，而且并不需要安装Excel；6)数据源处理极其方便，开发人员可以自己接管数据库连接、取数，然后将数据结果赋值给RDLC的数据集即可。
全面预算管理表格填制说明及手册
xxx全面预算管理表格填制说明及手册目录A-1 销售收入及回款预算表本表是按产品商品分类的销售预算,由销售部门编制;OTC营销部,流通事业部,处方药营销部由其下属营销部门填写,总部汇总,植物药业公司暂由总部填写,最后汇总到财务部财务管理中心,由于该表是编制预算的起点,在编制月度预算时,以上各部须在20日前先上交草表;编制部门：指该表的填制部门,如XX分公司、XX执行部等;预算期限：指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明起止时间,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日;1、品名及规格：指产品或外购商品的名称以及产品商品的装箱规格,如药品的含量、容量、数量,小包装的数量等;2、计量单位：指产品商品的数量单位;为统一计量,一律作“箱”或“件”;3、预计销售量：预测下一预算期限该产品商品的销售总数量;4、单价：指一箱产品商品的预计销售价格,若价格有波动,则取预测的平均价格;5、预计收入：指产品商品该预算期限的销售金额,即预计销售量×单价;6、本月铺货金额：指产品商品用于经销商处铺货金额;7、预计上月应收余额：预计到本预算期限开始时的累计应收账款余额8、前期回款：指预计上月应收余额中多少在本预算期限内可以收回;9、当期回款：预计本预算期限内的销售收入中回款金额10、11、12、上、中、下旬：指在各个期间的预计回款金额13、本月合计：本月回款金额合计;等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇款之和;14、预计本月应收余额：预计本预算期限末的应收帐款余额;等于预计收入+预计上月应收余额-本月回款金额合计A-2-1分公司销售费用预算明细表A-2 总部和分公司销售费用预算汇总表本两表用于预计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况,A-2-1表由分支机构编制,上报总部,A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用,最后上交财务部;采用“权责发生制”原则计算费用支出,但在计算现金流量时,除折旧费用和递延资产摊销外,其余所有费用均视同在预算期限用现金支付;编制部门：指该表的填制部门,如XX分公司等,上海医药公司,香港汇仁堂亦使用此表;预算期限：指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明年份,预算期限是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,预算期限是当月28日至次月27日;预算依据：指该项费用的计算依据,变动费用一般根据销售收入的百分比计算,固定费用一般根据上期和历史数据推测;支付时间：指该项费用的预计支付时间,亦可分期支付;经常性项目:1、租赁费：指房屋租金含仓租、物业管理费;2、广告费：分下列栏目详细列出,由总部管理的费用由总部填写,不再向下分摊;➢媒体广告：指在电视、电台、报纸、杂志等大众传媒上发布广告的费用和广告制作费用;➢宣传物品：指灯箱、路牌、横幅、宣传单、台卡、小折页、宣传画、车体广告、墙体广告以及印有“汇仁”标记小礼品等,包括制作费用和发布广告的费用;➢促销活动费用：指促销推广活动的发布费、登记费、场地费、外购小礼品；开展赞助活动、奖励活动的费用；开展各类活动付给非公司员工的咨询费、工资等费用;➢其他广告宣传费：指除了1至3项以外的广告宣传费用,如终端促销员、宣传组长、宣销员的工资、差旅费等费用;3、办公费: 低值不列入台帐管理的办公用品如文具、纸张、墨水、帐本等;4、挂靠管理费: 某些分公司向挂靠单位上缴的管理费5、员工保险支出: 职工意外伤害保险费和基本养老保险费由人力资源部填报;6、折旧: 分公司固定资产的折旧费用7、递延资产摊销: 分公司递延资产的摊消费用二、非经常性项目1、教育培训费：指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用;如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊;2、行政扣罚损失：指政府行政执法机关对营销机构的罚款、扣货损失3、低值易耗品：指购买的各种不够固定资产标准但列入台账管理的物品和物料消耗如办公家具等4、工资及福利：指各级员工的固定收入和浮动收入,年、节福利费用和医药费;5、电话费：指手机、电话的通讯费用,包括包干的通讯费用;6、差旅交通费：指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等;7、交际应酬费：指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等;8、运输及装卸搬运费：指运费和装卸车费、搬运费、堆高费等,包括执行部包干的运杂费;9、增值税及附加：指因产品进销差价而应计提的增值税和城建教育附加,包括实际发生的补交税款和罚税款;10、其他税金：指企业所得税、印花税、房地产税、车船牌照税等等税金,包括补税、罚税款;11、财务费用：指结算手续费;12、其他费用：指以上各个项目所没有包含的其他费用,如：会务费、诉讼费、产品检验费、包装费、咨询费、审计费、修理费、财产保险费、坏帐损失、偷盗损失等;由于本项目内容较庞杂,要在预算表空白处,注明主要费用项目和金额;资本性支出在资本性支出预算表中填报;B-1-1生产量预算表本表以A-1为基础,根据销售量的变化和计划库存量要求,预计各个产品的实际生产量,由制造事业部编制并下发车间作为生产预算依据;1、产品名称及规格：产品的名称和装箱规格;2、计量单位：指产品商品的数量单位;为统一计量,一律作“箱”或“件”;3、预计销售量：指预算期限内某产品的销量,根据“A-1”中的预计销售量填列;4、本期末计划库存量：指本预算期限末的安全库存量不积压也不脱销的库存数量,或者公司指定的库存数量;年度预算时指12月27日计划库存量,月度预算指下月27日计划库存量;5、上期末库存量：指预计上一预算期限末的库存数量;6、预计生产量：指预算期限内需要生产的数量;B-1直接成本预算表本表用于计算产品的直接成本,包括直接材料和直接人工,根据制造事业部下达各车间的直接材料消耗定额B-1-2和直接人工定额B-1-3编制;得出预算直接成本; B-1-2每件产品直接材料消耗定额本表用于计算产品直接材料的消耗定额,由制造事业部在年度预算时编制;平时若发生正式修改定额要即时编报;每个产品每个规格编制一份定额表;1、材料名称：指该产成品所要消耗的所有直接原料、辅料、包装材料的名称,物料要一个品种填列一行;2、计量单位：指原材料的常用数量单位;3、理论消耗量：指每百件产品在不考虑损耗的情况下,根据配方、包装要求所要消耗的物料数量;4、损耗率：指该原辅料生产过程中的损耗,一般以%表示,可以取同行水平或上年平均损耗率并经过公司核定;5、实际消耗量：指每百件产品在实际生产过程要消耗的物料数量;6、材料单价：指预计预算期限内物料的含税单价,也可以取上年度实际平均单价,由供应部提供;7、每件产品消耗定额：指每件产品所要消耗该物料的金额;B-1-3每百件产品直接人工定额本表用于计算产品在基本生产车间的人工消耗定额,由制造事业部在年度预算时编制;平时若发生正式修改定额,要即时编报;每个产品、每个规格编制一份定额表;1、工序岗位名称：指生产该产品所要经历的全部岗位的名称,每道岗位填列一行,按前后岗位顺序排列;2、定员人数：指该道工序核定的生产工人人数;3、工价：指该道工序每个工人每件产品的工资含量;由制造事业部核定和提供;4、每件产品人工定额：生产每件产品的工资定额B-2制造费用预算表本表用于预计预算期限内的制造费用,由各车间编制,制造事业部汇总审核;采用“权责发生制”原则计算费用支出;车间管理人员工资在本表填报;1、燃料及动力预算由表C-1-3-1提供,暂时由财务部直接分配到车间,本表汇总,待计量设备完善后改由车间根据生产量填报;燃料及动力费用包括辅助生产车间的费用,该费用可以选用较为科学的标准,在辅助生产车间的产品中分摊,或暂由财务部分摊;2、劳动保护费：指车间工人使用的生产过程中消耗的劳保用品和与劳保用品相关的如劳保用品洗涤等费用,采用定额管理,与生产量相关,定额由制造事业部核定;3、非记件人员工资：指生产车间和辅助车间主任、班组长、质检员、保全工等非记件员工的工资、奖金、津贴等;4、非记件人员福利费：根据非记件人员工资的14%记提5、折旧费：指按规定计提的固定资产折旧费,由财务部根据车间占用的固定资产直接分配6、修理费：指房屋建筑物、机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的人工等费用;7、办公费按细则解释如下：电话费：指手机、电话的通讯费用,包括包干的通讯费用;低值易耗品：指各种不够固定资产标准但列入台账管理的办公用品,家具等;邮递费：指信件物品邮寄费;交际应酬费：指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等;文具纸张杂费：指文具、墨水、帐本等费用;8、机物料消耗：指房屋建筑物、机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的材料和零配件费用,也包括车间用工量具、用具、容具等备品备件;根据购买渠道的不同,由采购供应部购买的和由设备部购买的要分开填写;9、其他按细则解释如下：租赁费: 指车间租用生产或辅助生产用设备所发生的费用差旅交通费：指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等;教育培训费：指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用;如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊;员工保险支出：指员工的各种保险费用其他上面费用项目所没有包含的费用,如财产保险、设计制图、试验检验、会务费、咨询费、各种损失等;请在预算表余下空白处,注明主要费用项目和金额;非付现费用：指非本部门或现在不需要付现的费用,如折旧费,采购费等B-2-1燃料及动力需求预算表燃料及动力：指煤、油、水含纯净水、污水处理、电等消耗;根据现有实际,暂由辅助生产车间设备动力部统一填报,待生产部门与非生产部门分开装表后,生产部门由各车间填报,非生产部门由行政部填报;在实行三级核算后,油、水、电、汽将按核算的最小单位装表计量,由具体使用部门根据生产计划填报;B-3 产品成本预算表根据B-1,B-2表预算,由各车间编制本车间产品的生产成本,本表用于预计下一预算期限产品的制造成本,并据此考核分析该期限末产品实际成本和预算成本差异; 直接材料,直接人工：根据B-1表填列制造费用：根据B-2表填列,并根据财务部确定的办法分摊制造成本：指产品的直接材料、直接人工、制造费用相加之和;除以生产量,即得出每件产品的制造成本;B-1-4原材料及辅助材料需求预算表根据B-1-1,B-1-2表预算,由制造事业部各车间编制,制造事业部汇总;本表用于预计预算期限内所需要的可以直接认定到产品的原材料;包括原材料、包装材料和辅料;品名及规格：指原材料的名称以及装箱规格计量单位：指原材料的计价单位;预计单价：指预算期限内该原材料预计或平均购买价格;预算依据：指计算需求数量的计算凭据,一般以生产定额为准;预计金额：指需求数量与预计单价的乘积;根据材料不同,请将原材料和辅助材料分开填制并说明;C-1-3-1备品备件及其它物料需求预算表根据B-1-1表预算,由制造事业部下属车间编制,制造事业部汇总;办公设备修理用的备品备件由行政事业部填报此表;备品备件指不能直接认定到产品的机械用消耗性材料,机械配件,修理材料及工量具等;机修车间修理工来车间修理时需要的备品备件在本表列支;品名及规格：指物料的名称以及装箱规格计量单位：指物料的计价单位;预计单价：指预算期限内该物料预计或平均购买价格;预算依据：指计算需求数量的计算凭据,一般以生产定额为准;预计金额：指需求数量与预计单价的乘积;劳保用品也用此表填制,并与备品备件分开说明C-1 采购资金预算表本表用于预计预算期限内原辅料、包装材料、备损件及其它材料、低值易耗品的采购金额;以C-1-1, C-1-2, C-1-3,D-2为基础汇总计算而成;C-1-1 原辅材料采购预算表C-1-2 包装材料采购预算表C-1-3 备品备件及其它材料采购预算表C-2 燃料及动力采购资金预算表本表没有包括基建材料的采购金额,它们的采购金额在资本性支出的预算中反映; 本表用于预计下一预算期限原料、辅料、包装材料、备品备件及其它材料的采购数量,其中C-1-1、C-1-2、C-1-3以制造事业部上报的物料需求预算表为基础,根据计划库存量的变化,预计各项物料的采购量和采购金额;由供应部门编制;物品名称及规格：指采购的物料的名称和规格型号;单价：预算期限所采购物料的预计价格或预计平均价格;计量单位：指物料的计量单位,以常用单位为准;需求量：指各种物料在该预算期限内所需消耗的数量;期末计划库存量：指该类物料预算期限27日的安全库存量,或者公司指定的库存数量;上期末库存量：指预计当期12月27日的库存数量;预计采购量：指该类物料下预算期限需要采购的数量;预计采购量=生产需用量+期末计划库存量-上期末库存量;当上年末库存量大于生产需用量加年末计划库存量之和时,则不需安排采购;预计采购金额：预计采购量×预计平均单价=预计采购金额预计支付前欠货款：上期应付货款中需要在本期支付的金额预计支付本期货款：本期应付货款中需要在本期支付的金额合计：预计本期需要支付采购资金的现金总额上、中、下旬：本期需要支付采购资金的现金总额在上、中、下旬各应该支付的金额;采购部门需要建立应付帐款登记表,根据供应商的付款条件,预计到期应该支付的资金;D-1部门管理费用预算表本表用于预计下一预算期限的管理费用,由各职能管理部门编制;各营销部、制造事业部各下属车间不使用本表;采用“权责发生制原则”预计费用支出;工资及福利支出：指各级员工的固定收入和浮动收入,年、节福利费用和医药费;总部所在地的各部门的年节福利支出由各部门负责预算,记入本部门费用;办公用品费: 低值不列入台帐管理的办公用品如文具、纸张、墨水、帐本等;各部门的复印及打字的纸张费用由本部门预算,记入本部门费用;邮递费：由本部门预算,记入本部门费用;电话费：指手机、电话的通讯费用,包括各部部长包干的通讯费用;低值易耗品：指购买的各种不够固定资产标准的但需要建立台帐管理的办公用具及物品;差旅交通费：指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等;部长私家车的费用补贴,在差旅交通费项目填列;公司车辆费用：指公司小车发生的汽油费、路桥费、修理费、养路费等等费用;租赁费：指房屋租金含仓租、物业管理费;交际应酬费：指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等;教育培训费：指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用;如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊;员工保险支出: 职工意外伤害保险费和基本养老保险费由人力资源部填报;固定资产折旧：固定资产的折旧费用,由财务部摊入;水电费：指管理部门耗用的水和电的费用;在不能装表计量的情况下水费电费由制造事业部负责填报；若能区分生产用水、电和非生产用水、电两大块时,则各管理部门的水、电由行政部负责填报.财务费用：由财务部填报装卸搬运费：指各部门用于搬运或装卸公司物品时发生的费用各管理部门制造事业部和外地机构除外的财产保险和公共固定资产的修理费由行政部预算,列入修理费;所需要的备品备件填制备品备件及其他物料消耗表,列入机物料消耗;清洁工的劳保用品列入劳动保护费;质量部所消耗的试剂、实验用品、劳保用品不再列入低值易耗品,列入机物料消耗和劳动保护费,填制备品备件及其他物料消耗表;资产摊销费、折旧费制造事业部的折旧除外、各项税金基建部门直接交纳的税金除外由财务部预算；各部门需要的员工的招聘费用由人力资源部预算;其他管理费用：指以上没有包含的费用,如财产保险费、咨询费、审计费、诉讼费、绿化费、证照年检费、商标注册费、产品检验费、企业形象宣传费用、房产税、土地使用税、印花税、捐赠支出、营业外支出等等;由于本项目内容庞杂,要在预算表空白处,注明主要费用项目和金额;本期付现费用：本栏反映预算期限内除低值易耗品、办公用品采购费用外该两项费用由采购部列入采购费用,需要支付现金的项目;D-2低值易耗品及办公用品汇总采购表本表用于行政部汇总各职能部门的低值易耗品需求并向供应部提出采购需求;品名及规格：指所需物品的名称以及装箱规格计量单位：指所需物品的计价单位;预计单价：指预算期限内该原材料预计或平均购买价格;需求量：根据D-2-1,汇总各职能部门含本部门的需求量;期末计划库存量：指该类物料预算期限27日的安全库存量,或者公司指定的库存数量;上期末库存量：指预计当期12月27日的库存数量;预计采购量：指该类物料下预算期限需要采购的数量;预计采购量=生产需用量+期末计划库存量-上期末库存量;当上年末库存量大于生产需用量加年末计划库存量之和时,则不需安排采购;预计采购金额：预计采购量×预计平均单价=预计采购金额D-2-1低值易耗品及办公用品需求表本表用于各部门提出低值易耗品和办公用品的需求,交行政部或其上级部门汇总; 低值易耗品指价值不够固定资产,属于一次性摊销,但需要建立台帐管理的办公用品办公用品指价值不够固定资产,属于一次性摊销的办公用消耗品品名及规格：指原材料的名称以及装箱规格计量单位：指原材料的计价单位;预计单价：指预算期限内该原材料预计或平均购买价格;预算依据：指计算需求数量的计算凭据,一般以历史数据为准;预计金额：指需求数量与预计单价的乘积;D-1-1仓储费用预算表本表用于供应部预算其下属仓库所需要的所有费用,由各仓库编制,采购供应部汇总;但不含供应部本部费用,本部费用由部门管理费用表D-1填报;采用“权责发生制原则”预计费用支出;燃料及动力预算由表C-1-3-1提供,暂时由财务部直接分配到仓库,本表汇总,待计量设备完善后改由车间根据生产量填报;燃料及动力费用包括辅助生产车间的费用,该费用可以选用较为科学的标准,在辅助生产车间的产品中分摊,或暂由财务部分摊;劳动保护费：指仓库工人使用的劳保用品和与劳保用品相关的如劳保用品洗涤等费用,采用定额管理,由采购事业部核定;仓库人员工资：指仓库主任、保管员等员工的工资、奖金、津贴等;仓库人员福利费：根据非记件人员工资的14%记提折旧费：指按规定计提的固定资产折旧费,由财务部根据仓库占用的固定资产直接分配修理费：指仓库建筑物、仓库使用的机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的人工等费用;办公费按细则解释如下：电话费：指手机、电话的通讯费用,包括包干的通讯费用;低值易耗品：指各种不够固定资产标准但列入台账管理的工量具、用具、容具等;邮递费：指信件物品邮寄费;交际应酬费：指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等;文具纸张杂费：指文具、墨水、帐本等费用;机物料消耗：指仓库建筑物、仓库使用的机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的材料和零配件费用,以及仓库使用的备品备件;装卸搬运费：指仓库物品搬运和装卸所发生的费用其他按细则解释如下：租赁费: 指车间租用生产或辅助生产用设备所发生的费用差旅交通费：指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等;教育培训费：指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用;如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊;员工保险支出：指员工的各种保险费用其他上面费用项目所没有包含的费用,如财产保险、设计制图、试验检验、会务费、咨询费、各种损失等;请在预算表余下空白处,注明主要费用项目和金额;非付现费用：指非本部门或现在不需要付现的费用,如折旧费,采购费等D-1-2运输费用预算表本表用于供应部预计预算期限所需要的运输费用及运输管理人员的费用;运费：指付出的运输费工资：本公司押运人员的工资。
CAXACAPP手册第一章
1.CAXA工艺图表简介概述CAXA工艺图表是一个方便快捷、易学易用的计算机辅助工艺设计软件。
与CAD系统的完美结合使得表格设计精确而快捷；功能强大的各类卡片模板定制手段，所见即所得的填写方式，智能关联填写和丰富的工艺知识库使得卡片的填写准确而轻松；特有的导航与辅助功能全面实现工艺图表的管理功能。
1.1 与CAD系统的完美结合全面接收在现有CAD系统上制作的工艺模板；充分利用现有CAD系统的图形文件，如DXF、DWG、EXB文件的输入；完整的CAD系统功能和完整的工艺表格定制及填写功能相结合；支持图形文件的插入和拷贝粘贴；提供工序图中需要的定位夹紧符号库。
图1-11.2 快捷的各类卡片模板定制手段自动单元格搜索，用户只要点取要填写的区域，系统会自动找到该单元格；和数据库的相关只要鼠标轻松一选；智能拼音导航输入功能，极大的提高工作效率；完整的单元格属性定义，满足用户各种排版需求。
图1-21.3 所见即所得的填写方式填写卡片时，只要在需要填写的单元格上单击鼠标左键即进入填写状态；用户写入的文字直接按排版格式显示在单元格内,通过拷贝和粘贴功能，可充分利用以前积累的字符文档。
图1-31.4 智能关联填写工艺过程卡片填写的内容可自动填写到相应的工序卡片；卡片上关联的单元格如刀具编号和刀具名称可自动关联；自动生成工序号可自动识别用户的各个工序记录，并按给定格式编号；利用公共信息的填写功能，可一次完成所有卡片公共项目的填写。
图1-41.5 丰富的工艺知识库系统提供专业的工艺知识辅助用户填写工艺卡片；开放的数据库结构，允许用户自由扩充，定制自己的知识库。
图1-51.6 导航功能对一套工艺的所有卡片按树状层次展示给用户，用户可轻松的在卡片间切换；在填写卡片时，将单元格对应的知识以树状层次结构展示，方便用户使用；可在工艺过程卡片上选取相应的工序记录，并通过右键菜单创建或打开相应的工序卡；可通过键盘在卡片间顺序切换；可在卡片树上选取指定的卡片进行打印输出。
设计手册经验表格
5.2
5.4
5.7
5.9
6.1
商店、银行、餐厅、百货公司
47～53
6.2
6.6
7.0
7.2
7.4
公共建筑：一般办公、百货公司底层
54～60
6.5
6.8
7.1
7.5
7.7
回风口的吸风速度表25.9-1
回风口的位置
最大吸风速度（m/s）
房间上部
≤4.0
房间下部
不靠近人经常停留的地点时
≤3.0
靠近人经常停留的地点时
76
86
92
95
96
变风量末端控制要求表
设备代号：
数量：
变风量末端形式
□串联型FPB
□并联型FPB
□单风管VAV
加热装置
□热水盘管
进/出水温/℃
水量：kg/h
调节阀流量系数：Cv
调节阀口：DN
□电加热器
电压：V
功率：kW
风机运行方式
□连续
□仅加热时
□供冷小风量和加热时
□夜间值班供暖
□其他
风速传感器形式
□回风阀mm/mm
□排风阀：mm/mm
□新风CAV：m3/h
□排风CAV：m3/h
□变新风比要求：
加湿控制
□蒸汽压力：MPa
□其他
□加湿量：kg/h
□调节阀流量系数Cv：
□双位
□调节阀DN
过滤器报警
□初阻力：Pa
□终阻力：Pa
低温送风系统的分类及冷媒温度
空调系统类型
送风温度（℃）
进入盘管冷媒温度（℃）
kcal/（m2·h·℃）
1.163
smartbi使用手册-简易版
分析展现目录分析展现 (1)1 透视分析-概述说明 (2)1.1 透视分析-操作流程 (2)1.2 透视分析-报表设计 (5)1.2.1 透视分析-表头设计 (7)1.2.2 透视分析-条件面板设计 (12)1.2.3 透视分析-分页控制器设计 (16)1.2.4 透视分析-表格设计 (18)1.2.5 透视分析-表尾设计 (89)2 即席查询-概述说明 (91)2.1 即席查询-操作流程 (92)2.2 即席查询-报表设计 (103)2.2.1 即席查询-表头设计 (103)2.2.2 即席查询-条件面板设计 (103)2.2.3 即席查询-排序面板设计 (103)2.2.4 即席查询-分页控制器设计 (105)2.2.5 即席查询-表格设计 (105)2.2.6 即席查询-表尾设计 (120)3 电子表格-概述说明 (120)3.1 电子表格-Excel插件 (120)3.1.1 电子表格-插件安装 (121)3.1.2 电子表格-登录登出 (124)3.2 电子表格-操作流程 (129)3.3 电子表格-报表设计 (133)3.3.1 电子表格-表格设计 (136)3.3.2 电子表格-表尾设计 (148)1透视分析-概述说明透视分析采用“类Excel数据透视表”的设计，多维分析不再需要建立模型，就能够组合维度、汇总计算、切片、钻取，洞察数据。
不仅如此，任何字段都可直接作为输出字段或筛选条件，轻松实现对数据的查询与探索。
1.1透视分析-操作流程透视分析的操作流程如下：按照以上流程完成透视分析定制后，用户可以将其关注的透视分析添加到我的空间中，进行快捷浏览。
1，新建透视分析2，选择数据来源选择数据来源是透视分析定义的数据基础。
透视分析支持二类数据来源：业务主题和数据集，通过双击或“单击+确定”字段选择字段选择用于选择并确定透视分析需要展现的字段，是透视分析的基础。
透视分析字段的选择涉及可选资源区、待选列区、行列度量区这三个区域：这三个区域的说明如下表：条件选择条件选择是指为当前透视分析设置条件选项，达到过滤数据的效果。
矩形板强度、裂缝弹性计算表格
设计荷载 q 标准值 qk 有无人防 i= dx 弯矩 X向跨中 系数 Y向跨中 X向支座 Y向支座 弯矩M 钢筋fy X向跨中 钢筋d r 强度计算 计算As 间距s 实配 实配As 弯矩Mk σsk ρ'te ρte X向跨中 ψ' ψ 裂缝计算 v Wmax
四边支承板强度、裂缝计算表格
工程名称
C20 C25 C15 砼等级 fc 9.6 11.9 7.2 ftk 1.54 1.78 1.27 fc= C30 本表砼等级 计算方法：根据《建筑结构设计手册
2
业务号
C30 14.3 2.01 14.3 C35 16.7 2.20 Mpa C40 19.1 2.39 人防fcd= C45 21.1 2.51 17.2 C50 23.1 2.64 Mpa C55 25.3 2.74 ftk= C60 27.5 2.85 2.01 C65 29.7 2.93 Mpa
上
表
设计
校对
审核
审定
日期
年
月
日
静力计算》查表求得弯矩系数及弯矩。 σsk=Mk/0.87Ash0。
计算公式：Ao=M/bh ofc, r=(1+sqrt(1-2Ao))/2, As=M/fyho； wmax=acrψσsk(1.9c+0.08deq/vρte)/Es， ψ=1.1-0.65ftk/ρteσsk, 有人防组合时，材料强度按常规输入，调整系数在表格公式中自动调整。 注意：设计（标准）荷载应将自重计算在内。 板编号 1B1 8000 Lx 8000 Ly 板尺寸 1.000 Lx/Ly 8000 Lo (mm) 300 板厚h 40 c 1 左边 板支承 1 右边 1 上边 条件 1 下边 条件数 N
教师工作手册的版式设计与排版技巧
教师工作手册的版式设计与排版技巧在教育领域中，教师工作手册是一份非常重要的工具，它不仅是教师们的工作指南，也是学校与家长之间沟通的桥梁。
因此，一个好的版式设计与排版技巧对于教师工作手册的编写至关重要。
本文将为您介绍一些关于教师工作手册版式设计与排版技巧的建议。
首先，版式设计是教师工作手册的基础。
一个好的版式设计能够提高手册的可读性和吸引力。
在进行版式设计时，教师们应该注意以下几点：1. 页面布局：合理的页面布局能够使读者更容易阅读和理解内容。
一般来说，将主要内容放在页面的上方，并使用适当的标题和子标题进行分段，可以帮助读者快速浏览和定位信息。
2. 字体选择：选择合适的字体对于版式设计非常重要。
一般来说，正文内容应该选择易读的字体，如宋体、微软雅黑等。
标题可以选择一些更加醒目的字体，如黑体或楷体，以突出重点。
3. 字号和行距：字号和行距的选择直接影响到手册的可读性。
正文内容的字号一般应该在12-14号之间，行距可以适当放大一些，以增加阅读的舒适度。
4. 图片与文字的搭配：在手册中插入一些图片可以使内容更加生动有趣。
但是，图片和文字的搭配也需要注意。
图片应该与文字相关，并且不要过多，以免分散读者的注意力。
其次，排版技巧是教师工作手册编写的关键。
一个好的排版能够使手册更加整洁、有序，并且易于查找。
以下是一些排版技巧的建议：1. 使用标题和目录：在手册中使用标题和目录可以使内容更加有条理。
标题可以帮助读者快速浏览和定位信息，目录可以帮助读者快速找到所需内容。
2. 使用列表和表格：在手册中使用列表和表格可以使内容更加清晰明了。
列表可以将信息分条呈现，表格可以将信息整理成表格形式，方便读者查找和比较。
3. 使用页眉和页脚：在手册的每一页上使用页眉和页脚可以使手册更加规范。
页眉可以包含学校名称和手册标题，页脚可以包含页码和日期，方便读者追踪和归档手册。
4. 留白的合理运用：留白是版面设计的重要组成部分。
合理运用留白可以使手册更加清爽、舒适。
质量手册程序文件及表格范本
标题
ISO9001：2000 参照条款
4.1 文件操纵程序 4.2 质量记录操纵程序
4.2.3 4.2.4
章节号
4.1
4.1 文件操纵程序
版本
1
页次
1/3
1 目的
对与组织质量管理体系有关的文件进行操纵，确保各有关场所使用文件为有效版本。
2 范围
适用于与质量管理体系有关的文件操纵。
3 职责
3.1 总经理负责批准公布质量手册。
3.2 管理者代表负责审核质量手册。
3.3 各部门负责有关文件的编制、使用与保管。
3.4 质量部负责组织对现有体系文件的定期评审。
3.5 各部门资料员负责本部门与负责质量管理体系有关的文件的收集、整理与归档等。
4 程序
4.1 文件分类及保管 4.1.1 质量手册（包含了所有过程操纵的程序文件），由质管部备案储存。 4.1.2 公司第二级质量管理体系文件分为两类：
△△ ▲ △ △ △ △ △
பைடு நூலகம்
8.3 不合格操纵
△△ ▲ △ △ △ △ △
8.4 数据分析
△△ ▲ △ △ △ △ △
8.5 改进
△△ ▲ △ △ △ △ △
▲ 要紧职能 △ 有关职能
章节号
4.0
1 目的
4.0 质量管理体系
版本
1
页次
1/2
说明对公司建立、实施与保持质量管理体系的总体性要求及对质量管理体系文件编制的总 要求。
△ ▲△ △
△
6.4 工作环境
△▲ △ △△ △ ▲
7.1 实现过程的策划
△△ ▲ △ △
7.2 与顾客有关的过程
△△ △ ▲ △
7.3 设计与开发
《项目管理手册》表格部分WORD版
《项目管理手册》表格部分WORD版中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模启动项目的主要依据或理：建筑面积结构类型项目基本情况建筑用途计划开工工程造价层数高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项提名项目班子及项目部组成 3 人员 4 项目投标安排5 项目现金流分析 6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收注：启动方面的任务企业根据实际工作需要灵活安排。
备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表主管部门及人员成本预警表格编号CSCEC—PM—0102 表修订情况资金预警已用时间% 启动竣工时间时间已完工程% 工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位臵建设单位链结业主调查表工程现场情况链结现场调查表监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性承建项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术模式二、项目投标及签约阶段承包方式资金情况实施阶段□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：% □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小与竞争对手比较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间中标时间保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势□公开招标□邀请招标□独家发包□其它奖项要求奖项要求执业资格证书合同签订时间2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结风险评估表链结评审记录表链结投标文件链桔三、项目策划阶段1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结链结责任书文本链结1、招标评审续CSCEC-PM-0102表四、项目实施阶段链结CSCEC－PM1、项目相关方信息10、项目进度及报量－1701 链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商信11、项目质量管理息》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况4、项目管理实施计划链结计划文本及13、现场施工照片及项目经理月度报告报告材料链结成本测算资5、项目盈亏测算情况14、现场重要活动管理料链结《施工计划6、项目施工计划情况15、现场考核情况表》7、项目商务经理月度链结16、项目保函管理情况报告CSCEC-PM-0503 8、项目合同责任分解情况9、施工现场日报链结CSCEC-PM-0502 17、项目五大目标预警情况链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》链结《项目安全报表》链结《施工照片日志》链结CSCEC-PM-1802 链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－0603 链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段1、项目收尾计划链结CSCEC-PM-1501 5、项目竣工结算链结《工程竣工结算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》3、项目管理档案链结CSCEC-PM－1502 7、工程保修链结CSCEC-PM－1505 4、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
隧道工程施工质量验收表格
四、表格样式的幅面、纸张、字体要求，表格填写的要求详见《榆林－济南输气管道工程交工技术文件编制规定》的相关要求。
五、隧道工程单位工程划分及编码
隧道工程在《技术文件编制规定》“第一部分交工技术文件编制、整理、归档规定”(四)工程项目划分与资料编号原则单项工程划分及编码为07，YJ表示工程的“榆”“济”两个汉语拚音字头。
第三类，竣工（交工）验收表格，是指业主组织承包人和项目监理机构等有关单位进行交工验收，项目立项批准单位组织所有参建单位进行竣工验收记录项目评价信息的表格。共计6种11张。
三、表格样式组成
表格分表头、正文两部分。表头部分为固定格式，正文部分为可调部分，具体要求是：
1）表头部分含：单位工程；分部工程；分项工程、验收部位；施工单位、项目负责人；施工质量验收标准名称及编号。
07
辅助坑道及附属洞室
01开挖
每个开挖循环
YJ07□□0701□□□
02喷射混凝土
每个喷射段
YJ07□□0702□□□
03锚杆
每个安装段
YJ07□□0703□□□
04钢筋网
每个安装段
YJ07□□0704□□□
05钢架
每榀
YJ07□□0705□□□
07管棚
每环
YJ07□□0707□□□
07超前小导管
每环
隧道成洞净空检查记录
工程名称
工程编号
施工日期
衬砌检查
里程
围岩级别
检查日期
序
号
检查部位
允许值
检查频率
实测值
设计值
（m）
偏差
（cm）
距中线的平距
（m）
高程（m）
wps office 使用手册
wps office 使用手册WPS Office是一款非常好用的办公软件，它简单、便捷，支持文档、表格、演示等多种功能。
WPS Office将文字、电子表格、幻灯片播放、流程图/思维导图/组织结构图四大组件整合为一体，从各方面方便用户的使用。
它具备易于操作，运行流畅的特点，备受用户的喜爱，拥有一键美化排版文档、兼容微软Office97-2010格式、阅读和输出PDF文件等实用、强大功能，可以在电脑、手机等设备运行使用，覆盖面广泛，是你办公必备的首选软件。
以下是对WPS Office的详细使用手册，内容包括。
一、WPS Office概述WPS Office是由北京金山办公软件股份有限公司自主研发的一款办公软件套装。
它包括WPS文字、WPS表格、WPS演示三大功能模块，以及WPS PDF等组件。
WPS Office可以实现办公软件最常用的文字、表格、演示等多种功能，免费提供海量在线存储空间及文档模板。
它具有内存占用低、运行速度快、体积小巧、强大插件平台支持等优势。
二、WPS文字使用手册1. 文档创建与编辑创建新文档：点击“新建”按钮，选择“空白文档”或“模板”文档，即可创建新文档。
编辑文档：点击文本框，输入文字，可以通过工具栏的字体、字号、颜色等选项进行编辑。
保存文档：点击“文件”菜单，选择“保存”或“另存为”，输入文档名称和选择保存位置，即可保存文档。
2. 文档排版标题：选中文本，点击“格式”菜单，选择“标题”选项，设置标题级别。
段落：选中文本，点击“格式”菜单，选择“段落”选项，设置段落间距、行间距等。
列表：选中文本，点击“格式”菜单，选择“列表”选项，设置列表样式。
3. 插入对象图片：点击“插入”菜单，选择“图片”选项，插入图片，可以进行图片样式设置。
表格：点击“插入”菜单，选择“表格”选项，插入表格，可以进行表格样式设置。
图表：点击“插入”菜单，选择“图表”选项，插入图表，可以进行图表数据编辑。
英爱特快速制表精确表格《快速制表使用手册》
快速复制 某一行的
参数
减少输入 ①当表格的某几行或若干行的高度相同时，此时若一行一
字符数，提 行输入将会非常繁琐且速度会很慢、还容易串行出错。
高输入速 此时用户可直接输入所有相同行高的最下边一行的刻 度 及 准 确 度值。点击此刻度值，右键，输入均分的行数即可。
度。
功能同“行均分”。当某几列宽度相同时，不必要一列一
列的输入，只输入相同列最右边刻度值即可。点击这个刻
度值，右键，输入列均分的数量即可。
输入字母是为了快速合并表头，使用户需要的表格单元格
自动、快速合并。如：
不再是选
X－当前光标所在列 与下行列 合并；
中、合并；
D－当前光标所在列 与右边列 合并；
再选中、再
S－当前光标所在列 与左边列 合并；
合并的繁
Z－当前光标所在列 不与任何列合并；
英爱特表格介绍 第 2 页
步骤 7：选择要生成表格的类型。 步骤 8：点击确定生成： 步骤 9：输入表格在本地电脑上存放的地址、文件名。 ① ②
步骤 10：打开文件，结果如下：
英爱特表格介绍 第 3 页
英爱特表格介绍 第 4 页
步骤 5、 步骤 6、选择要生成的文件类型
什么是表头：对表格填写内容的概 括，一般在表格的最上面一行或几行
步骤 7、点击 步骤 8、输入生成表格的位置及文件名
步骤 9、
步骤 10、规则表格制表结束。 生成的结果如下： 【看下页】↓
英爱特表格 第 2 页
英爱特表格 第 3 页
英爱特表格（二）
二、表头复杂的二维表的制作：(如下表)
②表头复杂的二维表
在规则表中，有时表头会非常复杂，编织、合并表头会变得非常繁琐：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三
1 8 15 22 29
二
2 9 16 23 30
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3 10 17 24
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4 11 18 25
日
3 10 17 24 31
一
4 11 18 25
二
5 12 19 26
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二
7 14 21 28
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2 9 16 23 30
2015年
启程
· 20 篇文章 · 3 份报告 · 9 场线下分享 · 第四件事 · 第五件事 · 第六件事
表格修改第四步：美化 01 删除边框
培训日期 2012-6-1 2012-6-2 2012-6-3 2012-6-3 姓名 郭爱明 兰建杰 汪俊元 兰建杰
效果05
02 镶边行
课程 员工介绍 员工介绍 员工介绍 员工介绍
03 标题行浅蓝反衬
讲师 孙国明 孙国明 孙国明 孙国明 参加 是 是 是 是
04 借助图标可视化
二
5 12 19 26
三
6 13 20 27
二
7 14 21 28
五
1 8 15 22 29
六
2 9 16 23 30
日
1 8 15 22 29
二
3 10 17 24 31
三
4 11 18 25
二
5 12 19 26
五
6 13 20 27
六
7 14 21 28
日
5 12 19 26
一
6 13 20 27
表格设计手册
H O W T O D E S I G N A TA B L E
表格，一种组织整理数据的手段，横纵排列，呈现多维度的信息
培训日期
2012-6-1 2012-6-2 2012-6-3 2012-6-3 2012-6-4 2012-6-4 2012-6-4
姓名
郭爱明 兰建杰 汪俊元 兰建杰 兰建杰 汪俊元 汪俊元
参加 是 是 是 是 是 是 是
及格/不及格 及格 不及格 不及格 及格 及格 及格 及格
备注 加粗 微软雅黑 非常优秀的讲师 微软雅黑 加粗 灰色 微软雅黑 light 灰色 提前离开，未完成 本季度最后一次课程 本季度最后一次课程 本季度第一次课程 本季度第一次课程 关闭，仅旁听
表格修改第四步：美化 01 删除边框
2012-6-4
兰建杰
员工操作
金凯
是
及格
本季度第一次课程
镶边行：产生交替带有条纹的行。
表格修改第四步：美化
效果02
01 仅留下三条边框 02 重点内容浅蓝底色突出
培训日期 2012-6-1 2012-6-2 2012-6-3 2012-6-3 2012-6-4 姓名 郭爱明 兰建杰 汪俊元 兰建杰 兰建杰 课程 员工介绍 员工介绍 员工介绍 员工介绍 员工操作 讲师 孙国明 孙国明 孙国明 孙国明 金凯 参加 是 是 是 是 是 及格/不及格 及格 不及格 不及格 及格 及格 备注 非常优秀的讲师 提前离开，未完成 本季度最后一次课程 本季度最后一次课程 本季度第一次课程
第一部分
表格美化四部曲
好的表格赏心悦目，差的表格惨不忍睹 及格/不及 格 及格 不及格 不及格 及格 及格 及格 及格
培训日期 2012-6-1 2012-6-2 2012-6-3 2012-6-3 2012-6-4 2012-6-4 2012-6-4
姓名 郭爱明 兰建杰 汪俊元 兰建杰 兰建杰 汪俊元 汪俊元
备注 非常优秀的讲师 提前离开，未完成 本季度最后一次课程 本季度最后一次课程
及格/不及格
2012-6-4
兰建杰
员工操作
金凯
是
本季度第一次课程
第二部分
一些表格案例
2017 机构 收购方
Idean
Capgemini
Unity & Variety
Sequence Dribble
Salesforce
Salesforce Tiny
讲师 孙国明 孙国明 孙国明 孙国明 金凯 金凯 金凯
参加 是 是 是 是 是 是 是
及格/不及格 及格 不及格 不及格 及格 及格 及格 及格
备注 非常优秀的讲师 提前离开，未完成 本季度最后一次课程 本季度最后一次课程 本季度第一次课程 本季度第一次课程 关闭，仅旁听
表格修改第三步：找到重点信息，削弱非核心信息
一
3 10 17 24
二
4 11 18 25
三
5 12 19 26
二
6 13 20 27
五
7 14 21 28
六
1 8 15 22 29
五月
日
7 14 21 28
六月
一
1 8 15 22 29
七月
一
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八月
一
3 10 17 24
二
2 9 16 23 30
三
3 10 17 24 31
二
六
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日
5 12 19 26
二
7 14 21 28
三
1 8 15 22
二
2 9 16 23
五
3 10 17 24
六
4 11 18 25
日
5 12 19 26
二
7 14 21 28
三
1 8 15 22 29
二
2 9 16 23 30
五
3 10 17 24 31
六
4 11 18 25
日
2 9 16 23 30
太满
字太大 呼之欲出
太多
内容杂乱 效果喧宾夺主
太平
没有重点 就是废表
表012-6-1 2012-6-2 2012-6-3 2012-6-3 2012-6-4 2012-6-4 2012-6-4
姓名 郭爱明 兰建杰 汪俊元 兰建杰 兰建杰 汪俊元 汪俊元
4名
共推荐了 四名设计合伙人 [共五名设计合伙人]
3名
三名IBM杰出设计师 首次由公司任命
DeviantArt
Wix
预算 序号
A A.1 A.1.1 A.1.2 A.1.3 A.2 A.2.1 A.2.2 A.2.3
挣值 PV (¥)
2540 930 550 130 250 1610 920 350 340
培训日期 2012-6-1 2012-6-2 2012-6-3 2012-6-3 2012-6-4 2012-6-4 2012-6-4
姓名 郭爱明 兰建杰 汪俊元 兰建杰 兰建杰 汪俊元 汪俊元
课程 员工介绍 员工介绍 员工介绍 员工介绍 员工操作 员工操作 中级会计
讲师 孙国明 孙国明 孙国明 孙国明 金凯 金凯 金凯
实际 AC (¥)
2660 1000 600 180 220 1660 1000 300 360
项目描述
方案 A 项目 1 可交付结果 1 可交付结果 2 可交付结果 3 项目 2 可交付结果 1 可交付结果 2 可交付结果 3
总体 BAC (¥)
4890 1860 1000 280 580 3030 1800 450 780
这是一个付费购买模版的网站，它的唯一特色就是：质量高！
我们选择【graphicriver】，点击【Web Elements】下的【Tables】。
可以看到一大波设计精良的表格样式！
比如这个
比如这个
又比如这个
有了这些案例，下次不知道怎么设计时，不妨直接过来找找灵感。
回复 是 否 是 否 是 是 是 否
随行人数 1 3 1 2 2 3 2 1
来宾 新娘 新娘 其他 新郎 新郎 其他 新郎 其他
关系 兄弟 朋友 朋友 朋友 朋友 朋友 朋友 朋友
第三部分
大杀器: Excel
点击【文件】下的【新建】，即可看到一系列官方模版。
我们点开【员工培训跟踪器】试试。
这里已经有排好版、只待更改使用的模版！
是
是 是 是
及格
不及格 不及格 及格
非常优秀的讲师
提前离开，未完成 本季度最后一次课程 本季度最后一次课程
2012-6-4
兰建杰
员工操作
金凯
是
及格
本季度第一次课程
阴影效果添加方法：先复制一行，重叠在原始表格上，然后添加【形状效果】-【阴影】。
表格修改第四步：美化 01 添加背景图片
培训日期 2012-6-1 2012-6-2 2012-6-3 2012-6-3 2012-6-4 姓名 郭爱明 兰建杰 汪俊元 兰建杰 兰建杰
六
1 8 15 22 29
日
6 13 20 27
一
7 14 21 28
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1 8 15 22 29
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2 9 16 23 30
二
3 10 17 24 31
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4 11 18 25
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5 12 19 26
30
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九月
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3 10 17 24
十月
一
4 11 18 25
十一月
一
2 9 16 23 30
十二月
二
7 14 21 28
效果04
02 只留下三条边框
课程 员工介绍 员工介绍 员工介绍 员工介绍 员工操作 讲师 孙国明 孙国明 孙国明 孙国明 金凯
03 重点内容改为浅蓝色
及格/不及格 及格 不及格 不及格 及格 及格 备注 非常优秀的讲师 提前离开，未完成 本季度最后一次课程 本季度最后一次课程 本季度第一次课程
参加 是 是 是 是 是