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这种方法使得成本成为产品开发过程中积极的因素，而 不是事后消极的结果。
目标成本法的诞生与发展
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• 发展Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit , sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
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关注顾客
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SMS
跨职能合作
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生命周期成本缩减
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目标成本法概论(PPT51页)
目标成本法概论(PPT51页)
团队的构成与产出
目标成本法概论(PPT51页)
目标成本法概论(PPT51页)
原则五：生命周期成本缩减
产品整个生命周期的成本包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以 及处置成本。
从消费者角度，拥有一台电冰箱所付出的生命周期成本： 购买价格+支付电费（使用成本）+修理费用+电冰箱使用寿命结束后的处 置成本。 从生产者角度，生命周期成本包括产品从出生（研发阶段）到死亡（产品 处置或再循环）的全部成本。 如果电冰箱的产品设计能够考虑到减轻重量，部件的安置易于修理，并采 用可循环使用的材料，那么将减少该产品在运输、安装、修理以及处置方 面的成本。
02
目标成本法原则
定义Click here to add you to the center of the narrative Thought Click here to add you to the center of the
narrative thought
目标成本法之六大原则
价格驱动成本
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目标成本法概论(PPT51页)
目标成本法概论(PPT51页)
原则四： 跨职能合作
•目标目标成本管理体系下，跨职能的团队包括内部各职能部门的 成员：设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、 成本会计部门，以及客户服务与支持部门。 •跨职能的团队还包括了公司外部参与者：供应商、顾客、批发商、 零售商和服务提供商等。
原则二：关注源自文库客
顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同 时考虑，并以此引导成本分析。
只有当某项产品特性或功能满足了消费者预期，顾客愿意为其 支付更高的价格，并且能够带来销售额以及市场份额的提高时， 这项产品特性或功能才有意义。
消费者意见与产品流程
原则三：关注产品与流程设计
在目标成本管理中，产品与流程设计是进行成本管理的关键！ 而传统的成本削减方法更多地关注于规模经济、学习曲线、减少浪费， 以及产量的提高。
关注产品与流程设计
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价值链导向
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原则一：价格驱动成本
市场价格决定产品和利润计划。 目标成本管理过程由竞争者情报和分析活动驱动。
目标成本法概论(PPT51页)
目标成本法概论(PPT51页)
•从顾客的角度考虑，最小化生命周期成本表示最小化拥有 该产品的成本
降低产品在使用、维修和处置方面的成本。
目标成本管理要求在成本发生前而不是成本发生后进行控制
目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及流 程设计对产品成本的影响。
目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计， 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。世界领先的 目标成本管理公司在生产阶段开始后几乎不做任何设计改 动，而没有采用目标成本管理的公司通常会在生产开始后 发生大量的设计改动。
目标成本法
汪倩倩 王佳蕊 王贝 史潇潇
目录
什么是目标成本法？ 目标成本的实施程序
实施原则 案例分析
01
什么是目标成本法？
哈佛大学教授罗宾·库帕尔指出，“许多公总是先设计好 产品，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这个 价格水平卖出该产品”，而日本公司却将这种程序完全
颠倒过来，即“先将某种新产品的成本或售价确定为X， 然后回过头去努力实现这一目标”。
跨职能合作能够通过减少设计检查与更改，缩短产品推向市场的时间。产品上市时间 与成本削减以及质量改进密切相关，因为问题是在产品开发的早期被发现并解决的。
例如：在克莱斯勒的Neon 车型开发过程中，团队中的会计人员在冬天赶到新斯科舍 （加拿大省名）观察“碰撞实验”，这样做是为了更好地理解产品性能，为产品负责， 并评价他们的建议将为产品性能带来怎样的影响。
目标成本法概论(PPT51页)
目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及流 程设计对产品成本的影响。 目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计， 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。
目标成本管理体系鼓励产品设计与流程设计同时进行而非 先后进行
尽早发现并解决问题、缩短开发时间、并降低开发成本。
目标成本法的诞生与发展
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从消费者角度，拥有一台电冰箱所付出的生命周期成本： 购买价格+支付电费（使用成本）+修理费用+电冰箱使用寿命结束后的处 置成本。 从生产者角度，生命周期成本包括产品从出生（研发阶段）到死亡（产品 处置或再循环）的全部成本。 如果电冰箱的产品设计能够考虑到减轻重量，部件的安置易于修理，并采 用可循环使用的材料，那么将减少该产品在运输、安装、修理以及处置方 面的成本。
02
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价格驱动成本
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原则四： 跨职能合作
•目标目标成本管理体系下，跨职能的团队包括内部各职能部门的 成员：设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、 成本会计部门，以及客户服务与支持部门。 •跨职能的团队还包括了公司外部参与者：供应商、顾客、批发商、 零售商和服务提供商等。
原则二：关注源自文库客
顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同 时考虑，并以此引导成本分析。
只有当某项产品特性或功能满足了消费者预期，顾客愿意为其 支付更高的价格，并且能够带来销售额以及市场份额的提高时， 这项产品特性或功能才有意义。
消费者意见与产品流程
原则三：关注产品与流程设计
在目标成本管理中，产品与流程设计是进行成本管理的关键！ 而传统的成本削减方法更多地关注于规模经济、学习曲线、减少浪费， 以及产量的提高。
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原则一：价格驱动成本
市场价格决定产品和利润计划。 目标成本管理过程由竞争者情报和分析活动驱动。
目标成本法概论(PPT51页)
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•从顾客的角度考虑，最小化生命周期成本表示最小化拥有 该产品的成本
降低产品在使用、维修和处置方面的成本。
目标成本管理要求在成本发生前而不是成本发生后进行控制
目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及流 程设计对产品成本的影响。
目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计， 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。世界领先的 目标成本管理公司在生产阶段开始后几乎不做任何设计改 动，而没有采用目标成本管理的公司通常会在生产开始后 发生大量的设计改动。
目标成本法
汪倩倩 王佳蕊 王贝 史潇潇
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什么是目标成本法？ 目标成本的实施程序
实施原则 案例分析
01
什么是目标成本法？
哈佛大学教授罗宾·库帕尔指出，“许多公总是先设计好 产品，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这个 价格水平卖出该产品”，而日本公司却将这种程序完全
颠倒过来，即“先将某种新产品的成本或售价确定为X， 然后回过头去努力实现这一目标”。
跨职能合作能够通过减少设计检查与更改，缩短产品推向市场的时间。产品上市时间 与成本削减以及质量改进密切相关，因为问题是在产品开发的早期被发现并解决的。
例如：在克莱斯勒的Neon 车型开发过程中，团队中的会计人员在冬天赶到新斯科舍 （加拿大省名）观察“碰撞实验”，这样做是为了更好地理解产品性能，为产品负责， 并评价他们的建议将为产品性能带来怎样的影响。
目标成本法概论(PPT51页)
目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及流 程设计对产品成本的影响。 目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计， 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。
目标成本管理体系鼓励产品设计与流程设计同时进行而非 先后进行
尽早发现并解决问题、缩短开发时间、并降低开发成本。