勘察设计企业数字化转型的战略分析

82 专题研究 2019·5
一、引言
近年来，数字经济在全球范围内强势崛起，成为继农业经济、工业经济之后的更高一级的经济形态。

随着数字经济时代的到来，各行业已加速自身的数字化转型，开展以数字技术产业为重要内容的经济活动[1]。

面对数字技术与工程建设的深度融合，勘察设计企业的传统商业运行模式将会被打破，同时也会面临跨行业的竞争者。

因此，勘察设计
企业的数字化转型势在必行。

本文通过分析勘察设计企业的外部环境和内部资源，运用SWOT 分析模型归纳总结企业在政治、社会、经济、技术等诸多环境影响下数字化转型的优势、劣势，分析企业数字化转型的发展路径，以期为业内企业提供参考。

二、外部分析
（一） 政治因素
2016年，中办、国办联合印发的《国家信息化发展纲要》提出，提高城市基础设施的信息化水平，分级分类推进新型智慧城市建设。

《G 20数字经济发展与合作倡议》提出利用互联网促进传统行业产品、服务、流程、组织和商业模式的创新。

同年，住建部发布了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，提出加快推动信息技术与建筑业发展的深度融合。

2017年，我国首次将“数字经济”写入政府工作报告，鼓励企业积极探索云计算、大数据、物联网、智能制造、
■ 中国市政工程中南设计研究总院有限公司 崔梦轩 长江岩土工程总公司（武汉） 张玮鹏
智慧城市、网络安全等关键技术和重要领域。

2018年，以“信息化驱动现代化、加快建设数字中国”为主题的首届数字中国建设峰会举行。

在这些政策的影响下，越来越多的项目需要提供数字化设计和服务，从市场需求上进一步推动了勘察设计企业的数字化转型。

（二） 经济因素
勘察设计企业在提高工程项目经济效益、推动城镇化建设等方面带动了我国经济发展。

但随着经济向数字化转型，我国固定资产投资也在进行相应地调整，势必影响勘察设计行业未来的发展方向和市场竞争。

世界著名管理咨询公司埃森哲提出，2025年数字经济总量将占据全球经济总值的半壁江山。

2016年，腾讯的统计显示：我国的数字经济总量占国内生产总值的30.16%，还将不断加速增长。

我国具备进行数字化创新的
经济环境，相关行业正在顺应趋势加速推进数字化转型。

全球知名管理咨询公司麦肯锡指出，中国在全球数字经济的多个领域已成为行业领跑者。

（三） 社会因素
无论是数字建筑，亦或是智慧城市的提出，数字经济带来的是客户需求的变化。

包括勘察设计在内的所有工程项目数据都将成为数字经济时代的数据库，衍生出更多的数据服务。

此外，百度、阿里巴巴和腾讯等互联网科技企业正在布局城市建设与运维等领域的数字产品，这将会改变勘察设计行业的竞争格局[2]。

勘察设计企业数字化转型的战略分析
摘要：随着数字技术的不断发展，勘察设计企业正在从战略上逐步进行数字化转型，以求在数字经济时代立于不败之地。

本文在分析了勘察设计企业的外部环境和内部因素的基础上，对勘察设计企业数字化转
型进行了SWOT 分析，构建了勘察设计企业数字化转型的战略分析模型，提出了勘察设计企业数字化转型的战略选择。

关键词：勘察设计企业；
数字化转型；SWOT 战
略分析
2019·5 专题研究83
（四） 技术因素
数据已成为一种无形资产。

物联网、人工智能、云计算等新兴技术能将数据收集起来并转换为产品，产生经济效益。

这些新兴技术正在不断向工程建设领域渗透，推动传统行业的数字化转型。

勘察设计行业作为技术密集型、智力密集型的生产性服务业，在数字化转型的道路上面临着很大的技术困难。

优先推广BIM技术的勘察设计企业基本实现了工程项目的数据化建模，但在数据分析和数据变现的能力上远远落后于互联网企业。

面对万物互联的发展需要，新兴技术在勘察设计企业的运用和普及上还任重道远。

三、内部分析
（一） 优势分析
勘察设计企业在工程建设中起着龙头作用，将成为工程领域数字化转型的带头人。

随着基础设施领域的持续补短板，勘察设计行业仍然处于发展时期。

勘察设计企业的经营规模不断扩张，技术水平也在不断提升。

在工程建设领域，勘察设计企业一直发挥着高端智库的作用，为政企用户提供顶层设计服务，同时拥有工程建设第一手资料，这些资料数据是布局物联网应用的基础信息。

（二） 劣势分析
作为传统行业，勘察设计企业缺乏互联网思维，信息化建设还无法满足数字时代的要求。

面对业主对勘察设计成果越来越多的数字化要求，勘察设计企业数字化成果的更新速度比较缓慢，运营模式面临着巨大挑战。

勘察设计企业大多没有数据处理的能力，无法高效地整合工程建设相关数据，并将其转化为相应产品。

同时，在数字化转型的驱动下，人才短缺已成为勘察设计企业的最大难题。

勘察设计企业大多为国有企业，组织机构比较僵化、员工老龄化比较严重、培训提升效果不佳[3]。

勘察设计企业迫切需要引进互联网科技人才，并调整相应的薪酬机制以留住人才。

四、SWOT战略模型
SWOT分析法是将企业内外部条件进行综合归纳，进而分析企业的优势、劣势、机会和威胁，常被用于企业战略管理[4]。

本文将利用SWOT战略分析模型，将文中列举的外部环境和内部因素填写至以下矩阵中，进而对勘察设计企业数字化转型的战略进行分析。

从表1可以看出，勘察设计企业的外部环境中既存在促进数字化转型的机会，也存在制约转型的威胁。

五、战略选择
勘察设计企业数字化转型不只是技术层面的提升，应更加重视战略发展的转变和组织架构的调整。

本文根据勘察设计企业数字化转型SWOT模型，提出以下建议：（一） 结合有利政策，扩大经营规模
我国已将数字经济上升为大的国家战略，并推出了一系列的配套政策。

勘察设计企业应结合有利的政策，发挥工程建设领域的带头人作用，推动数字化建设。

在建筑业信息化、智慧城市等国家政策的推动下，政企用户需要更
表1 勘察设计企业数字化转型战略模型
内部分析外部分析优势Strengths
1.工程建设领域带头人
2.经营规模不断扩张
3.提供政企用户顶层设计
4.工程建设第一手资料
劣势Weaknesses
1.缺乏互联网思维
2.数字化成果更新速度缓慢
3.数据处理能力不足
4.人才不足
机会Opportunities
1.政府相关政策支持
2.具备数字化建设的经济环境
3.技术在不断进步。

OS战略
发挥内部优势
利用外部机会
OW战略
利用外部机会
克服内部劣势
威胁Threats
1.传统业务的需求减少
2.互联网企业的竞争TS战略
发挥内部优势
回避外部威胁
TW战略
克服内部劣势
回避外部威胁
84 专题研究2019·5
多的数字化服务。

勘察设计企业越早实现数字化转型，便能越快抓住数字化投资机会，扩大经营规模。

在科技的驱动下，工程建设正朝着工业化、信息化的方向发展，通过数字化设计、数字建造、数字运维等，实现加快进度、降低成本和提高质量安全水平等管理目的。

而勘察设计企业正在大力开展工程总承包业务，掌握着工程建设的第一手资料，勘察设计企业的数字化转型，不仅可以实现工程建设的设计、采购和施工的深度优化，而且可以实现运营期的数字化服务。

（二） 推行数字化业务，实现商业模式转型
数字经济时代下，基于数字的产品和服务将会大行其道，勘察设计企业需要研究如何将传统业务与数据信息结合起来。

目前，勘察设计企业常用的仍是CAD二维设计，其暴露出专业协同能力不够、资料重复录入及校核、难以全面反映工程现场实际等弊端。

建立一套以BIM技术为核心的，基于云计算、大数据和物联网的协同设计体系，将有效克服这些问题。

目前，勘察设计企业正在大力推行三维设计技术，为实现数字化转型作准备。

未来工程建设项目的勘察设计采购施工运维均将实现虚拟化和智慧化，这均需要勘察设计企业的数字化支持。

工程建设项目的智慧化是巨大的用户入口，是实现智慧城市和万物互联的基础性建设。

（三） 增强数据变现能力，建立协同管理云平台
随着数字技术的不断发展，勘察设计企业的行业壁垒已被打破，互联网科技公司成为新的市场竞争者。

数据是企业的重要生产要素和社会财富，如何充分挖掘数据的价值，将数据转化为产品或服务将是数字化转型的关键。

政府正在不断推动企业上云，构筑云计算大数据平台。

勘察设计企业开发云平台的人力、技术成本较高，而与互联网科技公司合作是最佳的选择。

与互联网科技公司合作开发协同管理云平台，勘察设计企业可以建立工程项目大数据库，为企业业务升级和战略决策提供支持。

（四） 重塑组织架构，引进高科技人才团队
勘察设计企业的数字化转型不是一个简单的信息化或者技术问题，需要勘察设计企业开展新技术与企业组织、管理的不断融合。

在数字化背景下，企业的提效增质依靠的不再是分工而是协同。

勘察设计企业的组织方式要从集中化到平台化，组织架构要从金字塔式、科层制到扁平化、网络化。

勘察设计企业要实现数字化转型，势必需要引进高科技人才团队，便于数字化业务的开展和企业云平台的建设。

人才的引进和组织架构的重塑均是“一把手”工程，需要企业最高决策者进行合理的顶层设计。

参考文献
[1]严若森,钱向阳.数字经济时代下中国运营商数字化转型的战略分析[J].中国软科学,2018(04):172-182.
[2]祝波善.浅议勘察设计企业的数字化转型[J].中国勘察设计,2018(12):78-79.
[3]刘铮,杨华金,郑文.传统设计院转型升级如何进行组织重构[J].中国勘察设计,2018(11):100-101.
[4]龚小军.作为战略研究一般分析方法的SWOT分析[J].西安电子科技大学学报(
社会科学版),2003(01):49-52.。