某县脱贫攻坚工作情况汇报

某县脱贫攻坚工作情况汇报

XX县脱贫攻坚工作情况汇报

XX县地处江西省中南部，吉安市南缘，与泰和、遂川、兴国、赣县四县毗邻。全县国土面积2051平方公里，辖9镇7乡1个垦殖场，总人口30.6万。我县是集老、少、边、穷、库于一体的革命老区，是国家扶贫开发工作重点县、西部大开发政策延伸县、罗霄山特困片区扶贫县和中央苏区县。XX年以来，在省委、省政府和市委、市政府的正确领导下，在省、市主管部门的大力关心和支持下，我县认真贯彻落实中央和省、市一系列扶贫开发的方针、政策，把脱贫攻坚最为最重要的民生工程来抓，把促进农民增收致富和持续减少贫困人口作为全面建成小康社会的首要任务，在落实精准脱贫举措、创新工作机制等方面久久为功，全县脱贫攻坚工作取得显著成效。全县贫困人口由XX年底的72641人减少到XX年底的19224人，累计减少贫困人口53417人，年均减贫1万人以上，仅XX年一年就减贫2.2万人，贫困发生率由28.15%下降到7.97%。XX年，全县农民人均可支配收入达到8649元，比上年增长11.8%。XX年和XX年两次获“全省扶贫和移民工作先进县”表彰。

一、脱贫攻坚任务摆在首位情况

XX年以来，特别是XX年以来，我县高度重视脱贫攻坚工作，将其摆在突出重要位置来抓。成立了由县委书记任组长的扶贫和移民工作领导小组，建立了工作联席会议制度，对扶贫攻坚工作进行专项考核，将扶贫开发工作任务分解到乡镇、重点村，逐级签定年度目标责任状，形成一级抓一级的组织保障体系。XX、XX年和XX年三次召开脱贫攻坚千人动员大会，先后出台了《XX县XX-XX扶贫攻坚工作的实施意见》、《XX县精准扶贫决战三年实施意见》等一系列文件，对全县的脱贫攻坚工作作出了精准的部署。建立扶贫开发资金持续增长机制，县财政每年预算安排扶贫专项资金不少于1亿元。XX年，县财政本级投入扶贫资金1.4亿元，贫困人口人均投入达4235元，县本级财政贫困人口人均投入在全市5个贫困县中位列第一。注重在脱贫实践中探索实施一系列可学习、可推广、可复制的新机制、新模式，XX年在全省率先开展干部“1+2”带资结对帮扶贫困户，之后还扩展到股级干部实行“1+1”结对帮扶，对部分贫困程度较浅的贫困户还实行“1+6”结对帮扶，实现了贫困户干部结对帮扶全覆盖。XX年底在全市率先总结推行“核定对象、因户施策、责任帮扶、限期摘帽”的扶贫到户“十六字方针”，得到了时任江西省委副书记尚勇同志的批示肯定。XX年倡导并率先开展“干部学用技术”活动，对“1+2”干部结对帮扶做法

作了进一步深化和完善，时任省委书记强卫同志批示在全省推广，先后在我县召开了全省、全市现场观摩推进会。

今年以来，我县认真贯彻落实习总书记视察江西、吉安时提出的“吉安要在脱贫攻坚中作示范、带好头”指示精神和省委、省政府“把我省打造成全国扶贫攻坚的样板区”的工作部署，主动作为，自我加压，在原来2018年全面脱贫的基础上，郑重提出提前一年即XX年实现61个贫困村全部退出、贫困人口5896户19224人脱贫，贫困县成功“摘帽”。围绕这一目标，我县把脱贫攻坚作为统筹农业农村工作的总抓手，作为今明两年县乡工作的重中之重，举全县之力打响脱贫攻坚战。

一是组织机构“超常规”。召开了由县、乡、村三级干部近千人参加的全县脱贫攻坚千人动员大会，成立了“打赢脱贫攻坚战指挥部”，由县委书记、县长同时担任总指挥，指挥部下设办公室、巡查督导、宣传报道、资金整合、基础设施扶贫、产业扶贫、保障扶贫、安居扶贫、社会事业扶贫“一室八组”，办公室主任由分管农业的县委常委、组织部长担任，其他工作组组长和副组长均由县党政副职担任，高位推动脱贫攻坚各项工作。每个乡镇均组建了1个机构编制、工作人员、办公场所和工作经费“四固定”的扶贫工作站。

二是顶层设计“超常规”。在认真贯彻落实上级脱贫攻坚政策精神的基础上，充分调研，精心谋划，做好顶层设计，

出台了《关于坚决打赢XX-XX年脱贫攻坚战实施方案》、《XX 县“十三五”贫困村重度贫困村小组XX—XX年村庄整治实施方案》、《XX县XX年脱贫攻坚“百日集中行动”工作方案》和《XX县XX年脱贫攻坚考评工作方案》4个总方案，以及XX县打赢XX-XX年脱贫攻坚战产业扶贫、光伏产业扶贫、安居扶贫、保障扶贫、基础设施扶贫、易地扶贫搬迁、社会事业、宣传和巡查督导9个子方案，对今明两年脱贫攻坚的重大举措进行了明确和细化，确保脱贫攻坚工作有目标、有重点、有抓手，具有很强的针对性、操作性。

三是强力推进“超常规”。从7月10日至10月30日，在全县开展脱贫攻坚“百日集中行动”，实行组织力量、人员安排、工作精力“一边倒”，力争完成年度任务60%—70%的工作量，为实现今年全县贫困人口脱贫1万人以上、贫困村退出37个的目标奠定坚实基础。同时，今明两年每年开展2次以上脱贫攻坚“看进展、看实效、看特色”流动现场会，对各地工作情况进行现场察看和评比，评比结果在全县通报。9月18日，我县组织县四套班子领导、法检两长、乡镇党委书记以及县直单位部分主要负责人进行了为期三天的脱贫攻坚“看进展、看实效、看特色”第一次流动现场会，两天半各乡镇现场察看，最后半天召开总结点评会，进一步鼓励了先进，鞭策了后进，加快了工作推进。

四是驻村帮扶“超常规”。动员全县力量开展驻村和结

对帮扶，实行股级以上干部结对帮扶贫困户、所有行政村派驻帮扶工作队、贫困村派驻“第一书记”、贫困村派驻专业扶贫工作队、县领导联系乡镇挂点贫困村、非公企业联系帮扶贫困村“六个全覆盖”，明确要求县级领导每周驻村督导脱贫攻坚工作不能少于一天时间，乡村干部确保一半以上的工作时间用于脱贫攻坚，有帮扶任务的县直单位所有干部职工分批次、不间断到挂点贫困村开展帮扶工作，实行吃住在村、自办伙食。

五是督查考核“超常规”。成立了由县委常委、纪委书记任组长的巡查督导工作小组，组建了4个督查工作队，由科级领导带队，实行分片包干责任制，半月一督查一通报，既对发现问题的乡镇主要负责人从严问责，也对督查不实的督察人员从严问责。将脱贫攻坚工作列入乡镇、县直单位领导班子和领导干部年度考核的重要内容，实行“一票否决”。对在脱贫攻坚各项工作中表现好的干部，按照《干部任用条例》优先予以提拔重用，并对先进单位、优秀个人和典型脱贫户给予重奖，对先进和合格乡镇单位，分别奖励干部职工2个月、1个月工资；对工作不力、因自身原因影响XX年贫困县、贫困村“摘帽”验收的干部，科级干部根据实际情形分别实行免职、降职、改任非领导职务等处理，一般干部两年内不提拔、不重用，村支部书记予以降职或免职，村委会主任依法进行罢免。