组织行为学第16章 新型组织的兴起与发展
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威廉姆森(1975)将中间性组织界定为:“在以完全 市场和一体化企业为两端、中间性组织介于其间的交易 体制组织系列上，分布是两极分化的。”
二、平台化组织
1.平台化组织的定义
平台化战略改造是将原本科层明确、封闭的组织体系（运作）向 扁平化、开放的平台生态系统转变，平台内的员工、合作方都成为平台 上的资源整合单元。
平台上的各个单元可选择对自己最有利的平台合作伙伴或资源支持。
二、平台化组织
2.平台化组织的演化
第一层次：市场机制的设计 第二层次：总部价值的重塑 第三层次：结构效率的激活 第四层次：文化、精神影响力的释放 第五层次：人本生态的构建
幸福组织在管理互动中充分发挥和利用个人的智慧和优势，协调 组织的资源，使其能够在组织环境中获得自身的发展，不断地追求生 存优越和快乐，以满足自己不断提升的物质和精神需求，增进组织利 益相关者的幸福最大化。
例
它既注重人们的潜能和美德，又注重质和量的结合，同时又注重
个人幸福与社会幸福、人类幸福的有机结合，实现组织可持续发展、
三、自组织系统
2.自组织的特征
由于自组织是一群人基于关系与自愿的原则主动地结合在一起的 组织形态。具体而言，自组织的特征体现在以下四个方面：
（1）自组织的结构特征：扁平化、无边界。 （2）自组织的流程特征：去中心化。 （3）自组织的奖惩特征：去KPI化和利益分配透明。 （4）组织人员层面的特征：甄选。
二、平台化组织
2.平台化组织的演化
第一层次：市场机制的设计
在这一层次上，企业搭建平台时有2种 选择方向：
（1）对于具备突出的相对竞争优势 （如：产品标准化、创新、供应链 管理、品牌影响力）的企业，可选择 搭建跨界型、外向型平台。
（2）对于具有一定竞争优势，但优势 不明显的企业，可选择搭建面向现有 行业的整合型平台。
文化体系建设应解决组织的下述问题： （1）对社会：强调品牌宣导，树立理想远大、执业高标的企业形象，传播
成为行业领导者的强力愿景，增强影响力。
（2）对待整合行业内目标企业、人才：依靠正向的企业文化，对待整合
群体进行影响、感召，基于双方共同的价值认同完成对其整合。
（3）对整合后队伍：以文化缓解摩擦，通过统一的企业文化将散乱的力量
二、平台化组织
2.平台化组织的演化
第二层次：总部价值的重塑
在平台化改造中，总部功能应完成以下转型： （1）由管控型转化为服务型。 （2）抓大放小，完成宏观层面的思考，而将具体 运营交由下属团队自行根据市场需求优化。 （3）托下属的创业单元不断积累和沉淀数据、 知识进而转化为数据及知识资源，转变为智慧型 总部。
三、自组织系统
1.自组织系统的定义
（1）自组织，是指特定的组织、企业、个人，以特定的目的、兴趣、 利益等自发聚集形成团体、组织的现象。
（2）自组织没有严格的管理规则，成员没有明确的边界和严格的归属。 在互联网背景下，自组织具有快速发展、无边界复制的特性，其骨干 成员忠诚度较高。
（3）从治理机制角度出发，自组织是一个系统内部从无序到有序的过程， 这一过程形成的新治理模式，是一种建立在包括情感性、认同性关系以 及共同志业基础上的治理模式。
四、无边界组织
1.无边界组织的定义
无边界组织是指其边界不由某种预先设定的 结构所限定或定义的这样一种组织设计。
无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管 理跨度，以授权的团队取代部门。
无边界组织是以计算机网络化为基础，强调 速度、弹性、整合、创新为关键成功因素的一种 适应环境快速变化的组织，完全不同于在传统的 组织思想中占统治地位的官僚组织。
员工幸福水平和社会效益的共同提高。
幸福组织的这一定义同时兼顾组织、组织成员和社会三方利益， 通过组织与成员内部能力提升及其与外部环境的适应过程，实现组织 的生存与发展。
五、幸福组织
2.幸福组织的践行途径
组织层面
营造幸福 文化
领Fra Baidu bibliotek层面
树立幸福 道德观
员工层面
培育幸福 员工
六、中间性系统
1. 中间性组织的定义
一、生态型组织
2.生态型组织的特征
生态型组织所竞争的核心资源是知识资源而非自然资源，生态型组织天然就 应具有快速学习的能力。不过，作为一种新的组织形态，生态型组织具有不同于 学习型组织的新特点。这些特点主要表现在以下三个方面：
（1）学习：生态型组织超越了对环境的适应，其 学习的目的是进化。 （2）组织生态位：组织生态位是一个多维的概念， 由时间、位置和可用资源三个变量决定。 （3）自组织：自组织是生态型组织的重要特征。
二、平台化组织
2.平台化组织的演化
第三层次：结构效率的激活
（1）沿着产业链上下游寻找进入关键 环节的机会。 （2）对相关环节进行金融化、互联网 化改造。 （3）通过产业联盟等形式网罗全价值 链条的行业人才，抢占行业发展的制 高点。
二、平台化组织
2.平台化组织的演化
第四层次：文化、精神影响力的释放
汇成一股洪流，补充完善利益分配机制解决企业内部冲突的功能，实现有效 降低内部交易成本。
（4）对平台创业者：对内凝聚人心，为创业者树立崇高的使命、奋斗的
方向，寻找精神认同，成为其精神归宿。
二、平台化组织
2.平台化组织的演化
影响 第五层次：人本生态的构建
（1）培养人、熏陶人。 （2）投资人。 （3）依靠人。
四、无边界组织
2.无边界组织的特征
（1）打破组织的垂直边界，实现 组织的扁平化。 （2）打破组织的水平边界，组建 多功能团队。 （3）打破组织的外部边界，实现 企业 集群化、虚拟化经营。 （4）打破组织的地理边界，实现 跨国 公司组织。 （5）打破组织的心理边界，创建 学习型组织。
五、幸福组织
1.幸福组织的定义
第16章 新型组织的兴起与发展
本章内容
一、生态型组织 二、平台化组织 三、自组织系统 四、无边界组织 五、幸福组织 六、中间性系统
一、生态型组织
1.生态型组织的定义
起源
生态型组织是现代信息技术发展的背景下，企业适应快速变化的、复杂 的市场需求的产物，是一种新的组织形式。
定义
生态型组织可以被定义为：基于相似系统工程和生态系统的自然原理， 使组织能够按照自然生态系统的机能运作的这样一种新型组织形式。在 这里，组织如同一个生物有机体，多样化企业组织群体具有生物群落的 特征。
二、平台化组织
1.平台化组织的定义
平台化战略改造是将原本科层明确、封闭的组织体系（运作）向 扁平化、开放的平台生态系统转变，平台内的员工、合作方都成为平台 上的资源整合单元。
平台上的各个单元可选择对自己最有利的平台合作伙伴或资源支持。
二、平台化组织
2.平台化组织的演化
第一层次：市场机制的设计 第二层次：总部价值的重塑 第三层次：结构效率的激活 第四层次：文化、精神影响力的释放 第五层次：人本生态的构建
幸福组织在管理互动中充分发挥和利用个人的智慧和优势，协调 组织的资源，使其能够在组织环境中获得自身的发展，不断地追求生 存优越和快乐，以满足自己不断提升的物质和精神需求，增进组织利 益相关者的幸福最大化。
例
它既注重人们的潜能和美德，又注重质和量的结合，同时又注重
个人幸福与社会幸福、人类幸福的有机结合，实现组织可持续发展、
三、自组织系统
2.自组织的特征
由于自组织是一群人基于关系与自愿的原则主动地结合在一起的 组织形态。具体而言，自组织的特征体现在以下四个方面：
（1）自组织的结构特征：扁平化、无边界。 （2）自组织的流程特征：去中心化。 （3）自组织的奖惩特征：去KPI化和利益分配透明。 （4）组织人员层面的特征：甄选。
二、平台化组织
2.平台化组织的演化
第一层次：市场机制的设计
在这一层次上，企业搭建平台时有2种 选择方向：
（1）对于具备突出的相对竞争优势 （如：产品标准化、创新、供应链 管理、品牌影响力）的企业，可选择 搭建跨界型、外向型平台。
（2）对于具有一定竞争优势，但优势 不明显的企业，可选择搭建面向现有 行业的整合型平台。
文化体系建设应解决组织的下述问题： （1）对社会：强调品牌宣导，树立理想远大、执业高标的企业形象，传播
成为行业领导者的强力愿景，增强影响力。
（2）对待整合行业内目标企业、人才：依靠正向的企业文化，对待整合
群体进行影响、感召，基于双方共同的价值认同完成对其整合。
（3）对整合后队伍：以文化缓解摩擦，通过统一的企业文化将散乱的力量
二、平台化组织
2.平台化组织的演化
第二层次：总部价值的重塑
在平台化改造中，总部功能应完成以下转型： （1）由管控型转化为服务型。 （2）抓大放小，完成宏观层面的思考，而将具体 运营交由下属团队自行根据市场需求优化。 （3）托下属的创业单元不断积累和沉淀数据、 知识进而转化为数据及知识资源，转变为智慧型 总部。
三、自组织系统
1.自组织系统的定义
（1）自组织，是指特定的组织、企业、个人，以特定的目的、兴趣、 利益等自发聚集形成团体、组织的现象。
（2）自组织没有严格的管理规则，成员没有明确的边界和严格的归属。 在互联网背景下，自组织具有快速发展、无边界复制的特性，其骨干 成员忠诚度较高。
（3）从治理机制角度出发，自组织是一个系统内部从无序到有序的过程， 这一过程形成的新治理模式，是一种建立在包括情感性、认同性关系以 及共同志业基础上的治理模式。
四、无边界组织
1.无边界组织的定义
无边界组织是指其边界不由某种预先设定的 结构所限定或定义的这样一种组织设计。
无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管 理跨度，以授权的团队取代部门。
无边界组织是以计算机网络化为基础，强调 速度、弹性、整合、创新为关键成功因素的一种 适应环境快速变化的组织，完全不同于在传统的 组织思想中占统治地位的官僚组织。
员工幸福水平和社会效益的共同提高。
幸福组织的这一定义同时兼顾组织、组织成员和社会三方利益， 通过组织与成员内部能力提升及其与外部环境的适应过程，实现组织 的生存与发展。
五、幸福组织
2.幸福组织的践行途径
组织层面
营造幸福 文化
领Fra Baidu bibliotek层面
树立幸福 道德观
员工层面
培育幸福 员工
六、中间性系统
1. 中间性组织的定义
一、生态型组织
2.生态型组织的特征
生态型组织所竞争的核心资源是知识资源而非自然资源，生态型组织天然就 应具有快速学习的能力。不过，作为一种新的组织形态，生态型组织具有不同于 学习型组织的新特点。这些特点主要表现在以下三个方面：
（1）学习：生态型组织超越了对环境的适应，其 学习的目的是进化。 （2）组织生态位：组织生态位是一个多维的概念， 由时间、位置和可用资源三个变量决定。 （3）自组织：自组织是生态型组织的重要特征。
二、平台化组织
2.平台化组织的演化
第三层次：结构效率的激活
（1）沿着产业链上下游寻找进入关键 环节的机会。 （2）对相关环节进行金融化、互联网 化改造。 （3）通过产业联盟等形式网罗全价值 链条的行业人才，抢占行业发展的制 高点。
二、平台化组织
2.平台化组织的演化
第四层次：文化、精神影响力的释放
汇成一股洪流，补充完善利益分配机制解决企业内部冲突的功能，实现有效 降低内部交易成本。
（4）对平台创业者：对内凝聚人心，为创业者树立崇高的使命、奋斗的
方向，寻找精神认同，成为其精神归宿。
二、平台化组织
2.平台化组织的演化
影响 第五层次：人本生态的构建
（1）培养人、熏陶人。 （2）投资人。 （3）依靠人。
四、无边界组织
2.无边界组织的特征
（1）打破组织的垂直边界，实现 组织的扁平化。 （2）打破组织的水平边界，组建 多功能团队。 （3）打破组织的外部边界，实现 企业 集群化、虚拟化经营。 （4）打破组织的地理边界，实现 跨国 公司组织。 （5）打破组织的心理边界，创建 学习型组织。
五、幸福组织
1.幸福组织的定义
第16章 新型组织的兴起与发展
本章内容
一、生态型组织 二、平台化组织 三、自组织系统 四、无边界组织 五、幸福组织 六、中间性系统
一、生态型组织
1.生态型组织的定义
起源
生态型组织是现代信息技术发展的背景下，企业适应快速变化的、复杂 的市场需求的产物，是一种新的组织形式。
定义
生态型组织可以被定义为：基于相似系统工程和生态系统的自然原理， 使组织能够按照自然生态系统的机能运作的这样一种新型组织形式。在 这里，组织如同一个生物有机体，多样化企业组织群体具有生物群落的 特征。