产品生命周期管理

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• 3、选择Agile PLM系统
• 为了达到企业在产品性能、质量、开发成本、生产费用、 交付周期、客户服务等方面的最大满意，增强企业的竞争 优势，沪士电子迫切希望建立一个基于电子产品信息管理 系统基础上的集成化协作和开发平台，来增强企业内部协 作。经过慎重评估，沪士最终选择了PLM领域的领导者 Agile在国内的唯一咨询、实施合作伙伴-新宇软件的解决
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• 4、实施目标
• 经过多方调研、沟通，沪士ห้องสมุดไป่ตู้新宇公司确定了以下实施目 标。系统目标: • 1)、建立企业级的信息平台。 • 2)、协同设计和产品数据管理。 • 3)、优化企业知识积累。 • 4)、建立制前工程的信息库 • 5)、电子化工作平台 • 6)、工程变更控制进程 • 7)、其它
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第四阶段 衰退期
二、产品生命周期的几个阶段
• 产品生命周期不同阶段特征
成熟期 导入期 成长期 衰退期
前期
销售量 低 快速增大 继续增长
后期
有降低趋势 下降
利润
微小或负
大
高峰
逐渐下降
低或负
购买者 竞争
爱好新奇者 甚微
较多 兴起
大众 增加
大众 甚多
后随者 减少
三、产品生命周期管理的概念
代表性PLM定义：
第一节 产品生命周期管理概述
• 一、产品生命周期的定义
• 二、产品生命周期的几个阶段 • 三、产品生命周期管理的概念
• 二、产品生命周期管理的内涵
一、产品生命周期的定义
• 一、产品生命周期的定义
• 提出：产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德•弗农 （Raymond Vernon）1966年在其《产品周期中的国际投 资与国际贸易》一文中首次提出的。 • 概念：产品生命周期（Product Life Cycle，简称PLC），
是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市
场淘汰的整个过程。费农认为：产品生命是指产品的营销 生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、 衰退这样的周期。就产品而言，也就是要经历一个开发、 引进、成长、成熟、衰退的阶段。
二、产品生命周期的几个阶段
第一阶段 导入期
第二阶段 成长期
第三阶段 成熟期
本章主讲内容
产品生命周期管理概述
产品生命周期管理的发展
产品生命周期管理系统的功能
产品生命周期管理系统
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• 沪士电子PLM系统的实施 • 1、企业概况
• 沪士电子股份有限公司于1992年4月6日获江苏省政府批准 设立，初期投资额6,500万美元，注册资金3,600万美元， 设厂于昆山经济技术开发区内，专门从事双面、多层高级 印刷线路板的制造与加工。沪士电子生产之PCB主要应用 于折迭式移动电话、通讯用背板、计算机主机板、计算机 周边产品和汽车产品。产品初期规划以外销为主，达90% 以上，且以销往美国、欧洲、东南亚为主，而中国国内市 场将是个极主要待争取开发的对像。 • 沪士电子的信息化程度较高，企业已经实施的信息化项目 有:ERP、OA、作业成本管理系统、EDI、B2B、SRM。各 个系统的数据分布在不同的数据库中。
方案。
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• Agile PLM解决方案是针对沪士所有产品创新的相关数据进 行协同管理的专业解决方案，通过将设计和制造工程师所 使用的数据全部统一放置在一起进行管理，也就是通过构 筑产品信息数据库，建立一个统一的产品研发系统平台。 在这个平台上，所有参与设计的人员可以共享所有的设计 文文件与信息，并共同完成所有产品的开发设计工作。 Agile PLM可根据不同的需求，实时地提供个性化的技术信 息咨询服务。沪士的员工、沪士的用户和合作伙伴等，都 可以跨越时空的限制，参与到企业产品研发设计的各个环 节中来，使其产品从最初的设计开始就充分体现用户的需 求。这样一来，确保沪士生产出来的产品能最大限度地满 足客户的需求。同时，产品的设计信息将直接进入到企业 的生产制造系统，与供应链上的采购、生产、销售、商务 各个环节联系起来，从而简化了流程、缩短了新产品从创 意到上市的时间周期。
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• 2、行业背景
• 近年来，我国PCB工业每年以15%以上的高速度发展，已 跨进世界，伴随着印制电路产品发展，要求有新材料、新 工艺、新设备、新技术。近年来，由于世界各国的厂商纷 纷涌入中国，急于建厂扩产，加上国内企业的更新换代， 兼并重组，使国内PCB产品暂时供大于求，这加速了PCB行 业从卖方市场向买方市场转变。 • 随着光接口技术、芯片级封装(CSP)、倒芯片封装(FC)、激 光导通孔工艺等技术的发展以及客户对PCB企业生产技术、 质量等要求的要求，这一切就要求PCB制造企业必须能够 满足客户个性化、小批量、高质量、快速交货、正确生产 的需求。同时，传统的通过手工的方式来处理客户的大量 工程文档、设计文件、BOM表的变更已经远远不能满足客 户(外部客户和内部生产链各下游部门)的要求。
• CIMData公司的观点 全球权威战略顾问 CIMData公司认为PLM是 一种战略性的业务模式和企业信息化策略，它实施 一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地 集成在一起，支持产品信息在全企业和产品生命周 期内的创建、管理、分发和使用过程。
• AMR公司的观点
PLM是一种把跨越业务流程和不同用户群体的单点应用 软件集成起来整合已有的系统。内容大致分为: – 产品数据管理PDM：起中心数据仓库的作用，保存产品定 义的所有信息。 – 协同产品设计CPD：使用CAD/CAM/CAE及其他应用系统， 以协同的方式完成产品的设计与开发。
• 5、实施效益
• 整合PCB行业的最佳业务实践(Best Practice);增加获取订单的能力，用 最快的时间生产出最优质、符合客户需要的产品; • 提高产品质量与生产效率，降低制造成本、缩短工程制造时间; • 整合研发与采购，连接设计链和供应链; • 能够对产品设计、工程设计、工艺设计等环节所有的信息作流程的追踪 和管理以及安全控管; • 满足客户不断增长的个性化定制生产要求，从而加速企业向定制生产转 型; • 让贵公司内部的各个部门、外部的客户、供应商都在一个平台上协同合 作; • 降低废品率、减少废料、返工率，减少人为失误带来的损失; • 目前沪士电子通过实施技术战略，导入PLM系统，已经成功的完成了 与ERP、SRM等系统的整合，同时在工程变更、设计协同、文档管理等 更加规范了原来的业务流程，从而提升了企业整体在PCB行业的竞争力。