关于准时生产制

三、准时制生产基本原则
1.物流准时原则 2.管理的准时原则 3.财务的准时原则 4.销售的准时原则 5.准时生产原则
四、准时生产方式意识
1.明确质量意识“制作次品比不做事更坏” 2.无论做什么改善，产品质量最终由操作 工人掌握 3.建立团队精神，加强合作 4.每位员工都应参与改善工作，包括操作 改善、作业流程 改善、设备改善等 5.养成整洁习惯，保持个人卫生，保持工 厂清洁 6.用完的工具、物品按指定方式放回原位
80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，看板 管理被视为现代管理方法之一，在全国范围内宣传推广，并为许 多企业采用。
六、准时制生产在我国的发展
近年来，在我国的汽车工业；电子工业、制造业等实行流 水线生产的企业中应用JIT，获得了明显效果，例如第一汽车 制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司等企业，结 合厂情创造性地应用JIT，取得了丰富的经验，创造了良好的 经济效益。
采购部一组组长
采购部一组组长 采购一组组长 采购二组组长 采购三组组长
采购部
采购部 采购部
采购部
主办（外购）
采购员
主办（内购） 采购员
5.1丰田准时采购的策略
➢ 减少供货商的数量 ➢ 小批量采购 ➢ 保证采购的质量 ➢ 合理选择供方 ➢ 可靠地送货和特定的包装要求
5.1丰田采购模式与供应链的管理
JIT生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为 日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率。这一生产 方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中最理想且最 具有生命力的新型生产系统之一。
三、准时制生产的原理
根据需方的指令，将需方所需的品种按已定的数量在所需 的时间内送到指定地点。也就是，在适当的时间，把适当的物 品，以适当的数量，送到适当的地点。
JIT 准时制
准时制生产
什 么 是 准 时 制 生 产 ？
准
准
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时
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制
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生
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产
产
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的
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生
本
意
与
原
识
发
理
展
与
原
则
准 时 生 产 制 的 原 理 与 优 缺 点
准 时 生 产 制 在 的 现 实 发 展 现 状
一、准时制生产
准时制生产方式（Just In Time简称JIT）， 又称作无库存生产方式，零库存，或者超级市场生产方式 （supermarketproduction）。
准时制生产能够以有效和可靠的方式消除生产经营过程中 的浪费，改善质量，提高用户需求的满足水平。
六、准时制生产在我国的发展
JIT生产方式在70年代末期从日本引入我国，长春第一汽 车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。
1982年，第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已达其 生产零件总数的43%。
一、准时制生产
准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时 间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、 只在正好需要的时间送到生产。
二、准时制生产的产生和发展
准时制，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一 种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次 能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重 视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来， 这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业 称为“日本化模式”。
三、准时化采购的特点
1、采用较少的供应商，甚至单源供应 2、对供应商的选择标准高 3、对交货的准时性要求高 4、信息交流要求准确、及时 5、适当的批量采购
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3.1 准时化采购的优点
1、可以大幅减少原材料与外购件的库 存 2、可以保证原材料与外购件的质量 3、降低了原材料与外购件的价格
四、准时制采购的实施条件
准时制采购
什
准
么
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准
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购
制
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购
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特
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点
施
条
件
一、准时制采购概念
准时制采购（JIT采购），是指严格按照订单 指定的时间，讲产品交到顾客制定的地点， 它强调物流到达目的地的准时性，即在需要 的时候到达。
二、准时化采购的意义
采购部门一旦产生订单，供应商就开始着手物品的准 备工作。与此同时，采购部门编制详细的采购单并提 供给供应商，供应商能够迅速的将货物交给客户。当 客户的需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发 生改变，这种快速的改变过程，必须以准时化的采购 方法为基础。因此，准时采购增加了供应链的柔性和 敏捷性。
2.对供应商实施分级管理，采用合作、 合资等采购策略与核心和特色供应商建 立紧密的资产关系，在技术、管理方面 提供支持，由此提升供应商忠诚度和生 产率都有极大的促进作用；
3.对物料的购进时间，数量依靠JIT准 时制生产模式，杜绝一切浪费并提高生 产率。
丰田的采购组织结构图
总经理
A区采购总经理
B区采购总经理
END
THANKS!!
1.可以实现零库存并实现最大的
节约；
五
2.有利于暴露生产过程隐藏的问
、
优点
题；
准
3.最大限度地消除废品损失。
时
制
生
产
不足
JIT 主要的方式是通过消除一切
的
可能消除的“浪费”，因此JIT 的理
优
想目标会有些较难实现，过于理想化。
缺
点
六、准时制生产的现实意义
准时制生产管理哲理具有普遍意义，既可适用于任何类型 的制造业，也可应用于服务业中的各种组织。
1、距离越近越好 2、制造商和供应商建立互补合作的战略伙伴关系 3、基础设施的建设 4、供应商的积极参与 5、建立实施JIT采购策略的组织 6、建造商向供应商提供综合稳定的生产计划和作业数据 7、重视教育与培训 8、加强信息技术的应用
五、案例：丰田的准时制采购
采购模式特点：
1.建立金字塔结构式供应链，丰田与直 接供应商关系密切，信任各级供应商之 间关系紧密，各级别供应商对其上游供 应商具有一定的决策话语权，下游供应 商对上游供应商是垂直供需关系;