某企业生产一线员工计件工资制度
一线操作工计件工资方案
计件工资制度密级：★★第 1 页共 4 页本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】生产车间计件工资制度编制：潘丽民审核：黄勇批准：颁发部门：生产部监督执行：公司财务部颁布日期:20130916 实施日期:20130917一、制订目的1.提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
3.做到计件方式公平、公正、公开、合理。
二、适用范围本方案仅适用于车间一线操作人员的工资核算，其他员工不参与本方案的核算。
三、定义计件工资：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资，可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资：适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资：适用于工序过程要求集体完成、不能直接计算个人完成合格产品数量的工种。
四、方案内容1、工资构成员工实得工资=计件工资+工龄工资+全勤奖励+奖惩工资（产量、质量奖惩等）-应扣罚金额。
计件工资：员工当班实际完成的合格产品产量*计件单价。
工龄工资：每满1年，30元/月。
全勤奖励：当月出勤满26天，奖励50元；每多上一天，加50元。
奖惩工资：根据公司每月产量、质量计划，超产、超质者有奖励，产、质量不达标者将扣罚，其具体奖惩标准由生产部另订，交公司批准后执行。
应扣罚金额：请假应扣金额+违反制度、操作规程等的处罚金额+给公司造成损失所应赔偿的金额+其它应罚金额，等等。
2、员工实得工资总计本身含有车间环境卫生清扫及5S整理整顿、公司领导临时调用等方面的工资。
3、本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突，如员工请假，依据公司即定制度需事先写请假条、批准等。
4、在公司任务不饱和的情况下，车间在生产任务完成后，车间主管尽量安排卫生清扫及5S整顿工作，员工应无条件遵守，否则，车间有权对其进行适当处罚。
生产一线员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范生产一线员工工资管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高生产效率，根据国家有关劳动法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产一线员工，包括但不限于操作工、维修工、检验员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。
第二章工资构成第四条生产一线员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、工龄、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、生产任务完成情况、产品质量等综合评定。
3. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作强度、责任大小等因素确定。
4. 奖金：包括全勤奖、优秀员工奖、安全奖等，以表彰员工在工作中的突出表现。
5. 津贴：包括夜班津贴、高温津贴、岗位津贴等，以补偿员工在特殊工作条件下的付出。
第三章工资计算第五条基本工资计算：1. 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资。
2. 工龄工资：根据员工在本公司的工作年限，每满一年增加一定数额的工龄工资。
3. 学历工资：根据员工学历，给予相应数额的学历工资。
第六条绩效工资计算：1. 绩效工资=（月度绩效得分×绩效系数）×月度绩效奖金。
2. 绩效得分由部门经理根据员工工作绩效、生产任务完成情况、产品质量等因素综合评定。
3. 绩效系数由公司统一制定。
第七条岗位工资、奖金、津贴等按照相关规定计算。
第四章工资发放第八条工资发放日期为每月的固定日期，具体日期由公司财务部门确定。
第九条工资发放方式为银行转账，确保工资发放的及时性和安全性。
第十条工资条将发送至员工邮箱，供员工查询。
第五章监督与考核第十一条公司设立工资管理监督小组，负责监督本制度的执行情况。
第十二条定期对生产一线员工进行考核，考核结果作为调整工资、奖金的依据。
第十三条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
某企业生产一线员工计件工资制度
某企业生产一线员工计件工资制度计件工资制度是指企业根据员工完成的产量来确定工资的制度。
在一些生产型企业中，为了激励员工提高工作效率和产量，采取了计件工资制度。
下面将详细介绍企业的计件工资制度。
一、计件工资制度的基本原理该企业的计件工资制度是根据员工完成的产量和质量来确定工资的，工资计算公式如下：计件工资=基本工资+产量奖励+质量奖励其中，基本工资是每个员工的固定工资，不随产量的增加或减少而改变。
产量奖励是根据员工的产量完成情况，按一定的比例进行奖励。
质量奖励是根据员工的工作质量评价进行奖励，达到一定的质量标准后给予相应的奖励。
二、计件工资制度的具体实施方法1.确定产量单位：根据企业的实际情况，确定产量的计量单位，如产品的件数、重量、长度等。
2.制定标准产量：根据企业的生产能力和市场需求，制定每个岗位的标准产量，即员工应该完成的产量。
3.设置产量奖励比例：根据企业的经济情况和激励效果，设置不同岗位的产量奖励比例，以鼓励员工提高产量。
4.设置质量奖励标准：根据产品的质量要求和企业的质量管理体系，制定质量奖励标准，以鼓励员工提高工作质量。
5.评定员工的产量和质量：定期或不定期评定员工的产量和质量，以确保工资的公平性和准确性。
6.发放计件工资：根据员工的产量和质量评价，计算每个员工的计件工资，并按时发放。
三、计件工资制度的优点1.激励员工提高产量和工作质量：计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高他们对工作的投入程度和工作效率。
由于工资的直接关联于产量和质量，员工会更加努力地提高产量和工作质量。
2.公平公正：计件工资制度根据员工的实际产量和质量评价确定工资，使得工资的分配更加公平公正。
员工的工资与其个人的努力直接挂钩，避免了固定工资制度中存在的工资差距问题。
3.提高企业生产效率：通过计件工资制度，员工的产量和工作质量得到有效的管理和监督，从而提高了生产效率。
员工通过不断提高产量和工作质量，不仅能够获得更高的工资，也促进了企业的发展和竞争力的提升。
生产员工计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范生产员工工资管理，激励员工提高工作效率，保证生产任务的顺利完成，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间员工，包括正式员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、合理、激励的原则，以劳动成果为依据，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。
第二章基本原则第四条按劳分配原则：以员工实际完成的工作量作为计算劳动报酬的标准。
第五条激励原则：通过计件工资制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。
第六条公平原则：确保工资分配的公平性，使员工获得与其劳动贡献相匹配的报酬。
第七条简便实用原则：制度内容简洁明了，便于员工理解和执行。
第三章工资构成及计算方法第八条工资构成：生产员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金组成。
第九条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准。
第十条岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、技术要求等因素，确定岗位工资标准。
第十一条绩效工资：根据员工实际完成的工作量、工作质量等因素，计算绩效工资。
第十二条奖金：根据公司年度生产任务完成情况，对超额完成任务的员工给予奖励。
第四章计件工资计算第十三条计件工资计算方法：（一）按照公司规定的计件单价，计算员工完成的产品数量。
（二）根据员工实际完成的产品数量，乘以计件单价，计算计件工资。
（三）计件工资包括基本工资、岗位工资和绩效工资。
第五章工资发放及调整第十四条工资发放：（一）每月5日前，将上月工资发放到员工工资卡。
（二）遇国家法定节假日，工资发放时间相应顺延。
第十五条工资调整：（一）根据国家政策、公司经营状况和员工表现，定期调整工资。
（二）调整工资时，应充分考虑员工的劳动贡献和岗位需求。
第六章奖惩制度第十六条奖励：（一）对超额完成生产任务的员工，给予奖金奖励。
（二）对在工作中表现突出的员工，给予晋升、调岗等激励。
第十七条惩罚：（一）对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，进行警告、罚款等处罚。
生产部一线员工薪资计算管理制度.doc
生产部一线员工薪资计算管理制度1生产部一线员工薪资计算管理制度一、目的：1、总额控制、品质优先原则。
2、兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。
3、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
二、适用范围：本公司所有计件人员。
三、管理职责1、生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的名称、数量、异常工时，调动人员时间做数字化统计，保证准确率达100%。
合理安排生产计划，追求订单以及生产的及时达成效益最大化，通过设备正常的维护与保养、产品包材的配套准确及时减少异常工时的出现。
2、生产部：车间主管负责生产成品数量入库统计；文员负责员工具体完成产品数量的统计；生产经理负责审核每日的产品生产总量，员工的计件工资。
3、技品部：负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析，并负责定额检讨、修改，异常的确认，经总经理审批后生效。
4、人事行政部：对计件工资、奖金、罚款、扣款等进行计算，并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建议。
5、财务部：负责工资的及时发放。
6、其他部门：负责对本部门造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。
四、计件工资类型（一）本公司压铸工、修理工、机加工人实行计件工资制，即按每月每个操作员工完成的产品的数量*计件单价。
（二）直接生产班长管理人员采取员工计件工资平均数*1.1的方法核算工资。
（三）计件工资=当月计件产品数量*计件单价+异常停线计时工资+其他的工种补贴。
（四）生产合格产品数量来源来于成品入库数量。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
五、异常情况处理（一）计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求或客户抱怨退货而非生产部门造成的返工，按重新加工一批计算产量，但返工工艺比重新生产复杂的由技品部会同生产部现场确认增加的折算比例，按折算比例进行产量核算，技品部经理须在产量日报表上签字确认。
3、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时按（基本工资/21.75/8）元/时进行计计算工资。
工厂计件工人制度范本
工厂计件工人制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范工厂计件工人的工资计算、管理及发放等方面的事宜，以提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.2 本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。
第二条工资结构2.1 计件工人的工资由基本工资、计件工资、奖金、罚款、扣款等组成。
2.2 基本工资是根据工人的岗位、职责及技能水平确定的，按月发放。
2.3 计件工资是根据工人完成的产品数量和计件单价计算的，按月发放。
2.4 奖金是根据工人超额完成任务的情况发放的，按月或按季度发放。
2.5 罚款、扣款是根据工人违反规定或完成任务不合格等情况扣除的。
第三条计件单价及工时定额3.1 计件单价是根据产品的难易程度、工艺要求等因素确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。
3.2 工时定额是根据工人完成产品所需的时间确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。
第四条计件工资的计算4.1 工人完成的产品数量乘以计件单价，得到计件工资。
4.2 工人完成的产品数量超过工时定额的，超出部分按累进递增的单价计算工资。
4.3 工人未完成工时定额的，按实际完成的产品数量计算工资。
第五条奖金及罚款、扣款5.1 工人超额完成任务的，按超额部分的10%发放奖金。
5.2 工人违反规定或完成任务不合格的，根据情况扣除相应的罚款或扣款。
第六条工资的发放6.1 工资的发放时间为每月末。
6.2 工资的发放方式为现金或银行转账。
第七条制度的变更和解释7.1 本制度如有变更，由公司总经理签署，并通知全体员工。
7.2 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第八条附则8.1 本制度自颁布之日起实施。
8.2 本制度的修订时间为每两年一次，如有需要，可以提前修订。
以上是工厂计件工人制度的范本，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整。
通过建立健全的计件工资制度，有助于提高员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司和员工的共同发展。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
生产部一线员工工资构成方案
生产车间一线员工工资构成
1、工龄工资：连续工作满一年后享有100元/年，200元/2年，依此类推，最高为300元。
2、绩效工资：入职考核合格后转为正式员工享有，标准为300元/人/月。
考核标准由车间制订并向员工宣导，员工如果绩效表现良好，最高分可以得满分。
3、技能工资：入职二个月以后员工，只要能单独操作机器且通过考核后开始享有，标准为50~300元不等，与岗位对技术的要求的不同程度来定。
同时取消以前3个月后开始计件的限制，在二个月后能独立操作机器且通过考核后就可以开始计件。
4、计件工资及计时工资：
计时工资的标准为7.6元/小时。
计件工资的标准请见产品单价表。
5、全勤奖80元/人/月（一天之内的病假除外）。
当员工计件工资达不到计时工资时，也可以申请计时，当技能水平提高之后觉得计件工资高于计时工资时，也可以申请计件。
当月绩效及技能工资由领班评核，生产经理复核，厂长及相关副总批准后转到财务核算工资并在次月一起发放。
管理部。
某企业生产一线员工计件工资制度
计件工资管理制度一、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
（2）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、全额无限计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
食品厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为了规范食品厂工资分配制度，调动员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和经济效益，根据国家有关法律法规和本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于食品厂全体员工，包括生产一线员工、管理人员和技术人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，确保员工工资水平与劳动贡献相适应。
第二章计件工资标准第四条计件工资以生产任务完成量为计算依据，实行多劳多得、少劳少得的原则。
第五条计件工资标准由厂部根据生产任务、市场行情、同行业工资水平等因素综合确定。
第六条计件工资标准分为基本工资和奖金两部分：（一）基本工资：根据员工所从事的工作岗位和技能水平确定，每月按固定金额支付。
（二）奖金：根据员工完成的生产任务量和质量、工作效率等因素确定，每月按比例支付。
第七条奖金比例根据不同岗位和部门设定，具体如下：1. 生产一线员工：根据生产任务完成量和质量，设定一定比例的奖金；2. 管理人员：根据部门工作绩效、团队协作和员工满意度等因素，设定一定比例的奖金；3. 技术人员：根据技术创新、项目成果和专利申请等因素，设定一定比例的奖金。
第三章计件工资核算与支付第八条计件工资核算：1. 生产一线员工：根据生产任务完成量和质量，以计件单价计算奖金；2. 管理人员：根据部门工作绩效，以绩效奖金系数计算奖金；3. 技术人员：根据技术创新、项目成果和专利申请等因素，以项目奖金系数计算奖金。
第九条计件工资支付：1. 员工计件工资每月核算一次，支付周期为一个月；2. 员工计件工资支付时，应扣除个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项；3. 员工计件工资应按时足额支付，不得拖欠。
第四章计件工资调整第十条厂部应根据以下因素适时调整计件工资标准：1. 生产任务变化：根据市场需求、产品结构调整等因素，适时调整生产任务量；2. 同行业工资水平：参照同行业工资水平，适时调整计件工资标准；3. 员工技能提升：根据员工技能提升情况，适时调整计件工资标准。
车间生产一线员工计件工资制度方案
车间生产一线员工计件工资制度方案第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案｡第二章原则第二条按照各尽所能､按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则｡第三条结合公司的生产､经营､管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度｡第四条以员工岗位责任､劳动绩效､劳动态度､劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大､责任重大､技术含量高､有定量工作指标的岗位倾斜｡第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制｡第六条､计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率｡计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资｡它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬｡是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式｡即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的｡计件工资可分个人计件工资和集体计件工资｡个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种｡第三章计件工资方案的构成一､计件工资方案原则:因事设岗､因岗定资(岗位基础工资)､因效(益)定奖(绩效工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性｡二､工资构成:岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数)｡三､工人在原计件工资的基础上,增加龄绩(工龄与成绩)工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别｡每级50元,一年工龄一级.四､薪资制度1.实行计件工资制的背景工厂员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式达一千余种｡每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,工人的心理很矛盾,他们渴望竞争,获取高工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,都是有制定加班费,所以,现工厂采用了一种特殊的计件工资制｡五. 计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下:（1）将加工工序分解,如一个焊点等等,估算出合理必要的加工时间,再将不同的焊点等级归类(不同的尺寸加工的时间不同)｡焊点分为A､B等级焊点｡再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算｡（2）计件单价的计算｡（3）计件工资跟计时工资底薪合理安排｡计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额｡计算公式如下:计件工资｡实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖｡如:1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数;目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%实际产量=当日拉生产数量;计件工资=件资单价×实际产量;(4) 不良折扣:产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.不良品单价:无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;高成本类=件资单价*-400%;不良折扣=不良单价×不良数(5) 补时工资:1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.2.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资｡注:为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.补计工时符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间､地点､谁､做了什么､做了多少､完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的｡生产作每日统计,否则补时工资无效｡补时金额=?H×补计工时.日工资=总件件资-不良折扣(6) 计件工资具体有以下几种形式:1.直接计件工资｡计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;2.间接计件工资｡按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;3.有限计件工资｡对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;4.无限计件工资｡对实行计件工资的工人超额工资不加限制;5.累进计件工资｡工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;6.计件奖励工资｡产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;7. 生产淡季的保底工资｡生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下,从《计件工资发放(比率)单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准｡8.工厂生产应为分计时跟计件两种结合,才能合理安排生产成本｡(7) 采用计件法必须注意:1．计件测算的对象是十分熟练的工作,操作程序必须要方法得体,如操作本用右手拿钳,而由于习惯非要用左手,加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象｡再如因加工速度影响产品质量,因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象｡2．计件人员一定要用有工作经验的员工,用到计件后,基本不用监督计件员工了｡六.定出所以产品工序的单价及计算方法后,相关领导审批后存档｡七.要完成计件工资必须有以下程序:1.基本工资表员工在计件同时保持一定的基本底薪｡2.工序单价表为产品工序编上代码如:001焊锡002装配等等,然后工序单价比如工序001单价0.38元3.生产工序数据表如下:4.计件工资统核算计表如下:日期: 姓名:员工计件工资月份统计表姓名: 工号:制表人: 制表日期: 年月日员工计件工资每日报表日期:制表人: 制表日期: 年月日。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
车间生产计件工资管理制度
一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。
三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。
2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。
3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。
四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。
2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。
五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。
2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。
3.计件工资调整后的计算方法同第四条。
六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。
2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。
七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。
2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。
3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。
八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!一、引言为了提高生产效率，确保产品质量，激发员工的工作积极性，特制定本生产车间计件工资规章制度方案。
该方案旨在通过合理的计件工资制度，使员工在追求个人利益的同时，实现企业整体效益的提升。
二、计件工资核算方式工资核算根据产品单价和员工完成的产品数量计算工资。
工资标准产品单价由公司根据产品工艺复杂程度、市场同类产品价格等因素确定，并定期进行调整。
产量记录生产车间的产量统计员负责记录每个员工的生产数据，包括产品合格数量、不合格数量等。
工资发放工资采取月结方式，每月固定日期发放。
如遇节假日或特殊情况，发放日期可适当调整。
监督与检查由公司财务部和人力资源部对计件工资核算过程进行监督与检查，确保公平、公正。
三、员工岗位责任按照操作规程进行生产，确保产品质量。
爱护生产设备、工具和原材料，节约能源和原材料。
保持工作区域的整洁卫生。
及时报告生产过程中的异常情况。
参加公司组织的培训活动，提高自身技能和素质。
四、员工绩效考核考核标准根据员工岗位职责、工作表现、工作质量等方面制定考核标准。
考核周期绩效考核分为月考核、季度考核和年度考核。
考核方式采用上级评价、同事互评、自我评价等方式进行绩效考核。
考核结果运用考核结果将作为员工晋升、降职、调岗、调薪等的重要依据。
绩效改进计划针对绩效考核结果，制定个人绩效改进计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
五、安全生产管理安全培训新员工入职时必须接受安全教育培训，老员工也要定期进行安全知识更新培训。
安全操作规程各岗位员工必须严格按照安全操作规程进行作业，严禁违规操作。
安全检查与隐患排查治理定期进行设备、环境等方面的安全检查，发现隐患及时整改，确保生产安全。
应急处理与救援预案制定各类突发事件的应急处理预案，并进行模拟演练，提高员工的应急处理能力。
安全生产责任制与奖惩机制建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责；同时设立安全生产奖励基金，对安全生产工作表现突出的个人和集体进行表彰和奖励。
生产部一线员工薪资计算管理制度
生产部一线员工薪资计算管理制度一、制度背景与目的为了规范生产部一线员工的薪资计算与管理，提高员工的工作积极性与生产效率，特制定本制度。
二、薪资计算基本原则1.公平公正原则：薪资计算应公平合理，不因个人特殊情况而歧视。
2.绩效考核原则：薪资计算应与员工的工作绩效直接相关，绩效好的员工应得到相应的奖励。
3.保密原则：薪资计算应保密，薪资信息不得泄露给非相关人员。
三、薪资计算依据1.基本工资：根据员工的职位等级和年资来确定基本工资，基本工资以月薪的形式支付。
2.绩效工资：根据员工的工作绩效进行评估，并按照绩效考核结果给予绩效工资，绩效工资以月薪的形式支付。
3.奖金：根据生产部的生产效益以及员工的突出贡献，给予相应的奖金。
四、薪资计算方法1.基本工资计算方法：基本工资=基本工资率×基本工资级别其中，基本工资率是根据公司制定的薪资标准确定的，基本工资级别根据员工的职位等级和年资来确定。
2.绩效工资计算方法：绩效工资=绩效工资率×绩效工资基数其中，绩效工资率是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效工资基数为员工的基本工资。
3.奖金计算方法：奖金=生产效益×奖金比例+个人突出贡献奖金其中，生产效益是根据生产部的生产指标来确定的，奖金比例是根据公司制定的奖金分配方案确定的，个人突出贡献奖金是根据员工个人的工作表现来确定的。
五、薪资支付方式薪资以月薪的形式支付，每月的薪资应在当月底之前支付到员工的银行账户。
六、薪资调整与晋升1.薪资调整：薪资调整一般为年度调整，根据公司的业绩情况和员工的工作表现，考虑进行适当的薪资调整。
2.薪资晋升：薪资晋升需要满足一定的条件，包括但不限于工作经验、职称评定、绩效考核等，符合条件的员工可以申请薪资晋升。
七、薪资管理与保密1.薪资管理责任人：公司财务部门负责薪资计算与发放。
2.薪资保密：薪资信息应保密，不得随意泄露给非相关人员，涉及薪资信息的文件必须妥善保存，员工不得私自复制、转发或泄露薪资信息。
化工生产车间计件工资制度方案
化工生产车间计件工资制度方案
为了提高化工生产车间员工的工作积极性和生产效率，制定了以下计件工资制度方案。
1. 目的与原则
- 目的：激励员工创造更高的产值和质量，提高生产效率。
- 原则：公平、透明、激励。
2. 计件工资计算方法
- 根据每位员工所完成的工作量，计算相应的计件工资。
- 计件工资=完成工作量 ×单价。
- 工作量的计算以生产车间的实际产值为依据，单价根据不同岗位而定。
3. 工作量统计与考核
- 生产车间将建立统一的工作量统计系统，记录每位员工完成的工作量。
- 工作量将定期进行汇总和统计，在每个计件周期结束后进行计算和结算。
- 考核将主要以产量和质量为基础，根据工作量和实际产值进行评估和奖惩。
4. 员工权益保障
- 工资结算周期不得超过一个月，确保员工及时得到相应的计件工资。
- 工作量的统计和计算过程应公开透明，员工有权查看自己的工作量和计件工资计算细节。
- 员工对计件工资计算结果有异议时，可以提出申诉并得到合理的解释和处理。
5. 监督与优化
- 生产车间将建立工资制度监督机制，定期检查和评估计件工资制度的执行情况。
- 根据实际情况，随时对计件工资制度进行调整和优化，以提高其公平性和激励效果。
以上是化工生产车间计件工资制度的基本方案，旨在激励员工创造更高的产值和质量，提高生产效率。
各部门和员工应按照制度规定积极执行，并不断优化和完善该制度。
生产车间计件工资规章制度方案!简版
生产车间计件工资规章制度方案!标题：生产车间计件工资规章制度方案引言概述：生产车间计件工资规章制度是企业为了提高生产效率、激励员工积极性而制定的一项管理制度。
本文将从五个大点来阐述生产车间计件工资规章制度的具体内容和实施方法。
正文内容：1. 目标设定1.1 确定生产目标：明确生产车间的生产目标，包括产量、质量和效率等方面的指标。
1.2 制定个人目标：根据生产目标，制定每位员工的个人目标，以激励员工积极参与生产工作。
2. 计件工资计算方法2.1 设定计件单价：根据工作的难度和工作量，设定不同岗位的计件单价，以保证员工的收入与贡献成正比。
2.2 计件工资核算：根据员工的工作量和计件单价，计算每位员工的计件工资，确保公平公正。
3. 绩效考核体系3.1 设定考核指标：建立科学合理的考核指标体系，包括生产效率、质量合格率、工作纪律等方面的指标。
3.2 考核周期和频率：确定考核周期和频率，及时评估员工的工作表现，为员工提供改进和成长的机会。
4. 激励机制4.1 奖励制度：制定奖励政策，对超额完成生产目标的员工给予奖励，以激励员工的积极性和创造力。
4.2 晋升机制：建立晋升机制，通过计件工资的表现，为员工提供晋升的机会，激发员工的发展动力。
5. 监督与改进5.1 监督机制：建立监督机制，定期检查和评估计件工资制度的执行情况，确保制度的有效性。
5.2 改进措施：根据监督评估的结果，及时调整和改进计件工资制度，以适应生产车间的实际情况。
总结：生产车间计件工资规章制度是一项重要的管理制度，通过设定目标、合理计算工资、建立绩效考核体系、激励员工和监督改进等方面的措施，可以有效提高生产效率和员工积极性。
企业应根据实际情况，灵活运用该制度，以实现企业的发展目标。
2024年计件工资制度(三篇)
2024年计件工资制度第一条：目的通过培圳和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：(1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到____%；(2)如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；(3)合理安排工厂生产和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)、工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资____当月生产合格产品数量____产品单价____质量系数k。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资____实际出勤天数/应当出勤天数____当月本组员工平均计件工资____1.3(或个人计件工资)+职务工资____质量系数k。
1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资____1.3。
2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s 管理三项决定。
3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计件工资管理制度
一、目的
为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用范围
适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式
根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制
集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：（按工时定额计算）
（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：
（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
（2）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、全额无限计件工资制
适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计算方法：（按工时定额计算）
（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）个人月应得计件工资=计件单价×个人月实际完成合格产品的数量。
4、加班工资
计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后，被安排于标准工作时间以外加班工作的，按下列标准支付加班工资：
（1）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单价的150%计发加班工资。
（2）安排员工在休息日工作又未安排员工补休的，按计件单价的200%计发加班工资。
（3）安排员工在法定节假日工作的，按计件单价的300%计发加班工资。
加班工资的计算一律依据考勤卡所记录的时间及其在加班时间内所完成的产量予以计算。
5、新进生产一线工人前三个月为培训期（含试用期），培训期享受保底工资待遇。
保底工资按当地最低工资标准计发。
培训期满经考核合格的按所确定的岗位工资等级系数计发工资。
培训期满经考核不合格的，延长一个月的培训期，如仍经考核不合格解除劳动合同。
6、计件工资员工连续两个月未完成计件定额任务的，按不能胜任本岗工作处理。
7、计件工资员工在提供了正常劳动后，工资低于当地最低工资标准时，按当地最低工资标准计发。