公司项目部管理委员会管理办法

X X X公司项目管理委员会

管理办法

为了更好贯彻执行集团各项管理制度、深化企业核心思想及文化理念，统一员工思想、规范员工行为，促进集团持续、健康、稳步发展，特制定本办法。

第一条各分子公司及直属项目部成立项目管理委员会，在集团的领导和指导下开展各项工作。

第二条项目管理委员会的宗旨

规范项目管理，指导项目部重大决策，为决策提供科学有效的依据，以提高项目管理水平，促进企业健康快速发展。

第三条项目管理委员会的构成

项目管理委员会由组长、副组长及委员组成。

项目管理委员会常设委员总人数必须为奇数，且不得超过所在单位员工总数的30%。各单位可根据情况增设临时委员，参与重大会议的讨论。

常设委员具体构成：

一、各单位领导班子成员

二、骨干员工代表

三、新员工1-2名

第四条项目管理委员会成员入选条件

一、道德品质、思想政治素质好，认同集团理念，爱岗敬业，服从领导，听从指挥，具有良好的团队精神；

二、具备履行岗位职责所需要的理论知识、专业水平、管理能力，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩，能得到员工普遍认可；

三、遵守国家法律和公司规章制度，无违反国家法律和公司规章制度的行为；

四、上年度考核成绩B类及以上；

五、同等条件下，党员优先；

六、同等条件下，优先考虑绩效考核办法中加分项所提到的情况。

第五条入会程序

一、项目管理委员会确定常设委员规模；

二、根据项目管理委员会管理办法筛选符合入会条件的人员；

三、在项目部范围内开展民主测评；

四、项目部领导班子讨论通过；

五、确定吸纳为本届项目管理委员会成员。

第六条项目管理委员会委员入会周期

一、每届以一个施工期为期限，施工期结束应重新择优选择成员；

二、优秀委员经重新考核可连任。

三、项目部出现人事变动时，应及时增补委员。

第七条项目管理委员会职责

一、贯彻执行集团的各项管理制度；

二、负责对施工项目实施全过程、全面管理；

三、建立健全本单位管理制度，促进项目部标准化、规范化、制度化运行；

四、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；

五、严格物资先计划后采购的程序，推行限额领料制度；

六、负责本单位思想政治工作。及时传达集团精神、文件；负责集团核心思想、企业文化的宣传与建设；

七、引进、管理、教育、培养优秀的施工技术人员，建立本单位后备干部培养机制，完善人才梯队建设，为集团进一步发展壮大打好基础；

八、定期召开工作例会（每月不得少于两次），不定期对重要决策、事件及文件进行研讨、实行民主集中制。

九、定期对项目管理委员会运行效果进行评估，及时调整，确保项目管理委员发挥实质效果。

第八条有下列情形之一的委员应除名

一、任届期绩效考核成绩列入C类以下；

二、违反公司及项目部规章制度；

三、违反项目管理委员会管理办法；

四、在项目管理委员会中未能很好的履行委员职责；

五、因工作失误，对公司造成重要影响；

六、人事变动

七、其他个人原因。

第九条各项目管理委员会应遵照本办法制定符合本

项目部管理的详尽办法。