公司经营PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 什么是公司的经营 2. 公司经营能否成功的决定因素
➢制定正确的经营战略 ➢依靠技术进步、科学管理等手段，形 成自己的竞争优势 ➢诚信经营，树立良好信誉和企业形象
3. 企业的兼并和企业破产
公司的经营
公司的经营，指公司为社会提供 产品和服务并获取利润而进行的所 有活动的总和，如采购、生产、市 场营销等。
股东表决权 按出资比例行使表决权 一股一票原则
公司财务 不必向全社会公开 规模大小 10万-50万以上
上市公司必须向全社会 公开
1 000万以上
公司的组织结构
监督
决策
股东大会
机构
机构
董事会
监事会
总经理
办 公 室
财 务 部
信 息 部
审 计 室
后 勤 部
其 他 部 门
执行 机构
（二）公司的经营与发展
相同点
❖“有限”：股东仅以其认购的股份对 公司债务负有限清偿责任。在付出各 自的股金后，他们就不再对公司的债 务负责。
❖“合股”：由若干人共同集资来建立 一个公司，这笔资金被划分成股份。 持有这些股份的人叫做股东，他们是 这个公司的所有者。
❖两人以上共同出资设立的经济组织。
有限责任公司
股份有限公司
张瑞敏领取2005年度企业管理杰出贡 献奖
自主创新提升企业竞争力
中国企业目前必须进行全方位、全过程的自主创新，如 果不提高自己的自主创新能力，走出去就是一句空话；即 使走出去也会失败。
海尔过去提出第一台引进、第二台国产、第三台出口、 第四台在境外生产，目的就是使企业的创新真正转化成国 际竞争力。如果没有创新，企业再庞大也是个躯壳，不会 具有真正的力量。
联想成功扭亏原IBM电脑业务
联想收购IBM电脑连续第二季赢利
❖ ”联想集团首席财务官马雪征说，“更重要的是，原IBM个人 电脑业务整合进展顺利，联想提前完成了内部整合，崭新的 全球组织架构已经启动。”
❖ 本报北京11月1日讯 记者秦海波报道：联想集团公布了截至 9月30日的第二财季业绩，营业额达285亿港元，较去年同 期增长404%，主要来自新兴市场业务的增长及收购IBM个 人电脑业务的贡献；更值得关注的是，完成收购后仅仅半年 时间，新联想就把原来亏损的IBM个人电脑业务带向盈利， 这显示了整合工作的高效
企业破产
❖企业破产：对长期亏损、资不抵债而 又扭亏无望的企业，按法宝程序实施 破产结算的经济现象。
➢有利于强化企业的风险意识，促
❖意义
使企业在破产的压力下改善经营管 理，提高企业竞争力。
➢通过企业破产，及时淘汰落后的 企业，有利于社会资源的合理配置 和产业结构的合理调整。
市场-技术导向战略的成功
“蛇吞象”：联想以17.5亿美元收购 IBM全球PC业务
新联想“五一”正式诞生 成 为全球第三大PC制造商
美国纽约时间5月1日零点， 北京时间中午12点，新联想宣 布诞生！两个小时之后，联想 将它的中文网站切换为配有四 种语言的全球性网站。联想昨 日的这一宣布，标志着世界第 三大PC制造巨头诞生；其合 并年收入将达约130亿美元， 年销售PC约为1400万台，占 全球市场份额的7％。
张瑞敏打了个比方：就像一个人一样，有非常发达的肌 肉，但是要有灵魂来指挥，才能够做出更有力的动作。如 果完全拥有自主知识产权，拥有自主品牌，中国企业就不 会受制于人，发展就是良性的，才是真正的持续发展。
诚信和责任是企业发展的文化保障
❖ 中国国际海运集装箱集团股份有限公司经过 23年的实践,深刻的体会到，无论何种类型的 企业治理都要遵循诚信和责任的理念，都要 有利于企业的做实做强做大，都要有利于企 业肌体健康和可持续发展。
第五课 企业与劳动者
公司的经营
（一）公司的类型
❖ 国有独资的有限责任公司
❖公司 ❖ 有限责任公司
1、
企
❖ 股份有限公司
ห้องสมุดไป่ตู้
业 ❖个人独资企业
共同点 与区别
❖合伙企业
2、公司的组织机构
公司的含义
公司是依法设立的，全部资本由 股东共同出资，并由股份形式构成 的，以营利为目的的企业法人。
国有独资的有限责任公司
❖ 联想集团表示，纯利增长的原因是IBM个人电脑业务提供利 润贡献，收购后协同效应带来成本节省。
企业兼并
❖企业兼并：经营管理好、经济效益好 的优势企业，兼并那些相对劣势的企 业的经济现象。
❖意义：扩大优势企业的规模，增强优 势企业的实力，实现以优带劣的调整 把劣势转化为优势，提高企业和整个 社会的资源利用率，有益于国家经济 的发展。
❖ 要成为一个拥有远大力量和持续经营的企业 就树立诚信和责任的价值导向，并使之成为 企业的核心内涵。
课后作业
❖ 从20世纪80年代的名牌战略，90年代的多元会战略，到今 天的国际化战略。海尔已成为知名的跨国企业。在名牌发展 阶段，海尔只做冰箱这一产品，夺得中国冰箱历史上第一枚 质量金牌，创造出中国冰箱名牌；在多元化战略阶段，海尔 瞄准市场，从一个冰箱产品扩张到国内其他家电领域，创出 国内家电第一品牌；在国际化战略阶段，海尔从国内向国际 延声，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔 品牌，创出国际知名的家电品牌。
在我国，国家授权的投资公司或 者国家授权的部门可以单独投资设 立国有独资的有限责任公司。
有限责任公司
股东以其出资额为限对公司承担 责任，公司以其全部资产对公司的 债务承担责任的企业法人。
股份有限公司
全部资本分为等额股份，股东以 其所持股份为限以公司承担责任， 公司以其全部资产对公司债务承担 责任的企业法人。
公司的资本必须划分成
公司的资本
公司资本不必划分为等 额股份，股东转让出资 必须征得其他股东的同 意。
等额的股份，并以股票 形式加以表现，上市公 司的股票可以自由流通
转让。
股东人数 2-50人。
5人以上。
股东对公司 债务的责任
股东以其出资额为限对
公司债务负有限清偿责 任。
股东以其所认购的股份 对公司债务负有限清偿 责任。
❖ 紧紧跟随，保持与市场领先者的距离，保证对市场 需求快速变化的适应力，资源向产品开发而不是向 技术开发集中，不断依托产品创新的优势抵抗大企 业的技术创新优势，这是中兴通讯立于不败的制胜 心得。
❖ 中兴通讯的成功正是既尊重了行业特点和关键成功 因素，又能够基于自己的资源和能力(小而少)特点 实施了市场-技术导向战略，在动态环境中寻求一系 列的暂时优势。战略的重点是战役的胜负，而不是 战争的胜负。在“小灵通”和“CDMA标准”两次 战役中的胜利，正是这一市场-技术导向战略决策的 成功范式。
➢制定正确的经营战略 ➢依靠技术进步、科学管理等手段，形 成自己的竞争优势 ➢诚信经营，树立良好信誉和企业形象
3. 企业的兼并和企业破产
公司的经营
公司的经营，指公司为社会提供 产品和服务并获取利润而进行的所 有活动的总和，如采购、生产、市 场营销等。
股东表决权 按出资比例行使表决权 一股一票原则
公司财务 不必向全社会公开 规模大小 10万-50万以上
上市公司必须向全社会 公开
1 000万以上
公司的组织结构
监督
决策
股东大会
机构
机构
董事会
监事会
总经理
办 公 室
财 务 部
信 息 部
审 计 室
后 勤 部
其 他 部 门
执行 机构
（二）公司的经营与发展
相同点
❖“有限”：股东仅以其认购的股份对 公司债务负有限清偿责任。在付出各 自的股金后，他们就不再对公司的债 务负责。
❖“合股”：由若干人共同集资来建立 一个公司，这笔资金被划分成股份。 持有这些股份的人叫做股东，他们是 这个公司的所有者。
❖两人以上共同出资设立的经济组织。
有限责任公司
股份有限公司
张瑞敏领取2005年度企业管理杰出贡 献奖
自主创新提升企业竞争力
中国企业目前必须进行全方位、全过程的自主创新，如 果不提高自己的自主创新能力，走出去就是一句空话；即 使走出去也会失败。
海尔过去提出第一台引进、第二台国产、第三台出口、 第四台在境外生产，目的就是使企业的创新真正转化成国 际竞争力。如果没有创新，企业再庞大也是个躯壳，不会 具有真正的力量。
联想成功扭亏原IBM电脑业务
联想收购IBM电脑连续第二季赢利
❖ ”联想集团首席财务官马雪征说，“更重要的是，原IBM个人 电脑业务整合进展顺利，联想提前完成了内部整合，崭新的 全球组织架构已经启动。”
❖ 本报北京11月1日讯 记者秦海波报道：联想集团公布了截至 9月30日的第二财季业绩，营业额达285亿港元，较去年同 期增长404%，主要来自新兴市场业务的增长及收购IBM个 人电脑业务的贡献；更值得关注的是，完成收购后仅仅半年 时间，新联想就把原来亏损的IBM个人电脑业务带向盈利， 这显示了整合工作的高效
企业破产
❖企业破产：对长期亏损、资不抵债而 又扭亏无望的企业，按法宝程序实施 破产结算的经济现象。
➢有利于强化企业的风险意识，促
❖意义
使企业在破产的压力下改善经营管 理，提高企业竞争力。
➢通过企业破产，及时淘汰落后的 企业，有利于社会资源的合理配置 和产业结构的合理调整。
市场-技术导向战略的成功
“蛇吞象”：联想以17.5亿美元收购 IBM全球PC业务
新联想“五一”正式诞生 成 为全球第三大PC制造商
美国纽约时间5月1日零点， 北京时间中午12点，新联想宣 布诞生！两个小时之后，联想 将它的中文网站切换为配有四 种语言的全球性网站。联想昨 日的这一宣布，标志着世界第 三大PC制造巨头诞生；其合 并年收入将达约130亿美元， 年销售PC约为1400万台，占 全球市场份额的7％。
张瑞敏打了个比方：就像一个人一样，有非常发达的肌 肉，但是要有灵魂来指挥，才能够做出更有力的动作。如 果完全拥有自主知识产权，拥有自主品牌，中国企业就不 会受制于人，发展就是良性的，才是真正的持续发展。
诚信和责任是企业发展的文化保障
❖ 中国国际海运集装箱集团股份有限公司经过 23年的实践,深刻的体会到，无论何种类型的 企业治理都要遵循诚信和责任的理念，都要 有利于企业的做实做强做大，都要有利于企 业肌体健康和可持续发展。
第五课 企业与劳动者
公司的经营
（一）公司的类型
❖ 国有独资的有限责任公司
❖公司 ❖ 有限责任公司
1、
企
❖ 股份有限公司
ห้องสมุดไป่ตู้
业 ❖个人独资企业
共同点 与区别
❖合伙企业
2、公司的组织机构
公司的含义
公司是依法设立的，全部资本由 股东共同出资，并由股份形式构成 的，以营利为目的的企业法人。
国有独资的有限责任公司
❖ 联想集团表示，纯利增长的原因是IBM个人电脑业务提供利 润贡献，收购后协同效应带来成本节省。
企业兼并
❖企业兼并：经营管理好、经济效益好 的优势企业，兼并那些相对劣势的企 业的经济现象。
❖意义：扩大优势企业的规模，增强优 势企业的实力，实现以优带劣的调整 把劣势转化为优势，提高企业和整个 社会的资源利用率，有益于国家经济 的发展。
❖ 要成为一个拥有远大力量和持续经营的企业 就树立诚信和责任的价值导向，并使之成为 企业的核心内涵。
课后作业
❖ 从20世纪80年代的名牌战略，90年代的多元会战略，到今 天的国际化战略。海尔已成为知名的跨国企业。在名牌发展 阶段，海尔只做冰箱这一产品，夺得中国冰箱历史上第一枚 质量金牌，创造出中国冰箱名牌；在多元化战略阶段，海尔 瞄准市场，从一个冰箱产品扩张到国内其他家电领域，创出 国内家电第一品牌；在国际化战略阶段，海尔从国内向国际 延声，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔 品牌，创出国际知名的家电品牌。
在我国，国家授权的投资公司或 者国家授权的部门可以单独投资设 立国有独资的有限责任公司。
有限责任公司
股东以其出资额为限对公司承担 责任，公司以其全部资产对公司的 债务承担责任的企业法人。
股份有限公司
全部资本分为等额股份，股东以 其所持股份为限以公司承担责任， 公司以其全部资产对公司债务承担 责任的企业法人。
公司的资本必须划分成
公司的资本
公司资本不必划分为等 额股份，股东转让出资 必须征得其他股东的同 意。
等额的股份，并以股票 形式加以表现，上市公 司的股票可以自由流通
转让。
股东人数 2-50人。
5人以上。
股东对公司 债务的责任
股东以其出资额为限对
公司债务负有限清偿责 任。
股东以其所认购的股份 对公司债务负有限清偿 责任。
❖ 紧紧跟随，保持与市场领先者的距离，保证对市场 需求快速变化的适应力，资源向产品开发而不是向 技术开发集中，不断依托产品创新的优势抵抗大企 业的技术创新优势，这是中兴通讯立于不败的制胜 心得。
❖ 中兴通讯的成功正是既尊重了行业特点和关键成功 因素，又能够基于自己的资源和能力(小而少)特点 实施了市场-技术导向战略，在动态环境中寻求一系 列的暂时优势。战略的重点是战役的胜负，而不是 战争的胜负。在“小灵通”和“CDMA标准”两次 战役中的胜利，正是这一市场-技术导向战略决策的 成功范式。