2人才发展落地应用之4W2H轻松搭建人才盘点体系
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参与人
主持人
1人，HR或顾问 确保会议按照规则进行
会议原则
客观
开放
倾听
保密
人才盘点的输出结果 （1）
人才盘点的输出结果 （2）
How:人才盘点结果怎么应用
人才引进
内招/外招
内部调岗 社会招聘
人才保留
关键岗位保留和激励
薪酬 绩效 高管激励 晋升 调配
人才发展
人才培养和发展项目
人才培养项目 IDP 集中培训 人才发展 轮岗 岗位辅导
• 人才现状对标 • 各类人才确认
人 • 储备梯队及人才需求 才盘点
人才应用
• 外部招聘计划 • 关键员工保留 • 梯队培养计划 • 薪酬绩效调整
What：人才盘点到底在盘什么
人才数量的盘点
人才结构的盘点
人才业绩的盘点
三角型
椭圆型
梯型
人才能力的盘点
Who:盘点对象是谁？盘点是谁发起的？
HR为项目发起人 业务部门为项目发起人 总经理/老板、CEO为项目发起人
How:人才盘点怎么做
明确标准 匹配工具 校正结果
How:人才盘点怎么做
工具的选择 不用工具，直接领导主管判断 360评估 潜能评估工具 AC评鉴中心的完整评估
人才盘点圆桌会议
1人，隔级上级 观摩并强调规则，不评价被盘点人
盘点人
4-8人，直接上级 陈述对下级（被盘点人）的评价
观察人
1-3人，跨部门上级 提供被盘点人的反馈
人才发展落地应用
轻松搭建人才盘点体系
目录
contents
01 WHY
为什么要人才盘点？
02 WHO
盘点对象是谁？盘点是谁发起的？
03 WHAT
人才盘点到底在盘什么？
04 HOW
人才盘点怎么做？
Why:为什么要人才盘点
• 战略规划 • 年度目标 • 业务痛点分析 • 关键业Fra Baidu bibliotek设计
战略规划
岗位盘点
• 组织架构梳理 • 输出最优架构 • 人才需求