企业制度与现代企业制度

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第三节 企业文化


（三）企业文化的因素 任何企业文化都存在于一定的社会之中，因此，影响企 业文化形成的因素有很多，主要有如下几方面：1.民族又 化2.企业自身状况3.企业环境4.企业员工素质5.外民族又化 （一）企业文化的特征 企业文化是一种经济亚文化，从属于民族文化的大文化， 但不同于其他类型的亚文化其特征如下：1.继承性2.人本 性3.独特性4.稳定性5.综合性6.客观性7.时代性8.开放性

二、企业文化的特征和功能

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第三节 企业文化





（二）企业文化的功能 企业文化是企业的无形资产，具有潜在的生产力，是企 业发展的力量之源。 1.导向功能 2.凝聚功能 3.激励功能 4.规范功能 5.辐射功能 企业文化的结构大致可以分为3个层次，即物质层（器物 层）、制度层和精神层（观念层）。

二、现代企业制度的特征

现代企业制度就是公司制，其主要的特征是企业里有个 人资产与企业资产，所有权与经营权高度、规范化的分 离；由董事会聘请职业经理行使企业的经营权，实行全
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第二节 现代企业制度

面的委托代理制，由一批高薪的中高级管理阶层实施公 司的管理；建立健全的企业法人治理结构，实施全面的 制度化、规范化和程序化制度体系。现代企业制度的特 征包括产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学。
第二章 企业制度与现代企业制度

第一节 企业制度 第二节 现代企业制度 第三节 企业文化
第一节 企业制度

一、企业制度的概念

企业制度是指以产权制度为基础及核心的企业组织和管 理的模式。企业制度的基本内容有产权制度、组织制度 和管理制度，其中以产权制度为核心。产权是指以财产 所有权为基础的若干权力的组合，即占有权、使用权、 收益权和处置权。
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第二节 现代企业制度

一、现代企业制度的概念

现代企业制度是以企业法人制度为基础，企业产权制度 为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 为条件而展开的由各项具体制度所组成的、用于规范企 业基本经济关系的制度体系。它是为适应我国国有企业 制度创新的需要而提出来的特定概念，是企业制度的现 代形式。
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三、企业文化的结构

第三节 企业文化

四、企业文化与企业核心竞争力



美国管理学家普拉哈拉德和哈默在1990年的《哈佛商业评 论》一文中提出了“核心竞争力”的概念，更加引起了 企业界和管理学界对企业竞争力的重视 （一）企业竞争力三要素 国内外的理论研究和企业实践表明，企业竞争力实际上 是由政治力、经济力和文化力等多方面组成的。 （二）文化力成为企业的核心竞争力 跨人21世纪，文化力在企业竟争力中的作用日益突出， 越来越多的企业已经把过去被忽视的文化力提高到与经 济力、政治力并列的高度来予以重视。有的企业家和学 者甚至认为，文化力已经成为企业竟争力的核心。

二、企业制度的实质

（1）企业制度实质上是一种具有特定属性与功能的内在 机制。一定的企业制度，作为一套有特定属性与功能的 规定与规范体系，规定或构建了企业相关权益主体或要 素之间的关系及作用性质与形式，必然形成相应的经营 管理机制。
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第一节 企业制度

（2）企业制度决定着企业的行为及其绩效。某种企业制 度一经确立，这种制度体系所决定的经营管理机制就会 发挥相应的作用，从而决定着企业的各种经营管理行为。 企业的这些经营管理行为的效率与成功程度，最终决定 着企业的整体绩效。

三、现代企业制度的基本形式

1.有限责任公司 2.国有独资公司 3.股份有限公司
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第三节 企业文化

一、企业文化概述


（一）企业文化的内涵 企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想、 作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信 念和行为方式，是一种企业管理哲学观念。 （二）企业文化的内容 企业文化的要素就是企业文化的内容，主要包括如下几 个方面：1.企业价值观2.英雄人物（先进模范人物）3.领 导人员4.企业精神5.企业环境6.企业形象7.管理制度