信息系统集成教程PPT课件

– 项目成本预算及作用 – 的基本概念 – 输入和输出 – 工具与技术
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项目成本管理 (2)
• 项目成本控制
– 项目成本控制的主要内容 – 输入和输出 – 工具和技术
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项目质量管理
• 项目质量管理基础
– 质量管理相关概念 – 基本原则和目标 – 主要活动和流程 – 国际质量标准 – 软件过程改进与能力成熟度模型
– 企业信息化概述 – 企业资源规划ERP – 客户关系管理 – 供应链管理
• 商业智能
– 数据仓库DS – 数据挖掘DM
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信息系统服务管理
• 信息系统服务管理体系
– 内容 – 推进
• 信息系统集成资质管理
– 资质管理的必要性和意义 – 资质管理办法 – 资质的等级条件
• 信息系统工程监理 • ITIL和IT服务管理、信息系统审计
– ITIL和IT服务管理 – 信息系统审计
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信息系统集成专业技术知识
• 信息系统集成概述 • 信息系统建设
– 信息系统的生命周期 – 信息系统开发方法
• 软件工程
– 软件需求分析和定义 – 软件设计、测试和维护 – 软件复用 – 软件质量保证及质量评价 – 软件配置管理 – 软件开发环境 – 软件过程管理
• 项目人力资源计划编制
– 项目组织结构图 – 人员配备管理计划的作用和内容 – 输入 – 输出
• 项目团队组织建设
– 组建项目团队 – 现代激励理论体系和基本概念 – 项目团队建设
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项目人力资源管理 (2)
• 项目团队管理
– 的含义和内容 – 的方法 – 冲突管理 – 输入和输出
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立项管理
• 立项管理的内容
– 需求分析 – 项目建议书 – 项目可行性研究报告
• 建设方的立项管理
– 立项申请书的编写、申报和审批 – 项目的可行性研究 – 项目招标
• 承建方的立项管理
– 项目识别 – 项目论证 – 投标
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立项管理 (2)
• 签订合同
– 合同谈判 – 签订合同
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项目整体管理
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项目生命周期
• 项目周期的特征 • 项目阶段的特征 • 项目生命周期与产品生命周期的关系
.பைடு நூலகம்
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典型的信息系统项目的生命周 期模型
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单个项目的管理过程
• 项目过程 • 项目管理过程组 • 项目管理过程图示
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项目管理高级话题
• 大型项目和大型项目管理 • 项目组合和项目组合管理 • 子项目
信息系统集成教程
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信息化基础知识
• 信息化基础知识
– 信息 – 信息化 – 国家信息化体系要素 – 国家信息化指导思想、战略方针、目标 – 我国信息化发展的战略要点
• 电子政务
– 电子政务的概念和内容 – 电子政务的指导思想和原则 – 电子政务建设的目标和主要任务
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信息化基础知识 (2)
• 电子商务
– 编制范围管理计划的工具和技术 – 编制范围管理计划的输入和输出
• 范围定义
– 范围定义的工具和技术 – 范围定义的输入和输出
• 创建工作分解结构
– 项目工作结构分析的目的和意义 – WBS 的表示形式 – 创建WBS的工具和技术 – 创建WBS的输入和输出 – 范围基准
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项目范围管理 (2)
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信息系统集成专业技术知识 (2)
• 面向对象系统分析与设计
– 面向对象的基本概念 – 可视化建模与统一建模语言 – 使用面向对象技术进行软件开发的最佳实践-RUP – 面向对象系统分析 – 面向对象系统设计
• 软件构架
– 软件构架定义 – 典型构架 – 软件构架设计方法 – 软件构架分析与评估 – 软件中间件
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信息系统集成专业技术知识 (3)
• 典型应用集成技术
– 数据库与数据仓库技术 – Web Service技术 – J2EE架构、.NET架构 – 工作流技术 – 构件及其在系统集成项目中的重要性 – 常用构件标准
• 计算机网络知识
– 网络技术标准与协议 – Internet技术与应用 – 网络分类 – 网络管理 – 网络服务器 – 网络交换技术 – 网络存储技术 – 无线网络技术、光网络技术 – 综合布线、机房工程 – 网络规划、设计及实施原则
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项目管理一般知识
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什么是项目
• 项目的定义 • 项目目标 • 项目的特点 • 信息系统集成项目的特点 • 项目于日常运营 • 项目和战略 • 项目管理的定义及其知识范围 • 项目经理应该具备的进和素质 • 项目干系人 • 项目管理系统
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项目的组织方式
• 组织体系 • 组织的文化与风格 • 组织结构 • PMO在项目组织结构中的作用
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项目整体管理 (2)
• 指导和管理项目执行
– 指导和管理项目执行的方法 – 指导和管理项目执行的输入和输出
• 监督和控制项目
– 的方法 – 的输入和输出
• 整体变更控制
– 的方法 – 的输入和输出
• 项目收尾
– 项目收尾和合同收尾 – 的方法 – 的输入和输出
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项目范围管理
• 产品范围和项目范围 • 编制范围管理计划
• 制定项目质量计划
– 包含的主要活动 – 主要方法、技术和工具 – 输入和输出
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项目质量管理 (2)
• 项目质量保证
– 项目质量保证活动 – 技术和方法 – 输入和输出
• 项目质量控制
– 概述 – 方法、技术和工具 – 输入和输出
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项目人力资源管理
• 项目人力资源管理的定义及有关概念
– 管理及其过程的定义 – 有关概念
• 范围确认
– 的工具和技术 – 的输入和输出
• 范围控制
– 的工具和技术 – 的输入和输出
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项目成本管理
• 项目成本管理概述
– 有个成本和成本管理的概念 – 相关术语
• 制定项目成本管理计划 • 项目成本估算
– 项目成本估算的主要相关因素 – 的主要步骤 – 输入和输出 – 工具和技术
• 项目成本预算
• 项目整体管理的主要活动和流程 • 项目启动
– 项目章程的作用和内容 – 项目启动依据 – 项目启动方法、技术和工具 – 项目启动过程的成果
• 编制项目范围说明书（初步）
– 指定项目范围说明书的技术和工具 – 指定项目范围说明书的输入和输出
• 指定项目管理计划
– 项目管理计划的含义、作用和内容 – 项目计划编制工作所遵循的基本原则 – 项目计划编制工作流程 – 指定项目管理计划的主要方法 – 指定项目管理计划的输入和输出