国有企业绩效考评问题研究_毕业论文

XXXX大学

毕业设计（论文）任务书题目：国有企业绩效考评问题研究

人力资源管理专业学生：xxx 设计（论文）指导教师：xx

发题时间：20年月日

X x x x大学毕业设计（论文）评议意见书

一、设计题目及内容摘要：

设计题目：国有企业绩效考评问题研究

内容摘要：随着国有企业的改革与发展，绩效考核在经营管理工作中的地位与作用日益凸现，目前大多数国有企业已经建立绩效考核制度, 但是绩效考核在经营管理中的作用发挥还很不理想，大多数国企经营者对绩效考核仍普遍存在困惑。

绩效考核是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动, 考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等涉及员工的诸多切身利益, 其最终目的是改善员工的工作表现, 在实现企业经营目标的同时, 最终达到企业和个人发展的“双赢”。因此，进一步增进对绩效考核工作的整体了解，客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题，已成为国企经营管理工作中的当务之举。有鉴于此，本文对绩效考核在国企中的实施现状进行了分析，指出国企绩效考核中存在的问题，并在次基础上提出了我国国有企业绩效考评的对策分析。

关键词：国有企业企业绩效绩效考核

二、重点研究问题：

企业绩效考评的内涵

我国国有企业绩效考评存在的问题分析

我国国有企业绩效考评的对策分析

三、参考文献：

[1]童汝根.我国现代企业绩效考核现状及策研究. 价值中国网,2005.5

[2]张健卫、刘玉新.绩效管理—绩效考核的生命线[J].人力资源开发,2000,( 7)

[3]付亚和,许玉林．绩效考核与绩效管理．北京：电子工业出版社,2003

[4]陈捷．绩效评估研究的新进展[J].南京师范大学学报,1997, (3)

[5]储企华.现代企业绩效管理[M].清华大学出版社,2002

[6]饶征，孙波.现代企业绩效管理[M].中国人民大学出版社,2003

[7]曾稳祥. 国有企业绩效管理变革研究[D].硕士学位论文.重庆大学，2002年3月

[8]韩峰.突破国企绩效考核的瓶颈[J].企业改革与管理.2006(1)

[9]温静宜.从传统文化看中国企业的绩效考核[J].甘肃科技纵横，2005(4)

[10]吴久峰.国企绩效考核误区分析[J].内蒙古科技与经济.2004(8)

四、附注：

完成设计日期20 年月日

答辩日期20 年月日

目录

引言 (7)

一、国有企业绩效考评的基本概念分析 (8)

1、国有企业的定义 (8)

2、企业绩效考评的内涵 (9)

二、我国国有企业绩效考评存在的问题分析 (13)

1、对绩效考核的理解偏差 (15)

2、绩效指标的确定缺乏科学性 (16)

3、考核周期的设置不尽合理 (18)

4、绩效考核结果未合理利用 (19)

5、没有重视工作分析 (21)

6、绩效考核的评价者选择信息失误 (21)

三、我国国有企业绩效考评的对策分析 (23)

1、从考核者角度进行的分析 (23)

2、从考核规则角度进行的分析 (27)

3、从被考核者角度进行的分析 (32)

四、结语 (34)

国有企业绩效考评问题研究

引言

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。为了满足市场经济对企业的需求，同时维系企业自身的生存与发展，企业内部的各项管理行为，包括绩效考核，必须以科学，规范和有序的方式运转。在当前国企的改革与发展过程中，越来越多的企业已认识到绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用，与此相伴的另外一个现象是大多数国企经营者对绩效考核普遍存在困惑，包括绩效考核目标的设置，过程操作及结果应用等。因此，进一步增进对绩效考核工作的整体了解，客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题，已成为企业，尤其是国企经营管理工作中的当务之举。绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要。要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高

员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平。有鉴于此，本文对绩效考核在国企中的实施现状进行了分析，指出国企绩效考核中存在的问题，并就此给出了对策和改进办法。

一、国有企业绩效考评的基本概念分析

1、国有企业的定义

企业是以盈利为目的，从而进行生产经营，为社会提供产品和服务的经济组织。《关于征求对国有公司企业认定问题意见的函》中关于国有企业的定义为：国有企业有广义、狭义之分。广义的国有企业是指具有国家资本金的企业，可分为三个层次：一是，纯国有企业。包括国有独资企业、国有独资公司和国有联营企业三种形式，企业的资本金全部为国家所有；二是，国有控股企业。根据国家统计局《关于统计上国有经济控股情况的分类办法》的规定，国有控股包括国有绝对控股和国有相对控股两种形式。国有绝对控股企业是指在企业的全部资本中，国家资本（股本）所占比例大于50%的企业。国有相对控股企业（含协议控制）是指在企业的全

部资本中，国家资本（股本）所占的比例虽未大于50%，但相对大于企业中的其他经济成分所占比例的企业（相对控股）；或者虽不大于其他经济成分，但根据协议规定，由国家拥有实际控制权的企业（协议控制）；三是，国有参股企业。是指具有部分国家资本金，但国家不控股的企业。国有与其他所有制的联营企业，按照上述原则分别划归第2、3层次中。狭义的国有企业，仅指纯国有企业。国有企业具有企业的基本特征：它从事生产经营活动；它是由多数人组成的组织体；依法设立，法律确认其一定权利义务。但国有企业又是一种特殊的企业：它的资本全部或主要由国家投入；其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会(组织与个人)投资的企业不同。国有企业作为国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。建立国有企业绩效考评体系，是国有资产管理体制改革的一项重要创新，也是国有企业作为市场主体接受出资人监管的一项重要举措。

2、企业绩效考评的内涵

绩效考核(Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｐｐｒ