第十章行为有效性(1)

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组织管理心理学

组织管理心理学

组织管理⼼理学管理⼼理学多项选择题1.⼼理学家需要回答的哲学问题包括(ABC)p2A 灵魂B 认识论 C⼈性与伦理问题 D 思想2.对有计划⾏为理论的批评主要有( A,C )。

A.⼈类的⾏为有时候⾃发的、⽆意识的B.⼈们不⼀定能清晰地知觉到控制感的⼤⼩C.习惯性⾏为不受理性因素影响 D.⼈们对⾏为结果的信念可能会发⽣变化 E.主观规范是因⼈⽽异的3.Zimbado认为与去个体化⾏为有关的因素有( A,D )。

A.个体从群体中所获得的不败感B.群体引起的直接的⽣化刺激C.团体活动引起的个体⾏为的“去抑制”D.个体在群体中具有匿名性 E.群体极化现象4.影响助⼈⾏为的情境因素有( A,B,E )。

A.他⼈的存在 B.责任分散 C.求助者是否受他⼈喜欢D.环境条件因素,包括天⽓条件、社区⼤⼩以及环境中的噪声 E.时间压⼒因素5.奥尔波特对⼈格的研究采⽤了哪些⽅法(B D)p49A 观察法B 整体法C 测验法D 个案研究法6.在归因的过程中,⼈们经常使⽤的原则是( AB C)p75、p79A 共变原则B 排除原则C 折扣原则D ⾃我知觉原则7.对侵犯⾏为的界定要注意哪些⽅⾯( ABCD )p122A⾏为 B意图 C反社会⾏为 D亲社会⾏为 E侵犯情绪8.引起侵犯⾏为的因素有( ABCD )。

A.受到他⼈攻击 B.遭遇挫折 C.归因⽅式 D.极端温度 E.宣泄9.关于“习得性⽆助”,下列说法正确的是( BDE )。

A.将负性的事件解释为外部的因素所引发的悲观状态 B.将负性的事件解释为内部的因素所引发的悲观状态C.将负性的事件解释为不稳定的因素所引发的悲观状态 D.将负性的事件解释为稳定的因素所引发的悲观状态E.将负性的事件解释为整体性因素所引发的悲观状态10.态度的⼼理成分包含哪些(ABC)p152A 认知成分B 情感成分C ⾏为倾向成分D 思想倾向成分11.影响团体凝聚⼒的因素有哪些(ABCD)P226A 需要的满⾜B 团体⽬标C 团体活动D 领导者名词解释1.⾃我意识:是个体参与⾃我知觉时的⼀种习惯性倾向,它具有相对的稳定性,甚⾄可以被看成⼀种⼈格特质。

组织行为学第十章 态度与行为

组织行为学第十章  态度与行为

工作满意度影响工作行为主要有:工作绩效、离职率、缺勤 与迟到、偷窃和暴力等 2.工作投入度(或工作参与度)。指一个人在心理上对他的 工作的认同程度,认为工作绩效对自我价值的重要程度。 高分入校,挂科,“六十分万岁,多一分浪费” 研究表明,工作投入度可以解释员工流动率中16%的变化。 3.组织承诺。指员工对于特定组织及其目标的认同,并且希 望组织成员身份的一种状态。组织承诺高的员工流动率较低。 组织承诺包括三个成分:感情承诺[情感依赖]、持续承诺[虑 及跳槽成本]、规范承诺[责任和义务] 与个人特点有关:学历高承诺低、资历深承诺高。 与工作任务自主性和技能多样性成正相关。 工作满意度、工作投入度和组织承诺与缺勤率和流动率成负 相关。 高工作投入意味着对特定工作的认同,高组织承诺意味着对 所在组织的认同。

(二)、影响人的态度转变的因素 态度转变的模式: C.Hovland与I.Janis 1959年提出,在整 个态度的转变的过程中,涉及四方面的 因素: 传达者 沟通信息 信息接受者 周围情境
态度改变的说服过程
专业性
说服者
可靠性 吸引力 相似性 信息的差异性
信息的情绪性 信息的组织性 信息的重复性 原有态度 人格特征 预防注射
(一)、影响态度形成的因素 1、个体因素 A、 需要与愿望的满足与态度的形成 B、 个体心理特征:兴趣、爱好、气质、独立 性与依赖性等 C、 个体创伤与偶发性经验的影响 D、价值观的影响 2、个体所属群体的影响 3、知识与信息的影响:认知因素的影响(水 重要还是钱重要) 4、社会文化与其他因素的影响
勒温发现,个体态度的改变同群体的规范和价值 观密切相关。个体态度依赖于其参与群体活动的 方式和程度。 主动型和被动型。 勒温在二战期间比较了两种让家庭主妇去购买不 喜欢的食品的方法的优劣。第一种方法是由能言 善辩的人向主妇们讲解上述食品的营养价值,以 及食用这些食品对国家的贡献(当时物质非常缺 乏)。第二种方法是让主妇们进行群体讨论,讨 论的结果是大家一致决定购买。一段时间后,派 人调查实际购买情况,结果发现听讲解的主妇只 有3%的人购买了上述食品,而参与群体讨论主妇 有32%购买了原先不爱吃的上述食品。

学前教育行为代价法案例(2篇)

学前教育行为代价法案例(2篇)

第1篇一、案例背景近年来,随着社会经济的快速发展,人们对学前教育的重视程度不断提高。

然而,在实际的教育过程中,一些不良行为现象屡见不鲜,如孩子之间的欺负、打闹、撒谎等。

为了有效解决这些问题,我国学前教育领域开始引入行为代价法,以期通过强化行为后果来引导幼儿形成良好的行为习惯。

本文将以一个具体的案例,分析行为代价法在学前教育中的应用效果。

二、案例描述案例发生在一个名为“阳光幼儿园”的学前教育机构。

该园拥有一支专业、敬业的教师队伍,致力于为幼儿提供优质的教育环境。

然而,近期园内发生了一起孩子欺负同学的事件,引起了教师们的关注。

事件经过如下:一名叫小明的幼儿在玩耍过程中,因为一件玩具与另一名叫小红的幼儿发生了争执。

小明为了争夺玩具,动手打了小红,导致小红受伤。

事发后,园方及时处理了此事,对小明进行了批评教育,并要求他向小红道歉。

然而,小明并未真正认识到自己的错误,仍然我行我素。

为了改变小明的行为,园方决定采用行为代价法。

具体措施如下:1. 观察记录:教师们对小明的行为进行详细观察,记录下他在园内的表现,包括欺负同学、撒谎等不良行为。

2. 强化后果:每当小明出现不良行为时,教师会立即给予他相应的惩罚,如减少玩具时间、限制游戏等。

3. 正面激励:当小明表现出良好行为时,教师会给予他表扬和奖励,如增加玩具时间、优先参与活动等。

4. 教育引导:教师通过与小明进行沟通交流,帮助他认识到自己的错误,并引导他学习如何正确处理与同学之间的矛盾。

三、案例分析1. 行为代价法的应用效果经过一段时间的实施,行为代价法在小明身上取得了显著的效果。

以下是具体表现:(1)小明的不良行为明显减少,欺负同学、撒谎等现象几乎消失。

(2)小明开始主动与同学交往,学会了尊重他人,关心同伴。

(3)小明在园内的表现得到了老师和同学们的认可,获得了更多的关注和喜爱。

2. 行为代价法的优点(1)针对性:行为代价法针对幼儿的具体行为进行干预,使教育更具针对性。

行为安全原理及其有效性

行为安全原理及其有效性

行为安全原理及其有效性
行为安全的原理可以表述如下:
个人的安全动作来自于个人的安全习惯,个人的安全习惯来自于组织的安全行为,组织的安全行为为组织的安全文化所导向。

注意:个人的安全动作+个人的安全习惯=个人的安全行为,所以个人行为包括习惯和动作两个层面。

所以加强安全文化建设对于减少不安全动作是很有用的,而不安全动作是80%以上事故的直接原因,所以安全文化对于事故的预防(减少事故率)是有极为重要作用的,当然,这里的安全文化指的是内容、条目基本已经固定了的“安全理念”,而不是“好看的”、花花绿绿“大杂烩”。

部分学者将行为安全简单地理解为“现场的操作行为看管”,因为不可能每时每刻看管每个员工,“现场看管”不那么有效,于是就认为行为安全方法不解决实际问题或者太虚等等,其原因就在于没有正确地理解行为安全的原理。

组织行为学-领导行为及其有效性

组织行为学-领导行为及其有效性

组织行为学-领导行为及其有效性(四)(总分:100.00 ,做题时间:90 分钟)一、第一部分选择题(总题数:0,分数:0.00)二、单项选择题(总题数:24,分数:12.00)1. 决策的关键性特点既要求决策要有合理的程序,又要求决策要有(分数:0.50 )A. 科学性B. 法律依据√C. 前瞻性D. 规范性解析:[ 解析] 由于事物在发展中受到多方面因素的影响,常常表现出不同的取向和结果,因此决策所作出的最后决定,对事物的发展起着关键性的影响作用。

决策的关键性要求决策要有合理的程序和法律依据。

2. 提高领导效能的根本措施是(分数:0.50 )A. 科学决策√B. 合理预测C. 正确实施D. 及时反馈解析:[解析] 科学决策是提高领导效能的根本措施。

决策的科学化程度直接决定着领导的效能和组织的未来发展。

因此,领导者只有通过科学决策避免战略决策失误,是领导行为有效性的重要保证。

3. 领导过程是否有效主要取决于(分数:0.50 )A. 决策的合理性B. 决策的创新性C. 决策的正确性√D. 决策的民主性解析:[ 解析] 决策贯穿于整个领导过程,领导活动的一切方面和一切环节都离不开决策。

可以讲,领导过程是否有效取决于决策的正确性。

4. 对领导决策而言,信息工作的首要作用是(分数:0.50 )A. 服务于决策√B. 指导决策的方向C. 预测D. 收集信息解析:[ 解析] 对领导决策而言,信息工作的首要作用是服务于决策,因而信息调研是决策程序的起步,决策必须建立在准确的信息基础上。

5. 决策程序的起步是_(分数:0.50 )A. 计划B. 信息调研√C. 预测D. 收集信息解析:[ 解析] 对领导决策而言,信息工作的首要作用是服务于决策,因而信息调研是决策程序的起步,决策必须建立在准确的信息基础上。

6. 在领导决策过程中必须提出两个以上的方案进行比较,在多种方案中择优选用。

这体现了领导决策应坚持(分数:0.50 )A. 择优原则√B. 随意原则C. 衡量原则D. 平衡原则解析:[解析]对比择优原则要求,领导者进行决策时必须对各种备选方案进行比较,在分析比较多个方案的基础上择优选用。

人民大2024幼儿行为观察与分析(第二版)ppt第十章 幼儿行为观察中的自我反省

人民大2024幼儿行为观察与分析(第二版)ppt第十章 幼儿行为观察中的自我反省

21世纪学前教师教育系列教材
二、分析时常见的主观偏见
幼儿行为观察与分析(第二版)
晕轮效应
观察者的放 任现象
期待性 偏见
理论性 偏见
21世纪学前教师教育系列教材
三、行为解读的深度不够
幼儿行为观察与分析(第二版)
观察者应通过幼儿行为观察,记录行为的过程与结果,并关注到儿童行 为背后的能力水平与学习品质。与此同时,既要关注到幼儿学习的结果性能 力,也要关注其学习的过程性能力。
21世纪学前教师教育系列教材
四、不能区分主观和客观
幼儿行为观察与分析(第二版)
不能区分主观和客观是说有些观察者在观察记录中会将描述性 信息和解释性信息相混淆。描述性信息是指只描述发生的行为,不做 任何解释,是对幼儿行为的客观记录;解释性信息是指超越了对行为的 具体描述,试图对行为加以分析和概括,是对幼儿行为的主观解释。
21世纪学前教师教育系列教材
幼儿行为观察与分析(第二版)
1
观察准备阶段的自我反省
2
观察实施阶段的自我反省
3
记录时的自我反省
4
分析时的自我反省
21世纪学前教师教育系列教材
幼儿行为观察与分析(第二版)
第一节 观察准备阶段的自我 反省
21世纪学前教师教育系列教材
一、观察时缺乏问题意识
幼儿行为观察与分析(第二版)
外,严重违背了行为观察禁止伤害的伦理原则。
21世纪学前教师教育系列教材
幼儿行为观察与分析(第二版)
六、记录的保密工作不到位
幼儿行为观察的伦理原则要求观察者在使用观察记录的数据资料
时,必须保护幼儿的权益与隐私。在观察记录的保存、查阅与使用方面, 应确定不同对象对观察资料的存取权限,对可供使用的数据资料做出范 围的界定。涉及幼儿隐私的内容应进行匿名处理,如果资料内容容易让 资料使用者联想到某一幼儿,则更应该谨慎对待。

教育学-第十章----学生评价教材优选全文

教育学-第十章----学生评价教材优选全文

准备性测验一般是在教学前和教学过程中进行的,也称诊断 测验 性测验和形成性测验,它可以采用标准参照测验的方法. 目的
结果性测验也称终结性测验,一般是在一个学期结束或一 门课程完成时进行,测验的目的主要在于鉴别学生的学习 状况,具有一定的区分意义,可以采用常模参照测验法
标准化测验是按照一定的方法和步骤,由学科专业人 测验 员和测验编制机构共同编制的. 编制 方式 教师自编测验主要是指教师根据自己的教学情况,经验
及对教学目标的认识,自行设计与编制并确定评分标准 的测验.
测验 试题 的应 答方 式
客观性试题是学生在测验中从事先提供的多种答 案中确认出一个正确答案,如选择题、是非题、 匹配题等。
主观性试题是让学生根据对测验所提问题的认识和理 解,用自己的语言来形成答案,如简答题、论述题、 案例分析题、应用题、作文题、比较题等。
❖ 操行评定评价法: 是评价者根据一定的标准和要求, 通过平时对被评价者的观察和了解,用书面语言描述的 形式对被评价者品德发展的状况做出评价的方法.
❖ 操行计量评定法: 是指使用以百分比满分或实行百 分制积分法,评价者根据一定的标准和记分规则,依据 学生的品行表现予以加分或减分,以对学生的品德做出 评价的方法.
察、实验、评定等方法。 测验是通过让学生回答一系列与教育目标相关的有代表性
的问题,从学生对问题的回答中,提取信息并根据一定 的标准进行判断的过程。测验是使用最多、最经常和最 便利的方式。 2、 测验的有效编制
测验就是通过让学生回答一系列与教育目标相关的有代表性 的问题,从学生对问题的回答中,提取信息并根据一定的标准进 行判断的过程.
考试是一把双刃剑;优质的考试是催生 人才的助产婆,劣质的考试是扼杀学生智 慧的刽子手;优质的考试把孩子们引向乐 学的天堂,他们在这里常欢乐,常惊奇, 主动的探索,健康的成长;劣质的考试则 把孩子们推入苦难的地狱,他们在这里常 悲哀,常恐惧,被动的接受,灵气在萎缩。

组织行为学(陈国海版)复习资料

组织行为学(陈国海版)复习资料

一、名词解释1、组织行为学:是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,以便应用这些知识来改善组织的有效性.2、积极组织行为学:是指为提高工作绩效,对心智能力测量、开发及有效的管理,并以员工的积极活力为导向的应用学科.3、心理资本:是指个体积极的发展状态,这种状态符合积极组织行为学的标准,能够通过有针对性的投入和开发而使个体获得竞争优势。

4、知觉:是个体为了对自己所在的环境赋予意义而解释感觉印象的过程。

具有整体性、理解性、相对性、和恒常性的基本特征.影响知觉的因素包括知觉者因素、知觉对象和情景因素。

5、社会知觉:是指个体对社会环境中有关个人、他人以及团体特性的知觉。

社会知觉包括对他人的知觉、人际知觉、角色知觉和自我知觉。

社会知觉中存在各种偏见,主要有首因效应、晕轮效应、近因效应、定型效应和投射等五种,6、归因:是指人们对别人或自己的行为进行分析,解释和推测其原因或者动机的过程.行为产生的原因基本划分为两大类,即内因和外因。

7、人际洞察力:是指在人际交往过程中对他人的动机、个性、行为及其原因的正确认识与准确判断.人际洞察力涉及选择性编码、选择性合并和选择性比较三个过程。

8、个人决策:是指在面临某种问题情况下,个人为了实现某种目标,在两个以上的备选方案中,选择一个方案的分析判断过程。

影响个人决策的因素表较多,主要有知觉、思维方式、气质和性格、情绪与情感、情景以及周边群体的影响。

9、个性:是指个体的比较稳定的、经常影响个体的行为并使个体和其他个体有所区别的心理特点的总和。

10、职业能力:员工除了需要具备一般能力之外,还必须具备从事该职业的特殊能力,即职业能力.11、管理胜任力:是指一个组织中绩效优异的管理者所具备的能够胜任工作岗位要求的知识、技能、能力和特质。

管理胜任力主要包括认知能力、人际关系能力、表达能力和激励能力。

12、目的价值观:是一种期望存在的最终目的,它是一个人希望通过一生而实现的目标。

组织行为学-领导行为及其有效性(一)_真题无答案-交互

组织行为学-领导行为及其有效性(一)_真题无答案-交互

组织行为学-领导行为及其有效性(一)(总分100, 做题时间90分钟)第一部分选择题一、单项选择题1.组织运行与发展的核心和主导因素是______SSS_SINGLE_SELA 激励B 组织C 领导D 控制2.影响和指引他人或组织在一定条件下实现其目标的行为过程称为______SSS_SINGLE_SELA 管理B 执行C 领导D 控制3.领导活动的目的是______SSS_SINGLE_SELA 满足领导者的利益B 实现组织的目标C 满足被领导者的需求D 使组织得以协调运转4.从领导的行为来看,领导是组织发展方向的指引者和人际行为的协调者,其关系的本质是______SSS_SINGLE_SELA 人与人之间的关系B 个人与组织之间C 领导者当被领导者之间D 管理者与组织机构之间5.领导本身是一个动态过程,这个过程是由领导者、被领导者和以下哪个因素构成的?______SSS_SINGLE_SELA 情景B 社会C 组织D 经济6.在领导活动的三要素中,关键要素是______SSS_SINGLE_SELA 客观环境B 领导者C 被领导者D 组织文化7.下列不属于领导的特点的是______SSS_SINGLE_SELA 示范性B 强制性C 激励性D 环境适应性8.领导的“互惠效应”指的是领导者的工作在影响下属行为的同时,也必然不同程度地受到下属某些方面的影响,这体现了领导的______SSS_SINGLE_SELA 示范性B 激励性C 互动性D 环境适应性9.知识经济条件下,组织与组织之间竞争取胜的决定性因素是______SSS_SINGLE_SELA 领导者的组织管理能力B 领导者的有效创新能力C 组织的整体创新能力D 被领导者的有效创新能力10.激励的目的是______SSS_SINGLE_SELA 调动组织中全体员工的积极性B 使组织得以协调运转C 发挥组织中全体员工的创造性D 更好地适应组织领导的需要11.组织中,______才是组织创新的主体。

2013《组织行为学》课后案例分析提示

2013《组织行为学》课后案例分析提示

课后案例分析提示第一章组织行为学概述案例分析:2010年5月富士康跳楼事件1. 就富士康跳楼事件进行头脑风暴,讨论导致富士康跳楼事件的背后原因有哪些?分析提示:1)讨论形式:先由同学课后查阅资料,然后进行讨论;2)富士康跳楼事件的背后原因是多方面的,从组织行为学的角度来看,可以从工作与生活的冲突、多元化背景下员工物质需求与精神需求的满足、组织边界模糊化导致组织需要与员工需要的不平衡问题以及组织的道德难题等视角进行分析。

2. 富士康跳楼事件中,个体、群体、组织的行为有哪些特点?请用组织行为学的一般模型进行分析。

分析提示:组织行为学的一般模型揭示个体、群体或组织的心理和行为(自变量)及其行为有效性(因变量)之间的相互关系,根据这一模型的大致原理,分析富士康跳楼事件中个体、群体、组织的特点(自变量)与“跳楼”行为(因变量)之间的内在逻辑关系。

3. 富士康跳楼事件是个别现象吗?中国经过30多年的改革开放,无论是国家还是人民群众的生活水平都有了很大提高,但为什么当年霍桑试验预示的问题在今天的企业中仍然存在?分析提示:霍桑试验有四条基本结论:1)职工是“社会人”,企业应注意从社会心理角度调动职工的积极性;2)企业中存在着“非正式组织”,管理者应当给予足够重视;3)生产效率主要取决于员工的积极性,而员工积极性的提高又主要取决于员工的态度以及企业内部的人际关系;4)新型的企业领导应具备两方面的能力,即解决经济问题的能力和处理人际关系的能力。

中国今天部分企业之所以没有重视霍桑试验早在上世纪30年代就已发现的问题,与经济发展阶段、企业管理理念、“人”的工具性价值与主体性价值选择等因素有关。

4. 富士康跳楼事件给组织行为学提出了什么样的新问题?我们该如何用科学的理论进行解释,并提出相关建议。

分析提示:如企业内部的组织生态环境建设,如何更好地平衡组织的绩效目标与员工的幸福等内在冲突。

可以用积极组织行为学与组织生态学等理论进行分析。

第四篇 领导行为及其有效性(第十章)

第四篇  领导行为及其有效性(第十章)

(二)领导者
1、领导者的含义
--发挥主导影响力作用的人,包括
个人或集体。 领导者是构成领导活动三要素中的关 键要素。 2、领导者的作用 --根据一定的环境条件,通过影响 和组织他人的行为,最终达成组织的 目标。
(三)正式领导与非正式领导
1、正式领导 --领导者通过组织所赋予的职权引
导和影响所属员工实现组织目标的活 动过程。 2、非正式领导 --领导者靠其自身的特长而产生的 实际影响力进行的领导活动。
3、正式领导者与非正式领导者
的关系(0204J)
(1)正式领导者一般是工作领袖,
非正式领导者往往是情绪领袖; (2)正式领导者和非正式领导者可 以集于一身,也可以分离; (3)一个真正有作为的领导者,必 须同时将工作领袖和情绪领袖两种 角色集于一身。
另外,维生素和治疗油这些新产品线也获得了 成功。她还把雅芳供应商的数量从300家减少到 75家,仅这一项每年就为公司节省了6000万美 元。可能最为重要的还是,钟彬娴为雅芳小姐 的称号注入了新的生命。为了重新组建公司的 销售队伍,她建立了多层级的营销方案,如果 现任销售人员可以发展新的销售代表签约,则 会获得奖励。一名纽约东洛克威地区的雅芳小 姐,在18个月的时间里就发展里350名新代表。 两年之后,在钟彬娴的领导下,雅芳的业绩有 了巨大改观。销售增长率从每年的1.5%上升为 6%,营业利润从4%增长为7%,公司的股票也 上(2)权力的双重作用


(3)权力的潜在作用
(4)权力是构成组织有效运行的必
要条件
3、权力的构成
(1)资源控制权
(2)奖惩权
(3)专长权
4、领导权力形成的机制
(1)传统因素 --人们对领导者的传统看法:领导者掌握了 职位所提供的法定权力,他们有权、有能力, 不同于普通人。 (2)职位因素 --个人在组织中的职位和地位,居于领导地 位的人,组织赋予他一定的权力。 (3)资历因素 --当领导者的资格和经历能够增强领导者的 影响力时。

管理理论第10章-行为规律与激励

管理理论第10章-行为规律与激励

第十章行为规律与激励【本章导读】本章主要介绍人的行为规律,需求、动机与行为的关系,在此基础上,介绍各种典型的激励理论及其在管理实践中的应用。

被誉为人事管理之父的罗伯特·欧文曾对下属说,在你们(指监工们)的制造工作中,由于设计良好运行正常的机器而得到很大的好处。

既然你们对死的机器赋予适当的注意就能带来如此大的好处,那么如果你们对主要的、构造得远为奇异得多的机器(即工人)赋予同样的注意,还有什么不能期望得到呢?人是组织中最重要、也是最活跃的因素。

组织各项预定目标的实现毫无疑问都必须依靠人来完成:组织的目标要靠人来制定;计划和决策要靠人来实施;机器要靠人来操作;技术要靠人来创造和运用;信息要靠人来收集和传递;等等。

可以说,管理归根结底是对人的管理。

激励是管理学中一个非常重要的研究内容,通过激励可以使职工最充分地发挥其技能,变消极为积极,充分开发人力资源的潜能,从而保持工作的有效性和高效率。

有关研究成果表明,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20~30%,而如果受到充分激励的职工其能力可发挥到80~90%。

这就是说,同样一个人在受到充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3~4倍。

第一节行为模式与激励激励(Motivation)本是心理学的概念,从词义上看,激励就是激发鼓励的意思,是激发和鼓励人们朝着所期望的目标采取行动的过程。

一、行为模式:需求、动机和行为之间的关系从心理学的角度分析,人的行为是由动机所支配的,动机是由需求引起的,动机引起行为、维持行为并指引行动去满足某种需求。

需求是指客观的刺激作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。

这里所说的客观刺激包括身体内部的刺激如饥饿,也包括身体外部的刺激如食物的香味、电视广告等。

个体缺乏的可能是个人体内维持生理作用的物质因素(如水、食物等),也可能是社会环境中的心理因素(如爱情、友谊、社会赞许等)。

个人缺乏这些东西时,身心便失去平衡,而出现紧张不安的状态,感到不舒服,就会寻求满足需求的办法。

第十章 犯罪故意的停止形态思维导图

第十章 犯罪故意的停止形态思维导图

甲投毒杀乙,乙喝下毒药,甲反悔,送乙到医院(就算甲的剂量不可能将乙杀 死,也是犯罪中止)
甲盗窃,同伙说没钱,甲走了
只要行为人认为自己实施的行为可能既遂,而不愿达到既遂的,即使客观上也不 可能达到既遂的,认定为犯罪中止
反之,只要行为人本人认为不可能既遂,但被迫停止放弃犯罪的,即使客观上可 能既遂,也是未遂
因害怕被当场发觉或被当场逮捕而放弃犯罪行为的,和因担心日后被告发、逮捕 或受处分而放弃犯行不是自动行,担心日后被告发、逮捕或受处分而停止犯行是 自动行
构成特征
自动停止犯罪的犯罪中止
行为人夜间实施暴力欲强奸妇女,在实行暴力过程中发现对方是熟人,放弃犯罪 不是自动行,实施暴力过程中发现对方是同胞兄弟,放弃犯罪是自动行
甲想强奸乙,乙说自己是艾滋病(足以阻止犯罪意志的一种程度——犯罪未遂)
以实行行为是否实行终了为标志
实行终了未遂:行为人已将自认为达到既遂所必需的全部行为实行终了,但基于 意志以外的原因未得逞
未实行终了的未遂:基于意志以外的原因,使得行为人未能将他认为达到既遂所 必须的全部行为实行终了,因而未得逞
投毒杀人:甲投毒,乙中毒,被好心人发现送去医院避免一死 甲入室盗窃,被主人当场抓获
中止犯的刑事责任
犯罪中止
案例1:王某,男,27岁,工人,王某于夜里持刀拦路抢劫,拦住下夜班 的工人刘某并抢走了刘某的手表。刘某后寻机夺走王某的刀子 并逼迫王某交回了手表。
案例2:张某、王某(两男均25岁,工人),二人夜里赌博输钱后在 回家的路上,起意抢劫。二人从后面追上一步行的妇女,扭住其双 手并揪住其头发,迅速抢走其手表和提包。随后两人离去,刚走几 步回头一看,恰巧被害人也回过头来,不料发现被害人是熟人,二人 大吃一惊,只好装笑脸声称开玩笑,将抢得的财物归还给被害人,并 请求原谅。

组织行为学(论述题)

组织行为学(论述题)

论述题1、试述如何评价组织行为的有效性?答:⑴激励的手段和方法。

.根据积极性的运动规律,调动人们的积极性的基本途径是,激发和满足正当、合理的需要,提高人们的思想觉悟,创造一个良好的富有激励性的环境。

对此可以通过多种手段来实现.实践中常用的手段和方法有:①思想政治工作;②奖惩;③工作设计;④职工参加管理;⑤培训激励;⑥榜样激励。

在工商企业的实际管理工作中,有着多种多样的激励方式,管理者可以根据员工的实际情况,选择合适的激励方式,以达到调动人们工作积极性的目的。

⑵进行有效激励的要求。

运用各种激励理论来激发组织成员的积极性,是各级领导者的重要职责,也是实现组织目标的必要前提.为使激励取得效果,在激励过程中必须符合以下要求:①奖励组织期望的行为;②善于发现和利用差别;③掌握好激励的时间和力度;④激励时要因人制宜;⑤系统设计激励策略体系。

2、试述如何提高领导的有效性?(一)从领导者自身人手1。

明确组织对领导工作的要求:(1)要求领导者及时为组织成员指明目标,并使个人目标与组织目标取得协调一致.(2)要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致,即实行统一指挥。

(3)要求领导者加强直接管理。

(4)要求领导者加强组织内外信息沟通联络,保证沟通渠道的畅通。

(5)要求领导者掌握激励理论,运用适宜的激励措施和方法,调动群众的积极性。

(6)要求领导者不断地改进和完善自己的领导方法: 2.加强领导班子(集团)结构建设,全面地提高领导班子(集团)的整体效能。

为提高领导的有效性,领导班子结构配备是否合理是至关重要的.一个合理化的领导班子应该具有梯形的年龄结构;互补的知识结构;配套的专业结构;叠加的智能结构;协调的气质结构。

3.科学地运用领导艺术.现代组织在复杂多变的环境中生存和发展,要求组织的领导者不但要运用科学的理论和方法进行工作,而且还必须依靠丰富的经验和直觉判断来处理问题,这就要求有高超的领导艺术。

所谓领导艺术,是指领导者在行使领导职能时,所表现出来的技巧.它是建立在一定知识、经验基础上的,非规范化,有创造性的领导技能.领导艺术有随机性、经验性,多样性和创造性的特点.具体包括:待人艺术;提高工作效率的艺术等。

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(一)正式沟通及其网络
• 正式沟通:由正式组织系统的渠道进行的沟 通 • 1.1 正式沟通的分类:按信息的流向分类, 下行沟通、上行沟通、平行沟通和斜向沟 通。 • 1.2 正式沟通的网络
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1.1 正式沟通的分类
• 下行沟通,在群体或组织中自上而下的沟通;一个水平流 向更低水平的沟通。下达指示;了解工作任务和其他任务 关系;给下属提供资料;向下属反馈绩效;阐明目标,增 强任务感和责任心。协调各层次活动。 • 上行沟通; • 水平/垂直,平行(横向)沟通;既有正式,也有非正式交 流。“跳板原则” 。有利/不利的一面 • 斜向沟通:组织内非属同一层次的个人和群体之间
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小道消息的传播因素
• • • • • • • 令人激奋和不安全的事件 事情关系到朋友或同事 最新信息 组织成员紧密接触 允许交流的工作条件 从事要求他人提供信息的工作岗位 擅于联络沟通的个人性格
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小道消息的特点
• 传播正式组织不愿或有意缄口的信息; • 快速扩散,机动灵活,传播比正式沟通更 迅速; • 异乎寻常的渗透能力,突破组织界限。
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小道消息的传播形式
• 单线型:一连串的人传至最后的接受者。 • 闲聊型:流言传播式。由一个人主动传给 其他人。 • 随机型:因偶然的机会将信息随机传给一 部分人,这些人又随机传给另一部分人。 • 组串型:又称葡萄型,某人将信息有选择 地传给有关人。
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控制谣传
• • • • • • 排除起因,以防扩散。 谣传起始辟谣,辟谣时力戒重复谣言。 用事实驳斥,当面质对,必要时笔录。 尽快处理谣言。 非正式组织核心人物的合作和帮助。 倾听有用谣传,注意背后隐含意义。
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4.沟通的作用
• 提供充分、准确的信息材料,是正确决策 的前提和基础。 • 沟通是统一思想、协调行动的工具,是有 效控制的基础。 • 沟通是激励员工的有效方法 • 沟通提供了情绪表达机制,是组织成员之 间、特别是领导者和被领导者之间建立良 好人际关系的关键。
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一.沟通的过程
• 三要素:信息源(发送者)、信息和接 受者。 • 过程7部分:信息源; 信息; 编码;编码信息受影响---技能、态度、 知识和社会一文化系统。支持性装置 通道;传送信息的媒介物,选择。 接受者; 解码; 反馈:
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(三)信息沟通的方式
• (1) 语言沟通---书面、口头沟通 • (2) 非言语沟通 • (3) 沟通通道的选择:通道丰富性---沟通 方式在传递信息方面的能力
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(1)语言沟通
• 书面沟通:利用文字进行的沟通。特点是正
式准确、有权威性、便于再读、保存复查。 不足文字冗长,不易及时修改。 • 口头沟通:借助于口头语言进行的沟通。 特点节省时间、反馈快、弹性大、亲切、 双向,办事速度快、效率高。不足事后难 于准确查证。
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1.沟通的涵义
• 信息交流--人与人、群体、 组织之间的信 息交流过程。人际沟通是最基本的 • 沟通指人、群体、组织之间传递信息并达 到共同理解的过程。
2.人际沟通特点
• • • • • 主要通过语言; 信息,还包括情感、思想、态度、观点的交流; 心理因素起重要作用,影响和改变人的行为; 出现人特有的心理障碍 意义的传递与理解
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非正式沟通网络
• 1.小道消息的传播机制2.越级报告的管理机制 1.小道消息的传播机制 • 缘于人们交往过程中的互相作用和影响。是人 们要求交往沟通的天性的一种表现,是一种自 然的正常活动。 • 通过口授和观察得以传播 • 作用:反馈雇员信息,有助正式指令变成员工 语言,弥补管理人员与雇员沟通方面的失误。
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4.沟通方向的可逆性分类
• 单向沟通:朝着一个方向的沟通。特点速度快、 秩序好、无反馈、无逆向沟通,缺点:实收率低, 接受者容易产生挫折、埋怨和抗拒。 • 双向沟通:来回反馈式的沟通。发送者与受讯者 之间的位置不断交换。特点是速度慢、气氛活跃、 有反馈、实收率高,接受者能表达意见,人际关 系较好;但传达者有心理压力。 • 严格讲单向沟通不是真正沟通,一方向另一方传 达信息;但不能因此否定单向沟通。
小群体网络有效性指标
• 标准 速度 准确性 领导者出现 士气 链式 轮式 次快 快 高 高 较显著 显著 低 较低 全通道 快 次高 不显著 高
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(二)非正式沟通网络
• 非正式沟通:在组织正式规定的渠道之外进 行的信息交流和传递 • 人们在自然交往中通过私人接触形成的, 容易把真实思想、情绪、动机表露出来, 因而提供正式沟通中难以获得的信息。 • 容易使信息失真,容易传播流言蜚语,混 淆视听。 • 单线型、闲聊型、随机型、组串型。
一.沟通的过程
• 噪声:各种因素的干扰。内部噪声,外部噪声— 信息失真。
• 沟通过程有效性:信息源初始信息与接受 者接收的信息之间的异同,差异程度通过 反馈来衡量;沟通者对所传递信息的保留 时间长度,表示沟通的强度。
• 信息接收四步骤:关注、理解、接受、保持。
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二.信息流动的方式
• • • • 1.正式沟通及其网络 2.非正式沟通及其网络 3.信息沟通的方式 4.沟通方向的可逆性分类
的沟通。职能部门经常斜向沟通,交流业务活动 中的各种信息,以进行指导和协调。
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1.2 正式沟通的网络
• 沟通网络:信息流动的通道 • 正式沟通网络:遵循权力系统,与工作有 关
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正式小群体沟通网络
• 链式:速度最快,沟通面狭窄,分散,不易形 成共识与和谐气氛,士气低,凝聚力 • 轮式:正确性高,速度快,有确定领导人;但 士气低,适应工作慢。简单问题,优于圆形 • 圆形:各方平等,心情舒畅,便于鼓舞士气, 但精确性不够,速度慢,缺乏中心,不利集中。 • 星式(全通道式):民主气氛,关系融洽,充分 交流,协商解决问题。速度慢,不易集中控制。 • Y链式:轮和链式优缺点,即速度快,“筛选” 失真,上下距离,士气低。“秘书专政”,傀 儡。
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越级报告的优缺点
• 优点:保持沟通信息的完整性;信息传达 有较高的时效性和机动性;与正式沟通渠 道相互补充。 • 缺点:破坏组织中的权力关系;破坏组织 内部的和谐与团结;没有正式沟通渠道的 监督,客观、严谨性不够。
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越级报告管理机制
• 明文禁止越级报告对正式沟通机制的破坏 • 积极进行个别访谈 • 健全各种沟通方式,接受组织成员的建设 性、创造性意见。 • 对越级报告处理要采取谨慎的态度。
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(3) 沟通通道的选择
• 通道丰富性(channel richness):各 种沟通方式在传递信息方面的能力。 • 同时并行处理多种线索; • 促进快速反馈; • 直接亲身的接触。 • 三方面得分越高,通道越丰富。面对面 交谈,电话,EMAIL,信件,公告等的比 较。
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沟通通道的选择
• 面对面交谈:最丰富,承载信息量大,大 量信息线索(语言、体态、面部表情、手 势、语调)、即时反馈(言语和非言语两 种方式)以及亲身接触。 • 非私人性的书面媒介,如公告和一般文件, 通道丰富性最低。 • 可采用通道丰富性低方式传递常规信息, 而对,采用通道丰富性高的方式来沟通非 常规过身体动作、说话语调或重音、面部表情以 及发送者和接收者之间的身体距离来传递信息。 • 身体语言学(kinesics):对身体动作的学术 研究。涉及手势、面部表情及其他身体动作。 • 身体距离:个体给自己流出的空间。 • 面部表情加语调,可展现自负、好胜、畏惧、 害羞等特点,都是阅读备忘录无法获得的信息。 • 对接受者而言,在倾听发送者的言语意义的同 时还应该注意非言语线索,尤其要注意二者之 间的矛盾之处。
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3. 沟通的功能类型
• 需要人际沟通具有传达信息功能,更具有心理保 健及形成和发展社会心理的功能。依此将沟通分 为工具式和满足需要沟通。 • 工具式沟通:传达信息,影响接受者的认知结构、 知觉思想及态度体系,改变行为。 • 满足需要的沟通:主要是情感元素的传递,表达 情感情绪、意向态度,以求得对方同情、共鸣、 支持、友谊和谅解,消除内心紧张,确立和改善 与对方的人际关系,满足个人精神。
“父母”状态以权威和优越感为标志,通常表现为统治、训斥、责骂等家长制作风。当一个人 的人格结构中P成分占优势时,这种人的行为表现为凭主观印象办事,独断独行,滥用权威,这种 人讲起话来总是“你应该……”、“你不能……”,“ 你必须……”。
“成人”状态表现为注重事实根据和善于进行客观理智的分析。这种人能从过去存储的经验中, 估计各种可能性,然后作出决策。当一个人的人格结构中A成分占优势时,这种人的行为表现为: 待人接物冷静,慎思明断,尊重别人。这种人讲起话来总是:“我个人的想法是……” 。 “儿童”状态象婴幼儿的冲动,表现为服从和任人摆布。一会儿逗人可爱,一会儿乱发脾气。 当一个人的人格结构中C成分占优势时,其行为表现为遇事畏缩,感情用事,喜怒无常,不加考虑。 这种人讲起话来总是“我猜想……” ,“我不知道……”。根据PAC分析,人与人相互作用时的心 理状态有时是平行的,如父母--父母,成人--成人,儿童--儿童。在这种情况下,对话会无限制地继 续下去。如果遇到相互交叉作用,出现父母--成人,父母--儿童,成人--儿童状态,人际交流就会受 到影响,信息沟通就会出现中断。最理想的相互作用是成人剌激--成人反应。 PAC的应用 目前 PAC的应用主要有四个方面:用于心理治疗,教育,咨询,企业管理等方面。
四、沟通的PAC模式
• 伯恩的PAC人格结构理论 PAC理论又称为相互作用分析理论、人格结构分析理论、交互作用分析、人际关系心理分析, 由Eric Berne于19世纪50年代在《人们玩的游戏》(Game People Play)一书中,提出了这个著名 的理论。他将传统的理论加以提升创立了整套的PAC人格结构理论。是一种针对个人的成长和改变 的有系统的心理治疗方法。 无论人们是以坚决还是非坚决的方式相互影响,当一个人对另一个人作出回应时,存在一种社 会交互作用。这种对人们之间的社会交互作用的研究叫做交互作用分析。这种分析理论认为,个体 的个性是由三种比重不同的心理状态构成,这就是“父母”、“成人”、“儿童”状态。取这三个 间的第一个英文字母,Parent(父母)、Adult(成人)、Child(儿童),所以简称人格结构的 PAC分析。“P-A-C”理论把个人的“自我”划分为“父母”、“成人”、“儿童”三种状态,这三 种状态在每个人身上都交互存在,也就是说这三者是构成人类多重天性的三部份。
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