汽车企业信息化发展趋势概述

实施ＥＲＰ直接效益
项目 质量水平 存货周转率 交货服务 业务计划周期 生产力提高 产品换代周期
过去
95-98% 2-6个月 +/-1周 季/月/周
3-6% 1-5年
现在
99.99% 20-50天 JIT 日/分钟 30-50% 6个月-2年
富奥 汽车零部件有限公司
Fawer Automotive Parts Company Ltd.
大鱼吃小鱼
快鱼吃慢鱼
强鱼吃弱鱼
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压力与挑战
1、市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出 不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快速反应能 力、危机处理能力提出更高要求。
2、由于市场竞争的激烈，企业如何跟踪供应商的产品质量、 价格和信誉；如何合理优化排产，控制交货期，如何协同供应 商产品开发与设计，提高市场占有率成为生产管理的新方向。
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实施策略与实施方法（三）
——合作伙伴的选择
同舟共济 荣辱与共
真诚相待 长期合作
相互促进 共同进步
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实施策略与实施方法（四）
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1620.1 0.1610:58:5710 :58:57 October 16, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月16 日上午1 0时58 分20.10. 1620.1 0.16
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月16 日星期 五上午1 0时58 分57秒1 0:58:57 20.10.1 6
优化企业资源 规范企业管理 提高生产效率 降低生产成本 提升客户满意度
管理目的
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信息化的汽车业前景展望（一）
———— 对变化的需求立即响应
•准确的交货承诺 •低成本且准时交货 •大规模客户化定制 •新产品的快速推出
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第三篇 信息化汽车业未来展望
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企业信息化全景规划
BIS
ERP
前后台
PDM CAD/CAM/CAE
物料清单为纽带
CRM
SCM
上下游
管理工具
利用ERP解决企业具体问题（三）
数据共享技术的应用
运行层、管理层、决策层同时看到信息，提高了反应速度
数据集中存储避免了以往由于数据不一致带来的损失
管理数据在业务过程中进行收集减少了重复劳动使管理人 员得到了解放
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中国汽车业管理现状－资金流
➢与业务流、物流脱节，收、付不及时 ➢监控措施不健全，不能追溯原始单据 ➢管理方法不科学，一味增加人员控制 ➢资金预算不合理，预算依据不完整
物流是资金流的载 体
资金流是物流的价 值体现形式
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信息化的汽车业前景展望（二）
———— 降低过程中的成本
•合理的供应链库存 •优秀的采购管理 •优化资源利用率 •供应链计划的一致 •将制造与其他业务集成
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1、国际汽车业信息化发展现状 2、国内汽车业信息化发展现状 3、中国汽车业面临的压力与挑战 4、如何增加企业的核心竞争力
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世界汽车业“6＋3”信息化发展现状
1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴－克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大 的零部件采购网络COVISINT。
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什么是企业的竞争力？
科学决策 完善的内控体系 高效的业务流程 坚实的管理基础 及时准确市场信息
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中国汽车业如何增强企业的竞争力？
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利用ERP解决企业具体问题（一）
预警功能的应用
在物料过期前预警——减少由于物料失效带来的损失
在物料超量采购时预警——减少库存积压的风险
在物料低于最低储备量时预警——减少库存缺货风险
在客户应收超限时预警——降低应收帐款的风险
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中国汽车业信息化发展现状
1、信息化建设处在萌芽状态
一汽大众、上海大众、上海通用、长安集团和江铃集团等基本实现了先进的信
息化制造，并拥有自己的网站和内部信息网络系统。
2、电子商务势wenku.baidu.com必行
“平台战略”和“电子商务”可实现全球采购、缩短与客户间距离，后发优势 会使中国汽车业加快追赶世界汽车业的步伐。
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推行ERP成功的保障
——推行ERP应象开动一列火车
领导是关键 需求是动力 资金是保障
人员是核心 管理是基础
车头 引擎 能源 车箱 铁轨
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3、如何实现企业的产、供、销、存、财信息的集成与统一 成为企业竞争力的核心。
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中国汽车业管理现状－物流
存在问题：
➢库存积压报废严重 ➢经常出现存货短缺 ➢囤积产品满足需求 ➢帐卡不符资源不清 ➢外库资产缺少控制 ➢车间在制管理失控
————信息化建设将成为企业的灵魂
科学方法 规范流程
先进理念 有效工具
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第二篇 实施ERP的方法与策略
1、对ERP思想的认识 2、ERP成功实施的要素 3、实施ERP的方法策略 4、实施ERP的效益分析
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中国汽车业管理现状－信息流
人力
客户
采购
售后服务 财务
客户满意 库存
销售
制造
存在问题：
➢信息传递不及时 ➢基础数据不完善 ➢控制流程不严密
导致后果：
➢工作重复 ➢责任不清 ➢计划不准 ➢信息滞后
影响效率 过程失控 增加成本 丢失市场
——持续改进、精益求精
持续改进、不断完善 精益求精、长期受益 只有起点、没有终点
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ERP实施成功的关键要素
1、明确企业实施的目标 2、选择适合的ERP软件 3、挑选资深的实施公司 4、制定科学的实施方法 5、组建自已的实施队伍 6、建立实施保证制度
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利用ERP解决企业具体问题（二）
工作流技术的应用
各业务环节间的无缝对接提高了工作效率
科学严格的审批流程全面加强企业内控
提高了企业管理扁平化程度和管理透明度
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实施策略与实施方法（一）
——实施规划与实施顺序
统一规划、分步实施 先易后难、循序渐进 试点先行、逐渐推广
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实施策略与实施方法（二）
——ERP应用软件的选择
不论大小、适用最好 门当户对、规模相配 适度提升、切忌冒进 满足需求、模式匹配
４、实现四流统一。企业的资金流以财务模块为核心通过应收模块与销售模快 相关联，通过应付模块与采购模块相关连，通过成本模块与车间、质量、ＢＯ Ｍ模块相连接，从根本上理顺了四流之间的关系。
５、对库存、及预算增加了预警功能，使风险得到有效控制；通过流程再造使 审批、控制流程更加合理、规范。
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２、PDM成为领先的核心能力 丰田汽车公司利用PDM思想全过程参与其供应商研发、生产、质量等经 营环节，提高产品生产周期及产品质量。
３、CRM成为全球公司的主旋律 通用公司通过CRM直面消费者，掌握客户信息，形成“批量定制”最后 转变为“批量生产”形成所为的‘拉动“模式。
４、丰田的先进理念已成典范 丰田开创的”精益制造“、准时生产（JIT）、零库存等制造模式已逐 步成为世界先进制造的典范。
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第一篇 第二篇 第三篇
汽车业信息化发展现状 实施ERP的方法与策略 信息化汽车业未来展望
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第一篇 汽车业信息化发展现状况
实施ＥＲＰ间接效益
１、计算机集成制造使组织结构扁平化，极大提高了对客户的反应速度，充分 满足用户对产品的个性化要求，增加了合同的可执行性。
２、由销售计划、生产计划到供应计划在系统内部有机结合；由系统实现生产 计划与企业生产能力、物资供应活动的平衡；使产品计划、零部件计划、工序 计划实现无缝连接。
３、生产过程中的信息反馈加快。生产管理人员可随时掌握实时的生产计划 进度；管理人员可随时查询最新的生产数据和其它相关信息。
削足适屐？削屐适足？ ——BPR与ERP并举
BPR是管理创新的基本形式 ERP是先进的管理思想和方法 依据ERP进行科学的BPR决策 利用ERP完成企业的BPR创新 综合ERP与BPR使其有机结合
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实施策略与实施方法（五）
信息化的汽车业前景展望（三）
———— 保持一致的高质量
研发中进行 质量模拟
加工中进行 全面质量管理
售后进行质量 跟踪与分析
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结束语
随着经济全球化和信息化的发展， 技术创新的速度加快，支撑这种竞争 优势的基础就是企业的核心能力。信 息化提高了企业的技术创新、管理创 新、和体制创新能力，从而增强了企 业的核心竞争力，是企业参与全球竞 争并成为强者的关键。信息技术将成 为国内汽车业起跑的助燃剂！
3、缺少相应标准、规范和咨询体系的有效支持
目前在推进信息化建设过程中跨国IT、咨询公司起了至关重要作用，缺少适 合中国汽车业信息化的管理模式、具体思路等共性技术。
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以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济 的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发 生了巨大的变化：
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信息化将为企业插上腾飞的翅膀
谢谢大家！
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