供应链的业务流程

供应链管理的概念框架如下:
供应链管理主要是由供应链的业务流程，供应链的管理组件，供应链的网络结构三大部分综合而成，而实际起指导作用的便是商品的市场占有率和利润率，供应链管理的本质就是如何通过这三者的相互影响和联系，来提高企业的核心竞争力，提高市场的占有率和利润率。

而这个过程是相当复杂的，需要应用到系统的思想，当作一个系统的项目，来认真研究分析，实现最优化。

以下来深入分析供应链管理的内部架构。

①供应链的业务流程：
1）计划：这是SCM的策略性部分。

你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。

好的计划是建立禧金信息监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

2）采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

3）制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

4）配送：很多"圈内人"称之为"物流"，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

5）退货：这是供应链中的问题处理部分。

建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。