车间计件工资表
工人计件工资方案(实用版)
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性,创造性,发挥团队协作性,实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2。
范围本办法适用于本公司的车间生产工人.注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员.3。
薪酬工资计算分配办法3。
1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核(消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则.3。
2计算分配办法工人工资(M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D)+绩效奖励（E)－个人扣罚（F）。
注：1。
以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现.2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3。
2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天(不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天,每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等.未完成相关工作，按相关规定扣罚,扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2)、假条(附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3。
批假权限：1天以内班组长批准,3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3。
2。
2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L)=完成产品任务数（N）×工时单价（P)个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资(M)=集体计件薪酬额(L)÷班组个人系数总和（∑K)。
生产部员工计件薪酬方案
2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核:批准：生效日期:有效期限：1目的为了提高生产管理。
人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。
实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。
特制定本方案.2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。
3原则3。
1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。
3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。
4职责4。
1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。
4。
2生产部负责计件工时的记录及分配。
4。
3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。
4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发.5 管理程序生产部人员工资组成(S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5。
1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。
5。
1。
1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。
生产部负责管理和监督的责任.5.1。
2班组长补助500元/月/人；5。
1。
3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1。
4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。
其中调休视为出勤。
5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
车间计件工资明细表格-概述说明以及解释
车间计件工资明细表格-范文模板及概述示例1:车间计件工资明细表格是一种用来计算车间工人工资的重要工具。
它的作用是将工作量和产出转化为具体的工资数额，为工人提供公平和透明的计件工资制度。
车间计件工资明细表格通常包括以下几个内容：1. 姓名：列出工人的姓名，方便区分和统计。
2. 工作日期：记录工人进行计件工作的具体日期。
3. 产品名称：显示工人所负责制作的产品的名称。
4. 生产数量：记录每个工人在工作中完成的具体产品数量。
5. 单位产量计算：这一列可以根据车间的具体需求设定，可以是按每个工人完成的产品数量计算，也可以是按照每小时或每天工作时长计算。
6. 单价：针对每种产品，车间会设定一个具体的单价，既可以是固定的，也可以根据市场行情进行更新。
7. 金额：根据单位产量计算和单价，计算出每个工人所完成的产品所产生的金额。
车间计件工资明细表格的编制原则是公平、公正和透明。
通过明确的计件工资制度，使工人们有明确的目标和奋斗的动力，进而激发生产力。
同时，计件工资制度还能带来更高的效益，因为工人可以直接看到自己努力工作的成果，有助于提高整体的生产效率和质量。
车间计件工资明细表格需要每天或每周进行更新和记录，以便车间管理层进行核算和发放工资。
同时，为了保证计件工资的准确性，还需要对工人的生产情况进行监督和审核。
总之，车间计件工资明细表格是一个非常重要的管理工具，它能够将工作量和产出转化为具体的工资数额，为工人提供公平和透明的计件工资制度，提高生产效率和质量。
在车间管理中，制定和使用这个表格是非常必要的。
示例2:车间计件工资明细表格是一个记录车间工人计件工资的表格，它的目的是帮助管理人员和工人对工资进行准确的计算和管理。
这个表格通常包含了一些列的信息，比如工人的姓名、工号、工作日期、计件工资单价、完成工作的数量和计算出来的工资金额等等。
首先，表格的第一列是工人的姓名和工号，这样可以对工人进行识别和区分。
其次，第二列是工作日期，记录了工人进行计件工作的具体日期，以便于后续的工资统计和核算。
电机装配车间计件工资统计表2018年
线别
产品料号
产品型号
日期
实际生产 实际生产数 实际投入工
人数
量(PCS)
时(H)
现有的生产力标准 (PCS/H.人)
现有人工工资
现有的人工总工资 现有个人工资(RMB/
(RMB)
人)
计件产品单价标准 (RMB/PC)
计件人工工资
计件实际总工资 (RMB)
计件个人工资 (RMB/人)
Z1 XL6125M22-A1 HY-6125M22(FD-836) 2018/3/1
15
Z1
XL6330M12-A0
HX6330M12(6104)PS100
2018/3/3
17
ATLE-
Z1 XL8840M23-A5 8840M23(SM6418搅面 2018/3/3
17
机）
ATLE-
Z1 XL8825M23-C4 8825M23(SM0601搅面 2018/3/3
17
机)
Z4 XL7625M23-A5
23
Z1 XL8840M23-A6 GS-8840M23(1000W) 2018/3/7
16
Z1
XL6330M12-A0
HX6330M12(6104)PS100
2018/3/7
16
Z1 XL8825M23-C0
YD-8825M23(YD2239)加连接板
2018/3/7
16
HX-
Z1 XL8830M12-B0 8830M12(8104/BL500 2018/3/7
计件人工工资
计件实际总工资 (RMB)
计件个人工资 (RMB/人)
Z1 XL6125M22-A1 HY-6125M22(FD-836) 2018/3/1
生产车间吨产品计件工资方案
生产车间吨产品计件工资方案
推行生产车间计件工资办法，是为了进一步强化考核机制，调动员工的工作积极性。
使员工收入与车间生产仸务挂钩。
统一生产车间岗位工资标准，使全员参与车间生产仸务．参与车间计件工资。
通过吨产品计件工资充分体现岗位价值的不同，有效的控制人工成本，提高劳动效率，满足不同岗位需求的工资方案，达到内部公平性收入水平。
一、吨产品工资构成项目：
工资总额=岗位工资（基本）+吨产品计件工资。
二、吨产品工资标准及办法：
1．岗位工资（基本）：以岗位评估为基准，确定各岗位相对价值及工资水平：
2、吨产品计件工资：根据车间设备自动化程度、产能等实际情况确定，
以吨产品核算成本为依据确定车间吨产品计件工资标准。
液奶车间：每加工一吨产品元。
（额定产量吨/月）
三．其它：
1．执行吨产品计件工资制后，除其它工资项目外，均参与吨产品计件工资考核。
2．执行吨产品计件工资制员工，若当月正常出勤，其月工资收入（实发部分）如低于XX省（市）当年最低工资标准，按XX省（市）最低工资标准计发。
3．对各车间吨产品计件工资的分配与考核人力资源部给予监督。
4．吨产品计件工资随企业生产经营变化随时调整。
5．车间根据各岗位的实际情况制定相应的考核标准。
6．本方案于年月日起执行。
XXXXXX公司人力资源部
年月日。
计件生产工人薪酬方案
计件生产工人薪酬方案生产部计件员工薪酬改革方案注：现工资分配为无固定工资，全计件，大约平均月薪3000元左右。
1. 计件员工工资=级别工资+考核工资+计件工资+补助+年终奖2. 级别工资根据员工工作经验、技能、所承担的工作任务，由所在班组和生产部负责人共同确定。
级别工资每半年一次考核评审定级。
级别工资分为如下8级：3. 计件工资：按原计件工资总额的60%计发，班组内部按系数和出勤天数分配，并经生产部负责人审核批准。
4. 补助分为伙食补助、夜班补助、交通补助伙食补助：每个出勤日补助5元；夜班补助：一次加夜班3小时以上每次补助5元；交通补助：凡公司未安排住宿的员工，每月补助50元。
5. 年终奖=当年本人月考核工资×在职月数÷2，年终奖在农历年底一次性发放，计发年终奖时已离开本公司的员工不享受年终奖。
工资级别评定标准表项目满分评分标准担负职责 40 带班人每班一人40；每班30%骨干35；一般成员30。
技能等级 20 每班最多一人高级技工20；每班70%中级技工15；初级技工10。
本公司工龄 15 每满半年积3分年龄 15 满28岁或28岁以上15分，每小一岁减1分。
本工种工龄 5 每满一年积1分，最高5分。
学历 5 大专以上5分；中专、高中、职高毕业4分；初中及以下3分。
总分与工资级别的对应关系为：学徒工及50分以下：1级：100元/月；51~55：2级：300元/月；56~60：3级：400元/月；61~65：4级：500元/月；66~70：5级：600元/月；71~75：6级：700元/月；76~80：7级：1000元/月；81分及以上：8级：1200元/月。
考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。
二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核每月进行一次，考核评委由生产部长、质检员、班组长、人力资源主管组成。
装配车间计件工资方案
一
（
平
（
备注：（一）以上单价调整期限为2014年12月31日，2015年开始调整为原来单价。
（三）安装车间线长、安装工每月8.5小时按照产能标准每人平均生产12台，在无返货情况下，该线奖励150元/天xxxxx电器安装车间人员计件薪酬制度
（五）
（
主 （
（
仓
三、
责任到个人并做好监督。
行好善电器有
（三）接到计划后及时合理领用配件，签收单据并规范堆放。
（五）主任配备公司所有产品型号配置表和客户特别要求配置表，如计划物控部排产计划不合理应及时提出纠正 （六）车间保持良好的环境卫生，每天下班前通知生产工清理线上和周围环境、及时关闭电源，每周六下午下班 （十）线上误工费用按每人9.6元/小时计算。
（十一）每人每月加班计件工资未能达到2500元/月时，按保底2500元/月，其它不变。
（一）主任、线长、根据计划物控部排产计划，合理分配各线生产，并保质保量及时完成工作，公司任务紧张按 （二）主任、线长负责生产线组建、人员招聘，生产线工序流程布置、工序工艺、质量控制及结构知识原理培训 线长处罚100元/次。
（六）每月车间生产保质保量完成公司销售计划任务，车间主任奖励500元/月，线长奖励300元/月。
部经理承担40%，线上质检承担20%。
（四）产品生产完毕通知质检员验收合格后，通知成品仓管员入仓，办理相关入仓手续，并规范堆放。
0元/天，每周持续每天每人
出纠正意见。
午下班前进行大扫除。
主任应安排
紧张按车间加班生产。
理培训。
电器有限公司。
-生产车间计件工资制度方案(参考)
车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。
第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。
第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。
第八条、计时/计件工资基本适用范围：第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层方案A.1、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验）A.2、细则：A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资A2.2.3一线员工薪资计算方式:1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。
5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。
6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。
制造业计件工资方案
制造业计件工资方案一、目的。
咱们搞这个计件工资方案呢，就是为了让大家多劳多得，公平公正地拿到自己该拿的钱。
毕竟大家在车间里忙乎，每一滴汗水都不能白流，多干就得多赚，这样大家才有干劲儿，咱们工厂也能更红火。
二、适用范围。
这方案适用于咱们制造业工厂里那些可以用数量来计算工作量的岗位，像生产线上组装小零件的、加工零部件的师傅，只要你的工作成果能数数，这个方案就管事儿。
三、计件单价的确定。
1. 标准工时定价法。
咱先找几个熟练工，让他们正常发挥，做一件产品，看看需要花多长时间，这就是标准工时。
比如说组装一个小玩具，熟练工平均花20分钟，那咱按照咱厂的平均小时工资（假设一小时30元）来算，20分钟就是10元，这个10元就是初步的计件单价。
不过呢，这个单价不是一成不变的，后面咱们还得根据实际情况调整。
2. 市场参考定价法。
咱也不能光埋头自己算，还得看看市场行情。
要是咱生产的东西，外面其他厂也做，咱就打听打听人家给工人的计件工资是多少。
如果人家一件产品给工人12元，咱们可不能定得太低，不然工人都跑人家那儿去了。
咱得综合考虑咱厂的成本、利润，然后定一个有竞争力的价格，比如说11元。
3. 成本加成定价法。
咱得先算出生产这个产品的成本，包括原材料、设备损耗、水电费啥的，假设一个产品成本8元。
然后呢，咱得加上一定的利润空间，要是咱想每件产品赚3元利润，那这个产品的计件单价就是11元（8元成本 + 3元利润）。
四、产量统计。
1. 计数工具。
在车间里，咱们得准备靠谱的计数工具。
如果是小零件，咱可以用那种电子计数器，工人每完成一个，就按一下，清清楚楚的。
要是大型的部件，就专门安排个记数员，在旁边看着记录，可不能稀里糊涂的。
2. 质量合格标准。
这产量统计可不是只看数量，质量得过关才行。
如果生产出来的产品是次品，那可不能算产量。
咱们得有个明确的质量合格标准，比如说零件的尺寸得在某个范围内，表面不能有划痕啥的。
要是质检员检查出来不合格，工人得返工，返工合格了才能算产量。
车间员工计件明细方案
车间员工计件明细方案车间员工计件明细方案是指针对车间员工的计件工资制度，明确计件工资的计算方式和标准。
下面是一个700字的车间员工计件明细方案：一、计件工资计算方式1. 计件工资=计件工资单价 * 完成数量2. 计件工资单价=单位完成数量的工资基数二、计件工资标准1. 不同岗位有不同的计件工资标准，根据工序的难易程度、工艺要求、安全性等因素进行区分。
2. 计件工资标准应根据车间实际情况进行定期评估和调整。
3. 计件工资标准应具备合理性和公平性，既能激励员工提高工作效率，又不能导致员工过度劳累。
三、计件工资结算周期1. 计件工资应按月结算，结算周期为一个自然月。
2. 计件工资结算周期内，员工的计件工资和其他福利待遇应当保持稳定，不得随意调整。
四、计件工资核算1. 员工的计件工资核算应由专人负责，确保数据的准确性和及时性。
2. 计件工资核算应以实际完成的工作量为准，不得进行人为或不合理的调整。
五、计件工资奖惩机制1. 奖励机制：车间管理者应定期评选和表彰工作表现突出的员工，如完成任务量超过预期、质量达到或超过要求等，给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 惩罚机制：对于工作不达标、质量低于要求、违反工作纪律、出现严重事故等不良行为，车间管理者应依据相关规定给予相应的惩罚，如扣除部分计件工资、停职、罚款等。
六、计件工资管理1. 员工应在进入车间前接受相关计件工资制度的培训，了解计件工资的计算方式、标准和奖惩机制。
2. 车间管理者应对员工进行计件工资的定期考核，确保计件工资的准确性和公正性。
3. 车间管理者应及时处理员工对计件工资核算结果的投诉和异议。
七、其它事项1. 计件工资明细应以书面形式通知员工，明确计件工资的计算方式和标准，确保员工对计件工资制度有准确的理解。
2. 员工对计件工资明细有任何疑问或需要调整的，应及时向车间管理者提出，并提供相关证据或数据。
3. 对于更改计件工资标准或调整计件工资制度的，车间管理者应提前通知员工，并听取员工的意见和建议。