绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
绿城工程管理手册精细化管理word(新)
绿城房产集团工程精细化管理手册（试行）绿城房地产集团有限公司二O一一年四月目录第一部分编制说明 (3)第二部分组织管理 (6)一、工程部管理架构及岗位职责 (6)二、工程部团队建设管理指引 (36)第三部分：过程管理 (67)三、工程准备阶段管理指引 (67)四、工程招投标管理指引 (72)五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81)六、主体施工阶段管理指引 (94)七、装饰施工阶段管理指引 (103)八、安装工程施工阶段管理指引 (115)九、市政配套工程管理指引 (130)十、工程验收及交付阶段管理指引 (136)第四部分要素管理 (152)十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152)十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166)十三、材料与样板管理工作指引 (184)十四、成品保护管理工作指引 (193)十五、工程进度管理指引 (203)十六、安全与文明施工管理指引 (222)十七、总分包单位管理工作指引 (249)十八、监理单位管理工作指引 (258)十九、项目后评价管理工作指引 (262)第一部分编制说明一、编制背景自1995年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。
经过十几年的发展，绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品位的建筑。
工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训，不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。
在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。
为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。
绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司-1-目录编制说明 (3)第一部分组织管理 (5)1工程管理部组织架构及岗位职责 (6)2工程管理部团队建设管理指引 (43)第二部分过程管理 (78)3工程准备阶段管理指引 (65)4工程招投标阶段管理指引 (78)5桩基与基础工程施工阶段管理指引 (90)6主体工程施工阶段管理指引 (101)7装饰工程施工阶段管理指引 (120)8安装工程施工阶段管理指引 (144)9市政配套工程管理指引 (173)10工程验收及交付阶段管理指引 (179)第三部分要素管理 (201)11工程交底与技术评审管理工作指引 (202)12材料与工程样板管理工作指引 (235)13成品保护管理工作指引 (249)14工程进度管理指引 (259)15安全与文明施工管理指引 (287)16总分包单位管理工作指引 (315)17监理单位管理工作指引 (334)18工程技术资料及档案管理工作指引 (339)19项目后评价管理工作指引 (363)编后语 (368)编制说明1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。
营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业价值所在。
宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公司的生存和发展。
如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力，对于国家和民族来讲，早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。
这个问题的重要性，在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。
F E房地产集团 公司精装修管理规程
绿城房地产集团有限公司精装修管理规程二〇〇七年四月三十日目录第一部分目的和适用范围----------------------------------------------------------------------1 1目的--------------------------------------------------------------------------------------------------------1 2适用范围-------------------------------------------------------------------------------------------------1 第二部分精装修管理人员的聘用和管理----------------------------------------------1 1精装修管理人员的聘用-----------------------------------------------------------------------------1 2精装修管理人员的管理-----------------------------------------------------------------------------1 第三部分精装修管理工作细则---------------------------------------------------------------1 1设计准备阶段-------------------------------------------------------------------------------------------1编写《室内设计指导书》-------------------------------------------------------------------------1 编写《室内设计任务书》-------------------------------------------------------------------------2 室内设计委托-------------------------------------------------------------------------------------2建筑设计方案评估-------------------------------------------------------------------------------32方案设计阶段-------------------------------------------------------------------------------------------4项目公司内部评审-------------------------------------------------------------------------------4集团评审-------------------------------------------------------------------------------------------4确认与备案----------------------------------------------------------------------------------------53初步设计阶段-------------------------------------------------------------------------------5项目公司内部评审-----------------------------------------------------------------------------5集团评审-----------------------------------------------------------------------------------------54施工图设计阶段-------------------------------------------------------------------------------------6 项目公司内部评审-----------------------------------------------------------------------------6 集团评审-----------------------------------------------------------------------------------------6 确认与备案--------------------------------------------------------------------------------------75施工前准备阶段------------------------------------------------------------------------------- -----7 编写《主材招标文件》-----------------------------------------------------------------------7 签订《主材采购合同》-----------------------------------------------------------------------7 编写《监理招标文件》-----------------------------------------------------------------------7 签订《监理合同》------------------------------------------------------------------------------8 编写《施工招标文件》-------------------------------------------------------------------------8 签订《施工合同》-------------------------------------------------------------------------------9 施工前现场协调----------------------------------------------------------------------------------96施工阶段-------------------------------------------------------------------------------------------------9材料管理-------------------------------------------------------------------------------------------9 质量管理-----------------------------------------------------------------------------------------10 进度管理-----------------------------------------------------------------------------------------10 成本管理-----------------------------------------------------------------------------------------11 安全管理------------------------------------------------------------------------------------------11 资金管理------------------------------------------------------------------------------------------11 设备管理-----------------------------------------------------------------------------------------12 人工管理-----------------------------------------------------------------------------------------12分包管理---------------------------------------------------------------------------------------13文明管理---------------------------------------------------------------------------------------13隐蔽及中间验收------------------------------------------------------------------------------13资料管理---------------------------------------------------------------------------------------137验收交付阶段----------------------------------------------------------------------------------------13 精装修的验收与交付-------------------------------------------------------------------------138总结评价阶段----------------------------------------------------------------------------------------14 对精装修产品的评价-------------------------------------------------------------------------14对合作单位、职能部门及项目公司自我管理的评价----------------------------------15第四部分附则----------------------------------------------------------------------------------------15附件：绿城房产集团精装修工程管理流程第一部分目的和适用范围1目的为加强集团公司及所属项目公司对室内装修工程的管理与监控，明确责权、提高工作效率、保证工作品质，特制定本规程。
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绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司二O——年五月2工程管理部团队建设管理指引2.1部门本体建设2.1.1部门培训2.1.1.1企业文化理念学习与实践(1)学习内容绿城企业文化价值理念体系的核心内容包括企业哲学、核心价值观和企业使命。
绿城的企业哲学：“讲道义、走正道、得正果”；绿城的核心价值观：“真诚、善意、精致、完美”；绿城的企业使命：“为员工创造平台、为客户创造价值、为城市创造美丽、为社会创造财富。
”绿城的企业文化价值理念作为公司组织成员的思想、行为的依据，已渗透到公司经营管理活动的方方面面，是绿城一直走在正道上并得以成长壮大的基石，是绿城保持持续健康发展的根源所在，是绿城打造优秀管理团队、保持良好团队氛围的必要措施，是绿城持续提升产品、服务及工作品质的重要保障。
对“以客户为导向”的基本认识：客户是我们的衣食父母；替客户想得多一点是我们基本的思维方式；最可贵的评价来自客户，客户的意见和建议是企业进步之源；客户的微笑是我们生命的价值所在。
（2）学习组织主持人：工程部经理具体负责组织企业文化学习。
时间安排：企业文化学习每月进行一次，每次不少于30分钟，可结合每周半小时学习和每月一文的写作，安排学习时间和内容。
学习内容：《绿城企业文化理念读本》、《绿城管理者论述》、《绿城讲堂》、《绿城员工每月一文集》、《金字招牌生意经》、《松下幸之助自传》等。
学习形式：授课、内部互教互学、座谈、读后感写作、工作心得交流和讨论。
反馈与评价：①由工程部经理负责将学习时间、学习内容、学习效果评估等内容规范地记录在《员工培训登记表》内。
②组织部门员工参加企业文化专项考试，考试成绩作为年度考核的依据。
③按照集团相关规定妥善保存各类培训计划、《培训记录表》、《员工培训登记表》和《新员工考核记录表》等。
2.1.1.2职业素养培训（1）目的职业素养培育以业务知识、业务技能和管理技能培训为主要内容，以员工成长和企业持续发展为目标，统一指导、分级管理，全面与重点相结合、理论与实践相结合、当前与长远相结合，充分利用内外部各方资源，促进员工综合素质和能力的提高。
绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司二O一一年五月目录编制说明.。
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.3第一部分组织管理。
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.51工程管理部组织架构及岗位职责.。
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62工程管理部团队建设管理指引...。
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.43 第二部分过程管理。
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783工程准备阶段管理指引。
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.65 4工程招投标阶段管理指引。
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785桩基与基础工程施工阶段管理指引。
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.90 6主体工程施工阶段管理指引...。
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绿城房产集团工程精细化管理指引_试行_定稿_下_
15 安全与文明施工管理指引15.1 目的加强绿城集团所开发项目现场安全文明施工管理，展示绿城集团及各 参建单位的企业形象，体现公司的社会责任，使施工现场保持良好的施工环 境和最佳施工状态，确保项目工程实施全过程满足公司及当地政府对施工现 场安全文明施工的要求。
15.2 适用范围适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目安全文明施工全过 程管理，主要对目前开发过程中能更好展示企业形象的部位进行重点要求， 其它要求根据各项目产品特点进行添加。
本指引作为施工招标文件的附件。
15.3 现场安全文明施工管理责任15.3.1 项目公司在编制工程概算时，应当确定工程安全作业环境及安全施工措施所需的费用。
15.3.2 项目公司应在招标文件中明确对安全生产与文明施工的要求，在签订 合同时明确安全生产与文明施工目标及相应奖罚措施。
15.3.3 项目公司不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建 设工程安全生产法律法规和强制性标准的要求。
15.3.4 项目公司应及时到当地建设行政主管部门办理安全监督委托手续， 并在规定的时间，将保证安全施工的措施报送备案。
15.3.5 承包单位应服从项目当地建设行政主管部门的现场文明施工管理， 服从项目当地施工安全监督站的文明施工监督。
15.3.6 承包单位按本管理制度组织安全文明施工，建立安全文明施工管理- 287 -责任制，开展安全文明施工达标活动。
15.3.7 项目公司工程管理部应督促施工单位开展安全生产与文明施工的全 面检查或专项检查，并按时整改隐患。
15.3.8 项目公司工程管理部应会同监理单位、施工单位组织工程月度检查或 安全文明专项检查，对检查中发现的问题，应书面要求施工单位限期整 改，并在监理例会上通报。
15.3.9 项目工程管理部应督促施工单位及时到安监机构申请安全达标验收， 验收合格的，将安全达标牌悬挂在施工现场的显著位置。
15.3.10 项目公司应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资 料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料真实、准 确、完整。
绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)表单
绿城集团工程精细化管理指引（试行）表格绿城房地产集团有限公司二O一一年五月第一部分组织管理编号：JXH-1.1.2-1 版本：2011工程管理部人员花名册表编号：JXH-2.1-1 版本：2011工程部员工培训种类及课程表部门大事记项目名称：填写日期：年月日说明：1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容；2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容；3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容；4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容；5、重要接待：集团内外、政府主管部门等单位的考核、参观、检查指导等内容。
晨会记录项目名称：填写日期：年月日说明：本表结合周计划用于每日晨会汇报，用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投标等方面内容。
编号：JXH-2.5-1 版本：2011工程例会记录编号：JXH-2.7.-1 版本：2011工程对口检查记录表接受对口检查项目公司实施对口检查项目设计单位公司工程名称施工单位检查时间监理单位检查内容问题清单工程总体计划与目前工程进度对照工程质量安全文明施工成品保护质量通病的检查及预防存在的其他问题值得学习、借鉴的管理经验、值得推广的新材料、新设备、施工方法以及值得吸取的教训等检查组成员签名编号：JXH-2.8-1 版本：2011工程变更单项目名称：填写日期：年月日工程名称摘由主送抄送变更内容：工程管理部负责人：工程分管人员：日期：年月日建设单位经办人：日期：年月日监理单位经办人：日期：年月日设计单位经办人：日期：年月日编号：JXH-2.8-2 版本：2011工程变更审批单工程名称变更内容简述及审核意见：工程分管人员：日期：工程管理部负责人：日期：项目总工程师：日期：材料设备部（其他相关部门）意见盖章：负责人：分管人员：日期：工程成本管理部意见盖章：负责人：分管人员：日期：项目工程分管领导意见：签名：日期：项目公司负责人意见：签名：日期：第二部分过程管理编号：JXH-3-1 版本：2011施工现场环境、地下管线调查表工程名称调查单位施工场地位置：计划开工时间：调查内容：经办人：日期：部门负责人：日期：审核意见：部门负责人：日期：说明工程开工前，项目部必须组织填写此表，经各方同意、确认现场环境、地下管线不影响工程施工后才可开工。
FE房地产集团公司精装修管理规程
绿城房地产集团有限公司精装修管理规程二〇〇七年四月三十日目录第一部分目的和适用范围----------------------------------------------------------------------1 1目的--------------------------------------------------------------------------------------------------------1 2适用范围-------------------------------------------------------------------------------------------------1 第二部分精装修管理人员的聘用和管理----------------------------------------------1 1精装修管理人员的聘用-----------------------------------------------------------------------------1 2精装修管理人员的管理-----------------------------------------------------------------------------1 第三部分精装修管理工作细则---------------------------------------------------------------1 1设计准备阶段-------------------------------------------------------------------------------------------1编写《室内设计指导书》-------------------------------------------------------------------------1 编写《室内设计任务书》-------------------------------------------------------------------------2 室内设计委托-------------------------------------------------------------------------------------2建筑设计方案评估-------------------------------------------------------------------------------32方案设计阶段-------------------------------------------------------------------------------------------4项目公司内部评审-------------------------------------------------------------------------------4集团评审-------------------------------------------------------------------------------------------4确认与备案----------------------------------------------------------------------------------------53初步设计阶段-------------------------------------------------------------------------------5项目公司内部评审-----------------------------------------------------------------------------5集团评审-----------------------------------------------------------------------------------------54施工图设计阶段-------------------------------------------------------------------------------------6 项目公司内部评审-----------------------------------------------------------------------------6 集团评审-----------------------------------------------------------------------------------------6 确认与备案--------------------------------------------------------------------------------------75施工前准备阶段------------------------------------------------------------------------------- -----7 编写《主材招标文件》-----------------------------------------------------------------------7 签订《主材采购合同》-----------------------------------------------------------------------7 编写《监理招标文件》-----------------------------------------------------------------------7 签订《监理合同》------------------------------------------------------------------------------8 编写《施工招标文件》-------------------------------------------------------------------------8 签订《施工合同》-------------------------------------------------------------------------------9 施工前现场协调----------------------------------------------------------------------------------96施工阶段-------------------------------------------------------------------------------------------------9材料管理-------------------------------------------------------------------------------------------9 质量管理-----------------------------------------------------------------------------------------10 进度管理-----------------------------------------------------------------------------------------10 成本管理-----------------------------------------------------------------------------------------11 安全管理------------------------------------------------------------------------------------------11 资金管理------------------------------------------------------------------------------------------11 设备管理-----------------------------------------------------------------------------------------12 人工管理-----------------------------------------------------------------------------------------12分包管理---------------------------------------------------------------------------------------13文明管理---------------------------------------------------------------------------------------13隐蔽及中间验收------------------------------------------------------------------------------13资料管理---------------------------------------------------------------------------------------137验收交付阶段----------------------------------------------------------------------------------------13 精装修的验收与交付-------------------------------------------------------------------------138总结评价阶段----------------------------------------------------------------------------------------14 对精装修产品的评价-------------------------------------------------------------------------14对合作单位、职能部门及项目公司自我管理的评价----------------------------------15第四部分附则----------------------------------------------------------------------------------------15附件：绿城房产集团精装修工程管理流程第一部分目的和适用范围1目的为加强集团公司及所属项目公司对室内装修工程的管理与监控，明确责权、提高工作效率、保证工作品质，特制定本规程。
绿城集团 工程管理制度
绿城集团工程管理制度第一章总则第一条为规范绿城集团在项目管理中的行为，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城集团内所有工程项目的管理活动，包括但不限于设计、施工、监理、采购、质量检验等各个环节。
第三条本制度的依据是中国的相关法律法规以及绿城集团的相关规章制度。
第四条绿城集团在工程项目管理中应秉承“安全第一、质量为本、节约成本、精细管理”的原则，切实提高项目的管理水平和质量。
第五条绿城集团应建立完善的工程项目管理体系，明确各个管理环节的职责和权利，确保工程项目按照规定的程序和要求进行管理。
第六条绿城集团应加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和管理水平。
第二章项目管理组织第七条绿城集团应根据项目的规模和重要性合理设置项目管理组织机构，明确项目经理、项目总工程师、财务总监等职责和权限。
第八条项目管理组织应健全，职责分工明确，各部门之间协调一致，形成有效的管理机制。
第九条项目管理组织应制定项目管理计划和实施方案，明确工程项目的目标、任务和进度计划。
第十条项目管理组织应建立健全的信息沟通渠道，确保各部门之间及时准确地沟通和交流。
第三章施工管理第十一条绿城集团在施工管理中应遵守相关的法律法规和规范，确保施工过程安全、高效。
第十二条施工管理应制定详细的工程施工方案和工序计划，明确各道工序的工作内容、进度要求、质量标准等。
第十三条施工管理应做好工程进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题。
第十四条施工管理应加强对施工现场的安全管理，重视施工人员的安全意识培训。
第四章质量管理第十五条绿城集团在工程项目的质量管理中应制定质量管理计划，并按照计划进行有效管理。
第十六条质量管理应从设计阶段开始，做好设计文件审核和审查工作，确保设计方案符合工程实际要求。
第十七条质量管理应严格控制工程材料的质量，按照规范和要求进行检验和验收。
第十八条质量管理应强化对施工过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
绿城集团房地产工程精细化管理管理手册
（试行）
目录 第一部分 编制说明 ............................................... 3 第二部分 组织管理 ................................................................................ 6
为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集 团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制 了绿城集团《工程精细化管理手册》。《工程精细化管理手册》将绿城 集团工程管理的指导思想及规范化要求通过细化的工作指引、明确的 标准要求、可操作的表单模板的形式进行了补充和完善；增加可操作 性是编制本手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程和作业标准要 求有助于工程管理制度的理解和执行。
第一部分 编制说明
一、 编制背景 自 1995 年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精
致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的 美丽，实现居住的安乐与美好。经过十几年的发展，绿城集团工程系 统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足 的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更 加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品 位的建筑。工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训， 不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。在新形 势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理 思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考 验。
第四部分 要素管理 ............................................................................ 152
绿城房地产集团景观精细化管控流程表
绿城房地产集团景观精细化管控流程表说明：1.本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。
2.本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅体现其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。
3.本表中OA流程是指通过OA流程进行审批，会议评审是指按照《产品中心专业评审会管理规定》的要求召开会议进行评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进行现场把控。
4.若本表中涉及的审批权限与《绿城房地产集团管理审批权限》存在不一致的地方，以《绿城房地产集团管理审批权限》为准。
5.各OA流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。
6.本表中#号指的是流程中非必选项，*号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。
7.本表中重大重点项目原则规定为：所有超高层、五星级酒店、规模20万方以上、一线城市项目。
8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。
9.本表自2011年03月**日起实施。
10.本表由景观公司负责解释和修订。
主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式1、景观规划定位阶段1.1项目基础资料收集及场地踏勘项目景观设计管理人员景观公司设计区域负责人OA流程1.2参与产品策划书初稿（景观部分）的编写项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人OA流程主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式1.3 参与项目概念规划方案初评项目公司规划设计管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审1.4 参与产品策划书终稿及项目概念规划方案评审（项目启动会）项目公司规划设计管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审1.5 参与项目规划设计方案评审及样板区的选择确定项目规划设计方案评审项目公司规划设计管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审样板区的选择确定项目营销管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审1.6 参与建筑方案设计评审项目公司规划设计管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计分管领导会议评审#1.7 景观#景观规划设计单位考项目景观设计项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式规划设计（大型综合开发项目）察（非合格供方）管理人员景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人流程景观规划设计单位选择项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人景观规划设计单位委托（项目公司评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、财务部负责人OA流程景观规划设计单位委托（集团评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人集团法律事务部负责人景观规划设计任务书编写项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业人员OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式景观规划启动会项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人规划设计公司区域负责人建筑设计单位主建筑设计师景观规划设计单位主设计师景观规划方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司区域负责人营销公司负责人物管公司驻项目负责人建筑设计单位主建筑设计师景观规划设计单位主设计师集团园区服务事业部负责人主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式商业公司负责人酒店管理公司负责人景观规划设计导则/纲领手册评审项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司区域负责人营销公司负责人物管公司驻项目负责人建筑设计单位主建筑设计师景观规划设计单位主设计师集团园区服务事业部负责人#商业公司负责人#酒店管理公司负责人1.8景观设计任务书编写项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业人员OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式2、景观设计阶段2.1 景观设计单位选择#景观设计单位考察（非合格供方）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人景观设计单位选择项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人2.2 景观设计委托（项目公司评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、财务部负责人OA流程2.3 景观设计委托（集团评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式集团法律事务部负责人2.4 景观设计启动会项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导会议评审景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司设计区域负责人建筑设计单位主建筑师景观设计单位主设计师2.5 景观方案设计评审（项目公司评审）项目景观设计管理人员项目公司规划建筑分管人员、营销策划分管人员、土建分管人员、安装分管人员、物管公司人员、成本管理部负责人会议评审2.6 景观方案设计评审（集团评审）项目景观设计管理人员项目公司工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人、设计管理部负责主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式人规划设计公司区域负责人营销公司负责人物管公司驻项目负责人建筑设计单位主建筑设计师景观设计单位主设计师2.7 景观扩初设计评审（项目公司评审）项目景观设计管理人员项目公司规划建筑分管人员、土建分管人员、安装分管人员、成本管理部负责人会议评审2.8 景观扩初设计评审（集团评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、工程分管领导会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司区域负责人营销公司负责人物管公司驻项目负责人建筑设计单位设计师主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式景观设计单位设计师#2.9 景观各类专项设计评审景观照明方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、安装分管人员会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人规划设计公司区域负责人物管公司驻项目负责人景观设计单位设计师照明设计单位主设计师水景设计方案评审（含水处理方案设计评审）项目景观设计管理人员景观设计单位设计师会议评审项目公司工程管理部负责人、安装分管人员景观公司设计区域负责人、工程区域负责人水景设计单位主设计师集团工程质量督导部负责人雕塑设计方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、安装分管人员会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人规划设计公司区域负责人景观设计单位设计师雕塑设计单位主设计师标识系统设计方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人规划设计公司区域负责人营销公司负责人景观设计单位设计师主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式标识系统设计单位主设计师桥梁、泳池、大型边坡、景观石材干挂、大型构筑物结构设计、基础处理等专项方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人集团工程质量督导部负责人景观设计单位设计师相关设计单位设计师高尔夫球场设计（含球场照明设计）方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人规划设计公司区域负责人景观设计单位设计师高尔夫球场设计单位主设计师#2.10景观样板区设计评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员会议评审景观公司设计/工程区域负责人、规划设计公司区域负责人营销公司负责人景观设计单位设计师2.11景观施工图设计评审（项目公司项目景观设计项目公司土建分管人员、安装分管人员、成会议主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式评审）管理人员本管理部负责人、材料设备部负责人评审2.12 景观施工图设计评审（集团评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人规划设计公司区域负责人造价咨询公司负责人营销公司负责人物管公司驻项目负责人建筑设计单位建筑设计师、建筑结构师景观设计单位设计师3、景观样板区营造阶段3.1 施工单位入围报告项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA流程景观公司工程区域负责人、工程管理部负责主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式人造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人3.2招标文件项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA流程景观公司工程区域负责人、工程管理部负责人造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人集团法律事务部负责人3.3答疑纪要、询标纪要项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA流程景观公司工程区域负责人造价咨询公司区域负责人主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式集团材料设备部负责人3.4决标报告项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA流程景观公司工程区域负责人、工程管理部负责人造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人3.5施工合同审批（项目公司流程）项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人、财务部负责人、相关专业管理人员OA流程3.6施工合同审批（集团流程）项目景观工程管理人员景观公司工程区域负责人、工程管理部负责人OA流程主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人集团法律事务部负责人3.7专项课题研究申报项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人会议评审景观公司设计/工程区域负责人3.8 施工图交底、施工技术交底项目景观工程管理人员项目公司工程管理部相关专业管理人员会议评审景观公司设计/工程区域负责人景观设计单位设计师施工单位施工员、主要班组成员、主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式技术负责人、项目经理3.9 施工进度计划报批项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员OA流程景观公司设计/工程区域负责人3.10 铺装样板评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关管理人员现场评审、会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理负责人规划设计公司区域负责人景观设计单位设计师3.11 苗木样板评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关管理人员现场评审、会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理负责人规划设计公司区域负责人景观设计单位设计师主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式3.12 样板区效果评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、营销部负责人、工程分管领导现场评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人、品质管理部负责人、景观样板管理小组规划设计公司区域负责人建筑设计单位主建筑设计师景观设计单位主设计师4、景观大范围营造阶段4.1续标审批（项目公司流程）项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人、财务部负责人、相关专业管理人员OA流程主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式4.2续标审批（集团流程）项目景观工程管理人员景观公司工程区域负责人、工程管理部负责人OA流程造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人集团法律事务部负责人4.3隐蔽工程验收项目景观工程管理人员项目公司成本管理部负责人、工程管理部相关专业管理人员现场验收监理公司专业监理工程师主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式4.4 游泳池、大型边坡、滤水层、大型水景等专项施工交底项目景观工程管理人员项目公司工程管理部相关专业管理人员会议评审景观公司设计/工程区域负责人、工程管理部负责人、品质管理部负责人4.5雕塑方案评审项目景观工程管理人员景观公司设计/工程区域负责人现场评审景观设计单位设计师4.6 水景、雕塑、构筑物等现场搭模评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人现场评审、会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式规划设计公司区域负责人建筑设计单位设计师景观设计单位设计师4.7 重点区域土方造型、园路、广场等放样评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部相关专业管理人员现场评审景观公司设计/工程区域负责人景观设计单位设计师4.8骨架乔木种植效果评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员现场评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人景观设计单位设计师4.9硬质铺装效果评审项目景观工程管理人员景观公司设计/工程区域负责人现场评审景观设计单位设计师主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式4.10各类专项效果评审雕塑制作过程效果评审项目景观工程管理人员景观公司设计/工程区域负责人现场评审景观设计单位设计师室外家具大样效果评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人现场评审景观公司设计/工程区域负责人物业公司驻项目负责人标识大样效果评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人、营销部负责人现场评审景观公司设计/工程区域负责人物业公司驻项目负责人相关设计单位标识设计师灯具大样效果评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人现场评审景观公司设计/工程区域负责人主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式物业公司驻项目负责人相关设计单位照明设计师窨井盖送样评审项目景观工程管理人员项目公司市政安装管理人员、成本管理部负责人、材料设备部负责人现场评审物业公司驻项目负责人相关设计单位景观设计师4.11交付前整体效果评估（部品、照明、硬质、草坪等完工）项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、营销部负责人现场评审、会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人、品质管理部负责人规划设计公司区域负责人物业公司驻项目负责人相关设计单位设计师5、验收交付阶段主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式5.1景观工程预验收项目景观工程管理人员项目公司相关专业管理人员现场评审景观公司设计/工程区域负责人5.2景观工程竣工验收项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、成本管理部负责人、材料设备部负责人会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人、品质管理部负责人物业公司驻项目负责人相关设计单位设计师施工单位负责人、项目经理监理公司总监理工程师、专业监理工程师5.3工程复验及养护移交项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人会议评审物业公司驻项目负责人施工单位负责人、项目经理主要工作节点组织人员评审单位部门/参评人员评审形式6、后期评估阶段6.1景观供方综合评价项目景观设计/工程管理人员项目公司工程部负责人及相关专业管理人员OA流程景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人6.2绿城集团____年优秀分部分项工程申报项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人OA流程项目公司总经理6.3优秀景观营造总结评定项目景观设计/工程管理人员项目公司工程管理部负责人会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人、品质管理部负责人主要工作节点组织人员评审评审单位部门/参评人员形式。
绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)表单123
65编号：JXH-5-1 版本：2011地下室防水层（涂料）见证点检查表项目/期数：标段/栋号：施工单位：监理单位：序号重要工序检查部位检查内容检查记录检查人检查日期关闭日期及记录1 方案审核□方案经过审核□向相关单位交底2 原材料□品牌与招标文件一致□配合比符合产品说明要求□进货数量□所用材料及主要配套材料必须符合设计要求3 地下室侧墙面□土建与防水单位交接手续□砼表面质量缺陷修补完成□裂缝及渗漏水部位已处理完成□模板螺杆割除并修补□防水涂膜厚度现场见证取样，样品平均厚度符合设计要求，最小厚度不得小于设计厚度的80%，延展性等应满足设计要求□防水层的基层牢固，基面洁净，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象□防水层涂刷均匀，不得有流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷□涂料防水层的施工缝(甩槎)注意保护，搭接缝宽度大于100mm，接涂前将其甩茬表面处理干净□涂刷程序：先做转角处、穿墙管道、变形缝等部位加强层，后大面积施工□涂料防水层中铺贴的胎体增强材料，同层相邻的搭接宽度大于100mm，上下层接缝错开1/3 幅宽□涂料防水层及其转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法均须符合设计要求□侧墙涂料防水层的保护层与防水层粘结牢固，结合紧密，厚度均匀一致4 地下室顶板□土建与防水单位交接手续□砼表面质量缺陷修补完成□裂缝及渗漏水部位已处理完成□防水涂膜厚度现场见证取样，样品平均厚度符合设计要求，最小厚度不得小于设计厚度的80%，延展性等应满足设计要求□涂料防水层的基层牢固，基面洁净，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象□涂料涂刷均匀，不得有流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷□涂料防水层的施工缝(甩槎)注意保护，搭接缝宽度大于100mm，接涂前将其甩茬表- 66 -面处理干净□涂刷程序：先做转角处、穿墙管道、变形缝等部位加强层，后大面积涂刷□涂料防水层中铺贴的胎体增强材料，同层相邻的搭接宽度大于100mm，上下层接缝错开1/3 幅宽□涂料防水层及其转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法均须符合设计要求5 成品保护□防水层做完后的及时保护6 渗漏检查□有条件的项目做蓄水实验检验，没有条件的项目通过淋水或下雨检验7 移交验收□表面质量□功能100％检查□成品保护100％检查填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。
绿城集团房地产工程系统化管理管理手册
绿城集团房地产工程系统化管理管理手册1. 引言本手册旨在规范绿城集团房地产工程系统化管理的各项工作，确保公司各项目的顺利进行和良好运营。
本手册适用于绿城集团旗下所有房地产项目的管理工作。
2. 目标与原则2.1 目标- 实现绿城集团各项目的高效管理和运营。
- 提升工程质量，确保工程进度符合预期。
- 优化资源利用，降低成本，提高投资回报率。
2.2 原则- 系统化管理：建立房地产工程项目管理的标准化流程和规范，形成系统化的管理体系。
- 高效运作：强调沟通协作、高效决策和资源优化，提高工程项目的执行效率。
- 质量导向：确保工程质量符合标准要求，包括设计、施工和验收等各个环节。
- 安全可靠：注重工程施工安全，保障员工和项目相关方的人身安全和财产安全。
- 环境友好：积极采用节能环保技术和材料，减少对环境的影响。
3. 手册内容3.1 组织架构- 描述绿城集团房地产工程系统化管理的组织结构和职责分工。
- 包括项目经理、设计师、工程师、施工队等角色的职责和工作流程。
3.2 项目管理流程- 详细说明从项目启动到竣工验收的各个阶段的管理流程。
- 涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收等环节，明确每个环节的工作内容和要求。
3.3 质量管理- 确定质量管理的标准和流程，包括设计审查、施工过程控制、质量验收等方面的要求。
- 强调质量控制和质量监督，确保工程质量符合标准和设计要求。
3.4 安全管理- 规定施工期间的安全管理制度和措施，包括安全风险评估、安全培训、安全检查等。
- 强调施工现场的人员保护和安全措施，确保施工过程中无事故发生。
3.5 环境管理- 提出环境管理的原则和要求，包括节能减排、资源合理利用等方面的措施。
- 强调对环境的保护和可持续发展，减少对自然环境的影响。
4. 实施和监督4.1 实施- 确定实施该手册的具体措施和时间计划。
- 对各项目实施房地产工程系统化管理进行培训和指导。
4.2 监督- 设立专门的监督机构或相关职位，负责对各项目的管理执行情况进行监督和评估。
绿城房地产集团公司全套管理制度详细
前言近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。
作为公司管理体系重要组成部分的综合管理，即通常含义上的行政办公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。
为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。
综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。
共编制各类规章制度41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度体系。
各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。
由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。
绿城房地产集团有限公司目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。
绿城集团精装修工程管理指引
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！绿城集团精装修工程管理指引
编制：集团精装修管理部
二〇〇八年七月一日
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如有你有帮助，请购买下载，谢谢！前言
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如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。
本指引参考《绿城集团精装修工程管理规程》及相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件作出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。
指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。
本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司可参照执行。
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绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司二O一一年五月目录编制说明 (3)第一部分组织管理 (5)1工程管理部组织架构及岗位职责 (6)2工程管理部团队建设管理指引 (43)第二部分过程管理 (78)3工程准备阶段管理指引 (65)4工程招投标阶段管理指引 (78)5桩基与基础工程施工阶段管理指引 (90)6主体工程施工阶段管理指引 (101)7装饰工程施工阶段管理指引 (120)8安装工程施工阶段管理指引 (144)9市政配套工程管理指引 (173)10工程验收及交付阶段管理指引 (179)第三部分要素管理 (201)11工程交底与技术评审管理工作指引 (202)12材料与工程样板管理工作指引 (235)13成品保护管理工作指引 (249)14工程进度管理指引 (259)15安全与文明施工管理指引 (287)16总分包单位管理工作指引 (315)17监理单位管理工作指引 (334)18工程技术资料及档案管理工作指引 (339)19项目后评价管理工作指引 (363)编后语 (368)编制说明1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。
营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业价值所在。
宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公司的生存和发展。
如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力，对于国家和民族来讲，早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。
这个问题的重要性，在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。
”基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化管理，是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤。
绿中片区根据宋卫平董事长部署，以“传承、借鉴、精炼、实用”为基本原则，在梳理总结绿城工程系统以往成就和经验教训的基础上，根据新的行业技术发展方向与集团发展战略要求，编制了《绿城集团工程精细化管理指引》（简称“本指引”）。
2 指引使用范围本指引依据国家有关建设管理法规和绿城集团工程管理程序及产品技术标准编制，是绿城集团工程管理的法规性文件，适用于工程管理的全过程，主要包括工程的前期准备、招投标、施工建造、竣工验收、物业移交、保修阶段及工程管理总结。
本指引是指导绿城集团各项目公司、参与绿城集团项目建设的各监理公司和各施工单位按照国家有关建设法律、法规和绿城集团有关工程管理程序开展工程管理工作的指引手册，也是集团对各项目公司工程管理实施情况的评价依据。
“ 3 指引结构说明本指引共分为工程“组织管理、过程管理、要素管理”三个部分对工程管理涉及的文件进行了汇编和整理。
在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。
其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系等；“2、运作流程图”用图示化的形式说明业务活动开展的程序及方法；“3、流程说明”对运作流程的每个步骤操作要点进行文字说明；“4、控制要点及标准”反映工程实体对象质量管理的关键控制措施及工作标准，并提供统一操作方法； 5、表格模板”是将管理方法及验收标准要求格式化，实现结果证据化； “6、相关文件”指在公司现有相关工程管理及技术规程类文件中对本指引中此类事项已有明确规定的，本指引直接引用其规定而不再重复进行说明。
4指引使用注意事项本指引经过公司批准后立即发布，并生效执行，公司原有工程管理文件与本指引有冲突的，以本指引为准。
本指引所涉及设计/成本/招采部分内容，主要反映从工程管理角度的操作要求，并不代替各业务主导部门现执行的文件；如与其现行文件内容不一致，由各业务主导部门另行组织修订现行文件。
本指引主要反映以土建安装为主线的工程精细化管理要求，关于精装修、景观园林部分工程精细化管理要求，还需要相关专业主导部门另行出台文件进行规范。
由于涉及公司的业务运作机密和知识产权的保护，未经公司批准，任何人不得复制、外传本指引所包含的管理文件、表格及模板，违者将视情节轻重给予处理。
5指引解释与修订本指引的解释修订权属于绿城集团总工程师办公室，根据发展战略和环境变化的要求，每年由集团总师室发起对本指引的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
当绿城集团战略、总部-城市公司管控模式、项目开发模式、工程相关部门职责设置、权责设计或业务流程发生较大变化时，应及时修订本指引。
第一部分组织管理1 工程管理部组织架构及岗位职责1.1 工程管理部组织架构1.1.1 部门组织架构（1）组织架构框图一（普通型）土 安 景精 资 （2）组织架构框图二（专业组型）土 安 景 精 设 资 项目公司可根据项目建筑类型、开发模式及具体情况，参照 上述组织架构图组建适合的工程管理部。
1.1.2工程管理部人员配置标准项目公司应根据项目类别按下表配置工程管理部人员。
（1）工程管理部人员配置表 1（2）项目工程管理部人员配置表 2编号：JXH-1.1.2-1工程管理部人员花名册表项目名称：填写日期：年月日1.2部门职责及岗位描述1.2.1部门职责（1）按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。
（2）按照公司要求，做好团队建设工作。
（3）负责项目工程开工前的各项准备工作。
（4）负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。
（5）负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。
（6）负责工程文件、资料、档案的管理。
（7）负责工程各项验收管理工作。
（8）负责与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调工作。
（9）配合公司前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。
（10）配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
（11）配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
1.2.2 岗位描述（1）工程部经理岗位说明书协助部门经理召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部- 12 -一、基本信息（2）工程部副经理岗位说明书岗位名称 所在部门 直接上级 岗位定员工程部副经理 工程管理部 工程部经理根据项目实际需要设置岗位编号 岗位级别 直接下级 版本号二、工作关系直接上级工程部经理内部联系集团各职能部门、项目公 司及专业公司各级人员本职位工程部副经理外部联系分管范围相对应的政府各职 能部门及合作单位直接下级分管范围相对应的专业公司派驻人员三、工作职责 序号123456 7 8910职责描述掌握集团公司 ISO9000 质量管理体系文件及精细化管理要求，协助部门经理做好前期 管理、现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作。
负责所分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控及与其他专业的协调工作。
负责检查、督促、指导下属员工的工作，并做好下属员工的日常考评工作。
负责组织所分管工程的各项招标工作，参与所分管工程合同起草、评审、签订工作。
负责审查所分管工程施工组织设计，主持组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见， 负责分管工程的重大技术方案评审。
负责组织收集、整理建筑“四新”技术，对其应用进行把控。
根据项目总体开发计划，负责制定所分管工程的阶段性进度计划，并督促落实。
负责做好分管工程各类变更的把控和签证工作。
负责审核施工单位上报的安全生产文明施工专项方案，明确各管理人员的具体职责， 检查、督促、指导下属员工落实安全生产文明施工。
负责定期或不定期对勘察、施工、监理等供方进行评价和考核，并上报部门经理，督 促其落实改进。
- 13 -- 14 -（3）专业工程师/专业管理员岗位说明书一、基本信息岗位名称所在部门直接上级岗位定员专业工程师/专业管理员工程管理部工程部经理/副经理岗位编号岗位级别直接下级版本号二、工作关系直接上级工程部经理/副经理内部联系集团各职能部门、项目公本职位外部联系司及专业公司各级人员专业工程师/专业管理员分管范围相对应的政府各职能部门及合作单位直接下级无三、工作职责序号12 34 5 6 7 8 9101112职责描述掌握集团公司ISO9000质量管理体系文件及精细化管理要求，负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控。
负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将设计意图传达至施工、监理方。
负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改。
负责分管工程的进度检查和控制，按照既定的工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施。
参与分管工程的各项招标工作。
负责对所分管工程，审核工程签证并对工程量进行复核。
做好分管工程各类变更的把控、签证和相关原始状况的实测记录。
负责审核施工单位上报的安全生产文明施工专项方案，检查工地的安全文明施工落实情况，维护工地形象，避免出现安全事故。
负责分管工程与其他专业的协调工作。
负责对所分管工程监理单位的管理，并考核。
负责收集、整理本专业建筑“四新”技术，对其应用进行过程控制。
协助做好前期管理、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作。
完成领导安排的其他工作。
四、责权范围- 15 -督促部门管理人员按集团质量管理体系文件的要求执行，定期对资料文件的符合- 16 -（4）资料员岗位说明书一、基本信息岗位名称所在部门直接上级岗位定员资料员工程管理部工程部经理/副经理岗位编号岗位级别直接下级版本号二、工作关系直接上级工程部经理/副经理内部联系集团各职能部门、项目公司及专业公司各级人员三、工作职责本职位资料员直接下级无外部联系档案馆等相对应的政府各职能部门及合作单位序号123456789职责描述掌握集团公司 ISO9000 质量管理体系文件及精细化管理要求，按施工技术资料文件管理制度，负责对部门内部执行情况进行监督与检查。
负责部门所有工程图纸、资料、文件（图集、规范、标准等）、合同的整理、归类、收发、登记、存档及保管工作。
负责部门印章的保管，严格按程序使用。
负责部门各类会议纪要的及时整理、打印和发放。
负责部门日常费用的报销登记。
负责部门各类信息、通知的及时下发和传达。
负责部门公共物品、工具等的保管及借用登记，协助负责工程办公设施设备的维护和管理工作。
协助部门经理做好工程部内务管理及团队建设工作。
完成领导安排的其他工作。
四、责权范围1 学习掌握集团公司 ISO9000 质量管理体系文件和工程资料管理标准，收集并熟悉项目所在地档案管理要求及标准。