【14】2012年工作总结及2013年工作思路

2012年工作总结及2013年工作思路

供热中心一厂电气车间主任，现将2012年电气车间工作开展过程中存在的问题及不足进行深入剖析如下：

1.个人管理经验不足，思路不清晰，针对车间现有人员多、班组管理混乱的现状，不能积极采取有效的措施进行制止，使得车间管理被动，部分工作出现盲区，多项工作未得到及时开展和落实。另因个人虽有多年运行方面的经验，但检修的管理经验欠缺，导致在开展工作中摸不到头绪，不能抓住工作的重点，做到有的放矢。

2.个人技术水平不足，由于本人未从检修的最基层干起，对检修工作的流程及检修工艺了解甚少，对整个检修过程中存在的危险点及预防措施不明确，不能做到全方面的了解和掌控。

3.个人思想包袱过重，经常因为一些工作方面的琐事导致寝食难安、情绪低落，直接影响着个人对工作的态度及工作的信心。

4.车间统计上报工作较多，工作效率较低，导致深入现场较少，对设备的运行状况及设备的性能了解不足，对现场存在的安全隐患不能及时发现并采取措施，致使部分工作治理缓慢。

5.针对公司提倡的人本管理，车间人员管理方面过多地倾向于职工，对职工提出的各种想法，未进行合理的分析，便随意性地给予答复，暴露出个人没有大局观念，考虑问题不全面，没有考虑到一些事情可能造成的负面影响。

6.由于本人参与电气车间的管理工作时间较短，对各种工作的执行流程不了解，同时，作为管理人员对公司的制度学习不透彻、审核签字环节把关不严格，导致部分工作与公司的要求出现分歧。

以上问题主要暴露了个人管理经验不足、技术水平欠缺、工作能力有限，无法按照分公司、分厂的要求圆满完成各项工作，且多次给

分公司及分厂的工作带来了不良的影响。为此，为了扭转被动的局面，将在以下几方面做好工作：

1.努力提高个人的管理水平，在执行好公司人本管理的基础上，抓好安全管理，对于违反公司制度的尽量采取说服教育的方式，但情节严重的必须从严处理。

2.加强个人业务技能知识的学习，多深入现场，多了解检修人员的技术水平、检修工艺及检修工作过程的危险因素，提前采取预控，避免不安全情况的发生。

3.开拓思路，想方设法自我减压，甩掉身边的包袱，轻装上阵，脚踏实地地干好公司交给的各项任务。

4.对于工作方法不清楚的地方，应多沟通、多联系、多请教，弄清楚流程后再开展工作，确保各项工作按要求、按规定顺利完成。

5.努力抓好各班组的管理，充分发挥班长及安全员的作用，对于安排的工作要求有落实、有整改、有反馈，实现闭环管理。

6.针对公司培训制度的不断改革，配合、支持培训老师搞好车间的培训工作，既搞好安全教育，又要抓好技术培训工作，以尽快满足生产人员的需求。