设备部奖金考核制度

Q/KFD-ZD 211.14-2009

前言

为了使设备部的奖金发放、经济考核做到公正、公开、公平合理，并在执行中有据可依，特制订本管理规定。要求设备管理部所有人员熟悉并认真执行本管理规定，公司主管生产的领导了解本管理规定。

本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口。

本标准起草单位：设备管理部。

本标准审核人：侯佳

本标准批准人：宋占国

本标准主要起草人：于长江

本标准于2009年03月首次发布。

本标准由设备管理部负责解释。

国电康平发电有限公司

设备管理部奖金管理制度

Q/KFD－ZD 211.14－2009

1范围

本制度规定了设备管理部经济责任制管理工作的内容与方法、检查与考核。

本制度适合于康平发电有限公司设备管理部经济责任制管理工作。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

中国国电集团公司发电企业基础管理标准（火电）

国电康平发电有限公司经济责任制考核管理标准（试行）

3术语和定义

经济责任制度：是为了规范设备管理部的各项管理工作，加强部门管理力度，提升部门凝聚力，提高员工自觉工作积极性，从安全生产、文明生产、点检管理、班组建设、缺陷考核、巡视检查、工作票管理、培训管理、值班纪律、经济指标等10个方面对设备管理部全体人员进行约束和奖励的一种管理制度。

4 管理内容和方法

4.1奖金分配方案

4.1.1设备部管理人员由设备管理部统一按奖金系数分配，分配基数为设备部全

分配基数＝（设备部奖金总数－借调人员补助奖－特殊奖励基金－管理人员奖金）/设备部班组人员总数

4.1.3班组奖金分配根据班组奖金总数按奖金系数进行二次分配，班长、技术员、组长奖金分配系数由设备管理部统一规定，分配基数为班组全体人员奖金平均数。班组其他员工奖金由班组自行编制分配办法，分配办法应本着多劳多得、按责分配、奖惩分明的原则，综合考虑专责、出勤、每日完成工作量等内容，经班

下发，不在班组二次分配范围；

4.2 考核原则

4.2.1设备部成立以主任为组长，副主任与专业主管为小组成员的考核小组，依据此细则每月对设备管理部所属班组及个人进行全面考核；

4.2.2班组成立考核小组，每月对班组人员进行全面考核；

4.2.3奖金按责任大小、贡献大小、多劳多得的原则分配，不搞平均主义。部门、班组在奖金分配上必须公开、公平、公正，不徇私情；

4.2.4当月出现的被公司考核项目按公司下达的考核执行，部门不重复考核；4.2.5由公司、设备管理部临时抽调的人员超过7天的，由部门每天向抽调人所在班组补助奖金基数的50%，由班长根据工作安排在班组内分配，被抽调人按原班组平均数得奖；

4.2.6班组人员必须服从班长管理，否则，情节严重者，班长有权停止其工作并不发放该期间月奖。

4.2.7班组月度经济考核基准分为100分；考核小组每月根据班组工作情况进行考核，并将考核情况和实际得分以书面形式下发至各班组，作为班组年度综合考评的主要依据；

4.3 管理细则

4.3.3劳动纪律:

4.3.9.1 对工作一贯认真负责，及时发现重大设备缺陷和事故隐患，正确、果断处理设备缺陷的班组或个人，部门视具体情况给予奖励；

4.3.9.2对积极参加公司、部门组织的各项活动，并取得好成绩的班组或个人，部门视具体情况给予奖励；

4.3.9.3 除给予物质奖励以外，并视具体情况给予班组奖励加分；

4.3.9.4 其它应给予励的；

4.3.9.5各种奖励在事发5日内以申请单的形式书面报部门，月底汇总下发。

4.3.9.5 奖励明细表：

5 检查与考核

5.1本标准的执行情况由设备部负责检查与考核。

5.2依据本制度和生产管理标准进行考核。