生产与运营管理 第五章 生产过程的组织
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►
►
二、生产过程
3. ►
生产过程的时间组成 缩短生产过程的时间长度是生产管理的一 项重要工作,通过对生产过程的时间组成 分析,可以发现改进的方向。
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自然过程时间 基本时间 工艺加工时间 有效时间 准备结束时间 运输时间 辅助时间 质量检验时间 时间组成 工序等待时间 工作班内停顿时间 工艺阶段等待时间 停顿时间 批量加工等待时间 歇时间 午休和工作班之间的停 非工作班时间 节假日停工时间
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二、生产过程
1.
►
►
广义生产过程
基本生产过程
生产技术准备过程:产品设计、工艺设 计、定额制定、设备布置 ; 辅助生产过程:供电供气、工具模具制 造、设备维修; 生产服务过程:物资供应、运输服务、 检验试验、仓库保管等。
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►
►
二、生产过程
2. ►
狭义生产过程——基本生产过程 机械制造工艺过程,一般可划分为毛坯 制造、零件加工和产品装配三个阶段。 每个阶段又可划分为若干工序。工序是 在一个工作地上工人利用一次装卡所完 成的加工作业。 工序是工艺阶段最基本的组成单位。
缺点:零件等待时间长(n-1)ti、生产过程在 制品占用多,加工周期长。 适用条件:批量不大,单件加工时间较短、 生产单位按工艺专业化组成-距离较远的情 况下。
14
2. 平行移动方式
►一批制品的每一件在上道工序完工后,立
即运往下道工序接着加工(逐件转移)。
15
工序 01 02 03 04
0
平行移动方式
t长 : 所有工序中,单件时间 最长者。
优点:加工周期短,在制品占用量少; 缺点:运输次数多,当前后工序时间不相等时,存在设备 中断和制品等待的情况。
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3. 平行-顺序移动方式
01
工序
02
03 04
0
T
18
平行 顺序移动方式下的加工 周期 : T nt1 t 2 nt3 (n 1)t 2 t 4 nt1 nt 2 (n 1)t 2 nt3 (n 1)t 2 nt 4 (n 1)t 4 ni 1 ti (n 1)i 1 t较短i
8
三、组织生产过程的基本要求
►连续性 ►平行性 ►比例性
►均衡性(节奏性)
►准时性
9
四、生产过程在制品移动方式
► 生产过程时间组织的目标:减少时间损失,
缩短生产周期,提高生产效率,降低在制 品占用量,提高生产效益。
► 在制品经过生产过程可采用不同的转移方
式,而不同移动方式在不同生产条件下的 效果是不同的。
T
16
平行移动方式下的加工 周期计算: T t 1 t 2 nt3 t 4 i 1 ti ( n 1)t3
4
代入例中数字: T ( 10 5 15 10) 3 15 85(分钟) 一般式:T i 1 ti ( n 1)t长
m
工,各工序时间分别为:t1=10, t2=5, t3=15, t4=10。试计算顺序移动方式的加工 周期。
12
工序
01 02 03 wk.baidu.com4
0
顺序移动方式
T
13
代入例中数字: T 4 ( 10 5 15 10 ) 160(分钟)
顺序移动方式的优缺点及适用条件:
优点:运输次数少、设备加工过程连续;
4 4 1
一般式:T ni 1 ti (n 1)i 1 t较短i
m m 1
t较短i 前后工序两两对比,较 短的单件时间。 代入例中数字: T 160 3 (5 5 10) 100(分钟)
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五、生产类型与基本生产过程的形式
(一)生产方法与基本生产过程 ► 按生产方法划分有四种生产类型:合成型、 分解型、调制型和提取型,每种类型都有 自己的基本生产过程形式。
第五章
生产过程的组织
► 生产过程的基本概念 ► 流水生产的基本概念 ► 单一对象流水生产线的组织设计
► 多品种流水生产线的组织设计
► 成组技术原理和柔性制造系统
1
第一节
► ► ► ►
生产过程的基本概念
工艺过程、工序 检验和运输过程 等待停歇过程 自然过程
2
一、制造业的生产过程
订单 产出大纲 月度任务书 生产计划 加工制造
客户 技 术 准 备 物 资 准 备 工 装 工 具
产品
一个纺机厂的业务流程
3
一、制造业的生产过程
► 从接受订单到产品交货所持续的时间长度称
为交货提前期,这也是一个重要的竞争力参 数。生产过程所持续的时间是交货提前期的 主要组成部分,占到60%以上。 ► 缩短交货期的主要工作应该放在生产过程上, 此外,部门之间的工作衔接得好一些也是必 须的。
22
一、流水生产的基本原理
► 劳动分工原理 ► 泰勒的科学管理理论:“作业标准化” ► 加工技术:工作母机的制造精度已经能够保
21
第二节 流水生产线的组织
► 流水生产方式起源于美国的福特汽车装配
线。由于采用流水生产,使汽车的装配时 间从12小时28分减少为2小时28分,汽车 成本由2800多美元,降为800多美元,从 而使汽车成为大众化交通工具。 ► 流水生产就是劳动对象按照预定的工艺顺 序、统一的速度,连续不断地通过各个工 作地,完成相应加工内容的一种生产组织 形式。
10
1. 顺序移动方式
► 一批制品在上道工序全部完工后,整批地转运到
下道工序接着加工。
► 顺序移动方式下的加工周期计算
T nt1 nt 2 nt3 nt 4 ni 1 ti
4
一般式:T ni 1 ti
m
其中 : n 批量;m 工序数。
11
► 例:一批制品,批量为4件,须经四道工序加
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五、生产类型与基本生产过程的形式
(二)合成型生产类型的两种基本生产过程组织方式 ► 大量生产:采用高效专用设备,按对象专业化原 则,采用流水生产线的生产组织方式。 ► 单件小批量生产:选用通用设备,采用工艺专业 化原则机群式布置。 ► 成批生产类型:介于以上两者之间,多品种周期 性地轮番生产的特点。在生产组织方式上,成批 生产更接近于小批生产,采用工艺专业化原则机 群式布置。
►
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二、生产过程
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生产过程的时间组成 缩短生产过程的时间长度是生产管理的一 项重要工作,通过对生产过程的时间组成 分析,可以发现改进的方向。
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自然过程时间 基本时间 工艺加工时间 有效时间 准备结束时间 运输时间 辅助时间 质量检验时间 时间组成 工序等待时间 工作班内停顿时间 工艺阶段等待时间 停顿时间 批量加工等待时间 歇时间 午休和工作班之间的停 非工作班时间 节假日停工时间
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二、生产过程
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广义生产过程
基本生产过程
生产技术准备过程:产品设计、工艺设 计、定额制定、设备布置 ; 辅助生产过程:供电供气、工具模具制 造、设备维修; 生产服务过程:物资供应、运输服务、 检验试验、仓库保管等。
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二、生产过程
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狭义生产过程——基本生产过程 机械制造工艺过程,一般可划分为毛坯 制造、零件加工和产品装配三个阶段。 每个阶段又可划分为若干工序。工序是 在一个工作地上工人利用一次装卡所完 成的加工作业。 工序是工艺阶段最基本的组成单位。
缺点:零件等待时间长(n-1)ti、生产过程在 制品占用多,加工周期长。 适用条件:批量不大,单件加工时间较短、 生产单位按工艺专业化组成-距离较远的情 况下。
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2. 平行移动方式
►一批制品的每一件在上道工序完工后,立
即运往下道工序接着加工(逐件转移)。
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工序 01 02 03 04
0
平行移动方式
t长 : 所有工序中,单件时间 最长者。
优点:加工周期短,在制品占用量少; 缺点:运输次数多,当前后工序时间不相等时,存在设备 中断和制品等待的情况。
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3. 平行-顺序移动方式
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工序
02
03 04
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T
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平行 顺序移动方式下的加工 周期 : T nt1 t 2 nt3 (n 1)t 2 t 4 nt1 nt 2 (n 1)t 2 nt3 (n 1)t 2 nt 4 (n 1)t 4 ni 1 ti (n 1)i 1 t较短i
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三、组织生产过程的基本要求
►连续性 ►平行性 ►比例性
►均衡性(节奏性)
►准时性
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四、生产过程在制品移动方式
► 生产过程时间组织的目标:减少时间损失,
缩短生产周期,提高生产效率,降低在制 品占用量,提高生产效益。
► 在制品经过生产过程可采用不同的转移方
式,而不同移动方式在不同生产条件下的 效果是不同的。
T
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平行移动方式下的加工 周期计算: T t 1 t 2 nt3 t 4 i 1 ti ( n 1)t3
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代入例中数字: T ( 10 5 15 10) 3 15 85(分钟) 一般式:T i 1 ti ( n 1)t长
m
工,各工序时间分别为:t1=10, t2=5, t3=15, t4=10。试计算顺序移动方式的加工 周期。
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工序
01 02 03 wk.baidu.com4
0
顺序移动方式
T
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代入例中数字: T 4 ( 10 5 15 10 ) 160(分钟)
顺序移动方式的优缺点及适用条件:
优点:运输次数少、设备加工过程连续;
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一般式:T ni 1 ti (n 1)i 1 t较短i
m m 1
t较短i 前后工序两两对比,较 短的单件时间。 代入例中数字: T 160 3 (5 5 10) 100(分钟)
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五、生产类型与基本生产过程的形式
(一)生产方法与基本生产过程 ► 按生产方法划分有四种生产类型:合成型、 分解型、调制型和提取型,每种类型都有 自己的基本生产过程形式。
第五章
生产过程的组织
► 生产过程的基本概念 ► 流水生产的基本概念 ► 单一对象流水生产线的组织设计
► 多品种流水生产线的组织设计
► 成组技术原理和柔性制造系统
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第一节
► ► ► ►
生产过程的基本概念
工艺过程、工序 检验和运输过程 等待停歇过程 自然过程
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一、制造业的生产过程
订单 产出大纲 月度任务书 生产计划 加工制造
客户 技 术 准 备 物 资 准 备 工 装 工 具
产品
一个纺机厂的业务流程
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一、制造业的生产过程
► 从接受订单到产品交货所持续的时间长度称
为交货提前期,这也是一个重要的竞争力参 数。生产过程所持续的时间是交货提前期的 主要组成部分,占到60%以上。 ► 缩短交货期的主要工作应该放在生产过程上, 此外,部门之间的工作衔接得好一些也是必 须的。
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一、流水生产的基本原理
► 劳动分工原理 ► 泰勒的科学管理理论:“作业标准化” ► 加工技术:工作母机的制造精度已经能够保
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第二节 流水生产线的组织
► 流水生产方式起源于美国的福特汽车装配
线。由于采用流水生产,使汽车的装配时 间从12小时28分减少为2小时28分,汽车 成本由2800多美元,降为800多美元,从 而使汽车成为大众化交通工具。 ► 流水生产就是劳动对象按照预定的工艺顺 序、统一的速度,连续不断地通过各个工 作地,完成相应加工内容的一种生产组织 形式。
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1. 顺序移动方式
► 一批制品在上道工序全部完工后,整批地转运到
下道工序接着加工。
► 顺序移动方式下的加工周期计算
T nt1 nt 2 nt3 nt 4 ni 1 ti
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一般式:T ni 1 ti
m
其中 : n 批量;m 工序数。
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► 例:一批制品,批量为4件,须经四道工序加
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五、生产类型与基本生产过程的形式
(二)合成型生产类型的两种基本生产过程组织方式 ► 大量生产:采用高效专用设备,按对象专业化原 则,采用流水生产线的生产组织方式。 ► 单件小批量生产:选用通用设备,采用工艺专业 化原则机群式布置。 ► 成批生产类型:介于以上两者之间,多品种周期 性地轮番生产的特点。在生产组织方式上,成批 生产更接近于小批生产,采用工艺专业化原则机 群式布置。