“三重一大”事项决策管理规定PPT课件

各部门
各部门应根据决策机构的要求，按照职责分工，对有关决策事项 进行研究论证，提出决策方案，决策机构通过后，按要求具体执行。
监察审计部
监察审计部有权对公司“三重一大”决策事项开展专项监督检查， 根据规定负责做好对其他部门和实业公司执行“三重一大”决策制度情 况进行监督检查的具体工作。
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重要人事任免事项主要包括：
党管干部、党 管人才在公司的 实现形式
向参股企业委派或更 换股东代表，推荐董 事会、监事会成员和 高级管理人员
其他重要人事 任免事项
确定公司领导班 子副职后备人选 的建议
公司中层干部（人资部、监审部、 财预部负责人需报上级公司批 准）、中层干部后备人选、重大 项目负责人和重要管理岗位人员 的任免
“三重一大”事项 决策管理规定
整体概况
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概况3
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2
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0 1 总则
02
“三重一大”决策事 项的主要内容
03
决策管理组织与工作 职责
必须坚持集体决策、依法合规、科学民主、公开透明、注重效率的原则。
完善“三重一大”事项决策管理
与反腐倡廉、惩防体系建设相促进，与领导班子 思想、作风和能力建设相结合，强化权力运行监督。
应重点 做好
明确决策权限，健全管理制度，规范管理流程， 提高决策效率和效果。
加强决策所需信息的收集整理和统计分析，加强 决策事项的风险评估和内部控制，提高决策管理工作 的科学化水平。
0 4 决策方案的提出
0 5 决策方案的审批
0 6 决策方案的执行
0 7 决策的评估改进
0 8 监督考核与回避
0 9 决策责任追究
1 0 附则
C目 录 ONTENTS
0 1 总则
02
“三重一大”决策事 项的主要内容
03
决策管理组织与工作 职责
0 4 决策方案的提出
0 5 决策方案的审批
0 6 决策方案的执行
1 0 附则
决策管理五个组织
决策 机构
协调议 事机构
纪委
监察审计 部
各部门
五个组织的工作职责
决策机构
经营领导班子、党委决策机构应 依据国家有关法律法规、党内规定以 及公司章程等，在各自职责和权限范 围内，按照相应的议事规则，对“三 重一大”事项行使决策权。
公司“三重一大”事项必须由上述决策机构集体讨 论决定，任何个人或少数人不得专断。
注： 需要时可聘请有关专家或专业机构提供咨询和协助。
重大项目安排事项主要包括：
年度融资项目 A 重大、关键性
C
设备和技术引进 重大工程发包项目 E
基本建设项目、重要
B
技术项目改造的上报 采购大额固定资产、燃料等
D
大宗物资，购买重要服务 F 其他重大项目安排事项
大额度资金运作事项主要包括：
年度预算内大额度资 金调动和使用
A
其他大额度资金
F
运作事项
E
协调议事机构
根据工作需要，建立健全各类专项工作委 员会或领导小组等协调议事机构，有效发挥协调 议事机构对领导班子、党委决策的支持作用。各 类专项工作委员会或领导小组等协调议事机构， 由公司临时机构人员相关文件进行规定。
协调议事机构不得代替决策机构对“三重一大”事项行使决策权。
纪委
纪委应根据有关法律法规要 求并结合实际，切实履行监 督、执纪、问责职能，防止 和纠正滥用决策职权的行为。
07
公司人身伤亡、重要案件、责任事故、突发事件的处置
08
需要提交股东会、董事会审议决定的事项
09
公司党的建设、思想政治工作、反腐倡廉建设、精神文明建 设、企业文化建设、领导班子建设和安全稳定方面的重大事项
10
重要和基础的管理制度的制定、修订和废止
其他有关公司全局性、方向性、战略性，有关公司改革、 1 1 发展、稳定，对公司生产经营产生重大影响的事项
0 1 总则
02
“三作 职责
0 4 决策方案的提出
0 5 决策方案的审批
0 6 决策方案的执行
0 7 决策的评估改进
0 8 监督考核与回避
0 9 决策责任追究
1 0 附则
方案提出的依据
决策方案提出部门应根据法律法 规和公司制度规定及有关要求，在充分 调研和收集资料的基础上，对有关决策 事项进行认真研究和论证，提出决策方 案。
大额度对外捐赠事项
超预算资金的调动和使用
B
较大额度的非生产
C
性资金使用
D
年度筹融资计划
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0 1 总则
02
“三重一大”决策事 项的主要内容
03
决策管理组织与工作 职责
0 4 决策方案的提出
0 5 决策方案的审批
0 6 决策方案的执行
0 7 决策的评估改进
0 8 监督考核与回避
0 9 决策责任追究
0 7 决策的评估改进
0 8 监督考核与回避
0 9 决策责任追究
1 0 附则
目的和依据
为完善公司“三重一大”事项决策制 度，规范决策程序，保证决策质量，防范 决策风险，根据上级公司有关规定，结合 公司实际，制定本规定。
决策管理
健全决策机构 界定决策事项范围 明确决策工作职责
规范决策管理流程 加强决策监督考核和责任追究
公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级 0 1 重要决定的重大事项
公司发展战略、经营方针、中长期发展规划，重大改革措 0 2 施及实施方案的制订和调整等重大战略管理事项
资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配 0 3 和弥补亏损、增加和减少注册资本、非日常性缴纳国家税费和
国有资本收益等重大资产（产权）管理事项
年度生产经营计划、年度工作报告，财务预算、决算，以 0 4 及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项
05
公司改制、兼并重组、合并分立、破产、解散或者变更， 投资参股等重大资本运营管理事项
重大决策事项主要包括：
薪酬分配、职工队伍建设、“五险一金”、劳动保护、职工 0 6 奖励、劳模标兵的评定等涉及职工重大切身利益的事项
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0 1 总则
02
“三重一大”决策事 项的主要内容
03
决策管理组织与工作 职责
0 4 决策方案的提出
0 5 决策方案的审批
0 6 决策方案的执行
0 7 决策的评估改进
0 8 监督考核与回避
0 9 决策责任追究
1 0 附则
三重一大定义：
重大决策 重要人事
重大决策事项主要包括：