投资造价咨询

海****商业中心

投资造价咨询

实施方案

上海******咨询有限公司

茅洪斌

2011-1-20

目录

第一章绪言

第二章投资造价咨询服务范围

第三章投资造价咨询目标

第四章投资造价咨询计划和程序

第五章投资造价咨询管理办法和措施

第六章投资造价咨询工作制度

第七章架构、人员配备

第八章对专业造价咨询人员的激励、约束、问责机制及具体措施附录

第一章绪言

项目概况（略）

全过程造价控制实施方案是工程造价控制的纲领性文件，主要内容有投资造价咨询服务范围投资造价咨询目标、可行的投资造价咨询计划和程序、投资造价咨询管理办法和措施、投资造价咨询工作制度、项目造价咨询管理班子组织框架、专业造价咨询人员配备和对专业造价咨询人员的激励、约束、问责机制及其具体措施等。

我公司在工程造价控制方面有一套基于BIM的造价控制的全新技术，并在一些项目中成功应用，这也是我公司的核心竞争力和比较优势。在接到项目委托书后二个月内建可视化的建筑信息模型(Building Information Modeling, BIM)，该模型利用建模软件，通过数字信息技术把整个建筑进行虚拟化数字化智能化，信息的内涵不仅仅是几何形状的视觉信息，还包含大量的非几何描述信息，如构件的造价、采购信息、时间节点等，它是一个完整和丰富的建筑信息数据库，避免信息流失和信息传递失误，从而降低由于信息零碎化和信息不对称而导致的工程风险。BIM具有许多价值点，利用软件信息技术实现对工程量的精确快速计算、数据的交换和共享，它是个共同的深度交互平台，可以添加、提取、更新、修改、验证和集成工程全部信息，减少重复劳动，提高计算效率和精度，预先测算工程造价，进行业务整合和流程再造，从而实现对造价的宏观把握和精准控制。BIM 模型可进行延伸应用和增值服务，它为后续的运维管理提供可视化数据模型。BIM 是建筑行业革命性平台和前沿技术，它改变传统的设计、建造和运维模式， BIM 为造价控制提供强大的技术支持。

第二章投资造价咨询服务范围和工作内容

本次咨询业务是全过程全方位造价咨询，即从方案设计阶段至竣工结算整个工程实施过程实行造价咨询、控制和服务，同时，对涉及造价的事项进行积极参与，提供有价值的咨询服务。

1、方案及扩初设计阶段：

（1）对不同拟建方案进行投资价值工程分析，提供类似工程的技术经济指标参数和建议；根据项目的性质、规模、标准、功能定位编制项目的总投资估算，提出项目成本控制的初步目标建议。

（2）根据询标人集团合约采购部提供的概念规划、草拟图纸，结合工程规范及其它资料，编制项目成本初步估算；随着设计深化的进程，修订完善项目成本估算；施工图设计前，编制项目概算并修订形成项目成本控制的总目标。

（3）提供项目合同总体构架及发包合同模式的建议。

（4）根据项目成本控制的总目标和工程总进度计划编制项目资金流动表和招标采购计划。

（5）上述工作内容由询标人集团合约采购部对口管理，中标人向其提交工作成果文件。

（6）参加与项目有关的造价及合约方面的会议。

2、施工图设计阶段：

（1）根据询标人提供的施工图设计、详细蓝图和设计说明，编制项目详细分项预算；编制施工图预算；并审核设计单位提交的施工图设计预算和承包商提供的施工图预算。

（2）根据询标人集团合约采购部要求，编制不同建筑材料和不同设备的成本分析比较报告；提出优化建议供询标人选择。

（3）确定并分解项目成本控制目标。

（4）根据预算和总进度计划，调整、修订项目资金流动表；

（5）根据项目的总进度计划，配合修订招标采购计划。

（6）上述工作内容由询标人集团合约采购部对口管理，中标人向其提交工作成果文件。

（7）参加与项目有关的造价及合约方面的会议。

3、询标阶段：

（1）根据项目招标采购计划，在询标人项目合约采购部提供名单的基础上向询标人集团合约采购部提供投标商推荐建议。

（2）根据项目合约采购部提供的项目招标计划，结合由询标人提供的询标文件技术资料编制各类询标文件及标底。标底提交询标人集团合约采购部审核并封存。对投标商提出的询标文件商务内容质疑向询标人提供解答建议。

（3）配合询标人详尽地分析和审查各标书之报价，包括虚报、遗漏或不平衡投标报价技巧技术错误等情况，为询标人向投标商发出的疑问澄清函或询标文件修正版提供建议与项目合约采购部同步向集团合约采购部提交评标报告。（评标报告中应同时包括各主要分项的单价、数量和分项总价的分析比较表，并提供投资造价顾问公司自行计算的合理的数量和单价分析供甲方参考；）

（4）在项目合约采购部协调下参加询标会议或为项目合约采购部与投标单位的谈判提供参考意见；

（5）编制各类分包工程、大宗材料及机电设备采购合同标准文本及简化文本。提供一切跟合约条文和合约形式有关的建议，在项目合约采购部配合下草拟、编制最适合可行的合约协议条款；

（6）参与询标人召集的与本项目有关的会议；

（7）配合项目合约采购部与承包商合同的谈判工作，对合同中相关的经济条款从造价专业的角度提出有利询标人的建设性意见，防止今后出现不必要的合同纠纷。

4、施工阶段：

（1）必要时准确的了解项目现场施工全过程，为项目公司成本部提供合理、正确的工程造价咨询服务意见。

（2）结合项目公司工程部及监理公司提供的形象进度（由项目公司成本部提供），经实地查核、计算承包商实际完成的每月工程量，编制月计量审核报表与项目公司成本部同步上报集团合约采购部；并提供付款审核报告予项目公司成本部。

（3）与项目成本部同步提供工程变更及签证索赔的审核意见及有关计算依据和细目予集团合约采购部复核；以便询标人与承包商谈判及达成协议。做好项目材料设备核价和现场签证在时效期内的审核工作，解决施工过程中有关经济方面事宜，同时必须收集、整理保存好所有相关结算资料作为结算的依据予项目公司成本部，并且必须做到为甲方保密。

（4）评估设计单位设计变更的成本效应，对设计变更提供工程造价费用增减估算给集团合约采购部，为询标人事先的变更决定及变更后的预算调整提供依据。

（5）根据市场动态情况及项目具体情况，对施工承包合同内需要确认的材料、设备价格进行询价；为集团需要审批材料、设备的价格提供参考意见。

（6）每月向集团合约采购部提交符合询标人要求的项目财务报告和项目资金流动表。财务报告须包括预计设计变更、工程变更和索赔的增减额；参照项目施工总包合同及项目实际情况和地方法规标准及定额标准配合甲方做好项目施工索赔内容合情合理的裁决、判断、审定、最终测算及核算。审核、评估承包商、供货商提出的索赔，分析、评估合同中甲方可以提出的索赔，为甲方谈判提供策略和建议。在甲方初步审核的基础上对承包商、供应商的结算进行审计，在经过甲方、承包商确认的基础上办理审计报告。（审计费应由甲方承担的已含在本合同中，应由承包商承担的仍有承包商承担；协助甲方办理财务决算。）

（7）协助项目合约采购部进行合约管理所需之工作，有需要时向询标人、承包商和供货商解释合约上的细项内容；

（8）参与询标人召集的与本项目有关的会议；

5、结算阶段：

（1）根据项目施工总承包合同的实际情况要求，对项目做好分阶段结算及分部分项工程的造价结算审核。按询标人要求编制和审核分阶段完工的分部工程结算文件，与项目成本部同步向集团合约采购部提交结算报告。