三个和尚没水吃解决方案

三个和尚没水吃解决方案

三个和尚没水吃的故事是，有水没人担，放在企业里就是有活没人干。这反映出最大的问题是没有一个合理的绩效管理制度，这就要求企业开展科学合理的绩效管理，不仅要开展，还要开展一个有人情味的绩效管理制度，并且主要强调激励，有助于企业内部沟通顺畅，促进员工的自我发展，建立和谐的企业文化，最终实现企业战略。

有人情味的绩效管理制度，说白了就是一个激励制度，在这个制度里，当然是制定了各种规则，但是它不是单纯地依靠制定的规则而执行的，它的执行过程中需要人的干预，需要管理者充满热情传递一种正能量，在激励过程中时刻传递着更进一步的力量，团结各个人的力量，来完成一个伟大的目标。

这个激励制度主要分为两种，一种是对员工的卓越贡献给出奖金，第二种是进行股权的分配来激励员工。对于第一种，发放奖金的同时，不能是仅仅把钱打到员工卡里或者递到他的手里，而是应该在一个同一阶层员工的一个总结会上，每个人谈自己的感受，最后分析每个人的优缺点以及为企业创造的价值，最后推选出表现卓出的一个人或者几个人，来发放奖金，当场发放，并让获奖金者来表达他的观点，以及以后对事情的态度，以及用奖金来做什么，以此引起全体员工的共鸣，来促进他们不断地提升自己，来一步一步拿到奖金，当然奖金也要分等级，要所有员工都可以获得奖金，获得的多少依贡献大小和最终推选结果不等，贡献大者奖金多，这样不会出现破罐子破摔的状况，因为努力的多就多得，努力的少也不会不得，而是少得。事后呢，获奖金的上级要同下一级进行交流，深入地交流。对于第二种是给员工分发股权，这要针对对公司有重大贡献的奖励，因为他们是企业的主干力量，企业里不能少了他们，为了避免人才的流失，应当分发股权，把股权以一种奖励的形式分给他们，一方面让他们很愉悦，又做到了人才不流失，还能促使他们为公司为企业做出更大的贡献。这要求领导者进行深入地沟通交流，可以通过一起吃饭，一起运动，一起旅游等的方式，即有人情味，因为企业的团结和强大需要共同的愿景，需要真正心与心的交流。

试论三个和尚没水吃解决方案的利与弊

我们采用以激励制度为核心的绩效管理制度来解决“三个和尚没水吃”这个问题，首先这个方案利与弊都很多，我们还加了一个人情味，这个人情味很贴近员工，有利于长期建立良好的人员间的关系，但它又不易控制，加到这个绩效管理里边就更加难以按企业核心价值观来实行。

先说第一种对员工发放奖金的激励，它的优点是简单易行，对基层的激励作用比较大。缺点是对高层或家庭条件好的员工激励作用不大，因为奖金越高，激励作用越大，所以耗费比较大，并且它没有实质性的纪念价值，奖励后很快就会遗忘或被遗忘，激励的时效性比较差，效果在短期内比较明显。采用这种奖励方式的企业比较多，大家已经比较熟悉，除了重奖之外，无法产生惊喜感。

第二种是用股权来对员工进行奖励，当员工能力出众，可以长期为企业作贡献，或为企业作出了巨大贡献（如创业功臣），而采取的一种激励方式。它的优点是：可以起到长期激励的作用，把“打工仔”变成老板的合作伙伴，并且能给员工惊喜感，在很大程度上可激发员工的“主人翁”精神，有利于留住人才。缺点是：存在一定风险，如果员工跟不上企业发展或其他原因离职的成本较高，会瓜分老板的利润，增加企业成本，而且这需要财务管理做得非常好，否则无法实施，而且它不适用于贡献一般的奖励。

自动121 王彬1204010520

2014年12月