第6章系统分析
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8/7/2020
6.某工厂生产A和B两种产品，对工人超产奖励 的标准是：对A产品生产者超产数（N）小于或 等于50件时，每超产1件奖励1元；N大于50并小 于或等于100件时，大于50的部分每件奖励1.25 元，其余每件奖励1元；N大于100件时，超过 100的部分每件奖励1.5元，其余按照超产100件 以内的方案处理。对于产品B的生产者，超产数 N小于或等于25件时，每超产1件奖励2元；N大 于25并小于或等于50时，超过25的部分每件奖 励2.5元，其余按超产25件以内处理；N大于50 件时，超过50件部分每件奖励3元，其余按超产 50件以内处理。试用决策树描述上述规则。
用户将订货单交给某企业的业 务经理，业务经理填写出库单 交仓库保管员，该保管员查阅 库存台账，如果有货则向用户 发货；如缺货则通知车间。
8/7/2020
发货单
用户
订货单
业务经理
出库单
仓库保管 缺货通知单
车间
员
库存台账
8/7/2020
发货票
用户
订货单
P1 检验
合格 订单
P2 出库处理
采购
通知 采购员
8/7/2020
工人 超产 奖励 标准
8/7/2020
N 50
N
A产品
50 N 100
1.25(N-50)+50
N 100
1.5(N-100)+112.5
N 25
2N
B产品
25 N 50
2.5(N-25)+50
N 50
3(N-50)+112.5
实验
请根据以下业务过程绘制某物资的销 售业务流程图：
采购员从仓库收到缺货通知单后， 查阅订货合同单，若已订货，则 向供货单位发出催货请求；否则， 填写订货单送供货单位，供货单 位发出货物后，立即向采购员发 出取货通知。
8/7/2020
仓库
缺货通 知
催货单
采购 员
订货单
订货合 同单
取货通 知
供货单 位
8/7/2020
第3节 数据流程调查
除外部实体外，数据流程图中 不能出现物质流（如现金）， 也不能出现部门和人员。
8/7/2020
距离
类型
普通
L在1000
公里以
内
收
挂号
费
标
准
普通
L>1000
挂号
重量
收费
2W
重量不 超过30 公斤
W>30 重量不超 过30公斤
W>30
3W 2.5W 75+3(W-30) 3.5W
105+4(W-30)
8/7/2020
决策规则号
1
2
3
4
5
6
L≤1000
Y
Y
N
N
N
N
条件
T=普通
Y
8/7/2020
未批准 的领料
单
库存账
车间
领料单
库长
批准的 领料单
仓库 保管
缺货通 知单
采购员
员
用料计 划
领料通 知单
8/7/2020
2. 课本P130
出库单1
销售科
发货通 知单
发货员
出库单3
会计科
8/7/2020
出库单2
库存台账
保管员
入库单
车间
3.根据下述借书处理过程绘制 数据流程图
读者交索书单，首先查找书库文 件，如无书通知读者，有书再查 读者。通过查询读者记录文件， 查看是否有人阅读，如果有人阅 读，通知读者，无人阅读通知取 书。取书后通知读者借书成功， 并作修改读者记录处理。
储户
存折、取款单 定期存单
P1 查对账户
合格取款单、 存折
定期存单
不合格的取款单、存折、 定期存单
存折、利息单
P2 取款
F3 定期存单
8/7/2020
顾客每年的交易额在50000元以 上和顾客信用好或已经与公司交 易20年以上给予优惠待遇。
8/7/2020
第5节 描述处理逻辑的工具
例1.邮局邮寄包裹收费标准如下： 若收件地点距离（L）在1000公里 以内，邮件类型（T）为普通件时 每公斤收费2元，挂号件每公斤3 元。若收件地点距离在1000公里 以外，普通件每公斤2.5元，挂号 件每公斤3.5元；若重量大于30公 斤，超重部分每公斤加收0.5元。 试绘制确定收费的决策树和决策
N
Y
Y
N
N
重量≤30
—
—
Y
N
Y
N
2W
√
3W
√
应采取的行动
2.5W 75+3(W-30)
√ √
3.5W
√
105+4(W-30)
√
8/7/2020
习题课
1.根据以下领料业务过程画出领料业务流 程图：
车间填写领料单给库长要求领料，库 长根据用料计划审批领料单：未批准 的返回车间；已批准的领料单被送到 仓库保管员处，由他查阅库存账，若 账上有货，则通知车间前来领料，否 则将缺货通知采购人员。
8/7/2020
F1
书库文 件
读者
索书 单ຫໍສະໝຸດ Baidu
P1 查书库
无书通知
有人阅读通知
借书成功通知
有书通知
P2
查读者 无 人 阅 读 通 知
P3
取书
8/7/2020
F2 读者记录文 件
P4 修改读者记
录
4.检查订购单的处理逻辑具体如下： （1）如果金额超过500元，且未过期，
则发出批准单和提货单； （2）如果金额超过500元，且已过期，
不合格订单
F1 库存台账
8/7/2020
8/7/2020
储户将填写好的取款单及存折，或定 期存单交储蓄所。经查对账户，将不 合格的取款单及存折、或定期存单退 回储户；合格的取款单及存折、或定 期存单送取款处理。处理时要修改账 户，处理结果是将存折、利息单和现 金交储户，同时将定期存单、取款单 存档。
8/7/2020
F1 账户
F2 取款单
则不发批准单； （3）如果金额不超过500元，且不论过
期与否，则均发出批准单和提货单，在过 期的情况下，还需发出通知单。 试绘制决策树和决策表？
8/7/2020
5.某公司对零件供应所制定的一项付款折 扣政策规定为若购买零件的用户在收到本 公司的货物付款单的15天即去付款，则公 司将给予折扣优惠，否则无折扣优惠，要 求支付全部货款，具体策略为：付款额超 过20000元，折扣为5%；付款额低于 20000元，但超过15000元，折扣为3%； 付款额低于15000元无优惠且应支付全部 货款，试绘制决策树和决策表？
第五章 系统分析
8/7/2020
第2节 管理业务流程图
系统内的部门 或人员（含处
理工作）
数据流向，不 含数据内容
单据、报表、 账目
系统外的实体 （部门或人 员）
8/7/2020
基本构件 1.单据或报表送部门或人员
处理后得到新的报表 2.部门或人员查阅或修改账
目或报表
8/7/2020
例1.请根据以下业务过程画出某物资的订 货业务流程图：
6.某工厂生产A和B两种产品，对工人超产奖励 的标准是：对A产品生产者超产数（N）小于或 等于50件时，每超产1件奖励1元；N大于50并小 于或等于100件时，大于50的部分每件奖励1.25 元，其余每件奖励1元；N大于100件时，超过 100的部分每件奖励1.5元，其余按照超产100件 以内的方案处理。对于产品B的生产者，超产数 N小于或等于25件时，每超产1件奖励2元；N大 于25并小于或等于50时，超过25的部分每件奖 励2.5元，其余按超产25件以内处理；N大于50 件时，超过50件部分每件奖励3元，其余按超产 50件以内处理。试用决策树描述上述规则。
用户将订货单交给某企业的业 务经理，业务经理填写出库单 交仓库保管员，该保管员查阅 库存台账，如果有货则向用户 发货；如缺货则通知车间。
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发货单
用户
订货单
业务经理
出库单
仓库保管 缺货通知单
车间
员
库存台账
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发货票
用户
订货单
P1 检验
合格 订单
P2 出库处理
采购
通知 采购员
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工人 超产 奖励 标准
8/7/2020
N 50
N
A产品
50 N 100
1.25(N-50)+50
N 100
1.5(N-100)+112.5
N 25
2N
B产品
25 N 50
2.5(N-25)+50
N 50
3(N-50)+112.5
实验
请根据以下业务过程绘制某物资的销 售业务流程图：
采购员从仓库收到缺货通知单后， 查阅订货合同单，若已订货，则 向供货单位发出催货请求；否则， 填写订货单送供货单位，供货单 位发出货物后，立即向采购员发 出取货通知。
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仓库
缺货通 知
催货单
采购 员
订货单
订货合 同单
取货通 知
供货单 位
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第3节 数据流程调查
除外部实体外，数据流程图中 不能出现物质流（如现金）， 也不能出现部门和人员。
8/7/2020
距离
类型
普通
L在1000
公里以
内
收
挂号
费
标
准
普通
L>1000
挂号
重量
收费
2W
重量不 超过30 公斤
W>30 重量不超 过30公斤
W>30
3W 2.5W 75+3(W-30) 3.5W
105+4(W-30)
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决策规则号
1
2
3
4
5
6
L≤1000
Y
Y
N
N
N
N
条件
T=普通
Y
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未批准 的领料
单
库存账
车间
领料单
库长
批准的 领料单
仓库 保管
缺货通 知单
采购员
员
用料计 划
领料通 知单
8/7/2020
2. 课本P130
出库单1
销售科
发货通 知单
发货员
出库单3
会计科
8/7/2020
出库单2
库存台账
保管员
入库单
车间
3.根据下述借书处理过程绘制 数据流程图
读者交索书单，首先查找书库文 件，如无书通知读者，有书再查 读者。通过查询读者记录文件， 查看是否有人阅读，如果有人阅 读，通知读者，无人阅读通知取 书。取书后通知读者借书成功， 并作修改读者记录处理。
储户
存折、取款单 定期存单
P1 查对账户
合格取款单、 存折
定期存单
不合格的取款单、存折、 定期存单
存折、利息单
P2 取款
F3 定期存单
8/7/2020
顾客每年的交易额在50000元以 上和顾客信用好或已经与公司交 易20年以上给予优惠待遇。
8/7/2020
第5节 描述处理逻辑的工具
例1.邮局邮寄包裹收费标准如下： 若收件地点距离（L）在1000公里 以内，邮件类型（T）为普通件时 每公斤收费2元，挂号件每公斤3 元。若收件地点距离在1000公里 以外，普通件每公斤2.5元，挂号 件每公斤3.5元；若重量大于30公 斤，超重部分每公斤加收0.5元。 试绘制确定收费的决策树和决策
N
Y
Y
N
N
重量≤30
—
—
Y
N
Y
N
2W
√
3W
√
应采取的行动
2.5W 75+3(W-30)
√ √
3.5W
√
105+4(W-30)
√
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习题课
1.根据以下领料业务过程画出领料业务流 程图：
车间填写领料单给库长要求领料，库 长根据用料计划审批领料单：未批准 的返回车间；已批准的领料单被送到 仓库保管员处，由他查阅库存账，若 账上有货，则通知车间前来领料，否 则将缺货通知采购人员。
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F1
书库文 件
读者
索书 单ຫໍສະໝຸດ Baidu
P1 查书库
无书通知
有人阅读通知
借书成功通知
有书通知
P2
查读者 无 人 阅 读 通 知
P3
取书
8/7/2020
F2 读者记录文 件
P4 修改读者记
录
4.检查订购单的处理逻辑具体如下： （1）如果金额超过500元，且未过期，
则发出批准单和提货单； （2）如果金额超过500元，且已过期，
不合格订单
F1 库存台账
8/7/2020
8/7/2020
储户将填写好的取款单及存折，或定 期存单交储蓄所。经查对账户，将不 合格的取款单及存折、或定期存单退 回储户；合格的取款单及存折、或定 期存单送取款处理。处理时要修改账 户，处理结果是将存折、利息单和现 金交储户，同时将定期存单、取款单 存档。
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F1 账户
F2 取款单
则不发批准单； （3）如果金额不超过500元，且不论过
期与否，则均发出批准单和提货单，在过 期的情况下，还需发出通知单。 试绘制决策树和决策表？
8/7/2020
5.某公司对零件供应所制定的一项付款折 扣政策规定为若购买零件的用户在收到本 公司的货物付款单的15天即去付款，则公 司将给予折扣优惠，否则无折扣优惠，要 求支付全部货款，具体策略为：付款额超 过20000元，折扣为5%；付款额低于 20000元，但超过15000元，折扣为3%； 付款额低于15000元无优惠且应支付全部 货款，试绘制决策树和决策表？
第五章 系统分析
8/7/2020
第2节 管理业务流程图
系统内的部门 或人员（含处
理工作）
数据流向，不 含数据内容
单据、报表、 账目
系统外的实体 （部门或人 员）
8/7/2020
基本构件 1.单据或报表送部门或人员
处理后得到新的报表 2.部门或人员查阅或修改账
目或报表
8/7/2020
例1.请根据以下业务过程画出某物资的订 货业务流程图：