浅谈建筑工程施工管理中存在的问题与对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策本文对当前建筑工程质量管理存在的问题进行了阐述，并对应的提出了及加强建筑工程质量管理的对策，希望能够对业内人士有所帮助。
标签：建筑工程;管理;问题;对策1 建筑工程质量管理存在的问题结合我国建筑工程的实际施工情况来看，建筑工程质量管理所面对的环境非常复杂，会涉及到不同的环节，必须严格按照国家对建筑行业所提出的相关标准全面落实管理，才能全面提升建筑工程的质量。
但是，目前建筑工程还存在着质量管理意识不强、现场管理不够规范以及管理技术人员水平不高等等问题，具体如下：1.1 建筑工程质量管理意识不强从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看，部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等，在具体的施工过程中，没有严格根据国家相关标准实施，尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足，导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实，从而提升建筑工程质量施工管理的难度。
另外，随着我国建筑行业的不断发展，很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中，建筑单位自身重视工程管理方面的知识培训以及安全教育，导致很多培训没有得到落实，给建筑工程质量管理带来一定的难度，进而导致各种施工质量问题出现。
1.2 建筑工程质量管理不规范在建筑工程质量管理的过程中，由于建筑工程规模较大、施工困难比较多，进而导致质量管理体系上还不够完善，整个管理不够规范。
随着科学技术的发展，目前有很多先进的施工技术与施工设备被应用于建筑工程项目建设中，全面增强了施工项目建设的技术性。
在这样的背景之下，建筑工程质量管理需要更加完善的管理体系，对各个环节进行规范。
但是从建筑工程质量管理的实际状况来看，其管理体系还不够完善与专业，主要表现为在实际工作中施工人员没有严格按照管理体系内容进行施工，没有对安全责任目标进行细化处理。
在现代建筑工程施工过程中，倘若无法将先进的施工技术应用到施工过程中，必然会影响到建筑工程管理的进度与质量。
试论建筑施工管理存在的问题及对策
试论建筑施工管理存在的问题及对策建筑施工管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及工程进度、质量、安全和成本等方面，直接影响着工程的整体效果和建筑行业的形象。
在实践中我们不难发现，建筑施工管理存在诸多问题，严重影响了工程的进展和效果。
本文将试论建筑施工管理存在的问题及对策。
让我们来看看建筑施工管理存在的问题。
一是施工进度管理不合理。
由于施工进度管理的不科学和不合理，经常出现工程周期延误的情况，严重影响了整个工程的进度。
二是质量管理不到位。
由于工程质量管理的疏漏，导致施工工艺和材料的品质得不到保证，直接影响了工程的质量。
三是安全管理不健全。
由于安全管理措施不到位，施工现场容易出现安全事故，给工人和环境带来了严重的损失。
四是成本管理不彻底。
由于成本管理不到位，导致工程造价偏高，不符合预算，给企业带来了额外的压力。
那么，面对这些问题，我们该如何应对呢？以下是一些对策建议。
一是加强施工进度管理。
建立科学合理的施工进度计划，严格按照计划执行，及时发现和解决施工中的瓶颈和难题，保证工程按时完成。
二是加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，严格执行施工工艺和材料的标准，确保工程质量可控可靠。
三是加强安全管理。
制定科学周密的安全管理方案，严格执行施工现场的安全措施，定期进行安全检查和演练，全面提升施工安全水平。
四是加强成本管理。
建立严格的成本控制和监管机制，加大成本核算与审计的力度，降低工程成本，提升企业经济效益。
以上对策建议并不是遥不可及的理想，而是需要我们在实践中付出努力去实现的。
只有加强建筑施工管理，并采取科学合理的对策措施，才能逐步解决建筑施工管理存在的问题，提升工程整体效果，为建筑行业的发展贡献力量。
随着建筑行业的不断发展和进步，相信我们一定能够迎来更加美好的明天。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈建筑工程管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程管理存在的问题及对策摘要：建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。
针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。
基于此，下文将对建筑工程管理存在的问题及对策展开详细的分析。
关键词：建筑工程；管理问题；对策1 建筑工程施工管理存在的问题1.1 工作人员风险意识淡薄，对建筑工程管理认知不足综观建筑工程管理工作全局，建筑企业工作人员在工程管理过程中存在风险意识淡薄、对建筑工程管理重要性认知不足的问题。
例如大部分企业的工作人员建筑理论基础知识薄弱、掌握不扎实、缺乏工程建设安全生产意识及应用知识，安全管理工作流于形式，不能真正的贯彻落实到位，导致整个工程建设过程中存在很大的安全隐患，极大的威胁了工作人员的人身安全和工程进度。
其次在施工现场中存在着平面布局不合理、材料随意摆放、施工设备操作人员缺乏规范的培训、安全管理制度不够健全等，致使在施工中由于操作不规范的安全事故频发。
因此，在整个施工过程中，应当将建筑工程管理的研究分析贯穿始终，不断强化风险意识，进一步提升工程管理水平，降低高空坠落、触电等各类安全事故的发生，避免给建筑企业的健康发展造成不良影响。
1.2 成本管控意识有待提升在当前的建筑构建过程中，施工企业如果想要取得长足进步，就需要将建筑工程质量作为企业发展的根本优化内容。
同时，施工企业需要增加成本的管控力度，并且在发展过程中将管理工作与成本控制工作相结合。
这样的话，企业才有望大幅提升其核心竞争力和自身所需的综合实力。
目前，在我国建筑行业的发展过程中，部分企业无法更加全面地认识成本控制工作，部分企业具有的成本控制意识相对薄弱，导致成本控制工作无法及时开展，企业在发展中具有的经济效益无法得到持续提升。
此外，在开展各项施工过程中，其施工人员对施工现场无法进行综合管理，加之材料管理人员和相应的具体施工管理人员具有的成本控制意识相对薄弱，导致施工材料存在严重的浪费现象；而施工过程中存在的诸多管理漏洞，使得施工现场极易产生设备闲置及能源浪费等问题。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述建筑工程是一个复杂而又危险的行业，安全施工管理一直都是工程建设中的重要环节。
但在实际的工程项目中，仍然存在着一些安全文明施工管理上的问题，这些问题不仅影响了工程的进度和质量，更关系到了施工人员的生命安全。
有必要对建筑工程安全文明施工管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以改善施工现状，确保施工场所的安全与文明。
1. 安全管理制度不够完善。
在一些施工单位中，安全管理制度的建立和执行并不够完善，缺乏科学性和规范性，导致施工现场上存在着各种隐患。
2. 安全教育不到位。
一些施工单位对施工人员的安全教育工作重视不够，缺乏系统性和针对性，导致施工人员对安全意识的缺失。
3. 安全防护设施不完善。
在一些施工现场上，安全防护设施安装不规范，或者质量不达标，无法有效地保障施工人员的安全。
4. 管理人员素质不高。
一些施工单位的管理人员素质较低，缺乏专业知识和管理经验，无法有效地组织和管理施工现场的安全文明施工。
针对以上存在的问题，采取以下对策可以有效地改善建筑工程安全文明施工管理的现状：1. 完善安全管理制度。
建立完善的安全管理制度，确保施工单位的安全管理工作有条不紊地进行。
加强对制度的执行力度，做到有法必依、有据可依。
2. 加强安全教育培训。
建立健全的安全教育培训体系，对施工人员进行定期的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题需要引起我们高度重视，针对问题采取相应的对策，才能够有效地改善施工现状，确保施工现场的安全与文明。
相信随着相关部门和施工单位的共同努力，建筑工程安全文明施工管理问题将会得到较大程度的改。
建筑工程技术管理当前存在问题与对策
建筑工程技术管理当前存在问题与对策随着社会的不断发展，建筑工程的规模和复杂度不断增加，建筑工程技术管理也面临着越来越多的挑战。
当前在建筑工程技术管理中存在着一些问题，如质量管理不到位、工程进度控制不力、安全管理存在漏洞等，这些问题极大地影响了建筑工程项目的进展，甚至可能导致工程质量不达标，安全事故发生等严重后果。
建筑工程技术管理亟需改进和完善。
本文将就建筑工程技术管理存在的主要问题进行分析，并针对这些问题提出对策，希望对今后的建筑工程技术管理工作起到一定的参考和指导作用。
一、问题分析1.质量管理不到位建筑工程的质量是工程的生命线，在建筑工程中，质量问题可能带来严重的后果。
在实际工程中，质量管理存在一些问题，如施工过程中的质量监督不严格，施工单位的质量管理意识不强等。
这些问题可能导致工程质量不达标，甚至出现质量事故。
2.工程进度控制不力建筑工程项目通常涉及多个施工工序和多个作业单位，工程进度的管控十分重要。
但在实际项目中，往往出现工程进度控制不力的情况，导致工程周期延长，项目投资增加，给项目方和施工方带来不良影响。
3.安全管理存在漏洞建筑工程是一个高风险行业，安全管理至关重要。
在实际建筑工程中，安全管理存在一些漏洞，如施工现场安全意识淡薄、安全设施不完善等，导致安全事故时有发生。
二、对策建议1.加强质量管理对于质量管理不到位的问题，建议加强对施工单位的质量监督力度，提高施工单位的质量管理意识。
建立健全的质量管理体系，完善质量管理制度，建立质量奖惩机制，提高施工单位的质量管理水平。
2.强化工程进度控制对于工程进度控制不力的问题，建议建立科学的工程进度管理机制，明确各施工工序的时间节点和施工任务，加强对施工进度的监控和管理，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程按时完成。
3.加强安全管理对于安全管理存在漏洞的问题，建议加强安全教育培训，提高施工现场的安全意识，加强安全设施的建设和管理，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
建筑施工质量管理存在的问题及对策
建筑施工质量管理存在的问题及对策摘要；建筑施工质量管理是保证建筑工程质量的重要环节，但目前存在一些问题。
由于缺乏有效的监督和管理措施，施工现场存在管理不到位、质量把关不严等问题。
施工过程中使用的材料和设备可能存在质量问题，导致施工质量下降。
施工过程中可能存在欠工、偷工减料等不良行为，进一步影响了工程质量。
针对这些问题，需要采取一些对策来改进建筑施工质量管理。
关键词：施工质量；工程质量；监督和管理一、建筑施工质量管理存在的问题（一）人员素质有待提升在一些施工现场中，部分工人的素质与要求相比存在一定的差距。
一些工人的技术水平不够高，缺乏相关的专业知识和技能，无法满足复杂施工任务的要求；一些工人的工作态度不够认真负责，缺乏对施工质量的重视和严格遵守规范的意识。
为解决这一问题，需要加强工人的培训和教育，提高其技能水平和工作素质。
同时，要营造良好的施工环境和文化氛围，强化工人的责任意识和团队意识，建立起一套科学、规范的激励机制，激发工人的积极性和创造性，推动施工质量管理的持续改进。
人员素质提升还需要关注施工队伍的组织管理。
在一些施工现场中，存在着组织管理不规范、协调配合不到位的情况。
这导致了信息传递不畅、工作任务执行不准确、资源调度不协调等问题。
（二）材料质量与要求有偏差建筑施工质量管理存在的问题主要包括材料质量与要求有偏差。
在施工过程中，由于供应商的原因或者工人选择了低质量的材料，导致施工所使用的材料与设计要求不符。
这样的问题会给建筑质量和安全带来隐患，增加施工风险。
为解决这一问题，需要加强供应商审核和材料选购工作，确保所选材料符合施工要求和标准。
还需要加强对施工过程中材料的监督检查，确保使用的材料质量符合要求。
加强质量管理，提高材料质量，是解决建筑施工质量问题的关键措施之一。
建筑施工质量管理存在的另一个问题是施工工艺不规范。
在施工过程中，工人可能存在操作不当、不遵守规范的情况，导致施工工艺不达标。
（三）施工过程存在不规范施工过程中存在不规范的问题主要体现在以下几个方面。
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析建筑工程质量管理是确保建筑工程施工过程中达到规定标准的管理活动。
在实践中常常出现许多问题，如施工工艺不合理、材料质量不合格、施工单位管理不到位等，这些问题严重影响了建筑工程的质量和安全。
本文将分析建筑工程质量管理存在的问题，并提出对应的对策。
一、问题分析1.施工工艺不合理在实际施工过程中，有些施工单位为了赶工期或者降低成本，会采取一些简便的施工工艺，未能充分考虑到工程质量和安全。
不按照规定的施工顺序进行施工、不合理的墙体结构设计等，这样容易导致工程质量不稳定、安全隐患增加。
2.材料质量不合格材料质量问题是导致工程质量问题的主要原因之一。
一些施工单位为了追求利润，选择了质量不合格的建筑材料，这不仅会影响到施工工程的质量，还会对建筑物的使用寿命和安全性产生重大影响。
3.施工单位管理不到位一些施工单位在管理过程中存在责任心不强、人员培训不到位、设备维护不及时等问题，这样会大大影响工程质量。
管理不到位会导致工程进度受阻、质量无法得到保障，甚至发生事故。
二、对策分析1.加强施工工艺管理建立科学合理的施工工艺流程，并确保施工单位按照规定的施工工艺进行施工。
在施工管理过程中，要加强对施工工艺的监督和检查，发现问题及时纠正。
可以通过培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识，让他们充分了解和掌握施工工艺，确保施工按照规定的工艺进行。
2.加强材料质量监控加强对建筑材料质量的把控，建立健全的材料质量管控体系。
施工单位应选择正规的供应商，并要对所采购的材料进行严格的质量把关。
在材料进场前要进行验收，对材料的质量和性能进行检测，确保材料质量合格。
要对不合格材料进行严厉的处理，如及时退换或者追究供应商责任。
4.加强监理工作监理单位是保证工程质量的重要保障。
监理单位应按照规定，对施工过程中的工程质量进行全过程的监控和检查，确保施工单位的工作按照要求进行。
监理单位还可以通过强化与施工单位的沟通和配合，解决施工过程中的问题，确保工程质量的稳定。
论当前建筑施工过程中存在的问题与对策
论当前建筑施工过程中存在的问题与对策随着建筑业的快速发展，建筑施工也在逐渐复杂化，同时也面临着许多问题和挑战。
本文将重点探讨当前建筑施工过程中存在的问题以及对策，以期为建筑业的健康发展做出贡献。
一、存在的问题1.1 安全问题安全问题是当前建筑施工过程中最为突出和重要的问题之一。
在建筑工地上，因为工人操作不规范、设备老化等原因，频繁发生事故，给工人的安全带来了极大的威胁。
同时，安全管理工作的不到位也让建筑工地管理难度加大，给工作人员带来了不必要的风险。
1.2 建筑质量问题建筑质量问题也是当前建筑施工过程中难以避免的问题之一。
从基础设施施工到建筑物的装修与整饰，都需要保证良好的质量。
但是，由于缺乏规范的施工方案、质量标准和有效的监管手段，现实情况下建筑质量存在着严重的问题，如病害、渗漏、崩塌等问题。
1.3 环境影响问题随着城市化进程的加快，建筑施工过程中的环境影响问题愈发凸显。
从建筑材料的生产到施工废弃物的处理，都会对环境带来一定的影响。
缺乏环保理念以及处理技术的不完善，都会给环境带来更大的危害。
1.4 施工成本问题建筑施工成本问题是当前建筑施工过程中的另一个难题。
在建筑施工过程中，高昂的人工成本、材料成本以及维护费用都是施工过程中需要关注和解决的问题。
无论是在建筑设计、施工的过程中，都需要针对成本问题，予以较为确切的考量。
二、对策措施2.1 安全管理为了预防建筑工地的事故发生，可以引入现代化的安全设备，并在施工现场设置相关规章制度，对工作人员进行培训、管理和监督。
此外，还可以开展科技支撑的现代化安全管理，如智能监测、视频监控等手段，为安全管理提供技术支持，全面提高安全管理水平。
2.2 建筑质量控制为了解决建筑质量问题，可以从施工工艺、材料质量等方面入手，加强建筑质量控制，制定相应监管标准并设立专门的监督机构。
同时，应对建筑工地进行全面管理和监管，规范施工流程和质量标准，提升整个建筑业的质量水平。
2.3 环保治理为了解决施工环保问题，可以从建筑材料的生产、运输、运用、处理等方面入手，并纳入到整个施工施工流程当中，开展全面的环保治理工作。
浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法
建筑与工程Һ㊀浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法黄润龙摘㊀要:随着我国社会的发展和经济实力的提升ꎬ作为支柱产业的建筑行业也呈现出欣欣向荣的景象ꎮ但是在建筑行业飞速发展的进程中ꎬ其管理中也存在较多问题ꎬ严重制约着建筑工程的进步ꎬ影响了我国经济的发展ꎮ基于此ꎬ文章将从建筑管理中存在的问题着手ꎬ深入分析其产生的原因ꎬ并提出具有针对性的解决对策ꎬ以期能够为相应工作者提供一些有益参考ꎮ关键词:建筑工程ꎻ原因问题ꎻ原因及解决对策一㊁建筑工程管理中问题存在的原因(一)建筑工程管理体制不够健全近些年来ꎬ建筑工程管理中问题层出不穷ꎬ严重影响了建筑工程质量及建筑行业的可持续发展进程ꎬ究其原因发现其问题出现的主要原因是来自管理体制不健全ꎬ缺乏有效且完善的管理法规ꎬ以及在工程管理过程中未全面贯彻并落实各项制度法规ꎬ让许多心怀不轨的管理人员有了可乘之机ꎮ其次是企业为了大幅度降低管理成本ꎬ而减少了管理岗位的设置ꎬ使得各个管理环节衔接不到位ꎬ管理人员身兼数职难以全面兼顾ꎬ也导致管理中问题重重ꎮ(二)缺乏高素质管理人才建筑工程管理中问题持续出现的第二个原因就是高素质管理人才的缺乏ꎬ管理人才于管理质量的重要性不言而喻ꎬ尤其是对于建筑这样特殊的行业来说ꎬ居于管理职位的人才ꎬ不但要具备管理知识和能力ꎬ且还要熟知工程相关知识ꎬ了解建筑工程的整个工作流程ꎬ并能给予建设性的意见ꎬ而不是只单纯地进行管理ꎮ但在现实中的建筑工程管理中ꎬ承担管理职业的人员虽然参与工程建设的大有人在ꎬ但接受过系统的管理培训的却寥寥无几ꎬ甚至因年龄的缘故ꎬ其管理理念还停留在过去ꎬ远远滞后于工程施工ꎬ缺乏一定的创新思想ꎬ导致管理模式一再地重复和顺延ꎬ难以适应现代化建筑技术ꎬ从而不断地出现问题ꎬ影响着建筑质量ꎮ(三)行业自身因素建筑行业不同于其他任何行业ꎬ其涉及内容较为复杂多样ꎬ行业分工细致繁杂ꎬ且大多属于基层工作ꎬ因而隶属于劳动密集型产业ꎮ所以管理的重点也将集中于对人力资源的管理上ꎬ而这也是管理难度最大的管理环节ꎬ因为人力是不可控因素最多的资源ꎬ难以向硬性条件一样制订严苛制度约束ꎬ且同时因为建筑工作的特殊性ꎬ人员流动性较强ꎬ也加大了管理难度ꎮ综合以上因素ꎬ可发现造成建筑工程管理中问题不断的原因主要有建筑工程管理制度不完善ꎬ管理体制不健全㊁管理人员专业素养不高以及建筑行业自身复杂多变且不可控因素过多等ꎮ二㊁建筑工程管理中问题的解决对策(一)完善建筑工程管理法律法规建筑工程管理应该严格遵循质量㊁预防㊁服务以及数据这四大原则ꎬ将工程质量放于首位ꎬ科学把控工程进度ꎬ对可能出现的风险或者问题进行有效预防ꎬ努力为人们提供优质的建筑服务ꎬ合理运用现代化信息技术做好数据追踪ꎬ为隐患解决和优化提升提供有力的数据支持ꎮ正所谓 没有规矩不成方圆 ꎬ无论在任何行业的发展中ꎬ完善的法律法规都是必须且必要的ꎬ因此ꎬ解决建筑工程管理中问题的首要举措ꎬ就是努力健全工程管理体制ꎬ完善各项管理制度ꎬ并将其贯彻落实于实际管理过程中ꎬ做到管理每一环节都有理可据㊁有序可依ꎬ确保建筑工程管理能够井然有序地开展和进行ꎬ逐渐形成制度化㊁规范化的现代化管理体系ꎬ促使建筑企业市场竞争力稳步提升ꎮ(二)提高管理人员专业素养管理人员的专业素养不仅与建筑工程管理质量息息相关ꎬ且也是影响建筑工程质量的直接因素ꎮ所以要想解决建筑工程管理中存在的问题ꎬ在完善管理制度的基础上就要着手提高管理人员的专业素养了ꎬ强化其对建筑相关的法律法规的认识和掌握ꎬ提高对建筑新型技术和理念的运用能力ꎬ同时加大管理培训力度ꎬ从先进管理思想到管理方法逐一渗透和提升ꎬ并为其提供适宜的实践平台ꎬ从理论培训和实践强化两方面做起ꎬ不断提升管理人员的专业素养ꎬ以此减少建筑工程管理中问题出现的概率ꎬ提高管理质量ꎬ为建筑行业可持续发展保驾护航ꎮ(三)建立严格的监督问责体制监督问责体系也是建筑工程管理中不可或缺的环节ꎬ是确保建筑工程质量的重要手段ꎮ在建筑工程管理中ꎬ企业一定要制订严格监督问责体制ꎬ一方面是为了落实各项管理制度ꎬ确保管理过程合法有理ꎬ截断不法分子的可乘之机ꎻ而另一方面也是为了提高管理人员的责任意识ꎬ使其将管理工作做到极致ꎬ问责既是一种态度ꎬ也是一种督促和压力ꎬ压力既为动力ꎬ在问责制度的驱使下ꎬ管理人员也会有意识的改进管理工作模式ꎬ降低管理中问题出现的频率ꎬ从而提高管理质量ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ建筑工程管理不仅关系到小小的某一工程ꎬ长远发展来看其还影响着建筑行业的长久稳定发展以及国家经济的增长ꎮ文章在综合分析和整理的基础上ꎬ对建筑工程管理中问题存在的原因做了简单的探析ꎬ发现造成建筑工程管理问题不断的原因主要有建筑工程管理体制不够健全㊁缺乏高素质管理人才以及行业自身的复杂因素等ꎬ接着提出了具有针对性的改进措施ꎬ完善建筑工程管理法律法规ꎬ让管理过程在合理范围内有理有据的进行ꎻ提高管理人员专业素养ꎬ使其既具有创新管理理念ꎬ又通晓建筑工程相关技术㊁理念和管理知识ꎬ能够做出合理的管理部署ꎻ建立严格的监督问责体制ꎬ加大监督力度ꎬ提高管理责任意识ꎬ促进建筑工程管理质量有效提高ꎮ参考文献:[１]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１７.[２]韦团.建筑工程管理存在的问题与解决方法[Ｊ].智能城市ꎬ２０１６.[３]朱焱ꎬ张艳.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.[４]姚珊伟ꎬ王柯菲.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.作者简介:黄润龙ꎬ上海长海医院ꎮ５０１。
建筑工程技术管理当前存在问题与对策
建筑工程技术管理当前存在问题与对策随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多地成为城市发展的重要组成部分。
建筑工程技术管理中存在着诸多问题，这不仅影响了工程质量，也制约了建筑工程行业的健康发展。
本文将就当前建筑工程技术管理中存在的问题进行分析，并提出应对的对策和建议。
1. 技术人员素质不高目前，建筑工程技术管理中技术人员普遍存在素质不高的问题，很多技术人员仅具备基本的技术能力，对新技术和新工艺的了解不够深入，缺乏创新能力和解决问题的能力。
在实际施工过程中，这些问题会直接影响到工程质量和安全。
2. 技术管理体系不够完善建筑工程技术管理体系在一些项目中存在不够完善的情况，技术管理流程不清晰，责任划分不明确，导致工作任务重叠、沟通不畅、管理效率低下。
这些问题使得工程施工过程中出现了较多的技术管理纰漏和差错。
3. 技术管理手段滞后以往的建筑工程技术管理主要依靠传统的纸质文件和人工操作，存在着信息传递不及时、更新不及时、管理效率低下的问题。
在信息化时代，建筑工程技术管理手段的滞后已经成为了一个普遍存在的问题。
二、建筑工程技术管理的对策和建议1. 加强技术人员培训针对技术人员素质不高的问题，建议加强对技术人员的培训，提高其专业技能和管理能力。
可以通过组织各类技术培训班、邀请专家授课、制定个人发展规划等方式加强技术人员的培训。
2. 建立健全的技术管理体系为了解决技术管理体系不够完善的问题，建议在项目中建立健全的技术管理体系，明确各项技术管理工作的责任人和工作流程，确保每个环节能够得到有效的管理和监督。
3. 推广应用信息化技术为了应对技术管理手段滞后的问题，建议在建筑工程技术管理中推广应用信息化技术，建立电子化的文件管理系统、施工过程监控系统和移动办公系统，提高信息的传递速度和管理效率。
4. 强化技术管理的监督和评估为了确保技术管理工作的顺利进行，建议建立技术管理工作的监督和评估机制，对技术管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并及时解决。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
建筑工程是一项大型的工程，安全和文明施工管理是非常关键的环节。
在建筑工程安
全文明施工管理过程中，存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
一、安全管理不够完善。
一些施工单位对安全管理不够重视，缺乏有效的安全教育和
培训。
此外，一些施工单位安全管理措施不够完善，存在着安全隐患。
二、文明施工意识淡薄。
在建筑工程中，存在很多施工人员文明意识不够强烈，无视
环境卫生，乱扔垃圾等行为，影响了工程形象。
三、监管不够严格。
一些监管部门在建筑工程安全文明施工管理中，缺乏有效的指导
和监督，也没有足够的处罚措施，导致一些施工单位或个人存在违规行为。
针对以上问题，我们应该采取相应的对策：
一、加强安全教育和培训。
施工单位应该对所有参与施工的人员进行安全教育和培训，提升他们的安全意识和技能，让他们知道安全至关重要，不能忽视安全管理。
二、建立文明施工制度。
施工单位应该建立文明施工制度，规范施工场所和人员的行为，防止乱扔垃圾等不文明行为的出现，提高工程的文明程度和形象。
三、加强监管力度。
监管部门应加强对建筑工程的监管力度，发现问题及时处理，对
于违法者采取严厉的处罚措施，以起到警示作用，促进施工单位自觉遵守规定。
总之，建筑工程安全文明施工管理是非常重要的环节，需要施工单位、监管部门和各
相关方一起共同努力，才能够确保建筑工程的安全和文明施工，为社会大众创造更好的生
活环境。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
建筑工程安全文明施工是保障施工现场安全和文明施工环境的重要工作，但在实际施工中，仍然存在着许多问题。
为了确保施工现场的安全和文明，必须针对存在的问题采取有效的对策措施，以提高施工管理水平和施工现场的安全文明水平。
一、存在的问题
1. 安全意识不强
在一些施工单位和施工人员中存在安全意识薄弱的情况，很多施工人员对安全意识的重要性认识不足，对危险性作业缺乏警惕，存在严重的安全隐患。
2. 文明施工不到位
一些施工现场存在乱堆乱放、随意倾倒渣土、施工垃圾随意丢弃等文明施工问题，造成施工环境脏乱差，影响市容市貌。
3. 管理不规范
一些施工单位缺乏有效的安全管理制度和文明施工规定，管理不规范，对违规行为缺乏有效的监督和处罚，导致施工现场存在较大的安全和文明施工隐患。
4. 安全设施不完善
一些施工单位对安全设施投入不足，施工现场缺乏合格的安全保护设施，使得施工人员面临较高的安全风险。
二、对策措施
1. 加强安全教育培训
通过开展安全教育培训，提高施工人员的安全责任感和安全意识，使他们时刻警惕于施工现场的安全隐患，遵守安全操作规程，确保施工现场的安全。
2. 增强监督检查力度
加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正施工现场存在的安全隐患和违规行为，强化安全生产责任制，确保施工现场的安全。
5. 加强宣传引导
加强对安全生产和文明施工的宣传引导，提高施工人员的安全和文明意识，营造良好的施工环境和氛围，推动全社会形成爱护生命、关注安全的良好氛围。
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程施工管理中，存在着诸多问题，如施工进度控制不力、质量管理不到位、安全管理不科学等。
这些问题严重影响了工程的顺利进行和质量的保障。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来进行改进。
比如加强施工进度管理，设立详细的计划和时限，及时发现并解决问题；加强质量管理，引入先进的质量管理技术和工具，确保工程质量；加强安全管理，加强对施工现场的安全检查和培训，保障工人的安全。
通过以上对策，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程的整体效率和质量保障水平。
建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要全体施工方的共同努力和合作才能够取得成功。
【关键词】引言、概述、建筑工程、施工管理、问题、对策建议、总结1. 引言1.1 概述建筑工程是社会发展的重要组成部分，是城市发展的重要标志。
在建筑工程的施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
在实际的施工管理中，我们常常会发现一些问题存在，影响工程的顺利进行和质量的保障。
建筑工程施工管理存在的问题包括：1. 施工组织不合理，导致工期延误与成本增加；2. 施工现场安全管理不到位，存在安全隐患；3. 施工质量监管不严格，导致工程质量无法保证；4. 施工人员素质参差不齐，影响工程管理效果；5. 施工过程中存在沟通不畅和协调不力等问题。
为了解决这些问题，我们可以提出一些对策建议，例如：1. 加强施工组织设计，合理安排工程进度和配合关系；2. 加强施工安全管理，建立健全安全管理制度和加强施工现场监管；3. 强化施工质量监管，提高施工质量管理水平和加强工程质量检查；4. 加强施工人员培训和管理，提高施工人员的素质和能力；5. 加强施工过程中的沟通和协调，促进各方合作，确保工程顺利进行。
通过以上对策建议的实施，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程管理水平，确保工程质量和进度。
建筑工程是一个复杂的系统工程，需要施工管理部门的细致管理和科学决策，只有这样，才能实现工程的良性发展和社会的持续进步。
工程施工现场管理存在的问题与对策
工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到工程质量、进度和安全。
随着现代建筑工程越来越复杂和规模越来越大，工程施工现场管理也面临着诸多挑战和问题。
本文将探讨工程施工现场管理存在的问题以及一些可能的对策。
工程施工现场管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 安全管理不到位。
施工现场是一个高危环境，安全问题一直是施工现场管理中的头等大事。
在实际施工中，由于施工人员素质参差不齐，安全管理制度不健全，安全意识薄弱，往往会出现安全事故，给工程进度和质量带来严重影响。
2. 进度控制困难。
施工现场的进度控制是一项复杂的工作，需要管控各种资源、协调各个施工环节。
由于施工现场的各种不确定因素较多，比如天气、材料供应等，造成进度控制存在一定困难。
3. 质量管理不规范。
工程质量一直是施工行业关注的焦点，但是在实际施工现场管理中，由于施工单位施工人员素质不高、管理不规范等原因，经常会出现施工质量不达标的情况，影响工程的整体形象和使用寿命。
4. 环境保护问题。
施工现场通常会产生大量的噪音、粉尘、固体废物等环境污染物，如果不能妥善处理，将对周边环境造成严重影响，甚至引发环境保护部门的处罚。
基于以上存在的问题，我们需要采取一些对策来改善工程施工现场管理：1. 加强安全管理。
建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，加强施工现场的巡查和监督，及时消除各种安全隐患。
2. 加强进度控制。
合理制定施工计划，科学管理施工资源，加强各个施工环节之间的协调，及时应对各种不可抗力因素，确保工程进度的有效控制。
3. 规范质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工单位的质量管理工作的监督和检查，提高施工员工的专业素养和意识，确保施工质量。
4. 强化环境保护。
加强施工现场环境监测和治理工作，减少施工现场产生的污染物，合理利用资源，做好环境保护工作。
工程施工现场管理存在的问题必须引起我们高度重视，需要在实际工程管理中采取切实可行的对策措施，加强施工现场管理，提高工程质量和安全水平，实现工程建设的可持续发展。
2024年建筑工程管理中存在的问题与相关对策
2024年建筑工程管理中存在的问题与相关对策一、管理体制不完善在建筑工程管理中，管理体制的完善性直接关系到项目的成功与否。
然而，当前许多工程项目在管理体制上存在着明显的不完善之处。
这主要表现在以下几个方面：首先，部分工程项目缺乏科学、合理的管理制度，导致管理过程中的各项任务难以得到有效落实；其次，一些工程项目的组织结构混乱，各部门之间职责不明确，容易出现相互推诿、扯皮的现象；最后，项目管理的监督机制不健全，难以对管理过程进行有效监督和评估。
针对这一问题，应从以下几个方面着手改进：一是建立科学、完善的管理制度，明确各项任务的职责和流程；二是优化项目组织结构，明确各部门职责，确保各项工作能够顺利进行；三是加强项目管理的监督机制，定期对管理过程进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
二、质量控制不严格质量控制是建筑工程管理的核心环节之一。
然而，在实际工程中，由于质量控制不严格导致的质量问题屡见不鲜。
这主要表现在材料选用不当、施工工艺不规范、验收标准不统一等方面。
这些问题的存在不仅影响了工程质量，还可能给工程项目的安全运营带来隐患。
为解决这一问题，应从以下几个方面加强质量控制：一是严格材料选用，确保使用符合要求的材料和设备；二是规范施工工艺，确保施工过程中的各个环节符合设计要求；三是统一验收标准，确保工程质量达到规定要求。
同时，还应加强对施工现场的质量监督和管理，及时发现并处理质量问题。
三、进度管理不到位进度管理是影响建筑工程项目效益的重要因素之一。
然而，在实际工程中，由于进度管理不到位导致的工程延期现象时有发生。
这主要表现在工程进度计划不合理、施工进度控制不严格等方面。
这些问题的存在不仅影响了工程项目的进度，还可能增加工程项目的成本。
为改进进度管理，应从以下几个方面入手：一是制定科学合理的工程进度计划，确保各项工作能够按照计划顺利进行；二是加强施工进度控制，定期对实际进度与计划进度进行对比分析，及时发现并处理进度偏差；三是加强与其他部门的沟通协调，确保各项工作能够顺利进行。
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浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策摘要: 本文作者从建筑工程施工管理的重要性谈起, 重点分析建筑工程施工管理中存在的安全、质量和成本控制问题, 并提出相应的解决对策。
关键词: 施工管理; 安全; 质量; 成本建筑业作为国家重要产业之一, 地位日趋明显。
但长期以来, 国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈, 如何能异军突起? 如何使自己立于不败之地? 这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题, 解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。
一个好的企业, 必然有一套好的管理方式; 反之, 倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力, 而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。
1 建筑工程施工管理的重要性首先, 管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
其次, 建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要加强管理, 进而保证施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
第三, 随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术主装备越先进, 技术管理要求越高, 这也使得施工管理更显重要。
2 建筑工程施工管理中存在的问题及分析2.1 安全问题虽然总是从不同角度强调安全的重要性, 但在有的施工现场, 不同程度地存在着安全隐患。
主要体现在以下几方面:①高位瘫痪的脱节管理模式。
激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权, 被动地依附项目承建人, 仅收取管理费, 从而被迫违心听从和放任于项目承建人, 项目承建人又把工程进行层层转包或分包, 从而造成部分建筑施工现场, 未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件, 造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面;②建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。
在管理工作中, 未能将施工的安全管理工作摆到应有位置, 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件, 不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场, 安全施工监管薄弱, 检查、处罚不到位。
而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务, 对安全生产的相关文件无暇顾及, 只停于口头上讲安全生产, 或被动、或应付检查走过场, 从而影响了施工安全工作的落实;③建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。
建筑施工安全生产体系形同虚设, 安全生产机构名存实亡, 工作无从开展。
建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责经济承包合同未能体现从施工企业- 项目部- 班组- 施工作业人员, 逐级落实安全生产指标;④安全经费投入不足, 安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。
安全经费和安全设施的投入, 是进行安全生产, 抓好安全生产的重要保证。
目前, 由于建设资金不到位, 垫资, 不正当竞争或者违法分包, 转包等因素, 使部分施工现场无脚手架及安全网等设施, 存在严重的安全隐患; ⑤建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。
主要表现为以下方面: 施工安全资料造假, 不按规范标准建档; 脚手架搭设不够规范; 模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理; 现场施工用电不规范; 施工机具存在防护不到位或防护不规范现象, 且未按规定配置漏电保护器现象; 井字架搭设不规范; 塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范; 施工现场文明施工的意识淡__ 薄和水平低, 且重视程度不高。
2.2 质量问题一组统计数字显示, 建筑物的平均使用寿命, 英国为130 年, 欧洲大陆为80 年, 即使建筑更新较快的美国也达到了60 年, 而在中国内地, 建筑物的平均使用寿命还不到30 年。
建筑物的使用寿命是其质量的客观反映, 我国建筑物的使用寿命如此低, 其质量难免令人担心。
从宏观角度分析, 既有政策方面的原因, 也有市场方面的原因。
然而更突出的问题却存在于微观方面。
具体来说, 主要有如下几方面的表现: 首先, 建筑施工企业的内部管理存在问题。
如管理职责不落实, 资源配置不充分。
大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。
对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。
对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证, 忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。
预防、纠正措施的机制形同虚设。
其次, 政府监管不到位, 竣工验收把关不严。
有些工程违反法定建设程序, 未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包,企业资质审查不严; 有些工程施工图纸未经审查即开始施工, 边施工边设计, 盲目追求施工进度, 留下很多质量隐患。
验收作为工程质量的最后一道关口, 最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的转变, 实行竣工验收备案制后, 工程质量由业主负责, 开发企业在验收过程中处于主导地位, 一些质量监督部门监督不力, 竣工验收并没有发挥其应有的作用。
同时, 质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定问题。
最后, 建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
近年来, 部分建材价格持续上涨, 受工程成本和预算结算方式的影响, 一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本, 因此, 不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。
如用不合格的钢材代替优质钢材, 用低标号水泥代替高标号水泥等, 这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性, 后患无穷。
2.3 成本控制问题成本控制存在于整个项目的各个环节, 而各环节或多或少存在一定的问题, 具体如下:2.3.1 投标环节存在的问题由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约, 投标环节主要存在以下两方面的问题:①建筑市场竞争日益激烈, 投标报价风险加剧。
投标单位为提高中标率, 在报价时恶性竞争, 相互压低报价, 使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度, 严重地制约了项目的效益水平。
②投标费用难以控制。
由于建筑市场管理尚不规范, 到处存在拉关系、找门路的情况, 投标费用占企业管理费的比例偏大, 且有逐年上升之势。
2.3.2 项目评估环节存在的问题企业对中标项目进行评估, 目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算, 测算项目效益指标, 然后根据评估结果签订项目目标责任合同, 明确利润指标及其他经济指标。
评估中存在的问题主要有:项目评估依据不统一; 项目评估思路与方法随意性强; 为了提高项目评估效益指标, 有意压低应上交费用, 变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用, 有违国家政策, 侵害国家和职工的长远利益。
2.3.3 施工生产环节存在的问题目前, 一些企业在施工过程中主要存在以下三方面问题: ①项目成本核算基础工作薄弱。
许多企业没有建立成本核算制度, 成本核算对象的确定过于简单, 人为地简化了成本核算环节, 或是成本费用的归集与分配不配比, 实际成本与预算成本不对应, 不能满足成本分析和考核的需要;②成本管理流于形式, 制度约束不到位。
如不能严格按组织设计方案进行施工, 任意变更设计规范要求, 计价时反而得不偿失。
分阶段的成本分析工作过于肤浅不利于及时发现问题并予以解决。
合同管理有待完善, 合同的签订与执行不够规范严谨, 隐性问题较多, 有的采取先施工后算账的做法, 结果出了问题互相扯皮, 甚至闹上法庭;③全员成本意识差。
领导对成本管理的重视程度不够, 轻视成本降低的重要性, 成本决策随意性强, 不惜以提高成本为代价争创名优工程; 员工由于责任成本分解不到位, 奖罚不明确, 在工作中不注重精打细算, 损失浪费较为普遍。
2.3.4 考核奖惩环节存在的问题项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后, 有的一拖就是一年半载, 给绩效考核带来困难。
由于绩效考核不及时, 项目完工后的费用控制常常被忽视, 费用支出时有发生, 对项目效益影响较大。
此外, 项目绩效考核存在奖罚不对等的现象, 项目盈利了皆大欢喜, 奖金不少发, 亏损了就找客观原因, 千方百计减轻处罚或不予处罚。
这种奖罚不对等, 实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制不利于调动广大员工的积极性, 必然损害企业的长期利益。
3 加强建筑工程施工管理的对策3.1 重视安全生产安全生产是施工企业的大事, 施工技术员是工人的直接领导, 必须十分重视安全。
在施工中做到一事一交底, 事事派专人负责, 随时随地纠正和处理违章作业消除不安全因素, 保证工人的人身安全, 防止事故发生, 具体措施如下: 建章立制, 完善体系, 层层把关, 逐级签订安全生产目标责任书。
监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到“有章可循, 违章必究”。
在建设工程招投标中, 单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费, 专款专用, 并按《建筑法》落实建设工程意外伤害保险制度, 通过行政手段收取风险抵押金, 单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费, 独立于招投标之外, 设立独立资金账户, 在报建时统一收取, 并通过施工安全监督机构, 视其各阶段施工安全评价的达标情况, 分阶段拨付, 确保专项费用的正常实施使用, 避免违规挪用或不投入。
建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。
对建设各方单位违规及不良行为, 给予记载建档和公布, 并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面, 依法进行行政处罚, 确保规范行为的良性循环、良性发展。
建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。
制定应急救援预案。
行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案, 增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。
施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒, 传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案, 建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材, 确保防止事故发生以及事故发生后, 能做到及时, 科学有效, 把灾害损失降到最低限度。
3.2 建立质量保证体系①加强工程质量监督的政府职能。
工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱, 特别是其中的政府职能还必须加强。