项目经理申报理由

二、申报理由

本人****，*******工程有限公司一级注册建造师。本人自担任项目经理以来，认真学习党的各项方针、政策，贯彻执行国家的有关法律法规，重视质量和安全管理工作。几年来主持完成了的工程项目，工程质量合格率100%，优良率95%以上，从未出现人身伤亡事故和重、轻伤事故，取得了可喜的成绩。

2009年度本人担任商丘市消防指挥中心装饰工程项目经理，建筑面积8713平方米，中标价419万元，施工范围：一至七层办公大楼室内装修。该工程工期紧，施工任务重。为保证工程质量和工期，我结合该工地实际情况，把安全生产、文明施工、工程质量、进度等责任落实到项目成员中。为此项目部成立了攻关小组，针对施工中出现的问题，提前做好应急预案。经过项目部人员的共同努力，使得本工程比合同工期提前完成，并达到“优良”标准，得到了建设单位和监理单位的认可。

2010年本人担任了以下装饰工程的项目经理：******工程合同价187万元；********工程合同价56.86万元；****** 合同价42.6万元；*******合同价327万元。

2010年本人担任了*******工程的项目经理，本工程两座桥装饰，桥梁底侧，乳胶漆2万余平方米，人行道花岗岩铺装6000余平方米。该工程施工任务重，2010年9月绿博会在郑州召开，所以安全文明施工是本工程的难点和重点，我结合本工程的情况，把安全文明施工，工程质量，进度等进行目标分解，责任到

人。文明施工方面，管理人员，施工人员统一着装施工现场用彩条布围挡，围挡外贴有醒目标语：人格赢得市场，质量创造成功。安全第一，文明施工等。为在绿博会开始时完成人行道花岗岩的铺装，项目部制定了切实可行的施工计划，两座桥4个人行道分4个施工段同时进行施工，并责任到项目管理人员中。质量进度与个人奖金挂钩。经过全体项目人员的共同努力，终于在绿博会开幕前完成了人行道的铺装任务，比合同工期提前了30天，受到业主方郑东新区管委会的好评。

2010年底中标了********工程，合同价605万元。公司派本人担任本项目的项目经理。本工程主要要求：“确保中州杯，争创鲁班奖”为确保工程质量目标实现，本人带领项目部人员精心编制施工组织设计。施工组织设计体现了质量绝对的理念：真材实料，精工细作，过程精品，郑州第一。成品要精细，有鲜明的特色。为配合项目管理规范化、制度化，完善了装饰工程各项管理制度及奖罚制度，明确了项目管理人员的职责。为规范化施工、规范管理奠定了基础。

由于本人工作能力强，责任心大，业务水平扎实，业绩突出，我公司一致推荐本人参加评选优秀项目经理。

三、评审意见