如何正确执行和落实“三项制度”(PPT)分析

；共青团推优；党员发展；职工食堂、 消费合作社资金使用；组织活动开展； 组织经费使用。 （五）劳务工使用、劳务合同签订、劳 务合同解除和劳务工转正。
抓住重点



一是要把住项目经理部和所属单位领导干部及项目 经理部部门负责人的培养、考察和任免环节； 二是要把住合同管理、单价确定、合同评审环节， 即：物资采购、机械设备租赁、劳务分包、验工计 价等； 三是要把住劳务队伍引进和资格评审环节； 四是要把住大额资金支付环节。

党风廉政建设培训讲义


项目经理部集体研究决定的重大事项：
项目经理部重大事项须由经理办公会议或者 党工委会议集体研究决定。同时，履行党政 领导会签手续。 （一）项目组织机构设置建议方案，项目经 理部领导干部、职能部门负责人，所属工程 队领导班子成员的培养、配备、调整、任免 建议方案；职工表彰奖励、定职定级、推荐 聘任、解除合同、辞退、除名和党纪政纪处 分或者组织处理建议方案。
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例如：针对普遍存在的重大事项集体研究决 定记录不完整问题，特别是人员任免、劳务 队伍引进、劳务单价确定、劳务队伍退场清 算、项目整体规划、施工组织设计等研究决 策记录不全问题。如果要做好这项工作，较 为便利的方式就是党工委书记要以党工委会 议记录本取代个人的工作记录本方式，并且 做到实时研究，实时记录。否则，重大事项 集体研究决定记录就会难以记录完整。
涉及党风廉政建设有关问题的调查
处理情况和处理意见； 报废设备和废旧物资材料情况； 党风廉政建设先进集体和先进个人 的评选推荐； 党风廉政建设有关文件学习记录； 其他有关廉政建设的情况记录。
书记推动
正确执行和落实“三项制度”是党工
委书记一项重要的工作职责。 对于重大事项决策问题，党工委书记 要想在前头，工作要主动，不能坐等 别人找你研究问题，找你商量和沟通。
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（二）对职工的各类罚款、处分；职工
上岗、下岗、除名、解除合同；工资分 配、工资系数调整、奖金分配；验工计 价、点工总额审核；招待费使用；对劳 务队伍的奖励和处罚。 （三）工程队队规和管理办法的制定； 承包方案；成本分析报告；施工组织设 计方案及重大技术方案。
（四）先进集体与先进个人廉政记录簿——会议记录内容
成立党风廉政领导小组及成员；成立项
目纪检组及成员；聘任党风廉政监督员 研究情况； 年度党风廉政建设工作安排；廉政教育 工作安排；党风廉政建设主题教育活动 安排；廉洁项目示范点活动安排；
项目自行开展的廉政建设活动，包括按
照业主要求开展的廉政建设活动安排； 党风廉政责任书签订安排，保证金缴纳 和考核兑现情况； 廉政建设风险源分析；存在不廉洁行为 的情况分析； 公司效能监察和执法监察前，项目自检 自查工作安排和汇报材料准备情况；公 司下达的整改通知书整改项完成情况；

例如：劳务队伍的引进，要注意查看和验证其安 全生产许可证、资质证书、税务登记证、组织机 构代码证和营业执照、法人委托书的有效性；验 证上述证件是否进行了年检；在复印件上是否加 盖了其单位红色印章；该劳务队伍是否在公司进 行了登记注册，是否属于公司公布的合格劳务分 包方；劳务队伍由谁推荐和引进；其在五公司从 事施工的业绩情况和信誉评价如何；是否履行了 劳务队伍资格评审程序；是否属于先签合同后进 场等等。凡不能满足上述要求和条件的，不予引 进，同时，不得通过该劳务队伍资格评审。
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（二）劳务队伍的资格审查、使用、考核、 评价；工程队和劳务队伍施工数量、分包单 价、工程总价的确定与变更，验工计价与末 次清算，各类合同或者协议谈判。 （三）工程、劳务、采购、变卖、租赁、赞 助、赠予合同或者协议（全部经济往来合同 、协议）的签订方案，合同条款和单价的评 审事项。

（六）财务预算、决算事项；一次10万
元以上资金调出或者等量工程、机械、 物资、劳务工费款项拨付或者报销；一 次1万元以上单项奖励和报销事项。 （七）其他需要集体研究决定的重大事 项。
工程队集体研究决定的重大事项：
工程队重大事项须由队务会或者支委会
集体研究决定，同时，履行党政领导会 签手续。 （一）工程队部门、班组机构设立；领 导班子成员增补、调整建议；领导班子 成员工作分工；工程队部门负责人、领 工员、工班长任免；职工调动事项。

（四）单件5000元及以上总程配件、一次采购1 万元及以上批量配件、机械设备和批量物资采 购方案；自行加工生产的物料单价确定与变更 方案；大型设备租赁和出租、报废机械设备和 废旧物资变卖、沙石料和施工物料变卖方案。 （五）项目经理部生产经营目标、生产计划、 施工措施、成本预算、内部承包及事故处理方 案；重要管理办法、规章制度的建立、修订和 废止草案及方案；职工薪酬福利、奖金分配的 确定、调整和修改方案。
如何正确执行 和落实“三项 制度”
公司纪委监察部
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如何正确执行和落实 “三项制 度”，大致可以概括为：熟悉规定、 抓住重点、书记推动、部门操作、 坚持标准、持续改进。
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熟悉规定
首先，要熟知公司的各类管理规定和部门规 章，不熟知就不能正确执行； 其次，要掌握公司党委关于“三项制度”的 具体要求、具体内容及操作流程，哪些事项 要集体研究，哪些事项要党政会签，哪些事 项要及时上报等等，必须做到心中有数，了 如指掌。

部 门 操 作



“三项制度”必须通过业务部门执行和落实： 需要集体研究决定的重大事项，由主管部门或者主 管领导提出议案，提交项目经理办公会或者党工委 会议集体研究决定； 来文、来函、来电由主管部门填写《党政会签单》， 组织党政领导及有关职能部门会签； 需要呈报上级批准或者核备的请示、报告，在党政 领导会签后，由职能部门按规定程序办理报批手续。
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党工委书记要主动收集重大事项的研究议题 ，一旦条件成熟，要实时研究决定。但是， 重大事项集体研究决定不一定全部采取会议 形式，重要的是党政领导一定要达成共识。 党工委书记对于部分不熟悉或者不清楚的业 务问题，可以先向项目主管部门进行了解， 会签时，主要把握其工作程序的合法性，如 果工作程序合法，就可会签通过，否则，就 不予会签通过。