特殊过程、关键工序旁站制度

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程特殊过程、关键工序旁站制度

XXXXXXXXXXXXX公司

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目经理部

2014年8月

特殊过程、关键工序旁站制度

一．目的

为了进一步加强项目工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现，特制定本旁站监控制度。

二．定义

旁站制度是指，在工程建设中的特殊过程和关键工序的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控。

三、旁站的范围和部位

1.下列工程部位或工序必须实行旁站监控

（1）防水施工。

（2）抗渗混凝土施工。

2.旁站人员的安排：由相关业务部门领导具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站。

3.旁站人员的主要工作内容：

（1）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；

（2）现场跟班监督上述确定的本工程的特殊过程、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底要求进行施作。

（3）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。

（4）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；

（5）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。

四.本工程旁站监控检查的主要依据：

1.与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计；

2.验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程；

3.生产经营承包合同、质量管理办法和质量内控体系。

4.监理实施细则、项目经理部、项目部下发的办法和文件；

五．旁站监控的程序和方式

1.项目经理部必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站。

2.项目经理部对旁站落实情况实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核；项目部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导。

六．旁站监控应按下列程序进行：

1.落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品；

2.检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况；

3.旁站人员按本制度第五条的内容实施旁站监控工作，并做好旁站监控记录；

4.旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，按本办法第五条第（五）点进行制止并改正。

5.对旁站记录整理归档。

6.旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控内容。

七．旁站监控人员的职责

1.熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定；

2.旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录；

3.旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录；

4.按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；

特殊过程、关键工序旁站计划