华电莱州发电有限公司二期工程达标创优策划

华电莱州发电二期工程达标创优策划

华电莱州发电

二○一四年十二月

编写：审核：批准：

目录

编制说明 (5)

第一章工程概况 (6)

一、工程简介 (6)

二、工程建设难点 (6)

三、工程建设亮点 (7)

第二章编制依据 (9)

第三章达标创优目标 (11)

一、总体目标 (11)

二、实现十个“零目标” (11)

三、分项目标 (11)

（一）工程安全目标 (11)

（二）工程设计目标 (12)

（三）设备管控目标 (13)

（四）施工质量目标 (13)

（五）工程进度目标 (15)

（六）工程造价目标 (16)

（七）科技创新与新技术推广应用目标 (17)

（八）绿色施工目标 (17)

（九）生产准备目标 (17)

（十）调试目标 (18)

（十一）生产考核期目标 (19)

（十二）工程档案管理目标 (19)

第四章达标创优组织机构及职责 (21)

一、组织机构 (21)

（一）达标创优领导小组成员 (22)

（二）达标创优工作小组成员 (22)

（三）创优专业组成员 (22)

二、创优各机构职责 (23)

（一）达标创优领导小组职责 (23)

（二）达标创优工作小组职责 (23)

（三）达标创优办公室职责 (24)

（四）达标创优专业组职责 (24)

第五章创优保证措施 (30)

一、创优总体计划安排 (30)

二、创优实施计划 (30)

三、宣贯与培训 (31)

四、分项目标保证措施 (31)

（一）管理保证措施 (31)

（二）工程安全目标保证措施 (33)

（三）工程设计目标保证措施 (33)

（四）设备管控目标保证措施 (34)

（五）施工质量目标保证措施 (35)

（六）工程进度目标保证措施 (38)

（七）工程造价目标保证措施 (38)

（八）科技创新与新技术推广应用目标保证措施 (39)

（九）绿色施工目标保证措施 (42)

（十）生产准备目标保证措施 (44)

（十一）调试目标保证措施 (44)

（十二）生产考核期目标保证措施 (45)

（十三）工程档案管理目标保证措施 (46)

五、工程质量全过程控制 (47)

1、工程主要关键质量控制点及质量考核目标 (47)

2、强制性条文执行策划 (48)

3、质量通病防治策划 (50)

4、精品工程策划 (52)

5、亮点工程策划 (52)

6 、绿色施工管理策划 (54)

六、工程创优考核 (57)

1、考核目的 (57)

2、考核依据 (57)

3、考核原则 (57)

4、过程创优考核奖项设置 (57)

5、考核程序 (58)

第六章工程创优指南 (60)

一、申报的必备条件 (60)

二、国优工程复查重点 (60)

三、申报步骤 (61)

四、各阶段（步骤）工作安排 (61)

五、达标创优工作阶段性安排 (62)

附件1中国电力优质工程奖、中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖介绍及评选流程. 65 附件2 中国电力优质工程奖、中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖合规性文件 (73)

附件3 优质工程专项验收依据、条件及办理程序 (76)

编制说明

凡事“预则立，不预则废”，华电莱州发电（以下简称莱州公司）二期2×1000MW扩建工程，遵循“超低能耗、超低排放”的建设理念，继承一期工程建设经验，充分利用专家智囊团的行业带头与技术保障作用，对二期工程开展全面、系统的策划，通过健全完善的安全质量监督与保障体系，引用先进的项目管理理念、科学的管理手段、完善的管理制度，发扬“精益求精、追求完美”的工作作风，规各参建单位的建设行为，全面提升工程所有参与者的素质水平和工程实体质量，确保高标准达标投产，质量评价为高等级优良工程，项目整体质量达到或优于国家优质工程的各项质量及指标要求。

莱州公司二期2×1000MW扩建工程建设两台超超临界二次再热高效燃煤机组，是华电集团首批二次再热项目。以建设“百万标杆，行业典，确保行优，争创金奖”为工程建设目标，按照工程建设达标创优标准，坚持“一次成优”理念，通过“科学组织、规管理、团结协作、精心施工”，切实把“最大限度节约资源、减少污染，全寿命周期安全可靠，性能、功能与成本最佳匹配；科学与美学高度统一，设备系统优化，施工技术创新，工艺流程量化，生产要素组合科学。”作为工程建设追求的目标。实现“程序合规、管理有效、技术创新、工序量化、工艺精准、可靠耐用、节能减排、指标先进、档案规、特色突出”的电力优质工程的质量目标，达到经济效益、环保效益和社会效益的“三统一”。

工程在筹建和建设过程中遵循“科技创新是灵魂，改革改变是方向；技术进步是动力，转型升级是导向；五新应用是重点，推广实践是根本；质量提升是目标，工程优质是目的。”的原则，坚持“百年大计、质量第一”的质量管理理念，认真践行“追求卓越，铸就经典”的国优精神，深入挖掘基建生产无缝衔接的管理思路，全面实施以对标、追标、创标为主要容的标杆管理，超前策划、落实措施、闭环管理，以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，以全过程质量控制为保证，强化“全员达标创优”和“过程达标创优”意识，实施管理创新，推动技术进步，提升工程建设管理水平，树百万二次再热机组标杆项目和中国施工企业管理协会过程质量控制双示工程，把莱州公司建设成为“超低能耗、超低排放”的智能化、生态化、国际一流大型发电企业。