物业管理创新奖励办法

物业管理创新奖励办法

一、目的：

“创新”是公司发展的重要思想精髓，公司每一位员工除了按照公司规章制度完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。

二、成立创新评审小组：

组长：总经理

副组长：副总经理

组员：品质部经理、行政人事部经理、工程部经理、项目经理代表三、权属部门与职责

行政人事部：为创新奖励主管部门，负责创新奖励实施办法的制定、修改、执行、解释工作。

品质部：为创新措施的收集、汇总、组织评审工作。

四、创新范围

（一）创新措施范围

1、工作流程、工作标准及安全措施的改进；

2、技术创新、作业方式的改进；

3、工具、设备、仪器的改进或保养技术的改进；

4、美化公司环境、提高公司内外部形象的可行性建议；

5、节能减排可行性措施；

6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。（二）以下建议不在创新奖励的受理范围：

1、公认的事实或正在改善的；

2、已被采用过或之前已有的重复建议；

3、在正常工作渠道被指令执行的；

4、无具体实施方案的建议。

五、创新奖评级

（一）评级原则：

1、正向激励原则

2、公平、公正、公开原则

3、注重实效，突出业绩原则

4、统一管理、分工协作原则

（二）公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：

A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

六、创新建议的工作程序受理

（一）提案

1、员工可随时提出创新建议，并填写《创新建议提案表》交品质部，必要时应附图纸、数据、资料等。

2、提案人可以是单个员工、班组、项目或部门。

3、自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

（二）受理

品质部接受提案表后，即时进行登记，并在3日内会同行政人事部对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分。

（三）审查

1、品质部于每月品质分析会时织评定小组开会议定创新措施。

2、评定小组针对提案措施、品质部评级的划分合理性、创新措施

的可行性实施方案、实施试点及时间节点进行议定。

七、运用措施

对于公司采纳的创新建议，给予提案人现金（纪念品）、绩效加分双重奖励。

（一）创新建议获奖标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给2000元奖金；绩效考核加分5分/项。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金；绩效考核加分5分/项。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金；绩效考核加分5分/项。

4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金200元奖金；绩效考核加分5分/项。

5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给奖金100元奖金；；绩效考核加分5分/项。

（二）提案人两人以上或班组、部门者

1、奖励标准按照上述标准执行，奖金和考核加分按照贡献大小分配，特殊贡献者上报集团公司给予相应奖励。

2、对于公司采纳的创新建议，由相应主导部门进行试点操作，积累流程经验，形成公司流程规范。

XXXXXXXXX公司

二零一四年十一月十五日