NLP情绪管理工作坊

《NLP情绪管理工作坊》----实施细则第一部分：《NLP情绪管理工作坊》课程背景

在激烈的竞争和过重的压力面前，企业员工或多或少地出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态，由此导致的效率下降、士气低落、事故增加、成本上升等问题逐渐凸现；而激励是企业主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励，会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看，各层主管对激励的认识存在较大偏颇，激励方法单调，效果也往往差强人意；一个人能否成功就看他态度！成功人士与失败者差别是：积极、乐观的精神和辉煌经验支配和控制人生。失败者则刚好相反……

西方国家企业心态管理中的“综合集成训练法”值得借鉴。我们企业应根据

市场竞争中，能克敌制胜，永续发展，成为人皆仰慕的大赢家。

第二部分：培训实施时间、实施对象、实施主题、实施大纲

培训实施主题：《NLP情绪管理工作坊》

培训实施时间：课程合计2天

培训实施对象：中高层

培训实施大纲：包括（1）情绪的认知

（2）情绪的来源和意义

（3）情绪管理技巧的运用

（4）应用环境与方式

培训方式：（1）老师讲授、学员分享、借鉴案例

（2）老师讲解、案例分析、现场模拟

（3）案例分析、角色情景演练、案例借鉴

第三部分：课程实施目标

知识目标：

1、了解情绪的内涵

2、了解情绪的根源及不同情绪的意义

3、了解NLP情绪管理的不同技巧

4、了解NLP情绪管理应用的环境与方式

5、了解NLP情绪管理在企业中的应用

行为目标：

1、通过NLP情绪管理的学习，中高层掌握处理情感困扰，调整情绪，舒缓压力的方法，成为自己情绪的主人，积极快乐的工作；

2、通过NLP情绪管理的学习，中高层掌握不同情绪的管理方法与处理原则，能够区分、处理自己与他人的工作情绪、生活情绪、情感情绪；

3、通过NLP情绪管理的学习，中高层掌握帮助别人及同事正确的认识和疏导情绪的方法，能够在更好的处理与修复和他人的关系，建立良好的人际关系；

4、通过NLP情绪管理的学习，中高层掌握调节工作情绪方法，以更好的心态为企业创造价值。

结果目标：

1、企业员工能够了解自我的情绪及产生的原因，并能很好的管理我身的情绪，提高自我掌控的能力，提高企业员工的心理素质；

2、提升企业员工妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法、技巧，化阻力为动力，进而创造更加的业绩；

3、提高企业整体工作氛围，保证工作的效率，提高企业的效益；

4、掌握NLP情绪管理方法，提升企业文化，带动企业战略目标的发展。

课程纲要

A、治标：消除、淡化、运用、配合

B、治本：改变本人的信念、价值观和观念

处理设计本人的身份层次的问题

提升本人的思维处理能力

2、NLP处理别人情绪的技巧

肯定、分享、设范、策划

3、NLP情绪压抑、爆发、隐藏的处理技巧

4、自卑、不自信等造成的情绪与处理技巧

A、谦虚谨慎，摆正位置

B、平等相待，真诚相处

四、应用环境与方式

1、NLP有效处理工作环境中的情绪

2、NLP有效处理家庭环境中的情绪

3、NLP有效处理人际关系中的情绪

4、NLP有效处理上、下级的情绪

五、思维的创新

1、如何消除压力机改善休息的质量

2、如何运用情绪管理调节身体与心灵

3、如何运用情绪管理提升团队气氛

4、如何运用情绪管理提升企业文化

六、回顾总结

1、学员提问

2、导师解答

3、导师总结

4、毕业合影