装饰公司工程部工作流程
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1、项目部做好班组工程量结算工 作（工程部审核） 2、项目部做好工程材料用量汇总 工作（工程部、造价部分析材料用 量） 3、配合采购部做好材料结算工作 4、项目部做好工程竣工资料归档 工作 5、项目部将工程签证单汇总 交付造价部
精心整理
1、班组长研读图纸， 并准备辅材、作业机具 2、造价管理审核材料 清单 3、外加工厂工长研读 图纸并组织加工 4、材料商备货 5、工程部与班组签订 承包协议（造价管理部 及1、相材关料领入导库审（核入）库管 理员验收） 2、项目经理填写领料 单 3、出库管理员开具出 库单，项目经理、出库 管理员双方确认出库
1、设计师跟进 2、工程部协同造价部 分 析工程材料 用量情 况 3、工程部组织相关技 术 人员分析解 决工程 施工难题
1、设计师跟进 2、项目部配合造价部 做好工程决算工作 3、配合仓管部做好工 程余料处理工作（入库 或处置）
开工准备期 7 天
开工准备期 1 天
开工当日
项目施工阶段
项目竣工阶段
工程部管理流程图
精心整理
1、设计部将设计图纸交付工程部 2、工程部根据项目具体情况委任 项目经理 3、设计部根据设计图纸对项目部 管理人员进行交底，充分指导设计 意图 4、项目部根据设计图纸及现场实 际情况编制材料清单及劳动力使 用计划 51、工材程料部进调场配施工班组 62、、采项购目部部材对料材市料场数调量研、、品外种加、工规 格、质量等进行进场验收，需复试 材料委托复试；
1、工程部召开开工动员会 2、项目部施工前技术、安全交底 （设计部参与），并书面签字 3、项目与施工班组签订安全协议 （工程部监督） 4、项百度文库经理明确管理人员并落实 分工（工程部参与）
1、工程部对项目质量、安全措施、 进度、材料用量等情况进行监督 2、工程部对班组阶段付款进行审 核（按付款流程执行） 3、工程部指导项目部做好文明工 地工作，并监督检查执行情况 4、工程部不定期抽查工程资料完 善情况 5、指导、监督项目部做好工程签
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1、班组长研读图纸， 并准备辅材、作业机具 2、造价管理审核材料 清单 3、外加工厂工长研读 图纸并组织加工 4、材料商备货 5、工程部与班组签订 承包协议（造价管理部 及1、相材关料领入导库审（核入）库管 理员验收） 2、项目经理填写领料 单 3、出库管理员开具出 库单，项目经理、出库 管理员双方确认出库
1、设计师跟进 2、工程部协同造价部 分 析工程材料 用量情 况 3、工程部组织相关技 术 人员分析解 决工程 施工难题
1、设计师跟进 2、项目部配合造价部 做好工程决算工作 3、配合仓管部做好工 程余料处理工作（入库 或处置）
开工准备期 7 天
开工准备期 1 天
开工当日
项目施工阶段
项目竣工阶段
工程部管理流程图
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1、设计部将设计图纸交付工程部 2、工程部根据项目具体情况委任 项目经理 3、设计部根据设计图纸对项目部 管理人员进行交底，充分指导设计 意图 4、项目部根据设计图纸及现场实 际情况编制材料清单及劳动力使 用计划 51、工材程料部进调场配施工班组 62、、采项购目部部材对料材市料场数调量研、、品外种加、工规 格、质量等进行进场验收，需复试 材料委托复试；
1、工程部召开开工动员会 2、项目部施工前技术、安全交底 （设计部参与），并书面签字 3、项目与施工班组签订安全协议 （工程部监督） 4、项百度文库经理明确管理人员并落实 分工（工程部参与）
1、工程部对项目质量、安全措施、 进度、材料用量等情况进行监督 2、工程部对班组阶段付款进行审 核（按付款流程执行） 3、工程部指导项目部做好文明工 地工作，并监督检查执行情况 4、工程部不定期抽查工程资料完 善情况 5、指导、监督项目部做好工程签