装饰公司工程项目管理内容与流程

编号：FS-QG-39022装饰公司工程项目管理内容与流程Decoration project management content and process

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

装饰公司工程项目管理的内容与流程

1工程项目管理内容

1.1工程项目管理可分为三个阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。

1.2施工准备阶段包括:选定项目经理，组建项目部，编制施工组织设计，进行项目开工准备;

1.3项目实施阶段包括:项目进度控制，项目安全控制，项目成本控制，项目现场管理，项目合同管理，项目信息管理，项目生产要素管理(项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理)，项目组织协调;

1.4项目收尾阶段包括:项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。

2项目管理流程

项目准备阶段

项目实施阶段

项目收尾阶段

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