职位管理流程图.doc
公司管理流程图大全
公司管理流程图大全提出内部调动申请部门负责人审核是填写内部调动申请表行政人力资源部审核是发布内部招聘信息是内部招聘申请审批是面试、考核是确定招聘人员是相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期岗位设置管理流程：公司根据发展战略进行职能分解和机构设置，经行政人力资源部确定编制并制作职务说明书，经总经理意见后制定薪酬设计和薪酬预算，最后批准实施。
人员编制管理流程：各部门提出编制申请，XXX进行工作量分析，制定具体的人员编制并编制职位说明，经总经理办公会议审议后审核签批，最后执行编制。
增加编制申请流程：各用人部门提出增加编制的申请，XXX审核后进行内部或外部招聘，最终由总经理办公会议审议决策。
用人申请流程：用人部门因调动、流失等原因出现职位空缺，向部门负责人报告后填写用人申请表，行政人力资源部核实后进行招聘流程，最终由分管部门审核并批准实施。
公司内部招聘流程：员工原就任部门提出内部调动申请，部门负责人审核并填写内部调动申请表，行政人力资源部审核后发布内部招聘信息，经内部招聘申请审批后进行面试、考核，最终确定招聘人员。
与员工沟通时，必要时请XXX协调关键人员不应被调离，判定非关键人员应由用人部门、行政、XXX和公司员工共同决定。
在公司外部招聘时，应按照用工申请流程进行判断，决定是否外聘，对内发布招聘启事。
用人部门和人力资源部应提供相关支持进行面试和人员筛选，通过审核后通知职员并办理调动手续。
在公司内部招聘时，应按照用工申请流程进行判断，决定是否内聘，对外发布招聘启事。
用人部门和XXX应提供相关支持进行面试和人员筛选，通过审核后通知报到并进行入职流程。
在新员工入职流程中，行政人力资源部应配合行政部办理后勤工作、制度培训、签订试用合同等工作，用人部门和人力资源部应配合进行岗前培训、工作关系介绍和工作交接。
劳动合同管理流程中，应按照合同期满或试用期满进行考核、是否续签合同等决定，并在需要时进行辞退流程。
运维部组织架构与工作流程图
动力主管/高工
1
综合调度室
经理
1
资源调度主管/高工
4
基础网络室室
经理
1
资源调度主管/高工
4
业务支撑室
经理
1
主管/高工
3
各室职责如下：
一、综合调度室
1、负责综合性管理工作，包括收发、文秘、内务、公关、接待等；
2、负责编制各种规章制度及本部门年度工作计划、总结、预算等；
3、协助制定、汇总运行维护考核指标，并参与实施；
知识要求：
熟悉各种通信网络的结构、各种电信维护管理知识、熟悉各类通信技术包括传输原理和路由交换等
熟悉DWDM、SDH、IP及其网管系统
技能要求：
熟练通信设备的操作,较强文字编写能力
有编写相关管理制度的经验
能力要求：
良好组织能力和协调能力、较强接受能力及逻辑思维能力
较强的分析问题和解决问题的能力
个性要求：
设备运用：电话、电脑、复印机、传真机等
二、传输交换室经理
职位名称：传输交换室经理
（POSITION）
所在部门：运维部
（DEPT.）
职位编码：
（CODE）
编制日期：
（DATE）
职位概要：
负责运维部设备室的日常工作，制定设备维护规程及考核指标并负责具体指导实施，确保设备正常工作。
职位职责（DUTYANDRESPONSIBLITY）
4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作；
5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理；
6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求，并组织调配；
7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调度工作；
综合部工作流程图【可编辑范本】
某某某工程有限公司
综合部管理
绘制人:何
紫萱
工
作
流
程
综合部人事管理工作总框架
一、人事管理工作详细流程图(1）—“劳动关系”
二、综合事务工作详细流程图（1）—“行文”
是
否
是
否
是
综合部
领导审核
请示文件:统一使用签报
综合事务工作详细流程图(2)-“收文”
综合事务工作详细流程图(３)—“会议组织”
综合事务工作详细流程图(4)-“证章使用”
综合事务工作详细流程图(５)—“办公用品"
综合事务工作详细流程图(６）-“固定资产购置”
是
5万
以下
否
合格
总经理审批
总公司资产管理部门审批
15万 以下
股东会审批
综合事务工作详细流程图（７)-“固定资产（报损）报废”
固定资产报损即损
是
失、丢失情况
是
否
是
报废处置费用市场评估报告
综合事务工作详细流程图（8)—“印章刻制”
综合事务工作详细流程图(9）—“印章废止、更换”。
职位设置管理流程图
④办公室结合各部门意见后，对各职位作出薪酬设计及预算，并在3个工作日内审核完毕。
⑤办公室将审核后的薪酬设计与预算书在3个工作日内报总经理审批通过后，由办公室公布实施。
表格：[岗位设置图]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
流程
名称
职位设置管理流程图
编码
受控状态
执行核心部门
控制部门
行为实施环节
各职能部门
办公室
总经理
管理
行为是Leabharlann 否是否②
③
否
是
否
是
①
④
否
是
⑤
相关说明
关键控制点：
①每年12月20日前办公室根据各部门对人力资源规划编制进行工作分析，由办公室在3个工作日内进行审核，通过后由办公室对各部门职能进行划分与岗位设置。
②结合办公室编制的职能划分与岗位设置，各部门在3个工作日内对此提出各部门意见统一到办公室。
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源部工作流程图
招聘．
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。
人力资源管理流程图SOP
人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
用工申请 流程
人力资源部
公司内部招聘程 序
决定 内聘
判断
管理 行为
决定外 聘
对外发布招聘 启事
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
应聘人员
报名，填写应 聘登记表
分管总监 人力资源总监
人员筛选
通知报到
报到
入职流 程
否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
·新员工入职流程
人力资源部
人力资源部 经理
受控状 态 控制部 门
人力资源总监
分管总监 总经理
管理 行为
工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
相关说明 编制人员
编制日期
根据人 力资源 规划确 定编制
否
审核
是
职责划分 与岗位设 置
制作职务 说明书
薪酬设 计
薪酬预 算
实施 审核人员
审核日期
否
审核
是
批准人 员 批准日 期
否
审批
是
·人员编制管理流程
流程 人员编制管理
名称
流程
行为实施 各用人部门 环节
编码 执行核心部门 人力资源部
人力资源 部
受控状 态 控制部 门
总经理办公会议
人力资源总监 总经理
对本部门编 制提出意见
管理 行为
进行各 部门工 作量分
析
提出编制草 案
制定具体的 人员编制， 并编制职位 说明
执行编 制
否
审议
是
是
审核
科技公司管理流程图.doc
岗位设置管理流程流程 名称 岗位设置管理流程编 码 受控状态 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经办 总经理 管理 行为否是否否是否 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制 工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门总经办是否进行各部门工作量分析提出编制草案对本部门编制提出意见审议制定具体的人员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执行编制管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期流程 用人申请 编 码 受控状态 否否 提出增加编制的申请审核审议 审批 提出增编岗位人员素质要求 决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是 是 是否行为实施环节 用人部门 部门负责人 分管部门 行政人力资源部管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是因调动、流失等原因出现职位空缺 报告部门 负责人 判断不影响 工作 维持现状 影响 工作 填写用人申请表审核 核实 是 否 否实施 招聘流程源部行为实施环节 用人部门 行政人力资源部 公司员工 员工原就任部门 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期关键人员不能调离 决定内聘 决定外聘用工申请 流程 判断 对内发布招聘启事 报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持 面试 人员筛选判定 与员工沟通，必要时请人力资源部协调 通知职员，并办理调动手续 非 关键人员 公司外部招聘程序源部行为实施环节 用人部门 行政人力资源部 应聘人员 分管经理 总经办 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期决定外聘 决定内聘用工申请 流程 判断 对外发布招聘启事 报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持 面试 人员筛选通知报到 报到 公司内部招聘程序审核否 是 入职流程新员工入职流程流程 名称 新员工入职 流程编 码 受控状态 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 行政人力资源部 用人部门管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 新员工建档 工作证办理制度培训 发放员工手册工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作交接试用存档 试用员工转正流程 签订试用合同配合行政部办理后勤工作·劳动合同管理流程 流程 名称 劳动合同管理流程编 码受控状态 执行核心部门 行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 相关员工 部门负责人 分管领导 行政人力资源部 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 不合格新员工报到入职签订试用合同 试用期满考核 签订正式 合同辞退流程 合格劳动仲裁机构签字备案合同期满 是否续签合同 存档办理离职手续否 是流程 名称 新员工试用期满转正流程 编 码受控状态 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办 行为实施环节 用人部门 试用期满新员工行政人力资源部 分管经理厂长 总经办管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 转正考核评估 是否 合格填写转正申请是否 留用审核 审批延长试用期员工辞退流程签订正式 合同劳动仲裁机构签字备案存档是 否是 否是否否是岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工行政人力资源部接收部门负责人管理行为否根据员工职业生涯规划，编制轮换计划对轮换提出意见是否同意征求员工意见是否同意填写轮换表办理手续向原部门、接收部门下达通知工作安排和交接报到流程对轮换提出意见是否同意做好工作安排，准备接收接收是档案记录是是否否编制日期审核日期批准日期流程名称员工工作调动流程编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门总经办行为实施环节被调动员工调出部门调入部门行政人力资源部总经理管理行为超越权限否否否否是是调动申请审批审批审批审批下发调动通知工作交接员工关系移交员工接收工作安排档案记录工资关系调整是是编制日期审核日期批准日期流程名称职务任命流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理董事会管理行为否否是否否否否是制定晋升制度及各级人员任职资格审议审批提出任命名单（部门负责人以下职位）签发任命公司经理下发任命通知提请任命主管、财务负责人审议任命除财务负责人之外的部门级管理人员审议下发任命通知考察审议存档备案是是是是是否编制日期审核日期批准日期考勤管理流程流程名称考勤管理流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各部门行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称员工加班申请流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办是是否否制定考勤制度，配备考勤刷卡设备各部门员工刷卡接受考勤月末汇总编制考勤表特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认根据考勤及其他依据编制工资表审核审核工资发放流程管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期流程 员工请假管理编 码 受控状态 是因工作需要加班 填写加班申请表 审批 执行加班 填写加班记录审核审核加班工资核算是 否 是否否纳入综合考评行为实施环节 请假人员 部门负责人 分管总监 总经理 人力 资源部 管理 行为相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不同意1月以上同意超过5天5天内不同意 同意 填写请假条审批 审批 审批不同意审批审批1个月内同意考勤管理流程行为实施环节 出差人员 部门负责人分管部门主管总经理 人力 资源部 管理 行为相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期同意不同意1月以上同意超过5天5天内时间 审批不同意审批审批1个月内填写出差派遣单 制定出差计划 考勤备案出差行为实施环节 相关部门 分管主管行政人力资源部 总经办 总经理管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否否 是否 否 制定绩效管理制度 审核 审批 制定考核指标、方法考核指标分解工作执行与绩效沟通月度工作检查绩效 考评审核审核工资发放流程是是 是流程 名称 员工绩效考核流程编 码 受控状态 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经理办公会议总经理 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）审议 下达考核通知 根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核 审查 核实 汇总当期考核结果，制定报告 审核 签批 执行奖励档案记录是 否 是 否 是是 否·薪酬方案审批流程流程名称薪酬方案审批流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关部门行政人力资源部财务部总经理管理行为相关说明根据预算编制薪酬草案测算审批修正方案信息支持执行方案存档是是否否流程名称工资发放流程流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人力资源部总经办总经理财务部管理行为相关说明否是部门月份考评审核编制工资表审核审核复核工资表发放工资工资核算复核存档是是是否否否·员工奖励流程流程名称员工奖励流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部管理行为不同意或调整不同意或调整呈报奖励名单和事由，提出奖励方案审核审核审核同意同意不同意或调整实施奖励发放奖金档案记录同意编制日期审核日期批准日期流程名称员工申诉流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各部门员工部门负责人分管主管总经理行政人力资源部管理行为是是否否因受处罚或认为受到不公平待遇了解情况批转批转审核妥善解决妥善解决了解情况签批情况报告审核妥善解决是否满意收集证据善后及总结工作存档否是是否相关说明申诉可以越级编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称培训管理总体流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各相关部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·培训计划流程流程名称培训计划流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办是是否否制定公司整体培训目标审议培训需求调研提出培训需求制定整体培训计划评审批准教学研究设计实施培训培训效果评估总结确认存档否否是是管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期流程 培训方案制定编 码 受控状态 否否提出培训需求 需求分析 审核共同确认培训内容 制定整体培训计划评审审批 培训方案设计确认培训实施流程是 是 是是否否行为实施环节 各职 能部门 行政人力资源部行政人力资源部经理 分管主管总经理 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期流程 岗前培训 编 码 受控状态 否否否 是 培训需求调查制定整体培训计划 审核 审核 审批 制定培训方案评审审核签批确定方案并征求意见提出 意见培训实 施流程是是是 是是否否是行为实施环节受训部门受训员工行政人力资源部行政人力资源部经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期否是提出新员工岗前培训需求审核审核拟定岗前培训方案审查确定培训方案提出意见培训教材教具师资场所落实实施培训培训考试效果评估审核上岗修正方案再培训是是是是否否否否名称 流程执行核心部门 行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 相关部门 行政人力资源部 行政人力资源部经理 总经办总经理 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 否 否 否 否 否 部门申请是否计划内 联系培训机构索取培训方案审核审批 审核 审核选择培训机构、相关事项洽谈审核 审核 实施外派培训培训效果评估流程是 是是 是 是 是是否流程 名称 员工辞职审批流程编 码 受控状态 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 辞职员工 部门负责人行政人力资源部 分管主管 总经理管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期超越权限 不同意 不同意 同意正常 不同意 同意 提前30天提出申请审批 审批 辞职原因调查 判断 做思想工作消除问题办理离职手续审批 是否接受再申请或申诉或仲裁 结束员工离职交接流程非正常同意是否流程 名称 员工辞退审批流程编 码 受控状态 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 各用人部门 分管主管 行政人力资源部总经办 总经理 管理 行为否相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期内部调动是否 否否 提出辞退报告审批 原因调查 审核 审批 审批 决策员工工作调动流程员工离职交接流程是是是超越权限同意辞退流程 名称 员工离职交接流程 编 码 受控状态 执行核心部门 各职能部门 控制部门 总经办 行为实施环节离职人员部门负责人行政人力资源部总经理财务部管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员否 超越权限 员工辞职审批填写工作交接单 审核 审核 审批 清退办公用具等，结算工资奖金实施工作交接审阅部门与员工签订离职协议 是否 补充招聘 流程结束是 是 是是否 否否编制日期审核日期批准日期。
全套人力资源管理流程图sop
·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
各部门工作流程图
各部门工作流程图由于不清楚您所指的具体部门，我将以一个通用的公司为例，介绍不同部门的工作流程。
一、人力资源部门人力资源部门负责公司招聘、员工培训、绩效管理、薪资福利等方面的工作。
1. 招聘流程（1）职位发布：根据公司的招聘需求，将招聘信息发布在公司内外各种招聘渠道，如公司官网、社交媒体、招聘网站等。
（2）简历筛选：根据应聘者的简历和求职意向，进行简历筛选。
（3）面试：对通过筛选的简历进行面试，包括笔试、口试或者视频面试等。
（4）录取：审核面试结果，并向合格的应聘者发放录用通知书。
2. 人员培训流程（1）培训需求评估：根据公司业务发展需要，确定所需培训的岗位和人员。
（2）制定培训计划：根据不同岗位的需要，制定相应的培训计划及教材。
（3）实施培训：安排培训师进行培训，包括线上培训和现场培训。
（4）培训效果评估：收集和分析培训效果，对培训计划进行优化和改进。
3. 绩效管理流程（1）目标设定：制定明确的工作目标和成果，为员工的工作提供明确的方向和指引。
（2）评估执行：对员工工作完成情况进行评估，包括评估方式、评估标准和评估周期等。
（3）反馈沟通：根据绩效评估结果，与员工进行沟通和反馈，提出改进意见和建议。
（4）考核考核：考核结果作为工资、晋升等决策的重要依据。
4. 薪资福利流程（1）薪资设定：根据市场情况和员工表现，制定相应的薪资标准，包括工资、奖金、津贴等。
（2）福利管理：管理各种福利制度，包括社保、公积金、医疗保险等。
（3）报销管理：审核员工报销单据，确认报销事项，并及时发放相关款项。
（4）工资结算：根据工资标准和员工出勤情况，结算员工工资，包括按时发放工资和处理税务申报等相关事宜。
二、财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制。
1. 日常账务处理流程（1）收款管理：对公司的各种收入情况进行记录、分析和跟踪。
（2）付款管理：对公司的各种付款（包括供应商、雇员等）进行管理，包括审核付款单、发放付款等。
hr系统流程图大全
福利——社保 参保人员 人事部 制订年度社保基数 调整方案 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 审批 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联规程 福利 国家政策
个人自行 缴费申请
签署意见 缴纳标准备案
审批
集体户参 保/停缴/ 申请
档案
办 理 社保 增员 / 减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
财务部 转账
▲返回顶部 关联流程 入职
工作表现
绩效考核 考核及反馈
转正申请书
提交直接领导
抄送人事部
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见 不合格
审批
终止合同
离职
员工留存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
▲返回顶部 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估
N
社保 薪酬
员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
职务任命流程图
职务任命流程图 各职能部门
职务任命流程图
编码 执行核心部门
人力资源部
人力资源部 总经理办公会议
受控状态 控制部门
总经理
人力资源总监 董事会
制定晋升制度及各 级人员任职资格
提出任命名单（部 门负责人以下职位）
是 考察
否
管理行为
否 审议
是
否 审议
否
审批 是
否 签发
是
任命公司经理
是 下发任命通知
提请任命总监 财务负责人
否 审议
否
是
是
下发任命通知
审议
任命其他部门级 管理人员
相关说明 编制人员 编制日期
存档备案
任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。
审核人员批准人员来自审核日期批准日期
职位职级管理体系-1流程图
员工入职登记
管理职职级定位关系新进员工职级预算
学经历与职级设定原则
职级与薪酬设定原则
在职员工职级预算
员工综合评估
员工
人力资源部
责任部门
规划(plan)
外部工龄折算
外部工龄折算内部工
评估(do
评诂核算方式：.综合工龄【外折+内部工龄】*员工综合评估得分与《学经历与职级设定原则》对等
公司规模(10%)公司性质(15%)
公司产品(岗位输出)(15%)学经历与职级设定原则评估员工职级
工作性质(岗位职责)(30%)适任(30%)
岗位资格证书(加分项10%)
公司规模(10%)学经历与职级设定原则评估员工职级
公司性质(15%)
公司产品(岗位输出)(15%)工作性质(岗位职责)(30%)岗位资格证书(加分项10%)内部工龄
估(do)审查（Che
为保证比对结果对现实状况冲击的影响，综合工龄核算较为理想，但部分员工因外部工龄较大，职级与现实薪酬不匹配。
学历、综合工龄与职级对应
确定员工职级
与现状比对职级与薪酬设定原则确定员工职级
处理（Action）
（Check）现实状合工龄部分员，职级 1.非模具类采用深圳最低基本工资标准，从OP1起薪1500元核算；
2.模具类采用OP1升至1级后薪酬化整2500起薪核算；
3.每级核算采用职级10%，职级内停留最底工龄年平均6%原则，累加核算；
将核算5评定结果与《员工职级薪酬原则》对应，预得出目前“员工职级”状况表。