胜任力素质模型

某上市集团胜任力素质模型胜任力素质模型

目录

一、胜任素质模型介绍 (2)

二、 XXX集团公司各岗位胜任素质模型 (4)

1. XXX集团公司各岗位任职人员所需具备的三层面素质定义 4

1） XXX集团公司各岗位人员职业素养定义表 (4)

2） XXX集团公司各岗位人员知识分级定义表 (5)

3） XXX集团公司各岗位人员技能/能力分级定义表 (7)

2. XXX集团公司各岗位人员胜任素质模型 (17)

党委办公室主任胜任素质模型 (17)

党办党群干事胜任素质模型 (17)

总经办主任胜任素质模型 (18)

总经办综合秘书胜任素质模型 (18)

总经办档案（兼收发）员胜任素质模型 (19)

总经办司机胜任素质模型 (19)

人力资源部部长胜任素质模型 (20)

人力资源专员胜任素质模型 (20)

财务总监胜任素质模型 (21)

财务主管胜任素质模型 (21)

财务部会计胜任素质模型 (22)

财务部出纳胜任素质模型 (22)

董事会秘书胜任素质模型 (23)

董秘办公室文员胜任素质模型 (24)

审计部部长胜任素质模型 (24)

审计部审计员胜任素质模型 (25)

法律事务部部长胜任素质模型 (25)

法律事务专员胜任素质模型 (26)

资产管理部部长胜任素质模型 (26)

资产管理部资产管理专员胜任素质模型 (27)

投资发展部部长胜任素质模型 (27)

投资发展部副部长胜任素质模型 (28)

投资发展部投资分析员胜任素质模型 (28)

一、胜任素质模型介绍

1.胜任素质简述

胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。实践证明，运用胜任素质模型可以提高企业的人力资源质量，提升组织竞争力，从而推进企业发展战略目标的实现。

2.胜任素质识别

能否显著区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的惟一标准，即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜任素质上的行为表现是有明显差别的。识别员工的能力素质或岗位胜任特征可从以下三个层面进行。

1)知识

知识层面既包括员工从事某一职业领域工作所必须具备的专业信息，例如财务管理、人力资源管理、市场营销等学科的专业知识，也包括员工在某一组织中工作所必须掌握的相关信息，例如公司知识、产品知识和客户信息等。

2)技能/能力

技能是指掌握和运用某项专业知识完成具体工作的技术或能力，例如计算机操作技能、财务分析能力等。

能力是指员工天生具备或在外部环境影响下不易改变的特质，例如人际协调能力、问题分析能力、市场拓展能力、判断推理能力等。

3)职业素养

职业素养是指员工从事具体工作所应具备的思想道德、意识及行为习惯，例如主动性、责任心、成就欲、忠诚度、诚信意识、团队意

识等。

3.胜任素质模型

根据企业中从事某岗位的员工所应具备的胜任素质，从知识、技能/能力、职业素养三个层面构建其胜任素质模型，具体内容如图1-1所示。

××岗位胜任素质模型

图1-1 ××岗位胜任素质模型

二、 XXX集团公司各岗位胜任素质模型

1. XXX集团公司各岗位任职人员所需具备的三层面素质定义

1） XXX集团公司各岗位人员职业素养定义表

职业素养是指职业内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合品质，其定义如表1-1所示。

表1-1 XXX集团公司人员胜任模型——职业素养定义表

2） XXX集团公司各岗位人员知识分级定义表

知识是指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和，它是人才充分发挥作用的基础性要求。没有良好的知识根基，专业化程度会大大降低。其具体说明如表1-2。

表1-2 XXX集团公司人员胜任模型——知识定义表

表1-3管理知识分类详表

表1-4财务知识分类详表

3） XXX集团公司各岗位人员技能/能力分级定义表

能力是人们在工作过程中表现出来的解决问题的个体心理特征，

是完成任务、达到目标的必备条件；而技能则是指人们运用相关知识及各种资源解决问题、完成工作的某一方面的能力。不同的岗位要求具备的技能/能力也是有区别的。其定义及分级行为如表1-5所示。表1-5 XXX集团公司人员胜任模型——技能/能力定义表

2. XXX集团公司各岗位人员胜任素质模型