中国优秀的企业家

我们的理想就是靠时间来折腾。 牺牲一个人，让一群人受益。 在中国做事，根本就不可能抛弃传统。 生活的偶然性，实际上并没有太多高深的东西， 就像你偶然嫁给了谁，一生就跟了谁，这就是命运。 历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了， 这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能 有公平不公平的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对 于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来 了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要 惜福感恩。
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万通业绩
人物语录
人到底能走多远？其实自己并不知道，谁知道呢？心 知道，脚知道。 人之所以受限制，是因为内心太小，行走、阅读、 交往…能增长内心，内心大了，才能坦然、通泰、豁 达。 人不能成为神，但可以努力成为在神隔壁的人； 人很难成为伟人，但至少可以努力去成为伟人的朋友。 四十岁前，多研究多学；四十岁后，多经历困难， 去体会各种未知，去实现年青时的梦想。 能坚持一个信念几十年，时间本身就是一种业绩、 一种成功，那时结果就已经不重要了。
万通危机：
1995年以来，万通一直在吃老本，1999 年，尽管有万泉新新家园的热销，尽管 冯仑已在董事长报告中宣布：“在完成 内部一系列完善法人治理结构的调整之 后，各方面的业务发展持续向好，令人 鼓舞”，但万通的每股盈利仅为0．0033 元。
冯仑改革：
冯仑认为，传统房地产业的特点是 “五高”，即高负债、高存货、高资产、 高风险、高回报。“五高”之外，还有 几大麻烦：一是高负债来押项目，买地； 二是项目周期长，资金回收太慢；三是 现金流量不稳定；四是开发的项目值钱， 公司不值钱；五是经营本地化，很难跨 地区经营。一句话，“这些麻烦在资本 市场上都是致命的。”
冯仑的管理思想（一）
冯仑曾说过：“管理者容易犯错误的一个地方，在于弄
不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上 总经理的头衔之后，你会发现他开始喜欢抱怨别人， 似乎管理公司就是管别人，让别人按照自己的想法做 事。而且只要管理出了状况，那就是别人的错，于是 开始炒人、骂娘、与同伴勾心斗角，反正自己就是没 错。实际上，一个人群行为的发动者是它的组织者， 也就是一家公司的董事长、总经理，公司的目标是他 们定的，组织架构也是他们定的，他们牢牢把握着主 动权，所以所有的责任都应该归在他们身上，管理者 的行为是第一重要的。就像发牌者和接牌者的关系， 发牌者对整个牌局负有责任，发牌者出3，接牌者出k， 这就不能怪后者打得大。”
的万通集团在几年内总资 产增长逾30亿元人民币 产增长逾 亿元人民币。
北京万通地产股份有限公司
万通地产是中国房地产行业领导品牌企业 之一，是最受尊敬的行业品牌之一，曾多 次获得“中国名企”、“中国房地产十大 品牌企业”、“中国地产蓝筹企业”和 “中国十大最具价值房地产公司”等荣誉 称号。是“中国城市房地产开发商策略联 盟”（简称“中城联盟”）的联合创始企 业和轮值主席单位，是全国工商联房地产 商会轮值主席单位。
中国优秀的管理者
—————冯仑 冯仑
人物简介（1）
冯仑 万通地产董事长 中国民生银行董事 清华大学—中旭商学院高级讲师 北京筑梦咨询有限公司董事长 全国工商联住宅产业商会轮值主 席 中国房地产协会城市住宅开发委 员会副主任委员 华本地产俱乐部荣誉董事长
（2）
1、他是一位学者：中央党校法学硕士、中国 社科院法学博士。 2、他是一位国家干部：中央党校、中宣部、 国家体改委、海南省改革发展研究所。 3、他是一位白手起家的企业家：1991年创建 万通集团；中国民生银行创业董事。1993年组建 万通地产。策划并领导陕西证券公司、武汉国际 信托投资公司、华北华联等企业的收购及重组。 4、他是一位大师级的领袖：万通集团董事长， 企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为 “学者型”的开发商。
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万通现状：
万通集团发展到这一阶段时，基本克服 了民营企业成长过程中自身的一些致命 障碍，终于完成了民营企业的理性变革 和体制创新这一重要转折，使公司上升 到一个新的发展平台。万通在房地产专 业化经营和规模投资方面独步京城。
万通前景：
万通地产拥有独具魅力的企业领导人，也拥有长期稳定、资深专业、敬 业协作的职业经理人团队。公司将进一步完善“守正出奇”的企业文化， 努力打造一支专业、敬业、立业的职业经理人团队，为股东创造持续、 长期、稳定的投资回报。万通地产自创业之日，就严格恪守企业公民与 社会职 责，一直积极关注、热情参与并实践企业社会责任。公司自1999 年起参与创建“中城联盟”，发起并推动“新住宅运动”。在“中城联 盟”轮值主席任职期间，致力于提升房地产行业道德形象，推动改造传 统房地产开发的商业模式。作为阿拉善SEE生态协会创始单位之一，万通 地产联合其它知名企业从2004年起每年出资用于阿拉善盟地区的荒漠化 治理。2008年度万通地产发布“绿色公司战略”，从价值观、行为方式、 绿色产品等多维度来履行企业社会责任。2008年万通成立了北京万通公 益基金会，理性、持续、制度化地从事公益事业。万通地产注重公司的 全面发展，追求良好的公司治理、建设尊重中小投资者的新股东文化、 以绿色产品献客户，严格履行企业社会责任，做中国房地产行业受人尊 敬的企业。
改革成效：
万通集团在发展中进行了全面的根本性的结构 调整。集团在体制上做了一系列“正本清源” 的工作：集团管理体制作出重大调整，所有者 与经营者走向“两权分离”，引进大批职业经 理人，全面推动“资本社会化、公司专业化、 经理职业化、发展本土化”。1996年，开始万 通投资的地产业务转向开发高尚住宅小区，北 京万通与合作方推出的万泉新新家园这几年一 直成为市场新宠，2000年更是成为京城“十大 明星楼盘”的双冠王。“新新家园”作为中国 第一个已经实施注册的高档住宅品牌，享誉京 城。
（二）
“公司领导者管理自己永远比管理别人重要，公 司行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行 为。我曾经和王石一起学滑雪，前些日子去北 海道滑雪，我说要滑单板。他说不行，你得摔 300次跤才能滑成我现在的样子。滑雪过程里 必摔的这300次跤就是“管理自己”，不必强 调自己身体素质有多棒，不用抱怨自己时间有 多紧张，也不必埋怨教练教得不好，教练肯定 不可能代替你摔跤。”
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05年管理结构示意图
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(3)
1982年毕业于西北大学，获经 济学学士学位。1984年毕业于 中共中央党校，获法学硕士学位。 1993年，领导创立了北京万通 实业股份有限公司。之后，参与 创建了中国民生银行并出任该行 的创业董事，策划并领导了对陕 西省证券公司、武汉国际信托投 资公司、东北一间上市公司等企 业的收购及重组，使不足千人